2023年安全运行管理部工作总结_安全管理部工作总结.docx

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1、2023年安全运行管理部工作总结_安全管理部工作总结 安全运行管理部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全管理部工作总结”。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 安全运行管理部2023年工作总结 2023年，在公司领导的正确指引下，安全运行管理部全体员工团结一心，精诚合作，为了加强安全运行管理，保证各项工作的安全、高效的开展，根据公司实际情况，不断完善各项安全运行管理制度，明确了部门内各岗位的责任及工作之间相协同的流程，做到了岗位责任清晰，人人工作目标明确，各岗位之间的工作既有配合又有制约的管理体系。 回顾全年工作，主要有以下几项： 一、狠

2、抓规章制度实施的工作 自2023年1月4日至2023年2月4日公司将管理制度、安全运行管理手册进行了长达一个月的修订、完善后，使得管理更加规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升；安全运行管理部根据公司最新修订的各项管理制度召开了部门内的专题会议，深入学习各项规章制度并不折不扣的实施下去，正所谓“没有规矩不成方圆”这一措施有效地实现了防范风险的目的，使工作更有制度可循、人员更有制度可依的良好氛围，从而使安全运行管理部的管理及工作水平更具效率化，使得团队正规化和标准化迈向了一大步。主要体现在以下几个方面： （一）强化制度执行、按程序办事的规矩日渐形成 安全运行管理部根据制度要求，

3、结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，采取了一系列举措，以确保管理制度体系执行有力。 加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。部门内召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。由部门内部选举标准内部培训师，按标准手册制作PPT培训课件，进行专业标准制度宣贯培训，将标准制度中相关内容编成相关工种的培训资料并制作成岗位操作规程等，为管理制度体系的有效执行奠定了扎实的基础。 狠抓落实，层层负责。为了使管理真正落

4、到实处，安全运行管理部根据公司标准化管理办法明确标准化部门内人员的职责，规定部门标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。主要有： 1、与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合，开展技能比武、知识竞赛等多种形式。为进一步推进标准化管理工作，安全运行管理部根据公司标准化管理办法中场站标准化管理内容，开展知识竞赛，部门管理人员、北环门站与生态城门站分别组队，参加了竞赛。 2、标准化评定。为推进部门内各项业务的标准化，夯实场站基础管理，部门根据分级管理与激励的需要，每季度标准化评定小组根据公司标准化管理办法对安全运行管理部内各站、各岗位的业务操作、标准化管理等情况进行全面评估，逐项打分，对

5、符合考评标准条件的场站和个人推荐申报公司，由公司结合大检查进行验收，对于达标和不达标的场站和个人按照公司规章制度给予奖励或处罚，从而激励人人争先的优良作风。 （二）严考核硬兑现，确保控制到位、执行有力 确保管理制度的有效执行，取决于两个方面：一是思想是否重视，责任是否落实；二是监督是否到位、措施是否有力。安全运行管理部通过组织管理制度及标准化知识考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行挂钩，与新员工能否转正、转岗为公司提供了有效的依据。通过上述措施，公司规章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显的提升，安全运行管理部范围内已经形成了严格依照管理制度流程操作、层层将执行、事事讲程序的良好局面

6、。 （三）加强管理制度环境建设，制度文化已经成为企业文化一个新的组成部分 制度环境建设是管理体系的基础，是有效实现正规化管理的保障，直接影响着公司的执行力。通过多种形式的宣传、教育，目前公司已经初步形成了一种工作有目标，行动有准则，前行有动力，良好的工作环境。 二、安全运行管理 安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，圆满完成了年前制定的各项工作任务。 XXX站主要是为XXXXXX内居民用户提供燃气供应，目前已建成的北环门站的管网主要分布在：XXX、XXX、XXXX、XXXX等区域，管道总长度约为17公里，目前试运行居民用户已达

7、到300多户。XXXXX站主要是为生态城区域内的XXX、XXX以及附近的居民区提供燃气供应，目前已建成的生态城门站的管网主要分布在：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等区域，管道总长约为20公里。为XXXX和XXX保障绿水蓝天、实现全面供气打好了攻坚战。 （一）严把质量关，加强燃气安全建设。 质量和安全是企业之魂，想要立足竞争激烈的市场潮头不败之地，就必须把好质量和安全关，把质量安全管理理念落到实处，这也是安全工作的重中之重。 1、对XXX居民用户制定详细计划进行了安全大检查，分小区到人，强化责任，认真核对用户的用气量，仔细检查用户的用气设施，对软管老化、私自改动燃气设施的及时下达整改通知

8、书，全年共安检300余户，整改20余户； 2、对XXX调压箱进行了一次维护、保养，对公福、企业所用的调压箱每三月倒路一次，对其使用的流量表、涡轮表每一个半月加油一次，对罗茨表视油位进行加注； 3、对XXX范围内补充警示桩200余根，警示牌100余个，对曹妃甸工业区阀井进行清理加固、开关灵敏度试验等的维护保养，保证全年安全生产无事故。 4、2023年8月15日XXX站配电室已建成并已达到运行条件，10月30日下午4点切换正市电成功，为公司的安全生产提供的了保障。 5、2023年9月份安全运行管理部协同工程部对XXXXXX及XXX的置换投产工作圆满完成，确保了大学城天然气安全供应并对燃气使用者进行

9、了燃气知识的宣传和注意事项的讲解，从而确保燃气的供应安全和使用安全。 6、2023年11月份安全运行管理部协同工程部对XXX的XXX进行了投产置换工作，目前该酒店正处于调试阶段，XX站已加强对站内人员值班管理并时刻注意压力波动情况，如有异常及时上报及时处理，保证门站安全运行。 7、2023年11月初安全运行管理部人员对XX、各个居民小区的调压柜进行了冬季前大排查工作，对调压柜内的调压器、压力表、阀门的设备进行了彻底的检查，对调压器前的过滤器惊醒了逐一的排污工作，确保了冬季的燃气供应和安全生产工作。 （二）加大监管、安全运营 根据国务院城镇燃气管理条例有关规定，除了日常的检查之外，我们还加大了配

10、合有关部门专项检查和随机抽查，发现问题，立即整改，绝不留有隐患，确保燃气安全运营。 1、对燃气储配站的安全生产检查重点：（1）燃气储配站经营规章制度；（2）生产操作规程落实情况；（3）设施设备检修运行情况；（4）罐区内外安全区域有无引火隐患，泵房、配电室、充装台、消防池、压缩机房等重点部位的检查；（5）门卫的管理和登记情况；（6）各类台账的检查；（7）应急预案演练情况的落实。从以上方面检查情况来看，各储配站基本上能够把管理制度落实好，各企业工作人员岗位职责明确，关键设备保持完好，各类设备维护保养得当，防雷防静电、安全附件设施检测基本到位，都能确保正常生产，消防设施符合现行消防要求。全年各类检查

11、共57次，其中日常检查4次，专项检查3次，配合办公室燃气具检查3次；发出整改通知书9份，全年考核成绩93分。 2、做好全年的节假日燃气安全检查行动，特别是春节、五 一、国庆期间安全检查和保供工作，重点抓节日期间值班制度，人员管理，为进一步促使市场稳定有序经营奠定良好基础。 3、举行专项检查和安全生产月活动。全年十月份为安全生产月活动，期间组织各储配站负责人开展对设施设备管理的交流会，谈各自体会，规划行业的发展方向，为促进行业正规有序经营献计献策，做到保一方平安。我们还举行高温季节专项检查，要求高温期间注意设施设备的安全和消防演练。 三、安全运行理念 燃气行业，是个高危行业。安全生产是燃气公司的

12、头等大事，本着“和谐、安全”的理念，从改革、发展、稳定的大局出发，结合燃气管理工作实际，认真贯彻“安全第一、预防为主、标本兼治”的方针、热情服务、创新求实、与时俱进，有重点有兼顾地开展各项燃气安全建设和运行管理工作，把安全生产工作贯穿在了建设、生产经营中的每一个环节，在工作中坚持“抓建设必须先抓安全、抓生产必须先抓安全”的原则，为XXX燃气的正式供应做好准备，为XXX天然气供输系统的稳定、安全提前做好保障工作。 运行管理部上半年工作总结 转眼间2023年已经过去了一半，过去的半年中运行管理部在公司的正确领导下，部署了2023年度的工作计划、工作进度、节点，为上半年全面完成机组调试工作做好了充分

13、准备，在各部门的密. 运行管理部上半年工作总结 运行管理部上半年工作总结转眼间20XX年已经过去了一半，过去的半年中运行管理部在公司的正确领导下，部署了20XX年度的工作计划、工作进度、节点，为上半年全面完成机组调试工作做. 运行管理部岗位职责 华东电力物业管理分公司运行部管理及人员职责本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。一、部门基础管理：1.1设备台账、产品及设备. 上半年工作总结企管部运行管理 2023年上半年工作总结及下一步工作计划企业管理部 孔德乾 （2023年6月20日）根据工作实际，现将2023年上半年个人工作完成情况总结如下：一、重点工作完成情况（一）跟踪经营计划执行情. 安全管理部年终工作总结