2023年员工军训心得汇编15篇.docx
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1、2023年员工军训心得汇编15篇 【导语】刀豆文库的会员“qb19880313”为你整理了“员工军训心得汇编15篇”范文,希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。 大学军训心得 推荐度: 高中军训心得 推荐度: 军训心得 推荐度: 军训心得 推荐度: 军训心得 推荐度: 相关推荐 员工军训心得1 告别了难忘的学生时代,怀揣着对美好前程的憧憬和从零开始的心志,我进入了山东电力集团公司这么一个充满生机和活力的大家庭。为了提高新员工对企业文化的认同感、归属感和责任感,加快实现由学生向电力员工的角色转变和企业文化的融合等等,集团公司组织了20xx届新进高校毕业生为期28天的新员工培训,还安排了严格的军训。
2、 在整个军训过程中,教官对我们即严格又耐心。炎炎烈日下,教官和我们九班四六个学员一同吃苦,一起流汗。军训中,很苦很累,但这也是一种人生体验,战胜自我,锻炼意志的最佳良机,军训让我收获很多很多: 军训中严明的纪律带给我深刻的体会。训练中我们必须做到令必行、禁必止,严格按照口令要求执行各种队列会操命令,即使是汗雨如滴、蚊虫叮咬,我们都不能有任何的小动作,电力行业是一个高危行业,高压高空操作中必须严格按照安全规程和操作票、工作票的要求一步一个动作,一个口令一个动作,任何一个小动作都可能造成电网或人身伤亡的重大事故,听从命令和服从指挥在电力行业尤其重要,本次军训极大地强化了我遵章守纪的意识。 军训中让
3、我体会最深的是我们九班的团队精神。在教官的耐心指导和严格要求下,我们九班的每一个学员都认真的配合。刚开始军训时,我们连最基本的左右转动作都做得乱七八糟,因为大家都没有意识到我们是一个整体,慢慢的我们意识到了,整个队伍要想整齐划一,并不是靠一个人的力量,是需要我们全班默契的的配合,最后我们做到了,全班跨步的整齐有力、军姿的纹丝不动。就像今后我们在工作中一样,要想一个人单独完成一件事情是很困难的,只有融入到这个团队,大家相互协调,相互合作,才能完成。这次军训让我对团结合作重要性的认识更加深刻,它将使我终身受益,无论在未来在哪个岗位上。军训是苦的,军训是累的。虽然我们留下了泪水和汗水,但是我们却收获
4、了更多。看到了教官坚韧不拔的毅力,学习了教官们吃苦耐劳的精神。这为我们今后的工作积累了一笔难得的、宝贵的财富,在今后的工作中,我将把严格纪律性、坚强的意志力、密切的配合带到工作中,做一个合格的山东电力人。 电力事业是充满朝阳的事业,电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新的企业,我们将用实际行动构筑一道保障电网安全运行的钢铁长城,让我们在平凡的岗位上努力践行,为电力事业美好的明天唱响青春的主旋律。 员工军训心得2 很庆幸,我于XX年5月26日进入东风日产乘用车公司这个新单位,展转间进入公司已经两个月,在这两个月的时间里,给我印象最深的地方有很多:公司的前期准备工作能够有序高效率进行;员
5、工强有力的执行力;整个公司积极向上团结协作的精神风貌;温馨的企业文化和工作生活氛围等等。这让我对我们企业文化中的学习力,执行力,沟通力,协作力,凝聚力有了一个略微深刻的见解。下面我就以我们5天的军训为引线,对自我认识体会做个浅析。 “站军姿”、“向左转、向右转”、“行进立定”、这些具体训练项目,给予我很多启示。“站军姿”,不仅要求我们拥有铁的纪律,还要求我们拥有高效的执行力。“行进立定”展现的是我们的团队作战意识,个团队只有互相配合步调一致,才可以实现目标,做好工作。“向左转、向右转”,讲求的是配合与协调,一个团队不仅要有配合,还要配合好,才能收到更好的效果。让我们每个人发挥自己的沟通力和协作
6、力,最终让我们大家凝聚在东风日产这个大家庭中。 “稍息、立正”是一个军人最基本的东西,也是我们在军训中做得最多的动作。军训给我们讲述了一个做人最基本的道理,那就是要守规则,接受约束。细想一下,现实生活中,就是这样的。在家有家规,在单位有制度,在社会上有国家的法律。你若违反了这些规则,你将受到惩罚和制裁。所以不论我们处在什么地位,从事什么工作,都应该养成自觉遵守规则,自觉接受约束的习惯,决不能马马虎虎,更不能视规则于不顾。 众所周知,军队有严格的纪律,军人有钢铁般的意志,所以才使军队步调一致,铸就了钢铁长城。企业不是军队,但企业是一个团队。企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。当今时代,我们
7、追求的不再是个人英雄主义,而是团队的整体实力“没有完美的个人,只有完美的团队”,企业的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说:军人以服从命令为天职。那么一个企业又何尝不应该这样,企业再好的决策,再好的经营理念,如果没有强有力的执行力也永远是空谈。一个企业有高效的执行力,就可以很快的将企业的决策落到实处。这些不都是我们要从军训得到的东西吗? 通过5天的训练,学习和生活,让我更深刻的了解了东风日产乘用车公司的基本运行概况,公司和谐的工作生活氛围和温馨的大环境。让我确实感觉这是一个家,一个拥有美好未来的“大家”。我迫切希望通过自己的刻苦学习和认真工作能够融入这个“大家”中,为这个大家贡献自己的
8、一份力量,成为夯实公司基础的有用之人。 员工军训心得3 为期两个月的培训生活已经结束了,还记得在临走的时候,大家唱起了“祝你一路顺风”,那种感觉一下子又拉回来了大学毕业的情景。是啊,两个月的时间,我们一同走过了军训生活的艰辛与磨练,一同接受了来自市公司全方位、立体式的培训,彼此间已经建立了深厚的友谊,已经成为了亲密无间的朋友。两个月,我们收获了许多,成长了许多。 在公司的安排下,我们进行了为期一周的军训,我想军训绝不仅仅是为了锻炼我们的体格,更重要的是增强了我们的纪律性和组织性。军训场上,没有感情,没有亲情,有的只是铁的纪律。还记得军训期间,我们两名队员为了协助部队出一期黑板报,连夜坚持工作了
9、5个小时,直到第二天凌晨两点。但是在早上出早操的时候,又见到了她们的身影。我们在赞叹两名队员坚毅品格的同时,从一个侧面反映我们这个团队所表现出的高度的组织性和纪律性,我想这也是公司安排军训的初衷所在。 业务技能方面,从一开始学习集团公司企业文化入手,先后学习了基本知识,营销管理等等课程。从时间上来说,课程安排紧凑,以至于我们中间只有一天的休息时间;从内容上来说,课程涵盖面广泛,涉及到企业生产、管理的各个方面;从培训效果来看,由于内容较多,所涉及到的某些问题的讲解不甚深入,但是使我们对公司的运营管理有了一个比较系统的了解,进而确立了今后的奋斗目标。 个人发展方面。还记得初入公司总经理告诫我们要尽
10、快适应角色的转换。两个月前,刚从大学校园走出,面对社会,面对工作,心中不免彷徨。而现在,在接受了公司安排的一个月集中培训之后,我们已经渐渐融入到这个电力大家庭里面,成为了其中一个角色,然而能否将这个角色扮演好,需要我们按照老板的指示精神,找准定位,确立自己的奋斗目标,踏实工作。 培训虽已结束,但是对我们来说是一个新的开始,我们将踏上各自的工作岗位,去实践自己的理想。相信,我们一定会牢记公司领导嘱托,牢记各位授课老师的教诲,勤奋学习,刻苦工作。 员工军训心得4 感谢各级领导对咱们的关怀和厚爱、在你们的支撑和培育下,促进咱们成为一位xx的职工,可以进入这个具有杰出的企业气氛、优质的酒店服务理念、高
11、雅的酒店酒店文明的酒店,真的很走运,我非常爱惜和注重这份作业。 练习从三天的露天军训中开端,领导们叫咱们站军姿,踢正步等。让咱们学会了坚持,让我感受到这个团队是非常有战斗力的团队。完毕后,咱们了解了酒店的根本常识:酒店的创始人,酒店集团,服务来宾的三个根本要求,服务格言和消防常识,消防的四懂四会,怎么逃离火灾现场,怎么让救援,还学到市场营销,餐厅应具有的条件等让我聆听了领导们几十年的经验之谈。(感受颇深) 回忆这几十天的练习我慨叹许多,学习了许多,体会了许多。我想我学到的常识将是我今后开展作业的根底。非常感谢罗厨让咱们学会这么多,也感谢各位领导对咱们的关怀。练习也让我坚决自己最初的挑选是正确的
12、,更坚决了作为开元一员的自豪感和归属感。 来到酒店在面临与校园不同的坏境,面临彻底生疏的酒店操作标准,很忧虑自己做欠好作业,经过这段时刻练习,酒店对每一位职工都是鼓舞和鼓励的,甘愿犯过错,也不要畏缩不前,勇于测验,犯了过错不断改进,干事感触敢做。发挥个人能力。踏入酒店相当于进入了一个小社会,走向了自己充溢热情充溢希望的人生舞台,因而咱们要让热情在这个宽广的舞台上纵情挥洒。 在今后作业中,针对自己的作业责任要严格恪守完结各项准则,恪守并完结各项任务,不断进步个人技术,养成5S习气,了解酒店拟定的各项准则,恪守并完结。活跃和搭档共处要求联合,一个团队要联合,斗争才干发挥团队的最强力气,活跃学习各项
13、有关常识,进步个人本质,发挥个人能力,做到为酒店增值,为酒店增辉。尽管个人力气和团队力气有限只需尽力,支付就有报答。面临搭档和领导们的忘我协助,我想我将学会感恩。常怀揣一颗感恩的心,去报答家庭,报答酒店,报答社会。我为自己最初的决议感到幸亏。我会做一名忠实、勤勉的开元人,做优异的作业为酒店的开展做出自己的奉献。 员工军训心得5 四年的象牙塔生活转瞬即逝,转眼间我们已经要迈入未来的职场生活,于是满怀着对未来的向往,我们于20xx年7月8日开始了中国工商银行甘肃省分行为期40天的新员工培训生活,这是我们迈向职场的第一步,大家心情都很激动! 我们的培训为期共40天,主要分为2个部分,第一部分是7天的
14、军训,第二部分是银行的业务训练,初来乍到,大家就感受到了这次培训严格的军事化管理作风,首先要收手机、电脑等一切娱乐用品,其次生活作息时间完全军事化管理,这让我们这些平时娇生惯养的大多数90后们感到很不适应,不过经过教官们的教导,使我们明白了这是让我们思想转化的第一步,以军人的纪律严格要求自己,改掉平时自由懒散、无组织纪律的坏毛病,这也是由一个学生向一个社会人转化的第一步,只有做好了这个,才能为今后的学习工作打下一个良好的基础! 培训伊始,首先教官向大家介绍了培训流程纪律,明确了大家的思想,然后行领导召开了开班典礼,为大家作了动员大会,在这两次会议下,我们的状态有了明显的提升,每天的军训生活帮助
15、我们塑造了良好的形体,崭新的面貌。虽然很累,但是很开心,也很充实,相信通过此次培训,我们都会受益良多! 培训生活,累并充实,相信会给所有人留下一段难忘的记忆! 员工军训心得6 此次为期两天的军训,我分在一班,即民兵班,虽然训前从公司领导到指导员、班长均对我们寄予厚望,希望我们在会操中拿到第一名的成绩,但结果却大跌眼镜,第三,得分远远低于得第一名的四班。只为成功找理由,不为失败找借口。现分析如下: 1、年龄构成:平均年龄我这里没有资料,无法验证平均年龄越大,相同时间内训练越不容易出成绩的假想。 2、思想松懈:以为本班无论是训前预定还是训中反馈,都是稳拿第一。 3、标杆定位:虽然班长在第二天下午及
16、时更换了排头,并发现换后训练效果明显提升,但已经换不回失去的时间。 4、纪律执行:训前明确发文不要佩戴手表等,本班一直存在带手表情况。管中窥豹,在纪律的执行方面我班班长可能存在和得第一的四班班长的差距。 5、会操发挥:我班班长在会操时出现两个失误:一是进场时转圈行进太多,队伍出现散乱,二是发错口令,稍息的状态下齐步走。 当然可能还存在其他的差距,但结果都是一个:我们班没有完成教官拿第一名的要求,也就是没有执行好领导交代的任务。此中反映的执行力问题,正是我们在以后的工作中需要改进、提高的地方: 1、团队构建:很多人都认同把各领域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的团队,那么团队如何组建呢?个人认为其
17、中一个因素是新中老搭配,即老人的、中人的磨合、新人的冲劲。扩大到公司,就是整个公司的平均人员年龄,高层平均年龄,中层平均年龄,下层平均年龄,到一个部门的平均年龄。另一个更重要的是平均工龄(分两种:一个是从刚参加工作到现在的总工龄,一个是从入职本公司到现在的工龄)。(通过这次军训,我很想通过统计的各班的平均年龄、平均工龄,看这些数据和通过军训产生的(会操)执行力排名的关系。)比如一个部门的领导本单位是5年,而下属本单位工龄是1年,那这个领导必定非常辛苦,因为既要安排工作,还要手把手交下属如何工作,那该单位的执行力估计也高不到那里去。 2、思想:思想的松懈可谓是我班会操失利的最大原因。米卢说态度一
18、切。思想上提高一个是靠利益驱动,一个是靠危机意识。利益驱动在销售部门和业绩方面体现明显,总结一句话就是:给他一个“跳起来能够摘得到的桃子”。危机意识的残酷版是“今天工作不努力,明天努力找工作”;中庸版是“沙丁鱼效应”;公司内有专职找毛病挑漏洞的部门或人员;精装版是隔离沙箱,就是个别部门内的不及格人员单独放入某个作为隔离沙箱的部门,进行教育与培训,达到要求后再下到原部门;简装版是业绩考核和工资挂钩。 3、标杆价值:正如本次军训的排头,是班长命令的第一执行人和其他队员的行动标杆。公司执行力主要看中层,作为上层意志和下层操作的中枢机构,上传下达的力度和深度直接影响到执行力的完成。中层的WHY(自己要
19、达到什么目的)、WHO(安排什么人找什么人去做)、WHAT(做什么事)、WHEN(什么时间开始做、什么时间做完、什么时间汇报进度)、HOW(做到什么样了)、WHY(做好与做坏的原因)能力决定了每一件事的下属的执行力度。中层就是整个队伍的标杆,如果一个部门领导执行力好,他的部门人员执行力肯定好,如果一个部门某个人执行力不好,他的部门领导的执行力肯定不好。狼群中是不允许有羊存在的,同理,羊也不可能长期生活在狼群中。 4、纪律执行:军队的最大亮点就是纪律。木水桶的最大容量取决于最短的那块板,而不是最长的那块。有个原理是劣币淘汰良币(古时的钱币是以含铜量定价的,相同面值的钱币,如果出现含铜量低的货币,
20、那用不了多久,这种劣币会因为人们大量使用和制造而越来越多,最终把含铜量高的货币淘汰)。同理,一项纪律的实行中,如果出现一个违反的案例,相继会出现越来越多的违反的案例,最终此项纪律名存实亡。比如吃饭时排队,只要有一个人插队,那后来插队的人会越来越多。 5、资源利用:本次军训中我班既有退伍军人又有多次参加过军训的人员,但是却没有体现出更优势的价值,从侧面反映出班长对团队资源利用最大化和合理化问题。涉及到公司,关系到每个人是否实现自身岗位的最大资源利用,包括自身资源、同事资源、上下游部门资源。自身资源如自身优势、自身“江湖地位”的树立等,同事资源如本部门同事的相互学习、帮助,上下游部门资源如上有部门
21、决策参与、下游部门进度跟踪等。比如计划部的图纸发放,自身资源利用就是记录、本记录、复制留存,同事资源利用就是ERP的数据录入,上游部门资源就是技术部的电子存档,下游部门资源就是车间、质检的图纸存档,这样即使任何一个环节出现失误也可以从其他环节找回来。 6、执行过程:通过我班会操中的失误可以看出执行过程的一个小失误将关系到本次执行任务的成败。避免过程中出现失误需要从源头加以控制,即在下决策时明确告诉下属想要达到什么目的,鼓励下属提出建议,鼓励下属多问问题,因为多问问题了才能说明该人员把此项任务想的很细很精确。上层在执行中要多了解进行的情况,根据反馈和建议考虑加以修正,因为任务计划都赶不上变化。任
22、务执行完毕后,上下层共同总结,成功与失败的亮点和原因在哪里,如何加以提高和改进。 7、规则:即绩效考核。本次会操中指导员指出:考核内容中只考核一次胯立,而4个班均做了两次胯立,结果只将最差的一次计入考核。作为执行力考核的量化标准,永远都是上下层最关心的问题。绩效考核一般都是由人力资源部门要求被考核部门报部门职责、,再结合相关公司规定制定绩效考核。这样被考核部门和人力资源都成为了游戏规则制定者,理性人趋利避害在此中得以体现,使得有些条款成为必得分项,而真正提高部门职能的条项边缘化、模糊化,最终绩效考核变成了考核部门和被考核部门的妥协。如果“下游是上游的上帝”这句话是对的,能否通过下游部门向上游部
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