项目风险管理试题及答案.pdf

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1、厦门大学网络教育 2021-2021 学年第一学期 工程风险管理?课程复习题 一、单项选择题 1风险管理允许工程经理与工程团队 E 。A在工程的方案过程中消除大局部风险 B区分工程风险 C区分不同风险的影响 D方案适宜的反响 E只有 B、C 与 D 2最高级别的工程风险与不确定性与以下 A 工程阶段有关。A概念 B实施 C收尾 D工程后评价 E只有 A 与 D 3风险可以被定义成 C 可能发生的事件。A在工程经理身上 B在工程负责人身上 C工程损害 D在工程工期上 E在工程预算 4风险 B 。A随危害降低，随防卫程度降低 B随危害升高，随防卫程度降低 C随危害升高，随防卫程度升高 D随危害降低

2、，随防卫程度升高 E不是危害与防卫程度的函数 5以下 D 风险通常被认为是无法预测的。A商务风险 B金融风险 C通货膨胀 D自然灾害 E税务 6检查情况、区分并区分潜在风险领域的过程是 A 。A风险识别 B风险反响 C总结教训与风险控制 D风险量化 E以上都不是 7一个承包者预计一个工程有 0.5 的概率获利 200000 美元，0.3 的概率损失 50000,以及 0.2 的概率获利与损失平衡。该工程的期望货币价值是 C 。A200000 B150000 C85000 D50000 E以上都不是 8估计一个工程的变化对整个工程产生影响，这被称作 D 。A工程经理的风险厌恶商数 B总工程风险

3、C工程的期望值 D灵敏度分析 E以上都不是 9下面 C 在影响分析中是最有用。A箭线图 B次序图 C决策树 D直方图 E因果图 10在做好工程本钱结果概率分布后，有 15%可能被超过的估算大约 C 一个标准差。A低于平均数 B高于中数 C高于平均数 D高于中数 11当为了降低相关风险而改变一个工程的范围时，工程经理会考虑对 D 产生的影响。A工期方案 B本钱 C质量 D以上皆是 E只有 A 与 B 12以下 D 是减少风险的转移方法的一个例子。A担保 B公债 C偶发事件方案 DA 与 B EB 与 C 13以下均主要用于工程控制除了 D 。A里程碑分析 B业绩报告 C挣得值分析 D效益/本钱分

4、析 14偶发性时间方案的根底是 E 。A工程经理的过去经历 B专家意见 C工程经理对风险的厌恶 D工程目标 E以上皆是 15工程中 A 阶段赌注最小。A概念 B实施 C收尾 D工程后评价 E只有 A 与 B 16下面 C 效用函数反响了风险厌恶。A统一 B递增概率 C递减概率 D指数 E只有 B 与 D 17为确定风险事件概率及其发生后果进展分析的过程是 D 。A风险识别 B风险反响 C总结教训与风险控制 D风险量化 E以上都不是 18工程经理要求工程团队对其工程风险进展量化与评估，以下不能证明这样做的好处的是 B 。A彻底理解工程、相关风险、以及风险对工程各局部的影响 B制订处理已经识别的问

5、题的风险降低策略 C保证所有已以识别的风险问题纳入工程方案编制 D识别可能存在的替代方案 19减少并控制风险的技术与方法称作 B 。A风险识别 B风险反响 C总结教训与风险控制 D风险量化 E以上都不是 20意外事件方案包括 A 。A定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤 B确立一个管理储藏来涵盖方案外开支 C准备一份与总的工程方案不同的单独的文件 D确定在工程招待阶段需要做出的调整 21在监视你的工程时你发现你比方案多花费了 9%的工时，你的质量管理方案说明你的工时临界点设在+10%。你应 A 。A继续监视事态开展 B调查根本原因与采取纠正措施 C获得生产率更高的工具 D要求该组对超时做出

6、补偿 22负责为新工程概念研究获得资金的人是 D 。A工程经理 B总裁 C财务主管 D工程赞助人 23工程风险通常有三个要素，它们是 A 。A风险事件、风险概率与风险结果 B影响严重性、影响持续时间与影响造成的本钱 C质量、时间与范围 D质量、频率与本钱 E风险事件、风险概率与频率 24受欢送的未来事件与结果被称作 B 。A风险 B时机 C惊喜 D偶发性事件 E以上都不是 25工程的 C 阶段不确定性最大。A设计 B规划实施 C概念 D各阶段完毕时 E以上皆是 26当试图管理/降低与工程有关的风险时，风险事件应该按照 C 分类。A风险事件对工程产生的影响 B风险事件会产生的冲击力 C风险事件的

7、来源 D工程经理对风险事件的容忍度 E以上都不是 27如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是 D 。A铃铛形 B偏向均值左方 C均值周围平均分配 DA 与 C EA 与 B 28下面 C 效用函数反响了风险厌恶。A统一 B递增概率 C递减概率 D指数 E只有 B 与 D 29如果一个风险事件按照类似事件的经历，发生的可能性是 45 次中发生 15 次，那么该事件在下一个工程中发生的概率 D 。A B C D E0 30在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差 A ，其可变性与风险就 A 。A越大、越大 B越大、越小 C越小、越大 D越小、为

8、常态 31风险管理的最终目的是 B 。A分析 B缓与 C评估 D偶发事件方案 E以上皆是 32工程经理一般处理从确定到完全不确定范围内 C 局部的风险事件。A完全确定 B完全不确定 C相对不确定 DA 与 C EB 与 C 33许多小组成员就快要一起离开公司，工程经理首先应该 C 。A修订 WBS B招募小组成员 C实施风险应对 D修订线性职责图 34以下四类工程管理的内在风险中，从客户的角度出发，D 风险如果管理不善，会产生最为深远的影响。A范围风险 B进度风险 C本钱风险 D质量风险 二、简答题 1工程风险管理的含义是什么？答：工程风险管理是指工程管理团队通过风险识别、风险量化与风险控制，

9、采用多种管理方法、技术与工具，对工程所涉及的各种风险实施有效的控制与管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果带来的时机最大，而使风险事件所带来的不利后果威胁降到最低，以最少的本钱保证工程平安、可靠的实施，从而实现工程的总体目标。2工程风险规划过程活动主要哪些内容？答：工程风险规划过程活动主要包括以下内容：1为严重风险确定工程风险设想。2制订工程风险应对备用方案。3选择工程风险应对途径。4制订工程风险行动方案。5建立工程风险管理模板。6确定风险数据库模式。三、计算分析 1石家庄宏洋百货公司、四达乳业公司、科健保健品经销公司、神海药业公司及德诚建立等五家企业,同时向工商银行桥西支行申请一年期流

10、动资金贷款 500 万元。限于资金实力,该行只能从中选择两家做为贷款客户。商业银行对贷款企业信用分析的指标有很多,在这里我们主要考虑三个指标：一是信誉状况；二是市场预期；三是运营能力及抗风险能力。从银行角度对这三个指标的重要性比拟评价为：信誉状况比市场预期稍重要；信誉状况比运营及抗风险能力明显重要；市场预期相对于运营及抗风险能力介于同等重要与稍重要之间，相应量化评价标准见表 1。行业专家对五家企业评价情况及在此根底上比拟得出的判断矩阵见表 2-表 5。请层次分析法完成以下问题，帮助银行信贷人员做出决策。表 1 19 标度的含义 标度 含义 1 表示两个因素相比,具有一样重要性 3 表示两个因素

11、相比,前者比后者稍重要 5 表示两个因素相比,前者比后者明显重要 7 表示两个因素相比,前者比后者强烈重要 9 表示两个因素相比,前者比后者极端重要 2、4、6、8 表示上述相邻判断的中间值 表 2 贷款客户选择调查表 企业 信誉状况 市场预期 运营能力及抗风险能力 宏洋百货 很好 一般 一般 科健保健 较好 稍差 较好 德诚建立 稍差 较好 一般 神海药业 较好 一般 较好 四达乳业 一般 较好 很好 表 3 第三层各元素相对于 C1 的判断矩阵 信誉状况 宏洋百货 科健保健 德诚建立 神海药业 四达乳业 宏洋百货 1 1/3 2 1/3 1/5 科健保健 3 1 5 1 1/3 德诚建立

12、1/2 1/5 1 1/5 1/7 神海药业 3 1 5 1 1/3 四达乳业 5 3 7 3 1 表 4 第三层各元素相对于 C2 的判断矩阵 市场预期 宏洋百货 科健保健 德诚建立 神海药业 四达乳业 宏洋百货 1 1/3 2 1/5 1/3 科健保健 3 1 5 1/3 1 德诚建立 1/2 1/5 1 1/7 1/5 神海药业 5 3 7 1 2 四达乳业 3 1 5 1/2 1 表 5 第三层各元素相对于 C3 的判断矩阵 运营及抗风险能力 宏洋百货 科健保健 德诚建立 神海药业 四达乳业 宏洋百货 1 1/2 2 1 1/2 科健保健 2 1 3 2 1 德诚建立 1/2 1/3

13、1 1/2 1/3 神海药业 1 1/2 2 1 1/2 四达乳业 2 1 3 2 1 表 6 N 3 4 5 6 7 8 9 R.I.问题 1：请按目标层、准那么层、方案层建立递阶层次构造模型，并以图型方式予以表示。问题 2：构造准那么层相对于目标层的判断矩阵，计算其特征向量与特征值，并对判断矩阵进展一致性检验。问题 3：根据表 2-表 5 的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量与特征值，并对判断矩阵进展一致性检验。问题 4：计算总权重向量与层次总排序结果，分析该结果帮助信贷人员做出决策。解：问题 1、按目标层、准那么层、方案层建立递阶层次构造模型，如下列图所示。问题 2、构造准那么层相对于

14、目标层的判断矩阵，计算其特征向量与特征值，并对判断矩阵进展一致性检验。第二层相对于第一层的判断矩阵 1计算 A 的各行之积：466.253131S，874.021333.032S，464.015.02.033S。2归一化：804.3464.0874.0466.231iiS；通过计算得出判断矩阵 A 的特征向量与特征值分别为：122.0230.0648.0804.3/464.0804.3/874.0804.3/466.2W；004.33131maxiiiWAW。对判断矩阵进展一致性检验，即计算 CI.，RI.与 CR.：002.0133004.31.maxnnIC。当 n=3，查表 6 得 R.

15、I.，那么1.0003.058.0002.0.IRICRC一致性检验通过。问题 3、根据表 2-表 5 的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量与特征值，并对判断矩阵进展一致性检验。(1)第三层各元素相对于 C1 的判断矩阵137353/115137/15/115/12/13/115135/13/123/11A。1计算 A 的各行之积：536.02.0333.02333.0151S，379.1333.0151352S，31.0143.02.012.05.053S，379.1333.0151354S，16.31373555S。2归一化：764.616.3379.131.0379.1536.051i

16、iS；通过计算得出判断矩阵 A 的特征向量与特征值分别为：467.0204.0046.0204.0079.0764.6/16.3764.6/379.1764.6/31.0764.6/379.1764.6/536.0W；082.55151maxiiiWAW。对判断矩阵进展一致性检验，即计算 CI.，RI.与 CR.：021.0155082.51.maxnnIC。当 n=5，查表 6 得 R.I.=，那么1.0019.012.1021.0.IRICRC一致性检验通过。(2)第三层各元素相对于 C2 的判断矩阵12/1513217355/17/115/12/113/15133/15/123/11A。

17、1计算 A 的各行之积：536.0333.02.02333.0151S，379.11333.051352S，31.02.0143.012.05.053S，914.22173554S，496.115.051355S。2归一化：635.6496.1914.231.0379.1536.051iiS；通过计算得出判断矩阵 A 的特征向量与特征值分别为：225.0439.0047.0208.0081.0635.6/496.1635.6/914.2635.6/31.0635.6/379.1635.6/536.0W；058.55151maxiiiWAW。对判断矩阵进展一致性检验，即计算 CI.，RI.与 C

18、R.：015.0155058.51.maxnnIC。当 n=5，查表 6 得 R.I.=1.12，那么1.0013.012.1015.0.IRICRC一致性检验通过。(3)第三层各元素相对于 C3 的判断矩阵123122/1122/113/12/113/12/1123122/1122/11A。1计算 A 的各行之积：871.05.0125.0151S，644.11231252S，488.0333.05.01333.05.053S，871.05.0125.0154S，644.11231255S。2归一化：518.5644.1871.0488.0644.1871.051iiS；通过计算得出判断矩阵

19、 A 的特征向量与特征值分别为：298.0158.0089.0298.0158.0518.5/644.1518.5/871.0518.5/488.0518.5/644.1518.5/871.0W；013.55151maxiiiWAW。对判断矩阵进展一致性检验，即计算 CI.，RI.与 CR.：003.0155013.51.maxnnIC。当 n=5，查表 6 得 R.I.=1.12，那么1.0003.012.1003.0.IRICRC一致性检验通过。问题 4、计算总权重向量与层次总排序结果，分析该结果帮助信贷人员做出决策。第三层相对于第一层的权重通过第二层相对第一层与第三层相对于第二层的权重组

20、合而得到，计算结果如下：C.I.=0.02 R.I.=1.12 1.0018.012.102.0.IRICRC一致性检验通过。从计算结果来看，四达乳业的贷款条件最好，神海药业次之，科健保健再次之，德诚建立最差。这与前面银行信贷人员的感性认识大体吻合，但是比笼统的感觉更科学。据此，该银行可以选择四达乳业与神海药业做为贷款客户予以支持。2某技术改造工程有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动本钱、税率与年固定本钱分别为：方案 1：Q0=20000 件，P=25 元，C=8 元，t=5 元，F=180000 元 方案 2：Q0=18000 件，P=25 元，C=6 元，t=5 元

21、，F=200000 元 比拟分析这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限与生产负荷率；当产品价格下跌为 p=23 元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限与生产负荷率将会发生怎样的变化？你会如何决策？解：方案 1：年最大利润为：P-t-CQ-F=60000元 产量盈亏界限为：)件(15000tCPFQB 即说明当年产量到达 15000 件时，该方案就能使工程不亏损；当年产量超过 15000 件时就能使工程盈利。生产负荷率为：%75%1002000015000%100)(00QQQBEPB 方案 2：年最大利润为：P-t-CQ-F=52000元 产量盈亏界限为：)件(14286tCPFQB 即说明

22、当年产量到达 14286 件时，该方案就能使工程不亏损，当年产量超过 14286 件时就能使工程盈利。生产负荷率为：%4.79%1001800014286%100)(00QQQBEPB 比照以上计算结果可知，无论是在盈利额还是在产量盈亏界限与生产负荷率方面，方案 2 的风险承受能力都不如方案 1。当产品价格下跌为 p=23 元时两方案的年最大利润、产量盈亏界限与生产负荷率：方案 1：年最大利润为：P-t-CQ-F=20000元 产量盈亏界限为：)件(18000tCPFQB 即当年产量到达 18000 件时，该方案才能使工程不亏损。生产负荷率为：%90%1002000018000%100)(00

23、QQQBEPB 因此，产品价格下跌为 p=23 元时，工程的风险承受能力大大降低。方案 2：年最大利润为：P-t-CQ-F=16000元 产量盈亏界限为：)件(16667tCPFQB 即当年产量到达 16667 件时，该方案才能使工程不亏损。生产负荷率为：%6.92%1001800016667%100)(00QQQBEPB 所以，产品价格下跌为 p=23 元时，方案 2 的风险承受能力要比方案 1 低。因此，我的决策是选择方案 1。3某技术改造工程有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动本钱、税率与年固定本钱分别为：方案 1：Q0=90000 件，P=45 元，C=18 元

24、，t=9 元，F=810000 元 方案 2：Q0=85000 件，P=45 元，C=16 元，t=9 元，F=960000 元 比拟这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限与生产负荷率；当产品价格下跌为 p=37 元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限与生产负荷率将会发生怎样的变化？解：方案 1：年最大利润为：P-t-CQ-F=810000元 产量盈亏界限为：)件(45000tCPFQB 说明当年产量到达 45000 件时，该方案就能使工程不亏损；当年产量超过 45000 件时就能使工程盈利。生产负荷率为：%50%1009000045000%100)(00QQQBEPB 说明该方案的产量盈亏

25、界限仅到达设计生产能力的一半，工程有很大的盈利余地，即该方案可使工程有很大的风险承受能力。方案 2：年最大利润为：P-t-CQ-F=740000元 产量盈亏界限为：)件(48000tCPFQB 即当年产量到达 48000 件时，该方案才能使工程不亏损，只有当年产量超过 48000 件时才能使工程盈利。生产负荷率为：%5.56%1008500048000%100)(00QQQBEPB 比照以上计算结果可知，无论是在盈利额还是在产量盈亏界限与生产负荷率方面，方案 2 的风险承受能力都不如方案 1。当产品价格下跌为 p=37 元时两方案的年最大利润、产量盈亏界限与生产负荷率：方案 1：年最大利润为：

26、P-t-CQ-F=90000元 产量盈亏界限为：)件(81000tCPFQB 即当年产量到达 81000 件时，该方案才能使工程不亏损。生产负荷率为：%90%1009000081000%100)(00QQQBEPB 因此，产品价格下跌为 p=37 元时，工程的风险承受能力大大降低。方案 2：年最大利润为：P-t-CQ-F=60000元 产量盈亏界限为：)件(80000tCPFQB 即当年产量到达 80000 件时，该方案才能使工程不亏损。生产负荷率为：%1.94%1008500080000%100)(00QQQBEPB 所以，产品价格下跌为 p=37 元时，方案 2 的风险承受能力要比方案 1

27、 低得多。因此，工程管理组应防止采用方案 2。2、某公司欲投资 A、B 两种产品，但受到资金与销路的限制，只能投产其中之一，假设两种新产品销路好的概率均为，销路差的概率均为；两种产品的年度收益值如下表所示。问终究投产哪种新药为宜？假定两者生产期为 10 年，新药 A 需投资 30 万元，新药 B 需投资 16 万元。管理决策人员的效用函数为 U=log51+x,其中 x 为收益值。注：不考虑贴现。两种新产品的年度收益情况 销路好 销路差 A 10-2 B 4 1 解：1根据信息，计算出两种新产品在 10 年内的收益情况不考虑贴现：新产品 A：销路好 Pa1=10X10-30=70万元 销路差

28、Pa2=-2X10-30=-50万元 新产品 B：销路好 Pb1=4X10-16=24万元 销路差 Pb2=1X10-16=-6万元 2计算两种新产品的期望效用值。新产品 A 的效用期望值为：EUA=0.7*log51+700.3*log51-50 新产品 B 的效用期望值为：EUB=0.7*log51+240.3*log51-6 由上述计算结果可知，假设以期望效用值作为管理决策准那么，生产新产品 B 的方案为优先方案。同时也可看出，该决策者是属于风险厌恶型的保守决策者，不愿意冒太大的风险。3、某企业的工业产品建没工程，根据历史资料预测其单位产品价格为Qp/21000，单位产品变动本钱为 s=

29、1000 元，固定本钱为 F=100000 元，拟定生产规模为年产 130 件，试对该工程进展盈亏平衡分析。解：QQQpQQR21000/21000)(QQsFQC1000100000)(根据盈亏平衡原理，在平衡点有 RQ=CQ，可以得出 QQ100010000021000 求解该方程得平衡点产量：*1bQ53件*2bQ188件 由0)100010000021000(dQQQddQdB得利润最大点的产量：*max BQ110件 那么在该点上的利润为 Bmax10250元 根据上述分析计算结果可知，该工程存在两个盈亏平衡产量，即 53 件与 188 件，如果销售量在 53 件与188 件之间，工

30、程盈利，该工程最大利润的销售量为 110 件。根据工程的原设计产量为 130 件，说明处在盈利区，但是处在利润率的下降区域，如果适当削减一些产量，可以获取更多的利润总体来讲，该工程的盈利能力较好，风险承受能力强。4、某工程工程，要求总共挖土 10000m3，每立方米的预算价格是 45 元，方案每天完成 400m3，25 天内全部完成。假设业主单位管理人员在开工后第七天早晨刚上班时去测量，取得了两个数据：已经挖完 2000m3，ACWP=120000 元，试对工程进展费用偏差与风险分析。解：先按照土方的预算价格计算已经挖完的 2000m3 土方的预算费用 BCWP=45*2000=90000 元 业主管理人员发现了两个问题：1土方承包商工作费用超支了，超支额是：ACWP-BCWP=120000-90000=30000 元 2土方承包商工作进度落后了，工作进度是按照完成的实际工作量计算：BCWS-BCWP=108000-90000=18000 元 按照原定方案。每天应完成 400m3，每立方米费用 45 元，这样，18000 元的费用相当于 l 天的工作量，所以土方承包商工作进度落后了 1 天。费用指数 CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=75%1 超支 进度指数 SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=83.33%1 落后