2023年爱心宣讲团副团长年终述职报告(大全8篇).docx
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1、2023年爱心宣讲团副团长年终述职报告(大全8篇)第1篇:爱心宣讲团副团长年终述职报告 爱心宣讲团副团长年终述职报告 我是xx年7月起进入广州青年志愿者协会,并担任爱心宣讲团副团长。 从入会做志愿者至今,只有5个月,短短时间内,我熟悉了协会的运做模式,认识了志愿者队伍中一批非常优秀的志愿者,譬如xx、xx、xx、等等,他们对这份事业的执着,也感动和带动我坚持着这份无偿的付出。年度述职考核,我将就这段时间的志愿者工作情况、自我评价和今后发展思路分别进行说明。 一 本人的志愿者工作 1.熟悉协会的整体运作方式 因我个人本职工作属对外业务性质,我所了解的许多机构、企业都有其独特的文化;相关运作也有一
2、定的差异。为了自己日后开展志愿者服务工作的方便,初到协会工作的我,每次准时列席例会,学习和了解协会的运作情况和各总队的工作方式。希望自己能较快融入新的团体中。很幸运的是,我发现我们协会秘书处的专职工作人员都是精神饱满、平易近人、朴实勤奋、年纪与我相仿的,协会各总队的运作都成功顺畅、自主发展、各具特色,高管部门中象招募培训部,很快就做出了自己的贡献工作风格都是随和而高效。在各位的帮助和启发下,我已经熟悉了协会的基本情况,并已开始开展自己团队的志愿工作。 2.参加具体的志愿者工作 刚到协会,我准时列席例会和其他会议(如协会与富力的战略合作新闻发布会等);通过各种必要的会议,了解协会整体的运作情况。
3、 在中秋期间代表协会和爱心宣讲团,慰问部分援助非洲塞舌尔志愿者的家属。 我和xx也一并策划了爱心宣讲团爱心宣讲大使的海选方案(后因客观原因暂停海选活动)。 受协会委托,我作为志愿者嘉年华活动文艺表演区的总召集人,为嘉年华文艺表演活动做了紧张的前期准备工作,在各召集人的帮助下、协会秘书处的支持下,已经筹备了70多个民间节目以及一场民谣专场,这还是未计算大学、合作团体的节目资源。虽然最后嘉年华活动也因客观原因暂停,但各志愿者的辛勤付出还是卓有成效,部分资源我已经转给“爱心拥抱xx晚会”的筹备组同志。 我受邀参加了医疗总队的年终表彰大会,向一群朝气蓬勃、组织严谨的医疗总队的志愿者们学习团队维系和激励
4、的技巧。参加了“传说广州”服务总队黎东主持的圣诞晚会,向一群外国朋友宣讲,并对下阶段与“传说广州”服务总队合作的设想达成共识,积累了人力支持。 我也参加了我们协会重点建设的社区志愿者队伍富力广场业主义工队服务活动,亲自了解富力业主义工队的志愿服务开展状况、队伍骨干人员的问题思考等等。 爱心宣讲团也是协会xx年准备筹建并在xx年重点发展的一只为协会的对外宣讲志愿者精神,吸引个人和团体加入志愿者行列来的宣传队伍。该团队的组建经过了一段时间的酝酿和公开招募,终于在xx年1月1日元旦当天,举行了组建会议!在第一次会议上也决定了我们团队本年的发展目标、上半年的重点工作、第一季度以及本月的具体工作以及分工
5、等。我也和部分团员参加了招募培训部的培训,并在培训会上亲自宣讲我们团队的工作,以便吸收的志愿者加入我们团队以便开展工作。目前已初步具备发动活动的基础。具体项目已在开展组织工作。 二 自我评价 在协会做志愿者的不长时间里,我已经很快融入集体中,并在组织活动、组建队伍中作了一些努力。长久以来,“志愿者”是我一个乌托邦式的梦想,现在有机会实践它,我非常珍惜,我已经在如何做志愿者方面努力奉献出自己的一份力并尽量正确引导新加入的朋友们。 第2篇:副团长2023年述职报告范文 副团长2023年述职报告范文 我是20xx年1月任现职的,任职两年来,在上级党委和团党委的领导下,围绕积极开展军事斗争准备和加强战
6、略预备队建设的要求,注重加强自身修养,积极配合正职 开展工作,自觉维护党委权威,基本做到了方向明、思路清、作风实、讲团结、形象好,促进了团队建设。下面,就今年个人履行职责情况进行述职,不当之处请领导和同志们给予 批评指正 ,共分 两个方面的问题。 一、 完成的主要工作 按照条令规定,副团长隶属于团长和团政委,协助团长工作,在团长临时离开工作岗位时,根据上级或团长的指定代行团长职责。按照党委年初分工,我具体分管抓部队的管理和装备工作。一年来,在团党委的具体领导下,自己对照职责积极地开展工作,本着对团队建设高度负责的态度,主动配合好团长政委的工作,加强同其它副职和部门领导的工作协调,充分发挥机关职
7、能作用,统筹谋划好分管的工作,较圆满地完成了团党委交给的任务。在具体工作中,主要体现在: (一)加强学习,不断提高能力素质。一个领导干部,自身 素质的强弱,直接影响团队建设。因此,我坚持将加强自身素质作为终生的课题去追求。2000年1 月份,我刚刚迈入到副团岗位,组织上决定让我参加了中级培训,通过 年的学习,使我开阔了眼界,拓展了思维,学到了知识,掌握了方法。回到部队后,坚持边工作边将院校浓缩的知识进一步消化理解,继续保持了院校认认真真地学习风气。一是注重加强理论学习。实践使我感到,良好的思想政治素质是干好各项工作的前提和保证,理论清,才能方向明。作为一名新时期带兵人,只有自身政治 上合格过硬
8、,才能带出真正合格过硬的兵。基于这点认识,我更加注重自身理论素质的提高,增强政治敏感性和鉴别力。今年以来,按照“三个代表”的要求,我认真学习了七一讲话和十五届六中全会决议通过的十二个基本观点的学习,使我更加坚定了自己的理想追求,增强了干好工作的使命感和紧迫感。日常工作中,我还注意收集整理了报刊杂志上有关辅导教材,结合“三个代表”读本进行学习,加深了对党的路线、方针、政策的理解,明确了今后一个时期党的工作方针,增强了党性观念,以自己坚定的政治原则性影响和带动部属。二是注重提高军事素质,坚持用科学方法指导训练。做为一名军事干部,自己在抓部队时必须具备过硬的军事本领,只有这样,才能指导部队军事训练。
9、我以前学的是炮兵专业,对坦克装甲兵专业一知半解,算不上是内行,为尽快掌握坦克装甲兵训练内容,在接受中级培训的基础上,我还虚心求教,认真学习,先后自学了、等专业理论书籍,并向团长、副团长等内行请教,使自己能尽快造就本职岗位,熟悉本职专业,做到了由外行向内行的转变,自身军事素质进一步提高。日常训练中,自己能先学一步,做到熟悉了解分队 所学课目内容,把从院校学习的知识运用到部队的实际工作中,结合战略预备队的要求加以实践和探讨,提高自己的军事素质。一年来,无论是共同训练,还是专业训练,自己都是组织者和参与者。三是注重提高管理能力。管理教育工作是团队的经常性工作,也是团队的重点工作,作为分管管理领导。我
10、深知抓好管理工作的 重要性。因此,在抓部队正规化管理过程中,我既注重用条令、条例抓管理,更注重用科学的工作方法抓管理,因此,在制定计划,安排工作前,我都要进行深入研究、 探讨、分析,加以综合整理比较,这样提高了计划、决策能力,并且注重科学分工,发挥业务部门的作用,明确职责,检查评比,实施奖惩,搞好协调,提高了自己的组织领导能力。如:我们始终坚持了机关昼巡夜查制度的落实主,每天由一名值班首长和机关股长对部队日常 操课情况进行不间断巡查,发现问题及时解决。一年来,通过自身的努力,严格按条令条例狠抓部队各项制度落实,团队管理工作发生很大的变化,取得了良好的效果,得到了 各级首长的肯定,在工作中,我还
11、注意总结别人的领导艺术,探索自己的领导风格,并认真阅读,掌握了一些领导方法,提高了自己的综合素质,有效促进了工作的开展。 (二)工作上求真务实,积极完成好分管工作。在班子内部,我具体分抓管理和装备工作。作为一名副职领导,我时刻把对党负责、对团长政委负责作为工作要求。严格按照职责抓落实,不超级越权,不代行其令,做到对上负责与对下负责一个样。在工作中充分体现认真两字。如在抓部队管理工作中,一是充分发挥机关的检查督导作用,在具体工作中,我采取日检查、周讲评、月通报、年度总结的方法,抓部队的日常管理。通过不 间断的督导抓好部队的养成。二是抓培训,提高干部的管理能力。针对部分基层营连干部成分新,不懂不会
12、的问题比较突出的实际情况,今年我们有针对性地对干部进行了培训,提高了他们依法带兵、从严带兵的能力。先后两次组织了全团分队干部骨干培训。我注重发挥自己的特长,培训中亲自上课,搞好传帮带。同时,注意运用典型引导带动大家,结合半年工作总结,我们还树立典型,评出了分队优秀主官、排长、士官,召开了管理工作经验交流会,从而促进了全团干部骨干管理素质的提高;三是狠抓团队两个经常性工作。两个经常重在经常难在经常,也是 团队建设的一个“瓶颈”问题。今年上半年,由于我们抓管理工作存在漏洞,致使部队发生了战士私自离队的问题,牵扯了上级领导的 精力,也影响了部队的长远建设。痛定思痛,我们在吸取教训的基础上,加大了对部
13、队正规化管理的力度,对重点问题、重点单位、重点部位进行了综合治理。在清理清查小远散单位时,发现管理教育混乱,我及时提建议,对该撤的撤,该整顿的整顿,最后撤销了团养鸡场,合并了两个小散点,全年三次为小远散单位上教育课,加强了这些单位的组织领导,建立了责任 制,明确了管理层次。在一次巡查中,发现一班长对战士有过激言行,我及时制止了错误行为,并对班长进行了处理,对连队干部进行了批评。同时建议在全团开展了大谈心活动,并利用 主官会议强调了有关政策纪律,较好 地维护了团队安全稳定。在抓管理工作中,我发现一些基层干部和士官家属长期滞留部队,牵扯了干部、士官许多精力,我及时建议团队拿出清退措施,并对一些找理
14、由坚决不走的“困难户”通过反复做工作,对士官反复教育,申明政策,使这些长期滞留部队的家属按照规定离队。在工作中我敢于较真,不怕得罪人,利用每周干部点名时机,对部队管理工作进行讲评,具体点到人和事。促进了团队管理 正规有序。装备技术工作也是我分抓的一项重要工作,针对我团分东西两个营区,装备工作点多面广的实际情况,我积极地配合好装备处的工作, 主动协调和解决装备中遇到的 矛盾的问题。针对基层专业技术人员务装能力弱的问题,今年我 们结合新任职干部上岗培训,组织了两期专业技术干部学习班,重点培养和提高他们管装务装的能力和 素质,同时,还利用每周技术干部活动时间,采取以会代训、难题会训、经验交流等形式,
15、提高他们的任职水平。另外,我还注重积极围绕上级指示精神和党委意图抓 好装备工作,吃透上情,结合下情,研究和统筹谋划装备工作。紧密结合“两成一力”总要求抓好装备建设。在具体工作中我们主要围绕装备工作“三化”达标,狠抓了装备维修,恢复工作,使全团主战装备完好率由原来的69%上升到86%,装备处自身建设也有了明显进步和提高,装备工作在上级的各项检查 中受到了各级的好评,被集团 军评先进单位。 (三)找准位置,积极配合正职,并为正职负责。在工作中我感到作为副职领导,要当好两个角色,一是党委决策者;二是落实党委决定 、贯彻正职意图的执行者。工作中,我注重 把握两者的关系,首先做到定准位。在党委讨论决定
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