餐饮企业财务管理试卷.pdf
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1、1/18 2005 年 11 月中国餐饮业职业经理人 XX 书考试(高级)餐饮企业财务管理(课程代码:9007)本试卷分第卷(选择题)和第卷两部分。第 1 卷 l 至 4 页,第卷 5 至 12 页。共 100分。考试时间为。150 分钟。第卷(共 30 分)注意事项:1答第卷前,考生务必将自己的 XX、XX 号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上。2每小题选出答案后,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再涂选其他答案。不能答在试卷上。3考试结束,将本试卷和答题卡一并交回。一、单项选择题(每小题 1 分,共计 20 分)下列各题 A)、B)、C)、D)四个选项中,只有一
2、个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1餐饮企业的三大财务报表是 A)资产负债表、利润表、损益表 B)资产负债表、利润表、现金流量表 C)利润表、损益表、财务状况变动表 D)资产负债表、财务状况变动表、现金流量表 2下列哪一项是餐饮经营中的固定成本 A)饮料成本 B)能源费用 C)长期贷款利息 D)食品原料成本 3宝岛餐饮公司的月固定成本是 300 000 元,边际贡献率是 50,若 9 月份要实现目标利润 80 000 元,则 9 月份应该实现的营业额为 A)400000 元 B)500000 元 C)760000 元 D)860000 元 4资本金的筹集若是
3、一次完成,则投资者的资本金缴清期限为在营业执照签发之日起 A)6 个月 B)8 个月 C)10 个月 D)12 个月 5餐饮企业信用政策主要包括 A)信用期限;信用标准;现金折扣;原料盘点 B)信用期限;信用标准;现金折扣;收账政策 C)信用标准;现金折扣;收账政策;利润分配 D)信用期限;信用标准;收账政策;偿债风险 6月亮餐厅某设备的原始价值为:100 000 元,预计净残值率为 5,预计折旧年限 10 年,则该设备每年的折旧额为 A)1 000 元 B)9 000 元 C)9 500 元 D)10000 元 7为了有效控制原材料的采购价格,餐饮企业一般采用的方法是 A)凭单发料 B)最低
4、报价 C)账款分离 D)货比三家 8某菜肴原材料成本为 30 元,餐厅对该菜肴制定的销售毛利率为 40,运用内扣法制定2/18 该菜肴的销售价格为 A)42 元 B)48 元 C)50 元 D)75 元 9东方餐厅 10 月份的饮料销售成本为 10 万元,10 月份的饮料平均存货余额为 2 万元,则该餐厅 10 月份的饮料存货周转率为 A)5 B)6 C)7 D)8 10某餐馆水电费用率为 10,2005 年的预算销售收入为 250 万元,则该餐馆 2005 年的水电费用预算为 A)20 万元 B)22 万云 C)23 万元 D)25 万元 11某餐厅 8 月份营业收入为 200 万元,应收账
5、款月末余额为 l0 万元,则其应收账款率为 A)5 B)6 C)8 D)10 12下列各项中哪一项不属于企业的营运性比率 A)存货周转率 B)总资产周转率 c)应收账款周转率 D)所有者权益报酬率 3食为天餐馆有餐位 50 个,供应午晚两餐,座位周转率为 2,该餐馆 10 月 1 日的营业收入是 10 000 元,则该日的顾客人均消费是 A)45 元 B)50 C)55 D)60 14下列哪一项关于保本点的计算公式是正确的 A)保本点销售量=变动成本单位边际贡献率 B)保本点销售量=固定成本单位边际贡献 C)保本点销售量=固定成本单位边际贡献率 D)保本点销售量=变动成本单位边际贡献 15下列
6、哪一项计算方法不是固定资产的折旧方法 A)平均年限法 B)成本毛利率法 C)工作量法 D)年数总和法 16下列哪一个选项不是餐饮企业的现金流量表反映的主要项目 A)主营业务利润 B)投资活动中的现金流量 C)筹资活动中的现金流量 D)经营活动中的现金流量 17在餐饮企业的现金流管理活动中,导致现金减少的因素主要是 A)存货增加 B)存货减少 C)应收账款减少 D)流动负债增加 18按设备的自然属性分类,下列哪一项不是餐饮企业固定资产 A)机器设备 B)房屋建筑物 C)交通运输工具 D)镀银成套餐具 19 餐饮企业的费用是为生产产品和提供服务所必需的耗费,下列哪一项不是餐饮企业的可控费用 A)原
7、材料 B)维修费 C)广告促销费 D)固定资产折旧 20餐饮企业向国家缴纳的营业税的附加是 A)所得税 B)增值税 3/18 C)城市维护建设税和教育费附加 D)土地使用税和城市维护建设税 二、多项选择题(每小题 2 分,共计 10 分)下列各题 A)、B)、C)、D)、E)五个选项中,至少有两个选项是正确的,请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。21餐饮企业财务管理的主要内容有 A)筹资管理 B)投资管理 C)收入管理 D)分配管理 E)成本费用管理 22餐饮企业固定资产日常管理方式 A)人工费用预算 B)固定资产卡片 C)固定资产标牌 D)食品原料
8、盘点 E)固定资产编号 23餐饮企业对原材料采购控制的三大核心是 A)采购人员的管理 B)零库存管理 C)切实可行的采购标准 D)制定完善的采购程序 E)原材料 ABC 分类法 24在餐饮企业的生产环节中,控制净料率的三大环节是 A)餐具定额 B)出料环节 C)维修保养 D)原材料质量 E)对折损率的控制 25在餐饮产品的销售过程中,出现点菜单项目多于账单项目的原因可能有 A)账单丢失 B)出现“人情菜”C)客人恶意逃账 D)收银员记错账单 E)中途加菜没有入账 2005 年 11 月中国餐饮业职业经理人 XX 书考试(高级)餐饮企业财务管理(课程代码:9007)第卷(共 70 分)注意事项:
9、1第卷共 8 页(第 512 页)请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。2答卷前将密封线内的项目填写清楚,同时填写自己的座位号。三、名词解释(每小题 3 分,共计 9 分)26折旧 27餐饮主营业务成本 28餐饮计划性生产 四、简答题(15 分)29简述餐饮生产环节的控制目标。(5 分)4/18 30简述餐饮销售的三条线控制。(6 分)31餐具管理制度的要点。(4 分)五、计算题(16 分)32某餐厅连续 4 年的 6 月份能源费用及营业收入如下表:某餐厅能源费用及营业收入单位:万元 00 年 6 月 01 年 6 月 02 年 6 月 03 年 6 月 营业收入 250 310 380
10、500 电费 22 30 36 42 要求:用高低点法来分解混合成本。(4 分)33某项食品原料 l0 kg,单价 8 元kg,切配后出料如下表所示:出料项目 重量(kg)每 kg 价值 总价值 每 kg 成本系数 肥膘 4 1.5 6-折损 1 0 0-净料 5 请计算并完成上表。(4 分)34某餐馆流动资产包括现金 120 000 元、应收账款 380 000 元、存货 400 000 元,该餐馆各项流动负债为 400 000 元。计算其速动比率。(4 分)35某餐厅当日鲜货采购 1 500 元,库房领料 1 800 元,各项调入 350 元,各项调出 22 元,招待用餐 150 元。计算
11、该餐厅当日食品成本。(4 分)5/18 六、案例分析题(一)(14 分)36君悦饭店的 X 经理得知六月份现金出现了入不敷出的情况,这使 X 经理非常困惑,因为财务经理告知他本月有净利润 93 000 元。下面是君悦饭店本月的利润表:君悦饭店利润表 2002 年 6 月单位:元 营业收入 480 000 原材料成本 160 000 工资及其他营业费用 152 000 折旧 40 000 所得税 35 000 净利润 93 000 财务经理又给 X 经理本饭店的现金流量表:君悦饭店现金流量表 2002 年 6 月单位:元 现金收入:现金销售额 400 000 现金支出:食品采购 160 000
12、支付工资及其他营业费用 152 000 支付所得税 35 000 支付设备款 120 000 支出合计 467 000 现金净流量-67 000 请分析君悦饭店在获利 93 000 的同时,为何又出现了现金入不敷出的情况。七、案例分析题(二)(16 分)37宝合餐厅经理正在做人员计划及工资预算,现在他手上有如下资料:(1)宝合餐厅供应午餐和晚餐。(2)厨师、服务员和洗碗工的工作时间为:午餐上午 10:002:00,晚餐下午 5:009:00。根据国家规定,员工每周工作时间不得超过 40 小时。(3)宝合餐厅午、晚餐客人就餐人数调查及预测表:日期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六
13、星期日 午餐人数 80 120 115 110 140 170 160 晚餐人数 110 130 130 150 180 200 170(4)宝合餐厅每餐服务的工作定额表:餐次 服务员 厨师 6/18 午、晚餐 30 客人每餐 50 客人每餐 (5)员工的月工资及福利标准表:工种 工资标准(元月)合同工福利标准 临时工工资标准(元小时)厨师 4 000 福利为工资的 48.5 40(无其他福利)服务员 700 福利为工资的 48.5 7(无其他福利)其他人员(略)福利为工资的 48.5(略)合同工 经理必须做如下工作:(1)宝合餐厅每餐员工需配备的人数。下表中服务员及洗碗工人数已算妥,请根据厨
14、师的工作定额和客人就餐预测数,求出每日每餐所需厨师人数。日期 工作定额(客人员工)星 期一 星 期二 星 期三 星 期四 星 期五 星 期六 星 期日 预计就餐 人次数 午餐 80 120 115 110 140 170 160 晚餐 110 130 130 150 180 200 170 服务员人数 30 午餐 3 4 4 4 5 6 6 晚餐 4 5 5 5 6 7 6 厨师人数 50 午餐 晚餐 (2)宝合餐厅厨师班次表。根据上表中每餐需要厨师人数编制厨师班次表(如下表所示)。该表已部分完成。请接着将下表排完,要求能满足每班所需要的厨师数,同时每位员工每周工作时间不能超过 40 小时。若
15、有员工工作量不足 40 小时周,可以请临时工。(表中的“10-2”及“5-9”表示员工的工作时间为上午 10 点至下午 2 点及下午 5 点至下午 9 点)员 工 工 作 时 间 安 排 星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 餐次 午餐 晚餐 午餐 晚餐 午餐 晚餐 午餐 晚餐 午餐 晚餐 午餐 晚餐 午餐 晚餐 需要厨师数 厨师 1 休息 休息 10-2 10-2 10-2 10-2 10-2 5-9 5-9 5-9 5-9 5-9 厨师 2 10-2 10-2 10-2 休息 10-2 10-2 5-9 5-9 5-9 5-9 5-9 厨师 3 休息 休息 厨师 4
16、 10-2 10-2 休息 5-9 5-9 厨师 5 10-2 10-2 7/18 5-9 5-9 (3)宝合餐厅工资预算。请根据上表结果,做好厨师的工资预算,并测算餐厅人员工资和福利总预算。工种 人数工作小时 工资标准 员工福利(工资的48.5%)工资和福利 总和 总额 厨师 人 4000 厨师(临时工)小时 40 服务员 7 人 700 339.5 1039.5 7276.5 其他人员工资和福利总计数 11 人 23557.5 正式工 人数合计 餐饮企业财务管理 (课程代码:9007)本试卷分第 I 卷(选择题)和第卷两部分。第 I 卷 至 页,第卷 至 页。共 100 分。考试时间为 1
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