2023年年工作计划(必备8篇).docx
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1、2023年年工作计划(必备8篇)第1篇:年工作计划 总经办2023年工作计划 总经理办公室是总经理的日常办事机构。其主要任务是根据总经理的指令,统筹酒店行政管理工作;协调酒店各部门的相互关系及沟通酒店与社会各方面的联系;传递和整理酒店经营管理信息,为总经理制定经营管理决策提供依据,当好总经理的参谋和助手。我们 酒店刚刚成立,结合现阶段我酒店实际,对2023年度总经办工作做简要规划。 一、理顺头绪,协助总经理做好酒店各项整体性工作。 时间:一月试营业至宾馆整体全面开业。 在这段时间内,对酒店整体工作都要进行全方面熟悉,并协助总经理进行酒店全面开业前的各项准备工作。 重点: 1、保证酒店在计划时间
2、内顺利开业; 2、突出酒店的整体性工作,增强员工和管理人员对企业的认知度和凝聚力; 3、各部门间的协调工作; 二、建立酒店、部门规章制度,做好部门培训工作; 时间:2月份 重点: 1、充实部门人员; 2、酒店整体包括部门内部规章制度、工作流程、考核细则的建立; 3、做好部门人员的各项培训工作。 三、酒店外事工作; 时间:2月至3月 重点: 1、酒店各类证照的办理; 2、酒店公章、部门印章的制作; 3、其他外联活动。 四、酒店各项台帐的建立; 时间:2月份 重点: 1、对总经办涉及的业务范围建立各项业务台帐; 2、要求清晰明确,方便查找。 五、协助酒店搞好星级评定工作; 时间:待定 重点: 1、
3、按照旅游饭店星级评定规范协助总经理做好酒店上星的各项准备工作,包括软硬 件的建设、检查、督导、落实。 2、做好“星评”的各项文字台帐工作; 六、配合市和区做好“四城同创”的创建工作; 时间:3月至10月 重点: 1、按照上级相关部门要求,做好创建的软硬件准备工作; 2、做好创建的各项文字台帐工作; 七、配合搞好海天网站的建设; 时间:3月至4月 重点: 1、宣传酒店形象、弘扬酒店文化; 2、配合做好网上预订及销售; 3、及时更新网站内容。 八、做好日常行政工作; 时间:日常 重点: 1、宾馆车辆管理、文字工作、会议组织、内外部接待、印章管理等; 2、跟踪落实总经理的各项指示; 3、加强与各部门
4、的沟通与协调。 九、做好创新工作; 时间:日常 重点: 1、收集酒店管理和经营的各种数据,为酒店明年实行绩效管理打下良好的基础; 2、根据酒店现有的规章制度和工作流程,结合本地实际,不断进行丰富和完善,使我们海天的管理水平不断得以提高。 十、协助其他相关部门进行工作; 时间:日常 总经理办公室2023年1月15日 第2篇: 年工作计划 2023 年工作计划 总规划:掌握高中申请及本科申请基本流程,熟悉各个环节,形成整体概念;吃透新 2、新3等基础课程,备课雅思基础课程,准备托福考试;了解美国各州代表性高中、大学基本情况(地理位置、学校环境、留学申请条件)。 一、留学申请(9月之前): 1.全面
5、掌握推荐信、自我陈述等申请必备资料的书写。 2.熟悉美国各州代表性高中,大学的基本情况。9月之前形成一个清晰的概念。 3.掌握网上申请流程,熟悉资料准备过程(怎样准备、时限)。 4.至少独立完成一份2023年春季入学申请。 二、课程培训: 1.2月20号之前完成新2备课,开始新3备课,5月之前完成新3备课;了解SLEP课程。 2.5月开始全力准备TOEFL考试,争取12月考一次。 3.4月底开始了解雅思考试,准备雅思基础课程。6月之前对雅思基础课程有个整体掌握。 三、游学及义工活动: 1.积极参与、了解公司游学项目及义工活动,熟悉项目流程。 第3篇:年工作计划 翠华分局2023年工作计划 20
6、23年,全局国土资源工作总的指导思想是:认真学习贯彻落实党的十八大、十八届四中全会精神,坚持“发展保护两相宜,质量效益双提升”导向,突出“追求绿色发展、追求改革活力、追求民生福祉”主题,扎实践行“五个引领,五个核心”理念,全面落实“五个深入推进”工作举措,着力塑造“美丽大关智汇国土”服务品牌,在更高层次上提升系统执行力,提高基层满意度,提振队伍精气神,为“大关明天更美丽、更美好”而务实工作。重点要做好以下几方面工作: (一)以提高土地利用效率为重点,深入推进节约集约用地工作 一是落实差别化供地政策。坚持“严控总量、用好增量、盘活存量、提高质量”的导向,优先保障重大基础设施、战略性新兴产业、重点
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