桩基施工方案(上海浦东科技园).pdf
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1、 上海第一海洋建设工程有限公司 上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心 桩基工程施工组织设计 1 上海浦东科技园医药与生物技术创新 综合研究中心桩基工程 施工组织设计 上海第一海洋建设工程有限公司 上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心 桩基工程施工组织设计 2 目 录 第一章 综合说明.5 第一节 编制依据.5 第二节 施工目标.5 1、工期目标.5 2、质量目标.5 3、安全目标.5 4、环境保护目标.5 5、文明施工目标.5 第三节 指导思想.6 第二章 施工组织设计.7 第一节 工程概况.7 1、项目概述.7 2、场地位置及现场条件.7 3、工程地质条件.7 4、主
2、要工程内容.7 5、工程施工特点.8 第二节 施工部署.8 1、施工部署.8 2、施工安排.9 3、施工准备.9 第三节 施工进度计划.10 1、施工总进度说明.10 2、施工进度计划表.10 第四节 项目管理组织机构.10 1、项目管理的指导思想.10 2、项目管理模式.10 3、项目经理部组织机构.10 5、项目经理部主要管理职责.12 第五节 施工方案.14 1、施工程序.14 2、施工测量.15 3、压桩施工方案.16 4、压桩施工方法及流程.19 上海第一海洋建设工程有限公司 上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心 桩基工程施工组织设计 3 第六节 施工机械和劳动力安排.2
3、0 1、施工机械.20 2、劳动力.21 第七节 施工总平面布置.22 1、施工平面管理.22 2、施工现场平面布置.22 3、施工用电.22 4、施工场地及道路.22 5、其他临时设施.23 第三章 质量、安全、进度保证措施.23 第一节 工程质量管理体系及保证措施.23 1、质量保证体系.23 2、工程质量保证措施.23 3、压桩的质量控制.26 4、质量承诺.27 第二节 安全施工管理体系及保证措施.27 1、安全施工管理体系.27 2、安全生产目标.27 3、安全生产管理责任制.28 4、施工安全保证措施.28 5、施工应急救援预案.30 6、重大危险源识别和响应预案.31 第三节 施
4、工进度保证措施.32 1、组织措施.32 2、技术措施.33 3、管理措施.33 4、经济措施.33 5、信息化管理措施.33 6、协调措施.34 第四章 文明施工、消防及环境保护措施.34 第一节 文明施工措施.34 1、组织机构.34 第二节 消防措施.35 第三节 环境保护措施.35 上海第一海洋建设工程有限公司 上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心 桩基工程施工组织设计 4【桩基施工顺序图】.37【施工进度计划表】.37 上海第一海洋建设工程有限公司 上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心 桩基工程施工组织设计 5 第一章 综合说明 第一节 编制依据 施工文件、设
5、计图纸。国家及行业颁发的现行施工质量验收规范、技术规程。公司管理体系文件。气象、地质、水文资料、现场施工条件及公司的现有资源。第二节 施工目标 1、工期目标 计划开工时间:2015 年 11 月 26 日,总工期 30 日历天,具体开工日期以业主或监理书面开工通知为准。2、质量目标 桩基工程质量竣工验收一次合格率。3、安全目标 杜绝重伤、死亡、火灾及设备等重大安全事故;月均负伤率控制在小于 0.25,争创“无安全事故工地”,达到JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准合格标准。4、环境保护目标 净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的影响,满足环境规定要求。具体环境管理指标:(1)噪音控制
6、桩基施工:昼间75 dB,夜间55 dB;。(2)现场扬尘排放控制 施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求。(3)运输遗洒控制:确保运输无遗洒。(4)生活及生活污水排水达到国家污水排放标准。(5)施工现场夜间无光污染,施工现场夜间照明不影响周围社区,夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。5、文明施工目标 只有文明的施工工地,才能保证工程的施工质量与安全。我单位在本项目上达到文明施工,保证场地、道路清洁。上海第一海洋建设工程有限公司 上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心 桩基工程施工组织设计 6 第三节 指导思想 在实施本工程项目过程中的指导思想侧重于以下几个方面:坚持“用户满意工程”的
7、服务宗旨,进一步树立“选择第一海洋就是选择放心”的责任理念,想业主所想,急业主所急。踏踏实实地工作,以建设“优质、精品工程”为根本出发点,在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设放到第一位。服从业主、尊重监理、严格按设计施工,保证工程质量目标和工期目标的实现。公司本着“科学管理,诚信守法,安全第一,关心健康,保护环境,精心服务,持续改进,塑造精品”的质量方针,为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗。上海第一海洋建设工程有限公司 上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心 桩基工程施工组织设计 7 第二章 施工组织设计 第一节 工程概况 1、项目概述 工程名称:上海浦东科
8、技园生物医药与生物技术创新综合研究中心 建设单位:中国科学院上海分院 设计单位:上海中科建筑设计院有限公司 勘察单位:上海地矿工程勘察有限公司 监理单位:上海建科工程咨询有限公司 总包单位:上海建工四建集团有限公司 施工单位:上海第一海洋建设工程有限公司 建设地点:上海市浦东新区集慧路东、海科路南、申科路北、上海浦东科技园内 2、场地位置及现场条件(1)施工现场平整情况:场地已经完成平整工作。(2)施工用电:现场临时施工用水、用电接口由业主提供,施工单位设表计量。(3)场内外道路:临时施工道路,及施工便道施工进场前铺设完毕。3、工程地质条件 根据场地岩土条件,第层、层、层、层、1-1 层均属软
9、弱地基 土层,对沉桩施工影响不大;而1-2 层灰色粉质粘土夹砂质粉土,层厚在 7.5010.90m之间,该层局部区域夹砂质粉土含量较大,场地 Ps 值在 2.083.62MPa 之间,3 层灰色粉质粘土,场地 Ps 值在 1.732.09MPa 之间,1 层灰色砂质粉土夹粉质粘土,场地 Ps值在 5.537.10MPa 之间。若选择 以3 层作桩基持力层,一般情况下,采用预制桩桩型沉桩难度不大,沉桩可行。本工程若以1 层为桩基持力层时,桩端穿越上部层并进入1 层一定深度,预制桩沉桩施工可能略有难度,若选择合适的沉桩设备及施工工艺,并适当增强桩身强度,沉桩至设计标高一般可行。4、主要工程内容 根
10、据施工合同及设计图纸,工程内容主要包括:上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心 9#、10#楼桩基工程。桩基采用 PHS-AB500(300)的高强混凝土空心方桩和 JAZHb 的预制混凝土方桩该两种桩型组成,以下为工程量一览表。上海第一海洋建设工程有限公司 上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心 桩基工程施工组织设计 8 上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心桩基工程工程一览表 序号 房号 桩型 桩数(根)桩长(m)工程量(m)备注 1 9#PHS-AB500(300)-14+14+12a 267 40 10680 PHS-AB500(300)-10+12+12
11、+12a 3 46 138 抗压试桩 JAZHb-235-1312BG 84 25 2100 JAZHb-235-1515BG 2 30 60 抗拔试桩 2 10#PHS-AB500(300)-14+14+12a 216 40 8640 PHS-AB500(300)-10+12+12+12a 3 46 138 抗压试桩 JAZHb-235-1312BG 29 25 725 JAZHb-235-1515BG 1 30 30 抗拔试桩 合计 9#356 12978 10#249 9533 总计 605 22511 5、工程施工特点 4.1 本工程工期紧,我公司力争在 30 天内完成全部压桩工作,施
12、工期间又遇上冬雨季节,所以如何组织好本工程的施工,确保工期是本工程施工的关键。4.2 本工程桩分布较为密集,距市政道路较近,西侧为集慧路(绿化带),压桩区距道路边线 20 米,道路正在修筑,压桩对其影响可控、北侧紧邻海科路,压桩区距道路边线 18 米,道路正在修筑,压桩对其影响可控,东侧为园区主干道,压桩区距道路边线 38米,道路已修筑完成,距离相对较远,压桩对其影响可控,南侧是待建 11#楼,仅西侧压桩区与钻孔桩位置距离较近,但只小部分影响,压桩对钻孔桩影响在可控范围内。第二节 施工部署 1、施工部署 1.1 桩的运输 根据现场实际情况,桩运输采用公路运输的方式,为确保 2015 年 11
13、月 26 日开工,需考虑,先期与桩材供应厂家联系,确保桩材供应正常。1.2 地上地下障碍物清除及场地平整(1)地质报告反映,就目前的施工场地,局部地耐力不能满足压桩施工。为确保压桩工程质量,压桩前必须对施工区不利于打桩施工的因素进行清除,施工场地存在大面积回填松土,进场施工时需用用道渣或碎砖类建筑垃圾回填并压实,以确保压桩正常施工。上海第一海洋建设工程有限公司 上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心 桩基工程施工组织设计 9(2)踏勘现场,认真处理管线、电缆等障碍物。对建筑物基线以外 46m 以内的整个区域及压桩机行驶路线范围内的场地进行平整、压实。在桩架移动路线上,保持地面平整。(
14、3)压桩区域及道路近旁应排水畅通。1.3 临时道路 临时道路考虑到桩运输的需要,道路使之畅行无阻。道路宽度拟定为 6.0 米左右,路基暂定 70cm 厚的建筑垃圾进行铺垫,道路的转弯半径(16m)应满足载重车的运行,并结合地形在道路两侧设排水沟。2、施工安排 根据图纸文件工程量和工期要求,在确保工程施工的安全及质量,初步计划投入 2 台YZY-800T 压桩机施工,在 30 个日历天内完成全部压桩施工。3、施工准备 3.1 技术准备 技术准备工作包括总体施工组织设计、专业施工方案的编制,尤其是需编制危险性较大的安全专项施工方案,对已有建(构)筑物的安全保护方案和充分考虑施工产生的振动和噪音对周
15、围民居的影响。熟悉设计图纸、施工质量验收规范、技术规范、业主方有关规定、设计交底及技术交底等。技术质量工作是保证施工目标实现的根本,由项目总工程师亲自负责,并保证满足合同专用条款的要求。本工程所采用的主要技术标准如下:(1)建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001(2)工程测量规范GB50026-2007(3)建设工程监理规范GB50319-2001(4)建筑施工安全检查标准JGJ59-2011(5)施工现场临时用电安全技术规范JGJ146-88(6)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001(7)建设工程文件归档整理规范GB/50328-2001(8)建筑工程施工质量验收统一标准G
16、B50300-2013(9)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(10)建筑桩基技术规范JGJ94-2014 3.2 现场准备 现场准备包括工作测量控制网的布设,施工水通、电通、路通,各种临时设施准备等。需编制临时用电施工组织设计报监理(业主)批准后实施。上海第一海洋建设工程有限公司 上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心 桩基工程施工组织设计 10 3.3 生产力要素进场 生产力要素包括劳动力、施工机具、桩材等。具体见“施工机械和劳动力安排”。我单位在正式开工前 3 天组织生产力要素的调配工作,保证进场时间满足施工进度的要求。第三节 施工进度计划 1、施工总进度
17、说明 暂定 2015 年 11 月 26 日开工,总绝对工期 30 日历天,具体开工日期以监理或业主签发的书面开工令为准。2、施工进度计划表 本工程节点及工期安排详见【施工进度计划表】。第四节 项目管理组织机构 为了更好地实现本工程的质量、工期、成本、安全、文明施工等目标,我公司将严格按项目管理规范要求成立上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心桩基工程项目部,对桩基施工实施全过程、全方位的管理。项目经理组织施工准备阶段、施工阶段、中间验收、交工与结算阶段的工作。项目经理部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制。以实现项目管理目标,保证
18、为业主提供满意的建筑产品和服务。1、项目管理的指导思想 精心施工顾客满意为宗旨 以全过程项目管理为核心 进度质量安全控制为基础 以两级机关管理层为支撑 2、项目管理模式 2.1 项目经理受公司委托授权,代表公司在施工全过程中全面履行施工合同,主动配合并服从于业主的指挥,同时接受业主有关专业部门的指导。2.2 委派我单位经验丰富、并有类似工程施工经验、建筑工程专业的一级建造师为项目经理,作为公司总经理派出的授权专员,全权代表公司实施项目管理,接受业主的领导、检查和监督。项目经理对公司实行“项目管理目标责任承包”,公司明确项目经理的责、权、利,并确保其内容的落实。2.3 公司所属各职能部门均作为项
19、目经理部的技术、质量、安全、成本等业务管理支撑。负有协助项目经理部解决实际问题的责任。3、项目经理部组织机构 本着“精干高效、结构合理、支撑有力”的原则,项目经理部机构设置为“矩阵制”上海第一海洋建设工程有限公司 上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心 桩基工程施工组织设计 11 模式,项目经理部下设:工程技术、质量管理、安全保卫、物资设备 。项目管理组织机构图 根据本工程项目施工总进度及公司承担的其它工程项目进展情况,公司承诺:公司所有人力、物力等资源将优先用于本工程项目建设。4、项目经理权限 4.1 工程施工管理人员和施工队伍的选择权 4.1.1 项目经理部有权在公司范围内,选择
20、项目经理部各管理部门部长和其他管理人员,公司人力资源部协助调配。4.1.2 项目经理在公司所属各专业队伍范围内有权参与选择施工队伍,有权建议清退不服从指挥、不适应施工的施工队伍。4.1.3 通过上述措施保证精兵强将的集中和项目经理部的权威,确保工程项目按计划顺利地进行。4.2 工程产品质量否决权 严格执行国家及行业现行的有关工程施工质量验收规范和公司检验和试验管理程序,不能满足国家标准要求的分部、分项工程,专职质量检查员不予验收,为确保工程质量目标实现,项目经理全力支持质量管理部工作。质量管理部有权下达停工令。同时未 上海第一海洋建设工程有限公司 上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中
21、心 桩基工程施工组织设计 12 经专职质量检查员验收合格工程不得上报监理工程师验评。项目经理有权对不合格产品的施工单位、物资供应单位采取停止支付工程款、勒令返工和调换施工队伍等措施。4.3 奖惩权 公司授权项目经理部根据项目施工实际,结合公司奖惩条例有关规定,制订相应的项目管理奖惩办法,经公司批准后实施。4.4 工程管理指令权 本工程施工中,须认真执行项目经理部的各项指令。特别是在多工序、多工种交叉施工作业时,应严格执行项目经理部的协调指令,以保证工程按计划、有步骤地进行。4.5 施工任务分配与调整权 项目经理部参与施工任务的分配。在施工过程中,根据施工顺序、总体部署情况,有权对施工任务进行重
22、新调整。5、项目经理主要管理职责 本职责分配是根据该工程项目管理特点、GB/T503262006建设工程项目管理规范和我公司项目经理部职责分配模式编制的。5.1 项目经理 a)项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人,对本项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针,全面履行承包合同;b)在工程开工前,组织编制项目管理实施规划(施工组织设计);c)建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系,并组织实施;d)在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业施工队、各协作单位、协作方等的协调,解决项目中出现的问题;e)参与工程交
23、工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;f)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。5.2 技术负责人 a)对项目经理负责,在业务上受公司总工程师的领导,主管项目技术工作,对工程项目的质量工作负有技术责任;b)组织分项工程的自评工作,参加工程交工验收。5.3 项目安全副经理 a)对项目经理负责,在业务上受公司施工副总经理的领导,主管施工安全;上海第一海洋建设工程有限公司 上海浦东科技园生物医药与生物技术创新综合研究中心 桩基工程施工组织设计 13 b)负责现场文明施工管理,发现和处理突发事件;c)对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。5.4 工程管理 a)根据承包合同的约定组
24、织项目施工,对工程施工安排、施工进度、施工技术等方面工作进行施工全过程的管理;b)负责施工平面规划的实施工作,按时和按规定要求报批开工申请报告,保存开工申请报告的批准件,并上报公司工程管理部;c)编制施工网络进度计划,并按照进度计划对各工序的施工进度进行安排;每月对其实施情况进行考核,并将考核结果写入质量计划实施情况检查表;d)组织编制物料、半成品或重大设备、构件的搬运方案,经批准后及时组织实施;e)组织专业间的工序交接,对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理,并认真填写施工日志;f)参与不合格品的评审工作,将需进行处置的不合格品列入施工计划,并按处置意见组织返工或返修
25、;g)组织编制项目施工组织设计,并组织召开专门会议进行技术交底,并按工程管理部规定,编写技术交底卡;确定关键/特殊工序;h)每季度对各种计量器具进行一次检查,对问题及时处置并将处置结果记录;i)确定专项施工方案(作业设计)编制计划,并组织编制和报审,填写 JC0521施工组织设计登记表,每季度向公司项目监管部汇总上报。5.5 技术质量 a)根据承包合同约定,负责施工质量的管理工作;b)根据承包合同、项目实施规划或质量计划确定的质量目标。制订项目质量检验计划,实施对桩基各工序的质量检验;c)划分单位工程、分部分项工程,确定关键/特殊工序,填写分部、分项工程划分表,报业主或监理工程师同意;d)落实
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