2023年“实现首季开门红”规划措施_开门红目标达成举措.docx

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1、2023年“实现首季开门红”规划措施_开门红目标达成举措 “实现首季开门红”规划措施由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“开门红目标达成举措”。 机械制配专业公司 “实现首季开门红” 活动规划措施 为全面完成一季度各项指标，实现首季开门红，遵照山能机械行发202313号关于开展“实现首季开门红”活动的决定和机械行发（2023）1号文件精神，结合专业公司实际情况，特制定活动规划措施如下： 一、安全目标 1、杜绝零打碎敲，破皮工伤事故及消防安全事故； 2、消灭重伤及以上人身事故和重大机电设备责任事故； 3、月验收达到新汶分公司要求，实现安全文明生产。 二、活动领导小组 组 长：

2、王来华、宋磊； 副组长：杨德富、孙登刚、王汝宝、杨玉琪； 成员：李广新、侯现军、程波、李加庆、刘刚、贾荣新、方志升、梁忠山、马利、石岩及各班组长。 三、活动规划措施 1、充分利用各种会议、广播稿、学习栏、宣传横幅等多种形式，对员工广泛宣传活动意义和内容，教育员工牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，全面发动，营造“完成一季度指标、实现首季开门红”安全活动的浓厚氛围。 2、分层次，逐级组织员工学习2023年度山能机械和新汶分公司下发的所有安全及一系列文件精神。加强员工培训，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力。及时掌握山能机械集团新一轮发展的主动脉，做到思路清晰，目标明确。重点把握好培训的“

3、对象、内容、形式、效果”四个环节，做到培训内容有针对性、培训对象有层次性和培训形式多样性。 3、结合专业公司修订完善新的一年各类安全、生产、质量、经营等管理制度的契机，落实各级人员安全主体责任，明确界定对各类人员在安全、质量自治管理工作中的责、权、利。通过完成各级各类人员安全责任状和安全承诺书的签订工作，强化安全生产责任意识，做到“谁主管、谁负责;谁在岗、谁负责”，并按要求追究其责任。确保安全责任无空档。 4、坚持每周五危险源综合大检查活动。分精细化、岗位标准检查组；吊装工具检查组、设备使用检查组；质量、工艺、安全培训检查组。同时，对一周内群监员“查隐患、提合理化建议”及员工“黄牌”警示教育情

4、况，一并进行检查，责任落实到人，检查结果周末通报员工。 5、继续“黄牌”警示教育活动，对查出的现场习惯性违章作业行为和责任人，除进行“黄牌”警示教育外，还让其进行现场悔过演讲。真正让违章者受教育，让旁观者受警示，引以为戒。杜绝员工身边人身伤害事故的发生。同时，充分利用班前、班后会，由班组长带领学习安全操作规程、手指口述等内容，安排具体工作及安全注意事 项。根据不同的生产任务班组长要制定不同的安全措施，使广大员工融会贯通，提高安全操作技能，打造“安全质量自治考核年”保障体系。促进专业公司的安全生产。 6、通过开展“三无班组”竞赛和经理“放心班组”、“放心岗位”等活动，充分教育员工自觉按章操作，树

5、立“违章可耻，安全光荣”的正确安全价值观，将自觉执行规章制度变成自觉行动，推进安全自治管理。要大力推进“白周国班组管理法”，以提高员工的操作技能、业务水平和自主保安能力为重点，使广大员工确立“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害”的安全生产理念，从根本上杜绝安全、质量事故的发生。 7、积极开展安全质量评价和风险评估工作，实现安全质量无差错。要通过活动的开展，来加强对危险源及安全质量控制点的有效综合性评价。使广大干部员工牢固树立“自己的安全自己管，依靠他人不保险”的理念，增强全体干部员工的安全意识和自主保安意识，做到“人人管安全、人人重安全、人人要安全”。 8、严格执行管理人员

6、走动管理制度、领导干部带班制度，以发现并解决、制止生产现场存在的违章行为和事故隐患为工作重点，加强对生产现场的监督检查，对生产现场的安全状况要做到了如指掌，始终处于可控状态。同时，做好春节前后的安全检查工作，确保全体员工渡过一个欢乐祥和稳定的节日。 9、加强设备安全管理，认真执行设备管理制度及设备维护保养等规章制度；做好设备三级保养，消防设施、安全装置齐全有效；设 备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、妥善保管。按照设备完好标准，制定详细的检查计划，加大对设备完好情况的检查，杜绝设备出现“带病作业”，确保在用设备的完好率在100%；对特种设备做到持证上岗率在100%。

7、10、加强用电管理，做好防寒防冻及消防安全工作。严格用电管理，开展正常的“防火安全专项检查”活动，严格执行“一级一闸一漏保”规定，特别是电暖器、电加热器以及在起重机上使用的电热器具等，重新落实责任人，坚决做到人走机停，规范使用。同时，认真排查防寒、防冻保温措施，发现问题及时整改。做好春节放假，防盗、防火、防破坏及调度值班工作。 11、积极开展青工安全竞赛活动，竞赛考核管理实行百分挂牌制，按照班组精细化及岗位作业标准、各种安全文件、安全操作规程进行打分。90分（含90分）以上的挂绿牌，90分以下至70分的挂蓝牌，70分以下挂黄牌。如有违法违纪，打架斗殴、酒后上岗等，按照上级有关文件及国家法律、法

8、规进行处理，并给予本次考核一票否决。评分为零分，扣罚200元。 四、活动考核细则 1、坚持安全文明生产。严格执行董事长“一号安全指令”。各班组施工现场必须保持安全通道畅通。经工段允许，安全道摆放物件时，必须放置警示牌。违者罚款20100元。 2、各班组卫生区和工作场所要保持清洁。确保地面无积水、卫生无死角，工件离地摆放整齐。收工后，要及时清理工作现场。发现 一次不符合要求的罚款1050元。 3、专业公司管理人员每天进行走动式排查，查出的问题立即在“黄牌”警示栏中通报，根据检查的情况对责任人分别进行奖罚，其奖罚班组长承担20。 4、班组所属设备，实施资产人本化管理，必须保养、维护到位，记录及时详

9、细，出现因使用者违规造成的设备损坏，扣罚责任人50100元。 5、广大员工要团结友爱，互帮互助。出现打架斗殴，影响安全生产的，扣罚责任人50100元。 6、公司内内严禁吸烟，每发现一人次扣罚吸烟者20100元。班组辖区内无丢弃烟头，每发现一个扣罚班组20100元。翻转工件时严格执行“十不吊”和大件翻转规定，不得砸坏地面。损坏地面一处扣罚责任者5100元。 7、设备卫生外观保持清洁，做到无灰尘、无油污。设备周围无堆积铁屑及杂物，做到工作后随时清理。每发现一处不符合要求的扣罚责任者1050元。 8、办公室、更衣室卫生整洁，窗明几净，定置摆放，室内无存放闲置物品及垃圾。每发现一处不合格现象扣罚责任人

10、550元。 9、杜绝常明灯、常流水，发现一处不符合要求扣罚责任人5100元。 10、各班组按时（上午提前20分钟，下午提前10分钟）召开班前礼仪。总结生产、安全、质量情况。学习安全知识，传达公司会议 精神，并做好记录。发现班前礼仪不规范，每次扣罚责任班组长1050元。 11、严格执行禁酒令，员工喝酒上班，发现后立即按照董事长“1号安全指令”进行处罚。 12、加强劳动纪律检查、考核。不许迟到、早退。员工有事严格执行请、销假制度，办理好请假条，交统计员进行打卡维护。违者扣罚责任人1050元。 13、员工必须按规定每天下班时集体列队下班。违者扣罚责任人1050元。 五、活动奖励办法 开展“实现首季开

11、门红” 活动结束后，领导小组将结合专业公司各项考核业绩，评选确定出优秀班组、优秀员工分别进行奖励。 机械制配专业公司将通过开展“实现首季开门红”活动，全面落实2023年各项任务指标；全面落实“安全质量考核年”措施。理清思路，明确目标，找准方向，全力顺应山能机械集团新一轮发展的热潮，坚持创新求发展，坚持安全质量自治不放松，确保完成一季度各项奋斗指标，实现首季开门红。 机械制配专业公司 2023年1月11日 某联社实现首季开门红 XX县农村信用合作联社各项业务经营实现首季开门红 龙年创新绩，捷报传佳音。在全县各级深入学习贯彻两会精神，认真转变工作作风，扎实开展“三问三解”活动，求真务实推进全年工作

12、. 储蓄存款增长实现首季开门红 儲蓄存款增長實現首季開門紅今年一季度，通過全力開展個人金融業務旺季營銷活動，以項目拉動、高端推動和規模帶動，轉變儲蓄存款增長方式，實現儲蓄存款增長同業占比首位目標:一、. 首季开门红 2023年集邮专业首季开门红工作汇报同志们：大家下午好！在全市邮政2023年度首季开门红劳动竞赛活动电视电话动员会上，张局长要求我们必须进一步解放思想，坚定信心，扎实工作，勇争一流. 首季开门红 为进一步落实“首季开门红”计划的实施，我社将从如下几个方面组织资金工作：一、提高服务水平。在金融业竞争日益激烈的今天，某种意义上说，服务竞争就是赢得金融工作主动权。在这. 首季开门红 *公司誓夺首季开门红，只争朝夕真抓实干“一年之计在于春”在年初召开的公司动员大会上公司总经理*已明确提出今年的生产任务是确保黄金产量*两，能否实现今年的目标关.