2023年基金战略研究岗位职责(精选8篇)_战略研究岗位职责.docx
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1、2023年基金战略研究岗位职责(精选8篇)_战略研究岗位职责 基金战略研究岗位职责(精选8篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“战略研究岗位职责”。 第1篇:战略研究工作职责 战略研究工作职责 1.研究、制定和滚动更新企业发展目标和发展战略,根据公司内外部环境的变化,建立与内外部环境相适应的企业发展战略体系。 2.进行事关集团公司长远发展的前瞻性战略课题研究,并及时向公司领导提出相关的研究分析报告和战略性建议。3.开展企业经营实践中面临的重大战略决策议题的深人研究,提出决策建议和决策方案,为公司领导的决策工作提供决策支持。 4.开展企业文化研究,建立集团公司企业文化理念
2、和框架体系;并根据内外环境的变化不断完善企业文化理念和框架体系。 5.组织制定企业文化体系落地的指导意见,配合建立企业文化闭环管理,配合企业文化宣传贯彻。 第2篇:战略研究工作职责 1.研究、制定和滚动更新企业发展目标和发展战略,根据公司内外部环境的变化,建立与内外部环境相适应的企业发展战略体系。2.进行事关集团公司长远发展的前瞻性战略课题研究,并及时向公司领导提出相关的研究分析报告和战略性建议。3.开展企业经营实践中面临的重大战略决策议题的深人研究,提出决策建议和决策方案,为公司领导的决策工作提供决策支持。4.开展企业文化研究,建立集团公司企业文化理念和框架体系;并根据内外环境的变化不断完善
3、企业文化理念和框架体系。5.组织制定企业文化体系落地的指导意见,配合建立企业文化闭环管理,配合企业文化宣传贯彻。 第3篇:基金销售岗位职责 基金销售岗位职责 1、基金销售岗位职责 1、根据公司的理财产品,制定和实施相应的销售计划,并完成销售目标; 2、负责开发拓展高净值客户,并对客户和渠道进行维护,向客户提供专业投资建议; 3、组织销售人员定期开展业务学习和培训,不断提高销售人员的业务能力; 4、协助公司定期举办金融类相关活动。 2、基金销售岗位职责 1、负责客户的开发和维护;达成基金销售业绩; 2、制定工作计划并快速推进; 3、负责与银行、证券、保险、信托等第三方中介机构或个人建立合作关系、
4、持续服务; 4、负责公司的基金产品的推广; 5、收集并统计市场信息和客户建议,并及时整理信息并反馈给公司,为公司提供合理的建议。 3、基金销售岗位职责 1、制定基金销售方案,明确销售渠道和策略,整理目标客户数据; 2、负责银行、机构、第三方理财、个人大客户的开发和维护,实现基金销售业绩; 3、负责投资者与销售渠道的建立与沟通;负责管理基金产品的售前与售后服务,向投资者提供优质服务; 4、及时掌握行业市场动态,并汇报相关领导; 5、配合公司进行市场宣传、品牌建设等工作; 6、领导安排的其它工作。 4、基金销售经理岗位职责 1、机构客户的开拓、维护与服务工作,为机构客户提供固收类基金产品资产配置服
5、务,并协助客户完成交易; 2、撰写投资建议书、策略分析报告、产品说明书等各类型材料,为客户提供持续的产品信息和研究报告; 3、配合基金产品发售,策划和组织各类研讨会等营销活动等。 5、基金销售主管岗位职责 1、销售管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划; 2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 4、负责组织的销售运作,包括计划、组织、进度控制和检讨; 5、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划; 6、建立和管理销售队伍,完成销售目标; 7、从销售和客户需求的角度,对产品的研发提供指导性建议。 第
6、4篇:战略发展岗位职责 一、前一家公司总人数接近百人,整个策略部5人,其中主管一人,部门直属总经理管辖。简化部门工作有三块: 1、规划类:制定五年战略规划,主要是财务方面的。这个规划基本上每年都滚动调整。对应的五年的财务规划,每一年还会列出关键里程碑。制定财务规划时,指标设置基本来源于三个方面:老业务合理增长率、新业务市场标杆、来自集团领导战略要求。财务指标是数字,关键里程碑则是事件举措描述,数字是虚幻的,而关键里程碑则是实在的。 2、经营类:主要是根据五年战略规划拆分出来每年的指标和关键里程碑再进行细化。比如将公司的指标分解至部门层级,将关键里程碑拆分成每个部门负责的关键举措。同时还要形成追
7、踪体系,那这就有月报、周报、日报等报表体系,每个月召开经营分析会(同时分析指标和关键举措),要识别经营中的问题并给予改善措施,同时将这些问题反馈到关键举措再次进行追踪。另外关键举措里有跨部门的项目,该部门也要承担PMO角色。如果公司经常请咨询公司,该部门也会承接。3、竞争分析:通过各种途径收集竞争对手、行业发展趋势等,定期向公司整理发布。二、现在这家公司战略部成规模,分为战略研究、法律合规和投融资。 1、战略研究:这里面又会分负责公司指标的、重点竞争对手研究的、产业链参与方研究的、相关行业经营数据分析。2、法律合作:主要是监管政策、专利以及合同条款审查 3、投融资:直接跟上面两块业务相关,根据
8、公司战略需要扶持子公司上市、收购相关行业里公司等工作。三、需要的技能 1、方法论:我上一家公司,进去后会不断的培训跟麦肯锡相关的知识(因为董事长是麦肯锡),什么金字塔思考、七步成诗、MECE、各种分析框架和方法、访谈技巧、逻辑演示(如PPT鬼图、故事线等)。还有一些如科特勒、波特等模型,经过这个体系训练过后,会有助于个人分析和演示能力。能够快速抓住问题并逐步分解找到主要矛盾。 2、懂业务:每月的经营分析会,如果不懂业务便不清楚数据上升下降代表什么,便不知道相应的解决措施;在跨部门合作时,扯皮的时候必须要清楚是产品弱了一些还是营销弱了一些;在做竞争分析时,一般人不会从竞争对手那里搞到董事会会议纪
9、要的,同时媒体的信息大部分都是错的,所以一般我们会关注产品功能更新,关注营销费用的投放,关注品牌内涵的改变等等,从子集推出全集。 3、快速学习:有时候公司大了,业务条线很多。我们经常会接到业务部门研究需求,让我们帮他们针对某行业或某产品进行分析,这个时候往往要在一周甚至更短的时间了解行业的核心知识,一周搜集信息,半周建立分析框架,一周半撰写等等; 4、项目管理:战略部不是把指标扔出去不管了,还有保证指标圆满甚至超额完成。这个时候需要项目管理中目标确定、目标分解、定期追踪汇报、跨部门协调、成果验收等。 整体感觉,战略部不是制定战略部门,而是决策支持部门。战略制定还在一把手及班子成员那里。这个岗位
10、可以做的很虚,也可以做的很实。你可以将某业务随便套一个“波士顿矩阵”描述出来,或者随便将一个数据按“二八”原则分解开来。但是实在的人经常会追踪后续实施的效果来更新自己的分析框架以及对某些经典理论进行场景适配,如某些场景对应某些框架才是有效的,比如“二八”原则并不像科特勒所描述的在所有行业都适用“20%的客户贡献了80%的利润”,这个原则在奢侈品是这样、在零售超市就不一定了。而这样随之改变的客户维护策略和成本分摊就会改变。 1、战略发展部经营计划与分析岗(上海,1人) 岗位职责: (1)研究并组织拟订公司发展战略及实施方案,包括证券行业的宏观经营环境、证券行业发展趋势、证券行业竞争格局、公司业务
11、发展策略及公司内部管理研究等方面; (2)组织编制公司各单位年度业务经营计划,并协助公司各单位分解经营计划; (3)搜集、整理及分析信息和数据,包括主要竞争对手的市场信息和最新动向、对标国内外领先券商信息、公司自身经营信息等,跟踪、分析与评估公司战略规划与年度经营计划执行情况; (4)搭建和维护公司综合经营信息系统,为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持服务。 招聘要求: (1)统招全日制硕士及以上学历,硕士和本科原则上均毕业于211工程院校或QS世界大学排名前100院校,金融、管理等相关专业,具有IT/信息管理和经济/金融/会计复合教育背景和男生优先考虑;(2)具有金融行业经营分析实
12、习经验者和数据挖掘项目经验者优先考虑;(3)有CPA、CFA等专业资格证书者优先考虑;(4)掌握经济、金融或财务会计相关专业知识,能够从事专业问题的分析研究;对数字敏感,具备较强的数据收集、统计、分析和挖掘能力;具备良好的文字组织和表达能力,能够熟练运用PPT、EXCEL等专业工具;(5)踏实细致,有良好的敬业精神和团队合作精神,能承受高强度工作。 2、战略发展部数据分析与挖掘岗(上海,1人)岗位职责: (1)搜集、整理各类数据和信息,包括公司自身经营信息、市场和行业信息、主要竞争对手的市场信息和最新动向、国内外领先公司信息等,搭建公司综合经营信息数据库; (2)做好经营信息数据库的日常维护,
13、为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持服务;(3)根据需求对各类数据进行分析,从数据中挖掘潜在的问题和商业机会。 招聘要求: (1)统招全日制硕士及以上学历,硕士和本科原则上均毕业于211工程院校或QS世界大学排名前100院校,计算机、统计、金融数学、数据库等相关专业,熟悉数据挖掘的相关技术,具有IT/信息管理和经济/金融复合教育背景和男生优先考虑; (2)熟练掌握关系数据库技术和常用的数据挖掘算法;具有良好的逻辑分析能力,能够根据实际需求设计数据挖掘模型;具有相关的金融行业知识,或者能够很快熟悉相关的金融行业知识;具有良好的团队合作精神和沟通能力,能够主动和其他成员紧密合作; (3)
14、踏实细致,有良好的敬业精神和团队合作精神,能承受高强度工作。 第5篇:商业银行拓展基金业务战略研究 商业银行拓展基金业务战略研究 近年来,开放式基金迅速成长,成为基金市场一道亮丽的风景线。基金业的发展,为商业银行拓展新型的中间业务提供了巨大的商机。因此,分析我国商业银行基金业务的现状及前景,并进一步研究商业银行发展基金业务的主要策略,就成为一项极具实践性的重要课题。 商业银行基金业务现状及发展前景 1998年,经中国证监会和中国人民银行核准,工行、农行、中行、建行和交行等五家银行成为国内首批从事基金托管业务的商业银行。2023年底,光大银行和招商银行也取得了基金托管资格。目前,国内10多家银行
15、都在开展开放式基金代销业务。经过五年的发展,现阶段商业银行的基金业务已涵盖封闭式基金托管、开放式基金托管及代销、委托资产管理托管和QFII托管等领域。作为基金业的重要参与者,各大商业银行正在以基金托管人、代销人的身份全面介入基金业务,不断拓宽业务范围,在已托管发行规模达817亿份基金单位的54只封闭式基金基础上,正全力发展开放式基金的代销及托管等业务,并取得了较好的成绩。 基金业务已成为商业银行重点发展的中间业务之一。商业银行通过开展基金业务,不但可以获取托管费、认购费、申购费、赎回费、转换费、过户代理费等中间业务收入,而且由于代销和托管基金所形成的低成本金融机构沉淀存款余额也非常可观,这将有
16、助于扩大银行非利息收入规模,在风险小、投入少的情况下获得稳定丰厚的收益,开辟出新的业务领域和赢利渠道。资料显示,2023年商业银行提取的基金托管费就高达2.41亿元,比2023年增长约28%.同时,商业银行还可以基金产品作为平台,将其他与之相关的增值服务和银行业务推销给客户,商业银行托管证券投资基金情况一览表(截至2023年4月18日)从而扩大银行的综合业务范围。目前,发达国家的基金规模相当巨大,美国各类基金的发行总量就有7万亿美元,超过了商业银行的存款总额。假设我国若干年后现有的10万亿元城乡居民储蓄存款的10%转化为基金,则可能为商业银行带来的各种中间业务收入将达数百亿元。因此,银行基金业
17、务作为新型的中间业务品种,必将成为未来商业银行新的竞争焦点和利润增长点。 委托资产管理托管等新型业务将成为新亮点。近年来,委托资产管理托管业务已成为国外大银行的一项重要业务,托管资产的规模十分庞大,如大通银行2000年底托管的全球资产就高达6万亿美元。在委托资产管理中引入托管模式,其基本原理是使管理人不能持有资产,而持有资产的托管人无法运作资产,从而大大降低客户资金被挪用、为获取佣金进行虚假交易等损害委托人利益的种种风险。随着我国证券市场的发展,委托资产管理已成为机构超大额资金运作的主要模式,巨大的委托理财市场需求也就为商业银行开展委托资产管理托管业务提供了良好的基础。目前,证券公司正在运作的
18、委托理财资产规模很大,2023年上市公司涉及委托理财的金额就达数百亿元,如果按基金年托管费率2.5%o计算,年托管费就有近亿元。此外,我国于2023年底推出了QFII制度,目前获得QFII境内证券投资托管人资格的多家国内商业银行就可以为QFII投资中国证券市场提供开立账户、资产保管、资金清算、信息咨询等全方位服务。 商业银行基金业务前景广阔。我国商业银行的基金业务作为银行业中一个极具发展前途的领域,伴随着基金规模的快速扩张,拥有良好的发展前景,主要表现在以下几个方面:(1)证券市场的发展为基金业奠定了牢固的基础。开放式基金的不断推出,社保基金的适时人市,委托管理资产的托管,都为商业银行提供了源
19、源不断的业务。(2)基金产品及其交易方式的不断创新,从单纯的证券投资基金发展到社保基金、保险基金、债券基金、中外合作基金、保本基金、风险资本基金乃至外汇或掉期基金等,都将推动商业银行基金业务所处理产品与服务种类的更加多样化。(3)目前在商业银行基金业中尚定位于附属产品和服务的项目,将会逐步占据主导地位,托管业务有可能从原来的被动执行客户指令来处理基金交易,转变为更加主动地为客户从事基金交易提供咨询,超越最初的安全保管和记账等形式,更类似于信托业务。(4)商业银行托管业务的功能在基金交易的整个过程中,将从成交后的处理这一最低层次向交易中乃至交易前的层次上升,从而真正成为基金业务的主要参与者之一。
20、(5)与上述发展趋势相适应,商业银行基金业务除了传统的基础业务(如清算、记账等)之外,将要面临客户更加多样化、复杂化的需求,这就对托管银行提出了更高的要求,要求能提供高质量、具有高附加值与差别优势的产品和服务。 商业银行基金业务发展策略探讨 面对在新一轮飞速发展浪潮中迅速做大的基金这块“蛋糕”,伴随着我国基金业务和产品的日益复杂化和多样化,各大商业银行应致力于扩大基金市场份额,开拓新的利润增长点,从最初的单一基金托管和代销业务,发展到一系列与基金处理相关的附加服务,即突破交易后基金的处理范围,逐渐拓展到为基金交易提供全套服务。而要实现这个目标,各大商业银行一方面要不断扩展自身的基金产品和业务,
21、推进多元化进程,实现规模经济效应;另一方面又要根据基金市场和自身特点,形成在某些领域内的优势,集中精力发展收益率更高的核心业务品种。 全力增加托管业务份额是商业银行拓展基金业务的重中之重,获取稳定增长的托管收入才能推动基金业务的可持续发展。目前我国仅有七家商业银行有资格开展基金托管业务,基金托管费按基金资产净值的一定比例逐日计算、定期提取,现行的基金托管费年费率一般为基金资产净值的2.5%0,目前1400多亿元基金的年托管费收入可达3.5亿元,这相对于商业银行专业基金从业人员的投入来说是相当巨大的,而且当托管份额大量增加时,投入基本可以不追加,这就使得各大托管银行在基金托管领域的营销争夺达到了
22、白热化的程度。为此,商业银行应通过为基金管理公司提供良好的服务、开展深层次的合作和全方位的营销、展示自身的科技优势和优质的客户资源等多种方式,努力扩大托管基金的份额。此外,商业银行要致力于业务创新,拓展委托资产管理、私募基金及QFII的托管业务,力争开拓更多的托管业务收入来源。为此,一要重点向目标客户营销推广委托资产管理业务和托管业务,并与具有受托人资格的资产管理人一道,为之设计和量身定做切实可行的委托资产管理和托管方案,在此基础上与客户开展全面的业务合作。二要通过加强与信托公司的业务合作,托管陆续成立的各种信托私募基金。三要把握目前实行QFII制度的时机,在外资银行争夺国内托管市场的竞争压力
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