集团公司组织架构及岗位设置.pdf

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1、*（集团）有限公司 组织管理架构 联络协调 外协 子公司 股东会（集团管理议事会）监事会 人力资源董事长（兼总经理）*有限公司*有限公司*有限公司*有限公司*有限公司*有限公司*有限公司 企管办：审计法务办：战略发展规划办：经营协调公共关系采购审批财务结算审计办 法律纠纷合同管理营销中心 农业产业养殖事业资产管理中心：贸易部 投融资管期货交易 品牌管理行政事务督查及工二、集团公司人员结构编制 各部门人员编制明细表 序号 部门 岗位 编制（人）说明 分公司衔接 1 董事长、总经理 2 主持公司全盘工作 2 企 管 办 人力资源部 2 负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬管理、人事档案管

2、理、分公司人员调配 1、分公司不设采购部，仅设采购计划员与集团公司采购审批办衔接采购事宜。2、分公司生产部设生产计划员负责与集团总部经营协调中心进行工作衔接。3 行政事务部 1 负责总公司档案管理，总公司考勤管理，负责公司网站建设等工作 4 公共关系部 1 负责公司接待及对外宣传和外联工作。5 采购审批部 2 负责总公司及分公司所有采购事务，包括询价、谈判、签订合同等工作。6 监督及工程跟踪 2 负责分公司工程项目施工进度监督及质量控制。7 经营协调中心 1 审核、协调分公司生产计划，日常生产出现的重大问题进行协调管理。8 审计法务办 财务 结算 中心 8 财务总监 1 人，账务会计 1 人，

3、成本会计 1 人，费用及工资会计 1 人，资金税务会计 1 人，应收应付会计1 人，总出纳 1 人，出纳 1 人。分公司设出纳一名，负责管理备用金，同时设成品库仓管一名，与集团总部应收应付会计衔9 审计办 1 对集团公司及分公司财务及重大投资等经济活动进行审计工作。10 法律纠纷部 2 集团及分公司所有法律事务处理 11 合同管理部 1 集团及分公司合同存档及管理 接，详见财务内控管理模式。12 战略 发展 规划 办 营销中心 3 负责汇拢各分公司销售数据，及时通过数据分析帮助分公司调整销售战略；公司客户维护。设销售部经理负责组建分公司销售团队，同时与集团公司营销中心保持业务对接。13 农业产业办 2 基地考察，绿色、有机食品等材料申报，分公司优质农产品连锁店的管理及加盟招商。14 养殖事业部 1 负责分公司养殖技术指导 15 品牌经营中心 1 品牌运营与维护 16 资产 管理 中心 投融资管理 2 集团总部中长期投融资规划及招商引资工作；分公司投融资项目审核、落实和审批。投融资直接由分公司总经理与集团总部资产管理中心对接 17 期货交易 1 18 贸易部 1 19 合计 36