2023年工程技术部经理岗位职责(精选6篇)_工程技术经理岗位职责.docx
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1、2023年工程技术部经理岗位职责(精选6篇)_工程技术经理岗位职责 工程技术部经理岗位职责(精选6篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“工程技术经理岗位职责”。 第1篇:工程技术部经理岗位职责 工程技术部经理岗位职责与副总经理负责。1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示,直接对总经理2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。3、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并
2、据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。7、对本部的开支情况和经济指标负责。8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。10、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。 1、协助经理做好本部的各项管理工作,对管
3、理中存在的问题提出解决办法或建议。 2、协助经理检查督促各项工作的落实。 3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。4、协助做好员工的业绩考评,并对奖罚提出意见。5、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。7、当经理不在岗时,全面负责本部的工作。 第2篇:工程技术部经理岗位职责 工程技术部经理岗位职责 一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示,直接对总经理与副总经理负责。 二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障施工程序顺利进
4、行。尽最大的努力,以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。 三、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 五、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 六、对本部门保管员履行管理职能。 七、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 八、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 九、完成生产部赋予
5、的各项工作和公司交给的其他任务。 第3篇:工程技术部经理岗位职责 2工程技术部部门职责 2.1每年每季度制订年度及季度开发计划,递交总裁办审批后执行; 2.2按计划执行开发任务,按时完成开发计划,每月向总裁办汇报,完不成任务的和计划变更的要及时上报; 2.3为开发成功的新产品编写符合ISO9000标准的技术文档; 2.4对技术资料、图纸、软件等技术文档进行保密,并全部向总工移交,不得私自保留,保证公司的技术秘密不外泄; 2.5对新产品的命名及丝印必须按照企业标准执行; 2.6接纳来自市场部的用户反馈意见及质量部的改善建议,对本公司的已有产品做不间断的技术改进和二次开发; 2.7解决批量性生产过
6、程中的故障和疑难; 2.8新开发产品有物料需求且无库存时,直接下单到工程部; 2.9编写板卡类产品的说明书及相应的驱动软件; 2.10与产品部、工程部、质量部、市场部、采购部协作对新产品进行综合评定,确认是否可进行批量生产; 2.11开发部必须设立部门内部独立账本,向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销,一切与材料账本对应; 2.12每年提出3-5个项目做为科技成果申报; 2.13根据开发计划提出部门人力需求和计划; 2.14参加公司同外部的技术交流。 3工程技术部岗位职责 3.1总工职责 3.1.1依据产品部的新产品开发建议书,制定相应的开发计划,由总裁办审批后执行,并每周汇报
7、开发进度; 3.1.2接纳来自产品部的反馈意见及改善建议,对本公司的已有产品做不间断的技术改进; 3.1.3执行公司的保密制度,做好工程技术部的技术及商业保密工作; 3.1.4指导协调各项目组开展项目运作工作; 3.1.5统筹工程技术部的技术学习,研讨等内部工作; 3.1.6负责协调工程技术部与其他部门的联络; 3.1.7工程技术部必须设立部门内部独立账本,向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销,一切与材料账本对应; 3.1.8对本部门员工进行绩效考核; 3.1.9 培训本部门员工,提升下属的综合素质 3.2工程技术部项目经理职责 3.2.1安排实施年度及季度开发计划,并每周向总
8、工汇报开发进度; 3.2.2接纳来自产品部的反馈意见及改善建议,对本项目部所负责的产品做不间断的技术改进; 3.2.3针对用户服务方面,协助产品部解决技术难度较大的技术支持工作; 3.2.4指导各项目组开展项目运作工作; 3.2.5统筹各项目组的技术学习、研讨等内部运作; 3.2.6对各项目组组长进行绩效考核; 3.2.7协调各项目组之间的相互运作。 3.3项目组组长职责 3.3.1制定项目计划书,成立项目组,确定人员,落实分工; 3.3.2确定项目进度、质量控制点,并及时进行追踪、控制、考评; 3.3.3对开发过程中核心技术的指导及异常情况的处理; 3.3.4进行项目组的团队建设以及对项目组
9、成员进行考核、培训; 3.3.5协调与其他项目组的关系,保证项目正常进行; 3.3.6建立规范的项目文档。 3.4硬件设计工程师职责 3.4.1根据原理框图,收集资料,设计详细的电路图; 3.4.2确定元器件的规格型号、封装,生成BOM单,以及对元器件的替换进行确认; 3.4.3指导PCB工程师进行布局及Layout; 3.4.4完成有关可编程逻辑的设计; 3.4.5在设计中,要考虑元器件的易采购、低成本、易加工, 调试样板; 3.4.6对所设计产品在生产或使用中存在的问题进行跟踪及改进; 3.4.7确定测试指标及参数; 3.4.8编写中英文说明书; 3.4.9提交所有文档,并编写项目设计总结
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