销售绩效考核表(企业通用).pdf

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销售 月份绩效考核表 考核指标 标 准 描 述 自评分 公司审核分 业绩考核90%当月业绩完成情况：目标量 万，实际完成 万，达成率%，得 分（按业绩达成率-10 分计分，例：达成率为 55%，则得分=55-10=45 分）（满分 95 分）；下月目标量 万；工作态度 10%1、日常考勤：本月上班准时，无迟到、早退或旷工、无漏卡、无缺勤（迟到、早退10 分钟以内一次扣 1 分，10 分钟至 30 分钟一次 扣 3 分，30 分钟以上及旷工一次扣 5 分，漏卡 3 次以上每一次扣 1 分，未满勤扣 5 分）应扣 分（满分为5 分）2、劳动纪律：对公司各项制度的遵守情况（a、每日认真、及时、准确按质按量提报日转单、微信照片、销售订单到相应微信管理群 内，未提报一次扣 1 分，b、上岗期间睡觉、离岗、做与工作无关的私事，每发现一次扣5 分。C、每月及时、准确提交各种市场费用结案 凭证单、经销商代垫费用、库存表及公司需求提交的资料，未及时提交每晚一天扣1 分，未提交扣 5 分；）应扣 分（满分为 5 分）加份项 工作奖励（10 分）1、该员工本月是否提出工作建议，每提出有效建议并实施。（本项为加份项：有向公司领导提出有效性建议并实施的才可加分）建议内容：。当月绩效工资小计：0 0