2023年公司工作总结报告_公司个人总结工作.docx
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1、2023年公司工作总结报告_公司个人总结工作 公司工作总结报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“公司个人总结工作”。 公司工作总结报告 在建设国际一流装备企业的路上,*公司的脚步稳健而踏实。 五年来,*公司始终坚持“两条腿走路,两大产品并举”的发展战略,把新品研发和新技术的应用作为企业可持续发展的不竭动力;五年来,*公司不断探索党建思想政治工作融入生产经营的途径和载体,为企业发展提供了有力保障;五年来,*公司坚持以人才兴企的战略,把实施员工素质工程作为提高核心竞争力的“第一要务”,企业发展的后劲更加强劲。 发展激励人心,事业凝聚人心。如今,*公司已经走在了“十二五”发展
2、的新路上。为展示经营成果,总结成功经验,即日起,本报推出“开拓进取迎接*公司第九次党代会”系列报道。敬请关注。 过去的五年,是开拓进取的五年。*公司以科学发展观为指导,开拓进取,奋力拼搏,超额完成了五年预期目标,五年中抒写出了一曲曲胜利的赞歌。 过去的五年,是充满挑战的五年。在2023年国际金融危机、2023年汽车企业爆发式增长的形势中,*公司人以战天斗地、努力拼搏的精神,克服了一个又一个困难,创造了一个又一个骄人业绩。“十一五”期间,该厂经营业绩连续五年获得增产丰收。 过去的五年,是成就辉煌的五年。*公司的市场营销体系不断健全和完善,生产经营规模逐年扩大,总体赢利水平显著增强,行业地位进一步
3、巩固。销售收入从2023年的2.73亿元,增长到2023年的8.35亿元,成功实现了经营与党建的“双赢”发展。 科学管理:打造国际装备强企 自建厂以来,*公司始终坚持以科学而有效的管理推动企业的各项工作。作为技术密集型企业,产品技术含量高,更新换代快,要求员工具有很高的专业技能和素养。基于此,*公司一直在探索、创新、完善一条属于自己、适合自己的企业管理模式。合资后的*公司,始终遵循先进的管理理念与科学的业务流程相融合的管理模式,向着国际型知名企业不断迈进。 2023年以来,*公司贯彻精益生产思想,引入目视管理看板,进一步提高了生产组织管理的科学性。管理人员转变观念,将长期以缩短生产周期为目标的
4、生产组织管理模式,逐步向为确保合同交货期的生产组织模式转变,建立了准时化生产模式。在生产计划的制定上,将“推动”式计划改变为“拉动”式计划,保证计划的能力通过性,确保分流的有效性,使生产始终保持良好的秩序和高速的节奏。五年来,工厂的产品结构调整成绩斐然,从“两条腿走路,两大产品并举”的思路出发。2023年,面对更为复杂多变的市场环境,*公司加快产品结构调整步伐,突破原有的体制机制,将与焊装产品相关的设计、工艺、采购、制造、销售等职能和资源整合为一体,成立焊装作业部,建立了相对独立的运行体系。成立后的焊装作业部在内部流程、项目管理、客户关系管理、产品品质和产品技术升级及标准化等方面得到大幅提升,
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