绩效管理部经理职务说明书.pdf

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1、1.1 绩效管理部经理职务说明书 基本情况 职务名称 绩效管理部经理 职务编号 所属部门 绩效管理部 直接上级 计划财务中心总监 直接下属 职务名称 绩效管理专员 核心职责 探索和运用科学的绩效考核方法促进公司各部门业务的高质量、高效率完成，督察公司专项技改计划的实施 工作职责 1.全面负责绩效管理部业务管理工作；2.组织完善和改进公司部门绩效管理制度并负责部门绩效管理的宣贯和培训；3.负责组织实施部门绩效管理，督察绩效考核事件，记录绩效管理信息；4.组织督察公司专项技改计划的落实、实施以及运营效果；5.负责组织编写部门绩效考核总结分析报告，评估企业运营状态，提出管理体系改进建议和培训建议；6

2、.指导绩效管理部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；7.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；8.对绩效管理部所提交报告的准确性和及时性负责；9.完成计划财务中心总监交办的其他工作；工作职权 1.对下属工作的安排权；2.对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对本部所提交的结果性文件的审核权；6.对部门绩效管理制度的完善和改进有建议权；7.对专项技改项目实施有监督权；8.对计划财务中心总监交办事宜的执行监督权；办 个人专用 公 设 备 部门共用 公司共用 （见下页）（续上

3、页）工作关系 内部工作关系 汇报 职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报；每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结；定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导 对绩效管理部部门绩效考核、专项技改项目督导以及绩效考核申诉工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调 对绩效管理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调 外部 工作 关系 公司专项技改项目与乙方进行交流与沟通；任职资格 学历 大学本科以上学历 专业 企业管理、人力资源管理相关专业 年龄 2840 岁 性别 不限 工作 经验 3 年以上的大中型制造企业人力资源管理或经营管理经验 工作 技能 优秀的领导、组织和判断能力，良好的书面和口头表达能力；熟悉企业管理、绩效管理、经济管理知识；出色的沟通技巧；其他 要求 有较高的职业道德素养，为人处世公平、公正；职前 培训 公司有关规章制度；修订修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 履历