管理技术措施.pdf

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1、 1 管理技术措施 （一）质量管理网络 本工程在项目负责人的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。质量管理网络图 质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。在养护前组织施工人员认真学习和培训，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。（二）同步质量管理与跟踪 1、养护自始至终做到同步质量管

2、理和跟踪。项目技术负责人 园林植保负责人 绿化管理员 质量员 材料员 园林植保测报员 2 2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。（三）养护管理的指导思想及原则 1、养护管理的指导思想 随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越高，经济的发展和人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改善生活大环境的重要内容。近几年，*道路的绿化建设质量已有明显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管

3、理水平，养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验，针对一流的建设，我们将提供一流的绿化养护和管理：（1）管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。（2）在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。（3）在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型，这是物的发展；养护管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。人的发展将提高养护水平，养护质量，绿化的艺术品位。2、养护管理原则 3（1）程序化原则。即设计管理流程、工作流程，建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化

4、管理。（2）标准化原则。管理岗位制定管理标准目标，技术岗位制定技术标准目标，工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的，便于完成标准化养护任务，达到养护目标，便于管理考核。（3）规范化原则。所有岗位必须统一着装，佩戴胸牌上岗，严格按照管理规范、技术规程工作。（4）一体化原则。每个岗位分工不同，但不是各自为政，管理者必须遵循一体化原则，指挥各岗位团结协作、互通有无，以便完成总体养护任务。（5）科学化原则。一是管理科学化，管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学的方法；二是养护措施和手段要有科学前瞻性，积极引进和吸收绿化养护的先进技术和先进产品，尤其是绿化除草植保相关领域，引进和使用

5、国际国内领先技术产品，实现更好技术的养护效果。（四）建立日常工作的执行与反馈制度 项目部每月月初拟定本月工作计划清单，报甲方业主备案，月底对照计划清单核查落实进行评分整改。项目经理每周负责召集管理班组成员召开工作例会，听取各成员的工作汇报，就本周的工作任务进行分解、安排，对上周存在的问题提出整改意见或 4 改进措施，落实责任人限时整改。各班组组长落实安排每日的具体工作事项，其余管理成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作，下级服从上级、逐层管理监督，对现场问题如果没办法自行解决的也应逐层向上汇报，直至问题得以落实解决。按甲方所明确的养护范围，严格按照专业绿化施工技术要求施工，在绿化保养期间我公司将采取一系列的保养措施，参照执行绿化养护细则，确保绿地的园林绿化景观效果。附养护工作月初计划清单 养护工作月末核查落实进度表 养护工作月初工作计划清单 年 月 工作内容 工作量 计划人工及机械台班 备注 5 编制人：带班班长签字：项目经理审批：养护工作月末核查表 年 月 月初工作内容 月初计划工作量 实际完成工作量 备注 6 核查员：带班班长签字：项目经理签字：