计划管理专责职务说明书.pdf

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1、计划管理专责职务说明书 岗位编号：CS/O 0203/F 编写日期：2002-1-17 职位名称：计划管理专责 所在部门：计划财务部 直接上级：计划财务部经理 工资水平：定员人数：1 工资等级：所辖人员：无 从事本工作时间：年/月 编写人：审定人：本职概述：负责公司经营计划的制定与监控执行 本职工作职责及具体内容：职责一：负责公司的经营计划的编制工作 平均占工作时间百分比：40%工作任务 序号 工作内容 工作标准 1 组织各业务单元和总部各部门编制经营计划 编制合理性、可行性 2 负责公司总体经营计划的编制 编制合理性、可行性 序号 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 内部关系 外部关系

2、续 1 执行权 主要 定期 各部门、业务单元 续 2 执行权 全部 定期 各部门、业务单元 职责二：负责监控公司经营计划的运营情况 平均占工作时间百分比：50%工作任务 序号 工作内容 工作标准 1 密切关注公司的经营情况，组织各业务单元分析经营状况 2 对公司的经营计划执行情况进行分析 分析深刻全面、建议可行 序号 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 内部关系 外部关系 续 1 执行权 主要 日常 各部门、业务单元 续 2 执行权 全部 日常 各部门、业务单元 银行 职责三：其他临时性工作 平均占工作时间百分比：10%工作任务 序号 工作内容 工作标准 1 2 3 序号 工作权限 工作责

3、任 工作频次 工作关系 内部关系 外部关系 续 1 续 2 续 3 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：1)经营信息知悉权 2)编制经营计划的组织权 任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上 专业：经济管理相关专业 所需工作经历：2 年以上相关工作经验 所需专业知识：财务管理、战略管理、经营管理知识、公司所在行业专业知识 所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：办公软件使用、计划与执行能力

4、、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力 体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般 一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1 月以下、1-3 个月、3-6 个月、6-9 个月、9 个月-1 年、1-2 年、2-3 年、3 年以上）：9 个月-1 年 所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：必备的知识和技能、产品介绍、财务管理和经营管理知识等 培训科目：短期集训班 最低培训时间：两个月 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算

5、机 工作环境特征：安静无干扰 所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：分析报告、经营计划文件 所需传送部门、人员：部门经理、各部门、业务单元 对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么 考核角度（指标）：1)经营计划的编制情况 2)经营计划的执行情况分析 考核基准（标准）：1)经营计划及时编制，符合公司实际，切实可行 2)分析准确，论证合理，建议可行 您的职位负有监督职责吗监督部门的经营计划执行情况 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些 提出公司运营方面的建议 如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么 没有能够采取及时的经营措施，导致损失 备注：