工程部项目现场工程管理流程及制度.pdf

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1、 工程部项目现场工程管理流程及制度 Jenny was compiled in January 2021 项目施工现场管理制度 编制部门：工程部 2012 年 2 月 21 日 进场材料（设备）报验流程 材料（设备）采购审批单 公司经营部审批 报验合格付款 材料采购部的采购寻价 材料进场 取样进行复试 复试单+原材报验单+原材监理单位审核 合格后归档 返回进场材不合格 合格 进场材料（设备）管理制度 1、施工材料进场后，由现场库管员、质检员同时负责签收，并报送监理确认签收。2、库管员签收时应对材料的数量、规格、型号进行确认，确认无误后签写材料入库单，（一式 3 份，供货商一份，公司一份）。3、

2、质检员应及时通知监理一起对材料的质量进行检查，并收集和审阅相关材料附件（资质文件、材质证明单、厂家检测报告、产品合格证等）。对检查材料如有不合格应及时退货，并通知公司物资部负责人员。4、库管员签收材料填写入库单后，应及时填写相应的台账（主材台账、材料进出台账等）。5、质检员对材确认无误后，将附件移交资料员，资料员负责对进场材料进行物资报验，需要进行取样试验的材料及时通知实验员对材料进行取样。项目安全管理流程 项目安全管理制度 确定项目安全目标 编制安全管理方案 安全管理机构及安 全生 安 全 培 训 教 安 全 技 术 交 安全物资采购和进场验施 工 过 程 控 安全应急预案和事故调劳 务 分

3、 包 安 安全检查 整改 安全评估 1、根据项目的特点和现场施工情况由安全生产小组讨论确定项目安全目标。2、现场安全员编制所有安全管理方案，安全管理方案应包括安全生产管理机构、安全生产责任制、技术交底制度、安全检查制度、安全生产操作规程、事故报告、应急预案等，安全管理方案应由技术负责人审核，项目经理批准，批准后由现场安全员组织实施。3、项目经理应与劳务单位施工队严格执行安全生产责任书，明确安全生产责任。4、由安全员对施工现场每一个施工人员进行施工进场前安全培训及三级安全教育，并保留书面及影像记录资料。5、施工人员在开始每一单元工程前，安全员负责检查各技术工种上岗证书并复印留存，负责对每一个施工

4、人员进行安全技术交底，并保留书面交底资料。6、施工人员在施工前领取相应的劳动保护物资，并留存记录。7、安全生产小组成员负责对施工过程监督管理，并经常性的进行安全检查，对施工过程中出现的安全事故应按照应急预案执行，并及时上报。8、每日安全员负责按照水利安全监督站的要求填写安全施工记录。施工进度控制流程 施工进度控制制度 起止时清理工搭接关组织关环境条资源情根 据 实 际 施 工 情项目分解 计算工程量 进行计划编制 1、项目经理根据施工总工期、项目的特点和现场施工情况制定项目总体施工进度计划，项目生产经理（施工员）负责执行和实施进度计划。2、项目生产经理（施工员）和技术负责人负责对项目进行分解，

5、并制定详细合理的阶段（周、月）进度计划。3、计量员负责对工程量核算整理。4、在执行进度计划的施工中，项目生产经理应经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，项目经理应组织施工人员分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程验收。施工项目技术管理流程 施工技术准备 施工项目技术管理制度 设计交施工组过程控制 技术核技术检技术交技术归工程大事技术总结专项施审批合格 审批合格 1、施工项目技术管理工作由项目技术负责人负责。2、施工组织设计由项目技术负责人编写，公司总工负责审核，审核合格后报送监理审批。3、项目各专项施工方案由技术负责人负责

6、编写，公司总工负责审核，审核通过报监理审批。4、设计变更及洽商由技术负责人负责洽谈，形成有效文件后交由资料员存档。5、项目技术负责人定期组织现场技术、生产人员对施工技术方案进行后评价。6、施工技术员负责对施工人员进行技术交底，并留存资料交由资料员整理。7、技术负责人负责记录整理工程大事记。施工项目质量管理流程 施工项目质量管理制度 1、项目技术负责人编制项目质量控制组织机构和项目质量管理体系。质量控制组织机构和质量图纸会审及技术交底 原材料及构配件质量控制 工程测量定位复测 施工过程质量控制 分部、单元工程质量评定施工质量事故处理 竣工质量验收 单位工程质量评定和备案 工程质量文件归档 事前控

7、事后控施工项目质量控制 事中控2、项目技术负责人和各专业工程师负责图纸自审、会审、设计变更洽谈。3、项目技术负责人负责对工程进行定位、测量、放线、复测，并组织有关部门验线，形成有效的测量记录资料并归档。4、对进场原材料、构配件、设备由质检员、库管员、资料员负责，并进行报验。5、项目经理和技术负责人负责组织相关人员对单元、分部工程进行质量验收。资料员负责填写保存工程质量验收记录。6、技术负责人和各专业负责人对各单元工程进行技术交底，保证工程质量。7、施工过程中需要试验的项目由试验员资料员负责，并及时向监理递交合格试验报告。8、质检员负责组织监理单位对完成的各单元工程进行检查，并做好检查记录，需要

8、隐蔽的工程检查完以后由资料员填写隐蔽工程检查记录并由监理签字确认后存档。9、项目经理、项目技术负责人组织设计、勘察、监理、及业主和质量监督站进行分部工程和单位工程验收并填写验收记录，资料员整理存档。10、施工过程中如有质量事故，项目经理和技术负责人应及时采取补救措施，事后公司提交书面事故处理报告。现场工程量确认单 工程名称：日 期：劳务单位：项目编号：留存工程量计算表 劳务申请人：劳务负责人：计量员：质检员：施工工长：安全员：项目经理：序号 项目名称 单位 申报工程量 核实工程量 单价 合计 备注 工程量确认制度 1、现场计量员对劳务单位工程量确认单中的工程项目的工程量进行核算，核算无误后签字

9、确认（计量员留存工程量计算表），并报送项目管理人员审核。2、先报质检员审核，质检员对劳务单位的工程量确认单中的工程项目进行质量检查，质量合格后签字确认，如不合格拒绝签字，并通知劳务单位进行整改，整改合格后签字确认。3、然后报施工工长审核，工长对该工程量实施过程中的生产情况（现场安排、材料使用、文明环保等）进行确认，确认无误后签字。然后报安全员审核，安全员对该工程量实施过程中有无安全罚款进行核实，确认无误后签字。4、最后报送项目经理审批，项目经理对劳务单位的施工项目的完成情况核认后签字确认。材料备案制度 1、材料备案由资料员负责。2、材料进场厂家需提供资料如下：a、营业执照 b、组织机构代码 c

10、、税务证书 d、厂家检测报告 e、生产许可证（有编码的）f、出厂合格证 3、对该材料做进场复检（见证）。4、检查厂家提供资料准确无误后，填写备案登记表，按表格填写内容。如表格信息多出厂家提供资料的项，则向厂家问明情况，如有，则索要资料，并按资料填写内容；如无，则在该相中填无。填写无误后加盖项目章。5、带齐以上资料去质监站找殷工登记备案。需备案材料清单：（一）商品混凝土（二）混凝土外加剂（三）土工合成材料（四）混凝土制品（大方砖、六角砖等）（五）钢筋混凝土预制构件（六）输水管道（钢管、混凝土管、玻璃钢管、PVC 管等）（七）橡胶制品（止水、支座等）（八）橡胶坝坝袋（九）聚苯板保温材料（十）闸阀管件（十一）防腐涂料（十二）金属喷涂材料（十三）其他特殊专用材料、制品 北京市丰台区水利工程质量监督站 水利工程专用材料/构配件监督登记表 年 号 工程名称 登记单位 材料/构配件名称 生产厂家名称 企业资质 在北京市水利工程建设中使用情况 相关部门备案、推荐资料 生产许可证 执行标准 主要技术指标 产品鉴定证书及检测报告 规格、型号 代理商证明材料 其 它 审核意见：同意监督登记 补报资料 重新编报 监督员（签字）：日期：注：本表由建设、施工单位填报，一式三份，经质监站登记后，质监站、建设单位、施工单位各存一份。