2023年新生儿室工作目标及工作计划_新生儿工作计划.docx
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2、。 10、控制成本提高效益。二 保障措施: 1、加强护理管理,确保目标实现,建立健全各项规章制度。 2、加强理论知识的培训,提高护理人员综合素质和专业能力,每月组织一次业务培训,内容包括基础理论、专科护理及院感职业防护知识,培训完毕后进行理论考核一次。 3、加强护理专业技术培训,每月组织一次技术操作培训,内容包括无菌技术操作,各种急救护理操作等,并进行考核。 4、实施流程化服务,严格查对制度,提高护理质量,防止院内感染。 5、努力改善服务态度,让患者及家属满意。三 药品管理 1、定期清点药品,发现有沉、变色、过期、标签模糊等药品及时上报处理。 2、建立适量药品基数,根据科室常规使用物情况备药,
3、做一到临床用药或抢救用药需要,又避免积压。四 药品管理 1、对一次性物品实施量化管理,做到既保证临床抢救使用需要又不浪费,防止一次性的浪费和供求不足。 2、加强各种仪器性能及安全的检查,及时发现问题及时处理维修,保证仪器设备处于完好状态。 五 人员管理 加强护士在职教育,做好带教工作,提高护理人员的专业素质,优化护理队伍,不断的更新护理知识。 新生儿室2023年工作计划具体安排 第一季度工作重点:抽查基础护理落实情况,护理安全执行情况。 第二季度工作重点:组织护理操作技能培训,安排“5.12”护士节活动及专科护理健康教育内容。 第三季度工作重点:加强护理文书书写及安全隐患排查,督促5S定位管理
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