2018房地产财务部工作计划.pdf
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2、足的进步的同时,更要戒骄戒躁,继续保持足的进步的同时,更要戒骄戒躁,继续保持 xxxx 年的昂扬斗年的昂扬斗志,同时不断的发现并弥补工作中的不足,在保证作为公司志,同时不断的发现并弥补工作中的不足,在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下,核心的财务机构正常运作的前提下,将财务的管理提高到一将财务的管理提高到一个新的层次!因此,财务部对充满激情的个新的层次!因此,财务部对充满激情的 20182018 如下的展望如下的展望和规划:和规划:一、进一步加强员工的成本控制意识,严格控制借支的一、进一步加强员工的成本控制意识,严格控制借支的审批流程,层层把关审批流程,层层把关当然,当然,这个工作与各
3、个部门的直接分管经理的管理是分这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时,财务部将加强对新职工的成本费用报销和控不开的;同时,财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传,老职工带新职工,把制的宣传,老职工带新职工,把*严格借支,节约费用,严格借支,节约费用,7 7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度,经理一支笔制度,对项目的冲账报销严格按照借支明细度,经理一支笔制度,对项目的冲账报销严格按照借支明细审批,超出借支范围的请款除特别批准外,财务一律不得核审批,超出借支范围的请款除特别批准外,财务一律不得核销负责人借支
4、,并按公司规定收回借款或从工资扣除。销负责人借支,并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、加强往来款项的催收力度二、加强往来款项的催收力度需要各项目总监极力配合财务的此项工作,需要各项目总监极力配合财务的此项工作,对各个项目对各个项目的正常回款,的正常回款,按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表,要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表,除除法定节假日外,法定节假日外,财务部每月财务部每月 5 5日左右对各项目所报数据归总,日左右对各项目所报数据归总,向董事办上报当月资金收付计划。向董事办上报当月资
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