2023年观看“央企脊梁、员工榜样”心得体会_观看榜样2的心得体会.docx
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2、大胆管理”的责任意识,还要比他们多一份担当,多一份责任。以下是本人的几点体会: 一、不断加强业务知识和专业技能学习。俗话说:“活到老,学到老”,学习是永恒的主题,就像晚会中的刘剑同志、彭显银同志,从一个“门外汉”到“悬灌梁专家”,从一个“机车司机”到“高级工程师”,他们倾注了所有精力来钻研业务知识和专业技能,他们用实际行动证明了他的才能,他们用“永不服输、永不言弃”的勇气和精神,深深地打动了我、指引了我。想到此处,我认为根据宁东指当前的发展形势,首先要做好思想政治工作,发挥好领导干部的带头表率作用,求同存异,化解矛盾,团结一致,从整体上确保各项工作紧紧围绕生产经营中心有序有效扎实开展。为此,我
3、要不断强化自身政治素质,提高管理能力,科学决策,高效运行,广泛开展形式任务教育和思想政治教育,从根本上解决好干部职工在思想认识方面存在问题。一是充分利用中心组学习的平台和学习内容,加强专业知识和政治理论学习;二是利用空闲时间,多看报纸、新闻,在了解当前铁路运输市场形势的同时,及时组织其他班子成员,制定工作措施,调整工作计划;三是在深入一线、上车下站的时候,虚心像老同志、业务好的同志请教学习,尽力弥补在铁路运输业务知识的欠缺。 二、不断加强班子建设和团队建设。一个单位建设的好坏,核心在领导班子,关键在领导干部,基础在职工队伍,晚会中的方水保同志、王波团队、邱军团队的光辉事迹和工作业绩都证明了这一
4、点,因此加强领导班子建设、提高职工队伍整体素质是保证单位可持续发展的必然要求。两个指挥部合并后,运量低、任务重、人心散,亟待加强班子团结和确保职工队伍稳定。一是要解放思想、更新观念,不断增强班子成员的政治责任感和全局意识;二是进一步完善领导班子建设的决策机制,坚持民主集中制、“三重一大”制度和民主生活会等制度;三是把党风廉政建设和反腐倡廉建设与学习实践科学发展观相结合,塑造领导班子的良好形象;四是强化职工队伍的业务学习培训,不断加强职工专业技术知识和文化知识的培训;五是加大各项生产活动的组织和投入力度,如“技术比武”、“安全月”、“岗位练兵”等,不断营造科学、和谐、积极向上的工作氛围,充分调动
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