人力资源部副经理考核指标.pdf

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1、人力资源部副经理考核指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每提高 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值的 70，得 0 分 d)目标值的 100至目标值的70，按线性关系计算得分 人力资源处调查 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每降低 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值，每增加 1，减 1 分，超过目标值 30不得分 财务处 招聘费用控制 充分提高招聘的有效性 同上 财务处

2、培训费用控制 有效控制培训费用，提高培训效果 同上 财务处 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 月度计划评审会计划完成情况得分12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为 0120 分）记分规则 月度计划评审会记录 员工流失率 较少员工流失，留住优秀人才 主动离职的员工数量员工总数量100，记分规则同第二条 人力资源处相关记录 员工挽留率 较少员工流失，留住优秀人才 经挽留后留任的员工数提出离职申请的员工数100，记分规则同第一条 人力资源处相关记录 招聘完成率 有效的开展招聘工作 实际招聘人数计划招聘人数，记分规则同第一条 人力资源处相关记录 招聘空缺岗位所需天数

3、及时的开展招聘工作 同上 人力资源处相关记录 员工工资发放正确率 有效开展薪酬管理工作（1查出有错误的工资发放人数全所总人数）100，记分规则同上 人力资源处相关记录 员工工资发放及时率 及时开展薪酬管理工作（1延误工资发放人次发放工资中人次）100，记分规则同上 人力资源处相关记录 绩效报告提交及时率 加强绩效管理力度 及时提交绩效报告次数应提交报告次数，记分规则同上 人力资源处相关记录 绩效工作差错次数 加强绩效管理力度 记分规则同第二条 人力资源处相关记录 绩效考核报告质量评级 加强绩效管理力度 所绩效考核委员会综合评定，0120 分 人力资源处相关记录 人力资源制度的完善及改进 随所的发展，不断改进所人力资源制度及相关管理办法 直接上级评分，0120 分 人力资源处相关制度 员工能力提升率 持续提高员工技能水平(本末员工能力评价得分年初员工能力评价得分)年初员工能力评价得分100，记分规则同第一条 人力资源处相关记录 重大泄密事故 一票否决 确保本部门不发生重大泄密事故 部门发生一起部门年度考核结果为 0 相关记录 员工培训满意度 见员工培训满意度评估量表 同上 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查