2023年个人心得体会_个人总结心得体会_3.docx

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1、2023年个人心得体会_个人总结心得体会 个人心得体会由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“个人总结心得体会”。 个人心得体会 今天参加锦江集团国企私有化改革会议让我受益匪浅，使我真正体会到了私企发展的快速和高效。关于改革中提出的各项运营策略和管理目标直接决定了企业的生存和发展，在私企里，采用的是按劳付酬的办法，即是按劳动力的价值来确定工资的数额。一个员工的劳动力价值始终呈增长的趋势，文化知识的增多，生产经验的积累，技术能力的提高，都是劳动价值增高的体现，因此，企业需要有一个及时调整的机制。在私企的经济体制中，能保证员工获得他应分的经济报酬，足以调动员工的积极性；而在国企体

2、制中，虽然也实行所谓的按劳分配，但是这种按劳分配思想是含糊的、错误的，所以这种体制是不可行的。在国企中员工的工资等级是由国家制订的，员工的实际工资往往由国企一方的代表按照国家规定的标准来决定，又没有自动调节的机制；员工工资与劳动力价值不相吻合便成了普遍的、难以改变的现象，员工的生产积极性不高也是必然的了。所以锦江集团的进驻改革是必须的也是必然的，只有改革创新才能跟上社会发展的形势，才能使我们的企业更好的生存、发展下去。会议重点： 一、内部市场改革，独立核算成本 二、组织结构的扁平化 三、实施“四清”、“四化”的管理理念 四、“四个凡是” 管理办法的实施 五、企业的用人机制 以下是我对几个重点的

3、理解和认识： 一、内部市场改革，独立核算成本 内部市场改革直接影响到每一道生产工艺流程是否科学经济，是否高效可行；独立核算成本就是为了通过成本倒算分析哪一个生产流程出现了不高效、不科学、不经济、不可行，从而进行改革使其高效可行、经济、盈利；这两项关系到企业的生死，缺一不可。作为一名运行工人，我认识到了我所在岗位的重要性，我会在以后的运行调整上做到勤调、稳调，避免出现不经济、高成本的情况。 二、组织结构的扁平化 组织结构扁平化是为了使管理人员对基层员工的管理更高效、更直接，从而也明确划分了各级管理人员的权利和职责，使管理办法实施起来更加有效可行。 三、“ 四清、四化”的管理理念 “四清” 清理流

4、程、清理制度、清理问题、清理人员。 1、清理流程。确认生产岗位或管理岗位存在的必要性，对不需要专门设立的，采取撤销和合并，使管理责任更清晰，生产工艺更高效。 2、清理制度。找出现有制度所缺少的和多余的部分，缺少的补充，多余的除去。完善的制度才能使管理有条可依、有据可评，才能使生产更规范、更安全、更高效。 3、清理问题。清理人员和设备的问题：对有惰性的领导和员工进行制度上的考核和思想上的教育；对劣性难除的给予解聘、辞退等严重惩罚；这样才能使领导和员工时刻保持一丝不苟、勤勤恳恳的工作态度，也减少了管理和生产上出现的低级错误，从而提高了生产效率。清理设备问题：从日常的生产运行中找出带病运行、设计不合

5、理、技术已落后、寿命已到期的设备，进行检修、整改、更新、更换，减少生产上的缺陷和隐患，避免因设备问题出现的减产、停产事故。 4、清理人员。对业务水平和生产技术过差的领导和员工进行竞聘上岗，考核下岗，使“盘活人”的管理目标得以实现。这样不仅避免了企业内闲人、懒人的存在，而且使工作环境变得积极向上，大大增加了企业发展和前进的动力。“四化” 简单化、制度化、标准化、信息化。 1、简单化。把管理岗和生产岗精简、浓缩，从而提高管理和生产的效率。 2、制度化。制定严谨、公平、科学、高效的制度，可以使企业每个领导、员工受到合理的约束，使企业管理变得实质、清晰。 3、标准化。统一标准，设立标准考核制度，不仅能

6、规范领导和员工的思想行为，也能优化企业的精神风貌和生产环境。 4、信息化。构建管控一体化平台，使管理指挥和生产调整减少延迟，使管理信息的发布和生产指标的反馈更快速、更高效。 四、“四个凡是”管理办法 凡是要做的有规定，凡是做了的有记录，凡是有记录的有检查，凡是有检查的有考核。这四个凡是，明确指出了按规章制度操作，并做好记录，记录必须真实准确，如果检查过程中发现问题，必须追究责任，进行考核。 做为一名运行工人，我会在以后的工作中认真、仔细地按规定进行各种操作，并做好准确、真实的记录，同时也要约束好我的组员，避免出现因为违规操作、虚假记录给企业带来的严重损失。 五、企业的用人机制 “能者上，贫者让

7、，庸者下”，这种用人机制公开、公正，能给员工们创设更好的环境和平台，能使他们的聪明才智得以发挥，能充分激发他们拼搏向上、积极进取的潜在能力。这样不仅可以为企业选拔出更多的人才，同时也增加了企业发展的原动力。 做为企业的一名员工，我清楚认识到要想跟上企业发展的步伐，必须积极提高和创新自己的业务水平，才能保证自己不被残酷的竞争所淘汰。 做为企业的年轻员工，我们有着承上启下的关键作用。 对于老员工，我们要与他们谈话、沟通，改变他们的陈旧思想，和他们一起适应企业发展的新环境，更大的激发自身和周围同事的工作热情；对于新的学员，我们要对他们加以引导和教育，让他们理解企业文化，懂得企业制度，并向他们传授基本的生产技能和工作经验，使进驻改革更加有益、有效、有利。 相信我们在新一代领导的指引下，工作会越来越好！越来越优！加油！ 吴鹏飞2023.5 个人心得体会 个人心得体会. 个人心得体会