管理咨询资料：XX房地产公司设计管理程序.pdf
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1、设计管理程序设计管理程序编制初审审核批准日期日期日期日期修订记录日日期期修订修订状态状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人1.1.流程要素流程要素1.1.流程目标：在产品策划过程发现和创造产品价值，在设计中符合公司经营目标及政府基本要求，表达产品价值的实现方式，指导项目施工及销售。1.2.流程主要责任部门：设计管理部1.3.流程关键业绩指标（KPI）流程流程 KPIKPI规划设计客户满意度合同附图无差错率面积指标少于 3变动率标准化产品利用率设计变更率目标成本达成率出图计划完成率1.4.流程关键点（CP）流程关键点流程关键点投资阶段设计分析产品策划规划设计单体方案设计设计评审
2、施工报建图取得景观方案设计景观扩初设计概念样板房及销售厅方案设计关键点说明关键点说明5.15.15.15.15.15.25.25.15.25.2备注备注满足设计规范，及时性满足项目定位要求，关注成熟产品应用关注土地利用关注全面家居，指导户型设计设计图纸评审面积指标的准确性空间、流线及风格的把握材料、表现形式及成本的控制装修风格及空间感受责任部门责任部门/岗位岗位设计管理部设计管理部设计管理部设计管理部设计管理部设计管理部设计管理部数据来源数据来源客户关系中心客户关系中心客户关系中心采购管理部成本管理部成本管理部项目管理部2.2.适用范围：适用范围：2.1.适用于所有项目的设计管理控制3.3.术
3、语与定义术语与定义4.4.职责权限职责权限4.1.设计管理部：4.1.1.负责所有项目的设计管理，保证设计成果满足项目定位、报建要求、成本控制、现场施工及销售需求，从而满足公司开发经营目标。4.1.2.对具体项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。4.2.市场营销部：提供产品策划阶段营销成果，参与设计过程，并提出专业意见4.3.项目发展部：提供项目基础资料及规划设计条件4.4.项目管理部：协助完成项目原始资料，在详细规划设计阶段提前验红线、验围墙，配合材料样板现场工作，参与图纸会审，反馈图纸使用过程中的问题4.5.项目事务部：接收各阶段报建图，反馈政府批复及意见4.6.工程管理部：参
4、与设计过程，提供专业意见并解决专业问题4.7.成本管理部：进行设计过程中的成本测算，制定并监控目标成本执行4.8.客户关系中心：反馈客户对设计方面提出的意见4.9.物业公司：参与设计过程中的物业管理模式规划4.10.设计管理分工表内内 容容1、设计合同二级分解二级分解常规设计合同岩土等特种设计合同钢结构深化设计、索膜结构游泳池设备永久电系统小区弱电智能化系统绿化水电系统橱柜节能测算铝合金门窗（幕墙、栏杆、百叶）3、施工图二次设计岩土工程：基础选型、边坡（基坑）支护、地基处理隔音降噪设计水质改良（中水处理、人工湿地）“四新”应用市政给排水补充设计水土保持室外综合管线燃气空调设备责任部门责任部门设
5、计管理部工程管理部设计管理部设计管理部设计管理部设计管理部设计管理部设计管理部设计管理部设计管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部采购管理部（由中标单位出图）2、施工图设计指导书（建筑、结构、机电设备、景观、室内）防水节点二次设计园建构造做法二次设计烟道构造二次设计外墙构造二次设计室内地面、墙面、顶棚建筑做法5、装修管理装修标准工程管理部设计管理部负责图纸落实，工程管理部负责市场调研、标准制定设计管理部、全面家居解决方案工作小组4、二次设计及构造做法5.5.工作程序工作程序5.1.产品研发阶段设计管理程序（详见附页流程图）5.2.图纸实
6、现阶段和项目实施阶段设计管理程序（详见附页流程图）产品研发阶段项目发展部通过立项会议，进入可研项目事务部市场营销部设计管理部景观组设计管理部建筑组设计管理部技术组设计管理部室内组流程说明项目基础资料项目定位CP设计分析具体要求详见项目设计基础资料移交清单。项目发展部负责对项目信息进行核实，保证最终提交资料的准确性。详细可研阶段设计流程见项详细可研阶段设计流程见项目发展部有关部分目发展部有关部分,本流程旨在说明其设计需要参与的环节项目可行性研究报告（规划设计部分）投资立项阶段各阶段设计委托参见设计各阶段设计委托参见设计供方采购及管理作业指引供方采购及管理作业指引立项审批项目前置阶段要求由公司投资
7、评估委员会决策要求界定项目启动概念设计阶段CP项目基础资料及规划设计条件产品策划程序QS小项目可将概念、规划及方案设计合并为一个阶段，成果可相应减少由项目管理部完成项目由项目管理部完成项目初勘及周边管网接入信初勘及周边管网接入信息；技术组完成初步选息；技术组完成初步选型；项目事务部取得周型；项目事务部取得周边管网规划。边管网规划。提交政府部门过程意见CP提出专业意见规划设计QS不通过项目管理部配项目管理部配合现场验线合现场验线单体概念设计场地综合管网布局编制景观设计任务书评审通过不通过标准化项目可取消红框内设计工作项目面积指标项目面积指标控制作业指引控制作业指引提交政府部门过程意见分期详细规划
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