保险公司新人培训班总结.pdf

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1、 保险公司新人培训班总结 Revised by Petrel at 2021 保险公司新人培训班总结 参训学员大多都是六月底以前带单上岗新人，培训立足在六月开单的基础上，全员晋升，补齐差距，在培训期间我们要求主管、增员人每天进行陪访，训练营协助追踪，营内营外天天随时沟通，相互配合，共同拉动新人开单，确保新学员有收入，保证留存。关于举绩，我们采取以下措施：宣导激励方案：竞赛期间每日开单者，保费达到 1500 元以上，奖励纪念奖一个，当日兑现;学中干，干中学，各参赛小组期交举绩率达到 70%，且晋升率达到 60%，小组可获得团康经费 300元。所以人人举绩势在必行，积极踊跃出勤拜访凝聚团队力量，树

2、立团队荣誉感，再次拉动举绩。例如：7 月 25个新人开单，业绩 324551元，增员 19人，还有 5 人正在参加代资考培训，117位学员有 45人未达到晋升标准，下阶段是重点辅导对象。强势追踪：遵照师徒协议，强势追踪主管增员人，帮助达成新人开单，拿保底工资，对于出勤、业务部理想的新人，由个险经理找主管面谈，找原因，分析情况。并对不同新人进行差异化辅导，达成师徒目标就及时表扬及肯定。每周的师徒见面会上，做激励、做点评，对于暂时落后者进行鼓励。在新人、主管、增员人、部门、小组之间形成纵横式的比、学、赶、帮、超的氛围。培训班的工作需要在做的过程中不断改进，细节决定成败，下阶段*区扬帆起航继续努力。