2023年农商银行一季度工作总结[优秀]_农商银行工作总结.docx
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1、2023年农商银行一季度工作总结优秀_农商银行工作总结 农商银行一季度工作总结优秀由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“农商银行工作总结”。 *农商银行一季度工作总结 办事处: 开年以来,我行在省联社、办事处的正确领导下,在市人民银行和市银监分局的大力支持下,我行积极应对复杂的内外部发展环境,围绕省联社年初分配的各项目标任务,理清工作思路,求真务实,强化管理,统筹发展,狠抓了组织资金和市场份额拓展,各项工作做到了稳中有进,并取得了一定的成绩,为下阶段工作打下了坚实的基础。 一、基本情况 截止2023年3月末,各项存款余额万元,较年初净增万元,较年初存款增幅为%,完成省联社任
2、务万元的,完成本行任务万元的%。各项存款占*县金融机构存款市场份额的%;低息存款余额万元,占存款总量的%。存款总量和增量均居全县金融同业之首。各项贷款余额万元,比年初增加万元,增幅为%,比去年同期增加个百分点。贷存比%。表内不良贷款余额万元,较年初上升万元,不良率%,较年初%上升个百分点。电子银行交易替代率%,完成年度计划任务%的;新增手机银行户,完成年度计划任务户的%。实现账面利润总额万元,资本充足率%,拔备覆盖率达%。 二、今年一季度,我们主要抓了以下几方面工作: (一)狠抓组织资金,稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年一季度我行开展了 “ 开门红”
3、竞赛活动,激活内生动力,及时考核,及时兑现。制定了*农村商业银行2023年“开门红”竞赛活动方案,争取有关部门的支持,稳住农村,拓展城市,抢占市场。充分发挥人熟、地熟、情况熟的优势,扎实做好吸储公关工作。截止2023年3月31日,各项存款余额万元,较年初净增万元,较年初存款增幅为%,完成省联社任务万元的%,完成本行任务万元的%。各项存款占*县金融机构存款市场份额的%;低息存款余额万元,占存款总量的%。存款总量和增量均居全县金融同业之首。存款市场份额得到稳步拓展。 (二)继续推进、拓展各项电子银行业务。 各营业网点都会根据年初制定“开门红”竞赛活动方案的通知,相应制定了二级考核,把任务分配到岗、
4、到人,确保人人有任务,制定奖罚措施,营造“你超我赶”的竞赛氛围。截止3月底,全行共新增手机银行有效客户户,完成省联社分配任务的%;电子银行替代率%,完成省联社分配任务的%;发行贷记卡张,总授信额度万元;拓展收银通客户户。 (三)树立营销新观念,狠抓贷款投放 截止3月底,全县各项贷款余额万元,比年初增加万元,增幅为%,比去年同期增加个百分点。全行贷存比例为%,比去年同期贷存比例增加个百分点。 1.加大支农力度。为切实搞好支农服务工作,今年以来累计发放支农贷款万元,并及时投放“三农”。其次,重新确定“立足三农、为三农、小微企业服务”的思想,彻底转变工作作风,改进支农贷服务,按照灵活、方便、安全的原
5、则,修改完善小微企业管理办法,简化贷款手续,实行利率优惠政策,对小微企业贷款适当放宽授信额度和服务范围,扩大支农贷款覆盖面。三是,把支农任务目标分解到每个客户经理,严格实行“包放、包收、包效益”的“三包”责任制,严格奖惩制度。 2.今年主动围绕精准扶贫工作要求和省市县扶贫开发会议精神,及时调整工作思路和举措。一是对2023年11月集中投放的“自贷自用”模式扶贫小额贷款进行了快速自查。二是按照“八有”标准对已建设好的28个村级扶贫服务站的功能进一步增强和完善。 3.积极开展新产品。一是积极拓展集团授信工薪贷,截至2023年3月底,我行已为县委、县政府、县人大、县政协等家县直单位及乡镇政府、家企事
6、业单位、所中小学校进行了集团授信,累计授信万元,以“集团授信”形式对公职人员办理发放“便民卡”张,用信万元,签订集团授信单位代发工资户,涉及客户余人。二是我行以“访客户、问需求、优服务”专项活动为契机,以客户经理“网格化精准营销”活动为抓手,积极探索贷款新业务的开发,立足*本地实际,2023年相继推出了“车辆消费贷”、“幸福种养贷”、“二手房按揭贷”三个贷款新品种。从贷款设想,到形成制度,再到摸索试行并制定折页宣传推广,丰富了我行信贷产品的品种,促进了各项业务的发展。截止2023年3月底,累计发放“幸福种养贷”贷款笔,共计万元;累计发放“车辆消费贷”贷款笔,共计万元。 (四)努力提高经营效益,
7、狠抓风控管理 1.加强信贷风控管理。一是建立健全相应的全面风险管理组织体系。制定了*农村商业银行股份有限公司2023-2023年全面风险管理办法、*农村商业银行股份有限公司2023-2023年全面风险管理长效机制建设三年规划等。二是严格执行贷款新规,把好发放关。为切实加强新放贷款管理,我行新放贷款一律要求贷前实地调查,通过多途径、全方位的交叉验证方式对借款人、贷款用途等方面进行详细了解,切实做到在源头上控制风险。三是多措并举,加大不良贷款的清收处置力度。开年来,我行组织开展了第一次不良贷款“清收风暴”活动,活动累计清收表内外不良贷款万元、通过转据盘活表内不良贷款万元;发放催收通知书份、签订还款
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