项目生产与环境管理检查考核表.pdf
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1、项目名称:项目经理:建筑面积:结构类型:检查人:形象进度:基础口主体口装修口检查日期:年 月 日 序 号 检查项目 扣分标准 麒 蝴 领 1 保 证 项 目 组织机构 项目部组织机构不健全,扣5-8分。规定必须持证上岗的岗位,不能持证上岗,一岗扣3分。岗位配备不能满足生产需要,扣1-3分。8 2 开工手续与施 工合同 项目施工前应办理排污许可证及开工报告,若因自身原因未及时办理,每 缺一项扣5分。未进行合同交底或合同变更未重新进行交底,扣3分。交底内容未对风险、重点或关键性问题进行说明,扣12分。未进行合同履约情况跟踪检查并监督改进措施执行,扣2-5分。未进行在建工程顾客满意度调查,每差一次扣
2、2分。未对顾客提出的信息进行分析并及时采取相应的纠正或改进措施提高顾客 满意度,每次扣2分。工程发生了现场签证、价款变更、预付款(进度款)延期支付、工期延误 等可以进行索赔的事项,项目部未按法律、法规要求及时收集索赔证据并办 理相关有效证明,未办理一项扣3分。10 3 现场临时设施 现场临时设施(办公区、施工区、生活区、路网、水网等)未严格按已批 准的项目安全质量标准化工地创建策划书进行布置实施,扣5分。施工现场临时设施布置不合理或未随施工的不同阶段进行布置和调整,扣 2-3 分。5 4 施工日志 未填写综合施工日志,扣8分。施工日志记录不全面、不规范、不能反映工程实际,扣3-5分。8 5 施
3、工进度 未编制施工总进度计划网络图或横道图,扣12分。编制的进度计划不能全面反映工程内容(如水电、装修等工程),扣1-3分。施工总进度计划网络图或横道图应制作放大图并上墙,在放大图上用彩笔 绘制实际施工进度,以便计划进度与实际进度进行对比分析和起到预警效 果。未按上述要求实施,扣2-5分。应根据施工需要及时将总进度计划细化为月、旬或周作业计划,并下达到 作业班组。未分解、下达,每次扣2分。项目部应根据劳务(专业分包)合同制定对作业班组的考核办法;每月的 施工任务下达给作业班组,项目部必须对作业班组任务完成情况进行考核,每月按考核办法对作业班组进行奖罚,才能确保施工进度,未制定考核办法 扣3分;
4、未按考核办法实施,每月扣2分。应定期对施工进度计划和月、旬或周作业计划的执行情况进行检查落实,执行情况有偏差时,应有相应的调整措施和手段并具体实施。未按上述要求 实施,扣2-5分。12 6 环境管理 未制定环境管理目标、指标,扣5分。项目部应根据工程实际情况进行环境因素的识别与评价,制定和建立环 境因素识别评价表、重要环境因素清单、重要环境因素管理方案及环 境控制应急措施或预案,缺其中任一项扣12分;针对性差,扣3-8分。制定和建立的环境因素识别评价表、重要环境因素清单与实际不符 合,扣3-5分。就目部应对1项重要环境因素(污水、噪音等)进行检测并及时收集有关 数据和信息,准确识别相关法律法规
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- 关 键 词:
- 项目 生产 环境管理 检查 考核
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