绩效考核评估表.pdf

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1、七、绩效考核评估表（表单样例）（说明：此表为管理级人员考核使用）姓名：部门：职务：酒店部门经理、总监 考核时间：年月日 考核项目 考核内容 赋分 自评 考评人 1 考评人 2 工 作 态 度 考 核 20%计划 报告 2 分 1.工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性；1分 2.能在计划或报告中給予意见、建议。1分 工 作 表 现 5 分 1.一贯注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；1分 2.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋；1分 3.能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行酒店的规章 制度，对部属奖罚分明，公正合理；1分 4.有较强的行业竞争意识；1

2、分 5.能保持与领导的良好工作沟通。1分 人 际 关 系 5 分 1.能礼貌待客，为员工树立服务的榜样；1分 2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。能恰当处理 与各方面的联系；2分 3.一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂。2分 责 任 心 5 分 1.能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；2分 2.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；2分 3.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。1分 纪律性33 1.能遵守员工手册上的工作守则、标准及其他规定；3分 工 作 业 绩 考 核 50%工作 的正 确性 5 分 1.对酒店的发展

3、前景一一了解；2分 2.能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。3分 工作 业绩 及效 率 30 分 1.一线管理者在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经 营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务；10分 2.各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献；10分 3.人才培养一能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部 署进行培训，且效果显著。10分 财务 概念 15 分 1.熟悉本岗位财务知识；7分 2.能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出。8分 主管负责人人力资源部 总经理 续前页 工 作 能 力 考 核 30%知识能力“1.能积极的学习业务工作上所需的知识；1

4、分 2.具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识；1分 3.运用所学知识，时常提出新构思，能对于酒店的发展及提高效率做 出贡献；1分 4.具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。2分 工 作 能 力 12 分 1.能出色完成本职工作，在人、财、物的管理方面突显其超群的工作 能力；5分 2.能有效地对下属进行工作评定的能力；4分 3.有建立工作标准的能力。3分 组织 管理 能力 13 分 1.能正确的对下属下达指示与任务并能及时检查，监督与指导。3分 2.能采取有效的方法组织管理下属完成工作；4分 3.能与本部门员工保持良好关系，且具有凝聚力；4分 4.能按国际惯例规范管理所在

5、部门。2分 得分汇总 100 分 评分标准：实行百分制，满分 100 分。91100 分优秀；8190 分良好；7180 分一一一般；70 分以下一一较差/不合格。评定解释：1.优秀一一成绩卓越，非常适合此项工作。可考虑提职 2.良好一一能够达到并超越要求。适合本岗一一可保留其原有职位/级别 3.一般一一能够达到最低工作要求，要加以指导。不适合本岗一一再培训、降级、调离 4.较差/不合格一一未能完成最低工作要求。辞退 奖励：（加分）年度优秀管理者一一加 5 分；违规：（扣分）口头警告扣 3 分；书面警告扣 5 分；最后警告扣 8 分。总分=评估分+嘉奖分-违规分最后得分：考核结果推荐：正式录用

6、续签合同延长试用期调离本岗不录用 本人意见（请在此填写有关评定的意见和其他工作上有关问题）签字:签字:日期：日期：日期:面谈考核总结 个人工作自评简述 签名：年月日 评议小组的目标和希望 1被评估者的意见和建议：2 成绩和不足:3.目标和希望:4 个人发展计划和培训:总评人签字:EHS 绩效考核表 第一部分：季度考核 指标 工作目标 分值 考核标准 实际达成 评分 安全检杳 20%不定期开展安全检查，每 月不少于 10 次 5 每少一次扣 0.5 分 每月组织安全大检查一 次（生产副总、各部门相 关人员参与）5 每缺少一次扣 2 分 安全检查记录完整 5 无记录不得分；不完整，每缺少 一项扣

7、1 分 安全隐患整改及时、彻底 5 隐患整改不落 实，每项扣 1 分 安全教育 培训 20%制定下半年安全培训计 划 5 不达标不得分 新员工三级安全教育落 实到位 5 不达标不得分 季度培训计划达成率 100%10 不达标不得分 门卫管理 18%建立并完善门卫夜间巡 查制度 5 不达标不得分 明确门卫岗位职责，上墙 张贴 3 不达标不得分 认真做好车辆出入检查 和登记 5 记录不完善不 得分 不得发生财产丢失事件 5 发生财产丢失 事件不得分 事故管理 10%对安全事故及时展开调 查，形成事故报告，严格 遵循四不放过原则 5 不达标不得分 形成季度工伤事故统计 分析和预防措施（方案）5 不达

8、标不得分 安全例会 10%每月组织召开安全生产 例会一次，生产副总、相 关人员必须参加 5 每缺少一次扣 2 分 会议签到表、会议纪要等 记录完整 5 无记录不得分；记录不完整每 少一项扣 1 分 档案管理 10%建立并完善各类安全档 案（安全标准化、安全培 训、特种设备检测等），10 出现被上级部 门勒令停产或 罚款的现象，该 能够满足上级部门检查 需要 项不得分 消防器材 管理 7%建立消防器材台账 3 不达标不得分 按时进行维护保养 4 不达标不得分 劳保用品 管理 5%监督劳保用品发放和佩 戴符合标准要求，有劳保 用品发放标准和发放记 录 5 不达标不得分 合计得分 副总经理 审批意见

9、 EHS 绩效考核表 第二部分：年度考核 指标 工作目标 分值 考核标准 实际达成 评分 工伤事故 率 年度工伤事故率不咼 于 5%20 不达标不得分 制度建设 与执行 制定本部门制度修订 计划，按时完成部门 内部制度编制和修订 工作；保障发布后的 制度具有执行力，不 得违规 20 无制度修订计划不 得分，每缺少一项 制度扣 2 分，发生 一次违规扣 1 分 安全教育 培训 年度职工安全培训参 与率 100%20 不达标不得分 消防演练 本年度至少组织消防 演练一次 15 未开展不得分，缺 少演练方案、演练 资料记录等每项扣 5 分 财产安全 不得发生因监管不力 造成的重大财产损失 事故。15

10、 发生 2000 元以内 财产损失事故，扣 5分；发生 2000元 以上 5000 元以下 财产损失事故，扣 10 分；发生 5000 元以上财产损失事 故，扣 15 分 临时事务 严格服从领导安排，及时完成临时性事务 10 每项未完成或完成 不达标扣 2 分 合计得分 副总经理 审批意见 HSE绩效考核表 考核单位：考核时间：考核人员:序号 项目 检杳标准或要求 分值 得分 备注 一 一一 资料管 理（15 分）建立 HSE 组织机构，职责明确 2 质量员、安全员、焊工、防腐工、起 重工、操作手等特种作业人员资质证 件有效。2 制定了风险消减措施 1 每天进行一次风险识别，每日进行了 班前安

11、全讲话，每周对人员了进行培 训，有培训计划、培训记录；2 编制了应急预案，有培训，有演练。厂 有各工种安全技术操作规程。1 建立了特殊工种台账、设备台账、车 辆台账、消防器材台账。与员工签订了安全生产协议 2 按时召开安全会议，定期开展安全经 验分享。1 按要求及时办理、关闭作业许可，按 时报送各类报表。1 有书面安全技术交底，交底履行了签 子手续。2 二 二二 通用要 求（19 分）施工机组有专职 HSE监督员，小机组 施工有专职或兼职 HSE 监督员。3 按规定正确穿戴劳动防护用品（工作 服、工作鞋、安全帽、护目镜）3 现场配备应急药箱和必要的药品 3 施工现场配备合格有效地火火器 3 现

12、场应设置警示带，并有醒目的警示 标识、标牌 3 现场应设置警示带，并有醒目的警示 标识、标牌 2 服从安全部门的管理，及时整改安全 事故隐患 2 -三 吊装作 业（10 分）吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。吊钩有止脱挡板，并性能完好 2 吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空 线附近进行吊装作业 1 吊装作业须有专人指挥 1 严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆 2 绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光 线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊 易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索 之间须加衬垫 吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移 动范围内严禁站人或通过，起吊物上 严禁站人或有浮动物。2 吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应

13、符 合要求。严禁手扶吊物就位。2 四 设备管 理（10 分）设备上应配备合格有效地灭火器。设 备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆 放杂物 1 设备间距应大于 1.2m，特殊情况小 于1.2m 时，应设置警示标识，严禁 人员穿行 2 设备移动前应鸣笛警示。设备搬迁、经过架空障碍物时须有专人指扌车 2 严禁设备载人行驶 2 设备坡地停放时要设置防滑掩木。修 理设备须停放至平坦地段，并挂警示 标志、有专人看管。2 设备无漏油现象，在维修时应米取接 油措施，防止污染土壤 1 五 交通管 理（11 分）驾驶员持证上岗。无酒后驾车，赤脚 或穿拖鞋驾车，疲劳驾车、超载超速 行驶、未系安全带、接打 等违章 行为

14、。2 按规定对车辆进行检查、维修和保 养，并做好记录 1 轮胎、转向、制动、灯光、喇叭、后 视镜、雨刷器等安全附件齐全，性能 可靠，无漏油现象。禁止车辆带病上 路。1 车上配有备胎、灭火器，并保持完好 厂 严禁私自出车，不得将车辆擅自借给 他人驾驶，不得搭乘与工作无关的人 员上车。保持车内清洁，无易燃易爆 等危险品 2 运输设备、货物绑扎牢固，运输的设 备处于制动状态，并米取防移动措施 2 严禁客货混装、易燃易爆物品等混装 2 六 营地（15 分）安全通道畅通，各种安全警示标志完 好，营地管理规章制度齐全。有紧急 疏散图、疏散指示标识，紧急集合点 2 消防器材配备齐全、完好 2 氧气、乙炔、液

15、化气等易燃易爆物品 分区、分类存放 1 电力设施完好，漏电保护措施及避雷 装置完好，裸露电缆保护措施完好，严禁私拉乱接临时用电线路 2 取暖时，符合防火、防中毒、防触电 的安全要求 2 宿舍内床铺、卧具、洁具、衣物等摆 放整齐，地面保持干净 1 炊事员有健康证，定期体检，个人卫 生清洁 1 厨房、餐厅、炊具、餐具内清洁卫生，有防蚊、蝇、鼠等措施，疋期消毒，生熟食品、用具分开，购买食品在保 质期内 1 厨房气罐设置气带卡子，气带无老化 厂 办公场所整洁、用电安全。人员离开 办公室、宿舍时，关闭电源、门窗。1 垃圾集中收集，及时清运到指定地点 1 七 管材堆 放（4 分）堆管场场地应平整，管垛底层

16、外侧应 用楔子或其他填塞物掩实，防止滚管 1 管材应按不同直径、类别分别堆放，垛与垛之间应留出通道，主要通道的 宽度应不小于 5m 1 管垛高度，直径 529m（含）以下应 不超过 4 层，直径 529mm-1016 mm（含）应不超过 3 层，1016 mm 以上 应不超过 2 层 1 管垛应设置醒目的警示标识 1 八 布管组 队焊接（20 分）布管时应自上而下从管垛上取管，严 禁从下层抽吊 1 须使用牵引绳控制管子摆动，严禁手 扶管口，严禁用人做配重 1 作业带内地上地下的建构筑物（电 线、电缆、管道、光缆等）应有醒目 标识，并米取相应安全保护措施 1 手持电动工具应配备漏电保护装置；现场

17、应使用工业插头插座，严禁将线 头直接插入插座；电缆线要绝缘良 好；电源插座应有防潮湿措施。焊接 设备应有良好的接零接地装置；焊接 电缆二次线绝缘良好 2 使用砂轮机清理管口或焊道打磨时，1 应带防护面罩，严禁砂轮切线方向有 人；严禁使用受潮、破损的砂轮片。液化气罐应使用合格的减压阀；严禁 对液化气罐加热。1 液化气、氧气、乙炔瓶软管接头应使 用卡子牢固连接；软管中间严禁有接 头；严禁软管粘有油污；皮管无老化 和开裂现象 1 氧气瓶口和氧气表不准接触油脂，不准戴有油污的手套安装氧气表或 开关瓶阀，乙炔要设置回火阀。1 氧气、乙炔瓶无混放现象；气瓶存放 使用时，有防雨、防晒、防潮、防火 措施；气瓶存储、使用时应立放；氧 气、乙炔瓶间距不小于 5m,距明火 距离不小于10m 1 管墩支撑牢固，有防滚管措施。1 送丝机应悬挂牢固，不得用焊条、铁 丝等随意悬挂 1 严禁人员在设备和管子下面及钢管 里面休息 2 沟下作业必须按要求放坡，并设置防 塌方棚 2 弃土与沟边保持 1m 以上的安全距 离，堆积高度不得超过 1.5m 2 沟上有专人监护；沟下设有逃生梯或 紧急撤离线路 2