2023年网吧管理方案_加强网吧管理说明报告.docx

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1、2023年网吧管理方案_加强网吧管理说明报告 网吧管理方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强网吧管理说明报告”。 网吧管理方案 根据在公司近半年来的工作总结和观察，我认为行业外部的情况基本是良好的，没有出现一些不良竞争和打压竞价搞破坏的现象。反观我们内部工作，我们却没能在这种好的大环境下创造两大效益，接二连三的出现问题，这暴露出我们工作上还是有很多不足，突出地体现在我们的制度不健全和管理不到位，对于一些潜在的问题没有危机意识。 根据这一情况我建议我们主要从内部抓，抓两个方面，一方面是如何创造经济效益（让公司最大化盈利）、一方面是如何做大社会效益（让社会正确看待网吧行

2、业、不再觉得网吧就是不好的地方、从而接受我们的意见，支持我们的工作）。 经济效益要从小环境上去抓，社会效益要从大环境上去搞，无论哪一种都必须从人身上去抓，我对公司未来的建议是不断去创新管理和服务，做这个行业概念上和行规上的开拓者，走一条品牌路线。 要创立品牌就要求我们服务上，管理上都要做到尽善尽美，要有自己高明和独道的地方。凡有一定规模的服务型企业或多或少都会存在我们现在所面临的这些问题，这是资源整合过程中不可避免的一些弊垢，我的整体规划是从服务上入手，管理制度上不断完善跟进，服务上要强化各员工的工作意识和操作技能，提升各各店的整体服务水平，管理上是要不断完善不断创新，从而赢得客人、赢得市场、

3、赢得美好未来。 把服务质量放在赢得客人的第一位，尊重工作效率，要求并养成日事日毕的工作作风 服务质量： 服务从微笑开始，这是企业的招牌更是企业的形象 长远来讲，服务的好与坏决定着客户的去与留，热情、主动、及时、周到的待客服务是与之自身共同成长的要决。尊重客人、服务好才会赢得客人的好感（反客率才会多、客人流失的机率才会小）。 提高服务质量我有两方面建议，一方面我们要考虑工作人员的自身素质，另一方面我建议我们的大网吧增设服务员岗位（因为确实牵涉到一些工作场地有人手漏洞的情况），这样才能保证我们的工作更好开展。以便提高我们的软实力。明确分工、明确责任和工作协作： 所有员工：服务员、收银员和网管之间要

4、相互提醒，相互监督，努力把所在网吧的安全和服务工作得更做好。 整个工作流程要求如下： 客人来临时，收银应热情招待（开卡、办理会员），服务员带其入座，回应客人的需求。 网管应对所有的设备进行检查和安全巡逻，及时维护好网吧所有设备问题，无法立即处理的应立即登记，根据生意情况一并上报给店长处理（不得超出当天工作时间内）。 网管在巡逻过程中如发现有客户在浏览非法网页，或黄色信息时，应及时劝阻。如不听劝阻的，则通知收银员和店长，执行强行关机。 如发现有客人在网吧里睡觉者，应该很有礼貌的把客户叫醒，告诉他不能在网吧里睡觉。如发现有客人在对我们的设备设施搞破坏或其他一些违法活动应即时通知店长进行处理。 发现

5、客人下机离开或到前台结帐，服务员或网管要第一时间前去检查一下该顾客所上机号物品有没有被破坏、顾客有没有丢拿东西，如果有的话，应立即通知店长进行处理，拾到东西第一时间交前台并上登记。工作协调协作： 1、服务员和收银员： 在客户上机登记时，要认真审核每个客户的身份证。做到如实登记，不得擅自虚报更改。比如：核对一下身份证上的相片是和出示身份证的客户相一致。 收银员开好上机卡，服务员跟进服务 出品入品上下柜都要登记、并做钱财的清结 2、服务员和网管员： 在上班时间内应各自管理好自己的区域，在不忙的情况下应不定时的巡逻，每十分钟换一人，巡逻不单单在主通道上走动，网吧里各个角落也要到处走动（检查安全，卫生

6、及顾客有什么需要，借此提高服务质量。）当发现有顾客在浏览色情网页时，应有礼貌的劝该顾客关掉该网页。如不听劝阻的应立即通知店长进行处理，如发现有经常换位置，或者经常走动者，或在网吧不上网的人员，或者多人开少机的陌生客户，应及时通知店长过去查看。 在工作时间内应随时关注客人，应及时而准确的解决客人的各种不满、疑难问题和需求，整个工作流程中始终保持我们的微笑服务。 3、服务员和清洁员： 当顾客下机后，服务员和清洁员应及时过去做好该位子的各项清洁工作，包括键盘，鼠标，显示器，电脑桌椅，以及地面，然后把各物品的位子摆好。 4、清洁员： 应不分时段不定时巡逻网吧卫生，保证网吧内部清洁卫生最大限度质量。 5

7、、技术员： 应经常检查电脑游戏，外挂升级，和系统安全，检查所有电脑配件包括附件（键盘，鼠标，耳机，摄像头等等的使用批报），要查看主机箱，要放好以上所有东西。出现在软件的所有问题要及时解决，并登记，以便查询未能解决的得到及时的发现和解决。保证网吧内部软件平台和硬件平台网络正常运行！同时做好网吧内部所有服务器的管理，如更新软件安全，更新游戏平吧，备份服务器相关数据库。 6、店长： 主要进行日常工作的安排和事务处理，监督员工工作落实情况，发现并解决各类问题，协调各种关系，收集顾客反馈意见并进行相应整理整改。监管好公司各类财产，包括人力资源。对信息进行收集整理并做好上报和下达工作。 三、交接班 交接班

8、是上班与下班的财产和责任交接问题： 所有员工必需做到交接和接班，情况如实报道和记录，不能出现工作场上无人职班情况，当接班人员没有来之前当班人员不得下班离岗，直到接班人到场做好交接班后方可离开。出现此情况如果接班人员没有及时到场接班可协商班次代理，或先代班并如实上报店长以便及时处理。 （1）收银员交接班时要互相当面认真清点当班账目和未售出商品量，并在账本上详细记录按时完成交班。不能提前完成清点和记录以防出现误差，责任难分更容易引起员工内部矛盾。如果出现商品及营业额有误，经确认交班双方当事人共同平均赔偿差额，收银员不能利用职位之便私自借用公款！ （2）网管和服务员交接班要清点网吧内部的机器设备相关

9、财产是否有移失和损伤，清点好当班更换相关设备耗材并做好更换原因详细记录和更换数目，以备当班出现问题当班查实和责任划分和设备查阅更换。如果互相没有认真清点提前离开工作场地出现财产移失和损坏没有作记录给与连带制赔偿！如果是单方面查明实况给与单方面责任赔偿！ 保洁员： 交接班时要做一次完全清理 四、卫生环境要求： 每次班次交接完后应先检查室内空气的流畅度及室内光线度、冷暖度及地面桌椅的清洁整齐度。时刻保持空气流畅、卫生干净、整洁的环境呈现给客户，这样才能给客户留下一个好的印象。 （1）做好鼠标、键盘、耳机无污垢。 （2）在客人结帐下机走后，要及时去他所坐的位置上清理打扫。将桌面卫生打扫干净，摆放好椅

10、子及桌面的物品。 （3）如客户有遗留下的物品应交予收银台并记录登记不得拒为己有，下次客户来了交还给客户。 （4）为顾客设身处地的着想，给与提醒和关注，让他们感受到这里不比家里差。如何做到这一点要调查和访问顾客的意见，及于解决矛盾相关事宜。 五、网吧安全制度 网吧全体人员随时注意防火、电安全和治安安全。如发现隐患必须立即进行处理或报告，严禁出现打架、斗殴事件，如发现苗头应及时化解，情节严重时立刻打110报警，积极学习消防安全知识，学会使用灭火设备。 六、要求每一位员工节约用水、用电，爱护各种设备，如发现有浪费现象，是谁负责的区域责任就归谁承担（如在规定时间内没有关闭应关电源，就要对相应工作人员进

11、行处罚）。如发现故意损坏或浪费，对相关人员从重处理。 保障公司和员工的共同利益，促进员工工作积极性和责任感 惩罚制度： 1.上班不准迟到、早退。 2.上班要按要求着装。（根据情况正式职工必需佩戴工作证） 3.每个班次的服务员、收银员和网管都不准在上班时间内上网及睡觉，更不能借助和客户熟悉之便借用客户机上网（如挂游戏、等在客户机上）。 4.上班时间不得出门会客，禁止离岗，得到上级允许后方可。 5.如员工请事假的，应写好请假条，提前交给店长，得到允许后方可请假。还有换班，需与同事相互协商好，再报店长批准方可。 6.上班时间服务员不准老站在客户后面时间过长（服务员如有发现陌生人老站在客户后面或经常走

12、动，应及时通知客人是否是其朋友，如不是，应及时提醒客人保管好自己的物品）。 7.各员工下班后不得在网吧里，（打闹，喧哗）不准打搅其他工作中员工，更不能影响顾客上网严禁偷记和录取顾客上网号等相关资料。 8.不准带情绪上班，同事之间应要相互帮助，同事间的意见出现分歧时，不准在上班时间争吵。而应报告上司，或者两人在下班后协商解决。 9.各员工如发现网吧内电脑出现不能正常游戏时，如蓝屏、死机，应详细记录该机子、状况。应将记录单交给技术员主管和网管。 10.如员工发现顾客有东西落在网吧，应立即把东西交到吧台。不得占为己有。 11严禁工作人员私自透露网吧内部相关信息经调查核实情节严重追究商业行事责任。 1

13、2严格遵守工作流程事项。以上事项按规章制度坚决执行 奖励制度： 公司在严格管理的同时也应为内部员工的利益充分作想，建立团队互助、认真合作、积极进取精神的情况下实行工作成绩与员工工作利益挂钩制度。 （1）优秀员工奖。（月评制，如当月没有符合要求的员工，可空缺此项） 优秀员工评选制度，实行每月评选。评选内容有：以顾客对员工的反应情况为主，工作完成质量，投诉情况，工作制度遵守情况相关。当月被评为优秀员工给予奖励。 （2）拾金不昧奖 员工在拾到贵重物品交前台登记，以按月登记次数最高者给予一次经济奖励。 （3）业务绩效责任 每月规定员工完成限定的新增会员，如未完成则限额扣除当月固定工资。如果完成情况超出

14、规定的，则按每个提成多少给该员工提成。（注：店长，收银员和清洁工不参与此项） （4）员工提成制度 商品提成和总营业提成两种 指定某种营利较大的商品进行提成和按当月营业额目标完成业绩后，超出当月营业金额的金额按百分比提成平均分配值！ （5）长期职工提薪制。网吧内部员工长期认真工作上半年以上根据表现情况和为本网吧创造的利益结合，给予一定额度的提薪并签订相关合同。 以上是我对公司未来经营管理的总体规划，总结为： 以提高员工的工作认识和工作积极性为主，加以制度约束，明确责任和工作范围，从而达到公司最终盈利的目的。 凤凰店长：曾 魏 2023年10月25日 网吧四化管理方案 奇台县网吧“四化”管理方案为

15、规范网吧秩序，满足人民群众文化生活需求，根据国务院互联网上网服务营业场所管理条例有关规定，我县开展严厉打击互联网上网服务营业场所经营活. 网吧管理范本 博盛网络网吧管理集成网吧管理，提升行业竞争力。聚集精英人才，创造一流团队1.为加强博盛网络网吧管理的企业建设，塑造推动网吧前进，鼓舞和激励网吧员工，特制定本制度。2.本制度对. 网吧管理 文档 网吧管理者参考资料近年来，由于网吧数量的日趋增多，在一定程度上促进了Internet在中国的普及。从技术层面讲，网吧本身无论是组建还是维护，都不要求网吧管理人员掌握很高的计算机. 公司化网吧管理方案 公司化网吧管理方案 一，企业组织模式采用总经理、执行经理负责制。总经理聘用执行经理为其负责网吧的全面运营和管理、企业策划、组织活动等。 二，公司规章管理制度（一）网吧规章. 网吧管理方案 Microsoft Word 文档 网吧经营方案其实也许大家一直在讨论网吧管理、提高营业额、技术网管发展趋势。业主们是否也想把网吧做到更好，让自己的收入成倍增长，技术网管是否也想天天能在家里，就能完成所.