高教社杯全国大学生数学建模竞赛d题.pdf
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1、 高教社杯全国大学生数学建模竞赛 d 题 Prepared on 22 November 2020 2 0 0 9高 教 社 杯 全 国 大 学 生 数 学 建 模 竞 赛 承 诺 书 我们仔细阅读了中国大学生数学建模竞赛的竞赛规则.我们完全明白,在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式(包括电话、电子邮件、网上咨询等)与队外的任何人(包括指导教师)研究、讨论与赛题有关的问题.我们知道,抄袭别人的成果是违反竞赛规则的,如果引用别人的成果或其他公开的资料(包括网上查到的资料),必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出.我们郑重承诺,严格遵守竞赛规则,以保证竞赛的公正、公平性.如
2、有违反竞赛规则的行为,我们将受到严肃处理.我们参赛选择的题号是(从 A/B/C/D 中选择一项填写):D 我们的参赛报名号为(如果赛区设置报名号的话):所属学校(请填写完整的全名):XXXXXX 参赛队员(打印并签名):1.XXXXX 2.XXXXX 3.指导教师或指导教师组负责人 (打印并签名):XXXXXX 日期:2009 年 9 月 14 日 赛区评阅编号(由赛区组委会评阅前进行编号):2009 高教社杯全国大学生数学建模竞赛 编 号 专 用 页 赛区评阅编号(由赛区组委会评阅前进行编号):赛区评阅记录(可供赛区评阅时使用):评 阅 人 评 分 备 注 全国统一编号(由赛区组委会送交全国
3、前编号):全 国 评 阅 编 号(由 全 国 组 委 会 评 阅 前 进 行 编 号):会议筹备最优化 一.摘要 在激烈的市场竞争中,随着市场经济在中国大陆的不断发展,各种新兴行业也在悄然而起.会议服务公司通过对宾馆客房、租借会议室、租用客车接送代表等几块服务,让顾客觉得经济、方便同时使满意度达到最高,会议服务公司需要从公司的经济利益和社会声誉等诸多因素来考虑,在此,我们运用线性规划和概率统计的知识,来解决对宾馆客房分配问题.会议的经济安排从预定房间的量和安排的合理性来决定;在安排客车接送会议代表运用运筹学分成几条路线;服务公司的社会声誉在市场竞争中是非常重要的,在此我们用会议代表对总体的满意
4、度来衡量我们应用概率统计的知识,得出参加会议人员大约为 661 人.根据与会人员对住房的要求,我们设计了第一个模型,且有 3 个方案,第一个方案利用 Lingo 软件计算得其无解,同样利用 Lingo 软件计算得最优解.通过调整第一类单人间住房的人数建立模型二,得出所有与会代表住房安排,此时得出住房费的最少价格为 80630 元.对模型二进一步优化,通过对宾馆调整,把与会代表集中按排在、宾馆.利用“中心极限”定理,计算得出可能出现空床费赔偿的概率大约是 12%.同样应用“中心地址”的算法确定开会会议宾馆定为、宾馆.用运筹学的知识确定出接送与会代表路线,并安排出了接送的车辆类型和数量 关键词:线
5、性规划 概率统计 Lingo 中心地址 运筹学 二.问题重述 某市的一家会议服务公司负责承办某专业领域的一届全国性会议,会议筹备组要为与会代表预订宾馆客房,租借会议室,并租用客车接送代表.由于预计会议规模庞大,而适于接待这次会议的几家宾馆的客房和会议室数量均有限,所以只能让与会代表分散到若干家宾馆住宿.为了便于管理,除了尽量满足代表在价位等方面的需求之外,所选择的宾馆数量应该尽可能少,并且距离上比较靠近.筹备组经过实地考察,筛选出 10 家宾馆作为备选,它们的名称用代号至表示,相对位置见附图,有关客房及会议室的规格、间数、价格等数据见附表 1.根据这届会议代表回执整理出来的有关住房的信息见附表
6、 2.从以往几届会议情况看,有一些发来回执的代表不来开会,同时也有一些与会的代表事先不提交回执,相关数据见附表 3.附表 2,3 都可以作为预订宾馆客房的参考.需要说明的是,虽然客房房费由与会代表自付,但是如果预订客房的数量大于实际用房数量,筹备组需要支付一天的空房费,而若出现预订客房数量不足,则将造成非常被动的局面,引起代表的不满.会议期间有一天的上下午各安排 6 个分组会议,筹备组需要在代表下榻的某几个宾馆租借会议室.由于事先无法知道哪些代表准备参加哪个分组会,筹备组还要向汽车租赁公司租用客车接送代表.现有 45 座、36 座和 33 座三种类型的客车,租金分别是半天 800 元、700
7、元和 600 元.我们通过数学建模方法,从经济、方便、代表满意等方面,为会议筹备组制定一个预订宾馆客房、租借会议室、租用客车的合理方案.附表 1 10 家备选宾馆的有关数据 宾馆代号 客房 会议室 规格 间数 价格(天)规模 间数 价格(半天)普通双标间 50 180 元 200 人 1 1500 元 商务双标间 30 220 元 150 人 2 1200 元 普通单人间 30 180 元 60 人 2 600 元 商务单人间 20 220 元 普通双标间 50 140 元 130 人 2 1000 元 商务双标间 35 160 元 180 人 1 1500 元 豪华双标间 A 30 180
8、元 45 人 3 300 元 豪华双标间 B 35 200 元 30 人 3 300 元 普通双标间 50 150 元 200 人 1 1200 元 商务双标间 24 180 元 100 人 2 800 元 普通单人间 27 150 元 150 人 1 1000 元 60 人 3 320 元 普通双标间 50 140 元 150 人 2 900 元 商务双标间 45 200 元 50 人 3 300 元 普通双标间 A 35 140 元 150 人 2 1000 元 普通双标间 B 35 160 元 180 人 1 1500 元 豪华双标间 40 200 元 50 人 3 500 元 普通单人
9、间 40 160 元 160 人 1 1000 元 普通双标间 40 170 元 180 人 1 1200 元 商务单人间 30 180 元 精品双人间 30 220 元 普通双标间 50 150 元 140 人 2 800 元 商务单人间 40 160 元 60 人 3 300 元 商务套房(1床)30 300 元 200 人 1 1000 元 普通双标间 A 40 180 元 160 人 1 1000 元 普通双标间 B 40 160 元 130 人 2 800 元 高级单人间 45 180 元 普通双人间 30 260 元 160 人 1 1300 元 普通单人间 30 260 元 12
10、0 人 2 800 元 豪华双人间 30 280 元 200 人 1 1200 元 豪华单人间 30 280 元 经济标准房(2床)55 260 元 180 人 1 1500 元 标准房(2 床)45 280 元 140 人 2 1000 元 附表 2 本届会议的代表回执中有关住房要求的信息(单位:人)合住 1 合住 2 合住 3 独住 1 独住 2 独住 3 男 154 104 32 107 68 41 女 78 48 17 59 28 19 说明:表头第一行中的数字 1、2、3 分别指每天每间 120160元、161200 元、201300元三种不同价格的房间.合住是指要求两人合住一间.独
11、住是指可安排单人间,或一人单独住一个双人间.附表 3 以往几届会议代表回执和与会情况 第一届 第二届 第三届 第四届 发来回执的代表数量 315 356 408 711 发来回执但未与会的代表数量 89 115 121 213 未发回执而与会的代表数量 57 69 75 104 附图(其中 500 等数字是两宾馆的距离)三.模型假设 1.假设模型一中满足所有与会代表的回执要求;2.假设与会代表参加每组会议是随机的;100500 300 150 200 300 300 700 150 3.假设本届与会代表参加会议人数服从往届参加会议人数规律;4.假设每个与会代表每半天只开一次会议,且会议地点相同
12、;5.假设每半天所开会议的主题都一致;7假设每条路线车辆只搭载同一条路线的与会代表.四.符号说明 ijx为第 i 个宾馆所住的与会代表的第 j 种类型住房人数;p为参加会议人数的总频率;)(iap为回执且与会代表的频率(i 取 1,2,3,4);)(ibp为未回执且与会代表的比例(i 取 1,2,3,4);M 为找宾馆中心地址问题的矩阵;abcx表示 a宾馆到 b 宾馆 c 会议室的与会人数.五建立与分析 模型一:通过观察附表 2 可以得到本届回执人数总共为 755 人,由往届会议代表的回执和与会情况可得知本届与会人数的概率p.因此我们假定模型如下:设p为与会的总频率)(iap为回执且与会的频
13、率(i 取 1,2,3,4))(ibp为未回执且与会的比例(i 取 1,2,3,4)与会人数的频率:bpapp 有回执且与会人数的频率)(iap 未回执且与会人数的比例 ibp 通过以往一、二、三、四会议代表回执和与会情况,利用统计分析法,可计算出以往几届参加会议人数的的平均概率,通过平均概率推算本届与会代表的总人数.本届与会人数:为了使预定的房间数达到最优,使得空房数量最小,支付空房会达到最小优化.我们以 661 人来进行预定房间,我们假设有三种方案.方案一:我们为了满足各代表的要求,且达到经济,结合表一:表一 客房 价格范围 合住 1 120-161 x21 x22 x31 x41 x51
14、 x52 x71 x83 房间数 50 35 50 50 35 35 50 40 合住 2 161-202 x11 x23 x24 x32 x42 x53 x62 x83 房间数 50 30 35 24 45 40 40 40 合住 3 201-300 x12 x64 x73 x91 x93 x101 x102 房间数 30 30 30 30 30 55 45 单住 1 120-160 x33 x61 x72 房间数 27 40 40 单住 2 161-200 x13 x63 x83 房间数 30 30 45 单住 3 201-300 x14 x92 x94 房间数 20 30 30 利用表一
15、我们建立模型并求解 约束条件:单人间:两人间:.运用计算机计算出结果,并对解进行数据分析发现方案一无解.因为第一种价格范围的单间数和与会人员的回执信息矛盾.例如61x在约束条件下则不能满足与会人员的要求.宾馆61x的单间数在代表要求的房间数数量上不能满足,则我们在考虑到经济和尽量使与会代表满意的情况下,建议代表住双人间,即方案二:将61x的118人在满足了40人之后,考虑到与会人员对宾馆的品质要求.把剩下的78名分到91x和93x,这样在品质要求方面让与会人员达到最大的满意,建立模型:约束条件:单人间:两人间:.运用计算机软件计算,计算结果见附录表一,并对解进行数据分析。在尽量使与会代表满意同
16、时使经济可以接受的情况下,我们考虑使离会议室相对集中以及使会议室与预定宾馆在距离上较近,利用“中心地址”进行预定宾馆 。由于、宾馆在距离上都较远,我们为了方便与会代表参加会议采用就近原则,只在、中选取.即方案三:约束条件:单人间:两人间:.运用计算机软件计算,并对解进行数据分析。考虑到与会人员满意问题,我们可以预算床位数 .考虑实际到会人数在预计人数661人左右,而造成无宾馆床位可以下塌,引起与会人员的不满,造成会议筹备处的社会声誉受损,可以多定一些床位,以保证到会人员能安心下榻的概率不小于0.90.因为实际到会人数是一个随机变量,服从二项分布)1242.08758.0755,8758.075
17、5(B,设预定床位数为 k.由于 755 太大,可以考虑用中心极限定理,用正态分布去逼近,的近似分布为)062.9,661()1242.08758.0755,8758.0755(2NN,所以有90.0)062.9661()(kkP,查表得28.1062.9661k,得 6.672062.928.1661k 故可以考虑预定 673 个床位.如果筹备处允许的空床床位数在 5 床以内,则在预定床位 673 的情况下,至少应该到达的人数 668 人,则出现空床的概率为 则筹备处出现空床赔偿的概率大约为 12%.模型二:应用图论的方法找出其图形的中心点.用 Floyd 算法求出距离矩阵 vvijmM .
18、计算在各点iv设立与会人员接送的最大量服务距离 ivs.求出顶点kv.使 ivikvsvS1min.则kv就是建立会议场的最佳选择 .120087vSvS,根据 7,8 宾馆的会议室的设置,各选三个会议室,具体为7宾馆的价格为 800 元,规模是 140 人,两个;价格为 1000 元,规模为 200 人,一个.8 宾馆价格为 1000 元,规模为 160 人,一个;价格为 800 元,规模为 130 人,两个.对于方案二,为了考虑各宾馆的与会代表到会议地点的距离长短,来建立一个总距离目标函数的线性规划模型:对该模型我们设abcx表示a宾馆到b宾馆的c会议室的人数,则目标函数为:.运用计算机软
19、件计算,模型求解见附录表二 类似地方案三所用的总距离:目标函数为:.运用计算机软件计算,模型求解见附录表三 方案二所用车费模型:通过对各宾馆会议室路线进行分析,分为到 7,8 两宾馆的两条路线.发现对 3 宾馆的与会代表全部到 8 宾馆参加会议;5 宾馆的与会代表全部到7 宾馆参加会议.分别对 3,5 的与会人数安排乘车,5 宾馆与会代表到 7 宾馆会议只需安排一辆 3 类车和一辆 1 类车;3 宾馆与会代表到 8 宾馆会议室只需一辆 3 类车,所需总费用是 2000 元.设ix为第i类型车(3,2,1i)mn表示住在第m宾馆与会代表到第n宾馆会议人数 67:根据模型和使用 LINGO 计算得
20、具体数据,见附录表四 分析求解数据得:67需要4辆1类车,但不经济,我们进行人为优化,67需要3辆1类车,1辆3类车;需要费用3000元 172747,需要4辆1类车,但不经济,我们进行人为优化,172747,需要3辆1类车,1辆3类车,需要费用3000元 2818,需要三辆1类车,但不经济,我们进行人为优化,2818,需要2辆一类车和1辆三类车:需要2200元;98需要3辆1类车,但不经济,我们进行人为优化,98需要2辆一类车和1辆三类车:需要费用2200元;57需要 1 辆一类车和 1 辆三类车:所需总费用 1400元 五模型求解 方案二的最优解:Global optimal soluti
21、on found at iteration:17 Objective value:81600.00 Variable Value Reduced Cost X11 0.000000 0.000000 X12 43.00000 0.000000 X13 9.000000 0.000000 X14 20.00000 0.000000 X21 33.00000 0.000000 X22 0.000000 10.00000 X23 53.00000 0.000000 X24 0.000000 10.00000 X31 0.000000 75.00000 X32 0.000000 0.000000 X3
22、3 27.00000 0.000000 X41 100.0000 0.000000 X42 0.000000 10.00000 X51 70.00000 0.000000 X52 0.000000 10.00000 X53 0.000000 10.00000 X61 118.0000 0.000000 X62 80.00000 0.000000 X63 30.00000 0.000000 X64 0.000000 0.000000 X71 0.000000 5.000000 X72 0.000000 0.000000 X73 0.000000 190.0000 X81 0.000000 0.0
23、00000 X82 0.000000 10.00000 X83 45.00000 0.000000 X91 0.000000 20.00000 X92 30.00000 0.000000 X93 0.000000 30.00000 X94 3.000000 0.000000 X101 0.000000 20.00000 X102 0.000000 30.00000 Row Slack or Surplus Dual Price 1 81600.00 -1.000000 2 0.000000 -160.0000 3 0.000000 -180.0000 4 0.000000 -280.0000
24、5 0.000000 -70.00000 6 0.000000 -90.00000 7 0.000000 -110.0000 8 100.0000 0.000000 9 17.00000 0.000000 10 21.00000 0.000000 11 0.000000 60.00000 12 67.00000 0.000000 13 70.00000 0.000000 14 7.000000 0.000000 15 70.00000 0.000000 16 100.0000 0.000000 17 48.00000 0.000000 18 0.000000 10.00000 19 0.000
25、000 0.000000 20 90.00000 0.000000 21 0.000000 0.000000 22 70.00000 0.000000 23 40.00000 0.000000 24 0.000000 5.000000 25 0.000000 0.000000 26 60.00000 0.000000 27 100.0000 0.000000 28 40.00000 0.000000 29 30.00000 0.000000 30 80.00000 0.000000 31 80.00000 0.000000 32 0.000000 0.000000 33 60.00000 0.
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