企业内部资金融通及调动管理流程.pdf
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1、企业内部资金融通及调动管理流程 1、目的 本管理文件明确了公司内部资金融通及调拨的管理要求与操作规范,明确有关部门职责,以对内部资金融通及调拨事项统一管理,有效控制,降低公司资金成本。2、适用范围 本程序管理文件规范了公司内部资金融通及调拨的业务过程,适用于董事会、财务部、以及涉及资金统一计划的各下属控股子公司董事会、财务部等相关部门。如未进行特别说明,本程序管理文件内所称“控股子公司”均指其资金纳入公司资金统一计划管理的控股子公司。3、相关程序及文件 3.1 对外结算管理程序 4、职责 4.1 总裁 召开公司月度资金协调会,协调平衡资金缺口,讨论落实内部资金融通及调拨计划;审批内部资金融通申
2、请报告;签署财务管理协议;4.2 财务总监 审核批准控股子公司的月度资金使用计划;审核月度内部资金融通计划;审核各控股子公司银行账户存款情况;审核内部资金融通申请报告;4.3 财务部 负责编制公司财务预算、综合预算、资金使用计划;编制完成公司年度内部资金融通计划;审核控股子公司的季度或月度资金使用计划是否符合年度预算;负责内部资金调拨;向公司领导层提供各控股子公司银行账户存款情况;按照付款审批程序办理转账业务;5、管理权限 5.1 公司总部统一安排内部资金调剂,并由总部财务部负责制订实施方案并进行实施管理。5.2 内部资金的融通及调动的审批权人为财务总监和总裁,所有的内部资金融通申请报告需由财
3、务总监和总裁审批签字。5.3 财务管理协议的签署权人为各公司的法定代表人或委托代理人。6、工作程序 6.1 内部资金融通计划管理 步骤 完成时间 涉及部门及岗步骤说明 1 财务部预算管理岗 根据经批准的公司总部及各控股子公司的年度财务预算,平衡资金缺口,编制年度综合预算。2 财务部资金管理岗 根据年度综合预算,编制完成公司年度内部资金融通计划,提交财务总监审批。3 财务总监、资金管理岗 如果财务总监审批不通过,则返至资金管理岗修改;如果通过,则由资金管理岗存档。4 每月 20 日 各控股子公司财务部 按照经批准的年度财务预算,编制完成月度资金使用计划,提交公司总部财务部。5 财务部预算管理岗
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- 企业内部 资金 融通 调动 管理 流程
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