五、确保工程质量的技术组织措施.pdf

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1、五、确保工程质量的技术组织措施五、确保工程质量的技术组织措施1 1、工程质量控制计划、工程质量控制计划运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”“一案三工序管理措施”,即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础

2、序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高工作，使企业对质量综合保证能力显著提高.本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率保证工程一次验收合格率 100100，工程质量为合格工工程质量为合格工程。程。2 2、工程质量保证体系、工程质量保证体系根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约,严

3、格按质量管严格按质量管理体系进行管理，理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能强化施工过程中的质量管理职能.项目经理部全体管理人员及施工项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识队将强化质量意识,推行目标管理负责制，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之 中，通过明确的分工，密切中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。协调与配合，使工程质量得到有效的控制。本工程将建立项目经理直接领导、项目技术负责人和质检工程师检查的三

4、级管本工程将建立项目经理直接领导、项目技术负责人和质检工程师检查的三级管理系统理系统,形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络,对工程进行全面动态的管对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。理，确保工程质量目标的实现。3 3、施工准备、施工准备1 1）、由项目部技术负责人编制月、旬生产计划，由项目经理审批、由项目部技术负责人编制月、旬生产计划，由项目经理审批.由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表）由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表），经项目经理审核，经项目经理审核,报本单报本单位管理部门备案。位管理部门备案。项目部验证“三

5、通一平项目部验证“三通一平 和临设是否齐备和临设是否齐备,确定开工日期，并向监理提出开工申确定开工日期，并向监理提出开工申请报告，经批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场请报告，经批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场.2)2)、技术准备、技术准备 项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记录。项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记录。图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，由项目技术负责人主持图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，由项目技术负责人主持,召集有召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图关人员对施工图纸进行会审、记录，并就

6、提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。纸会审记录。由项目部技术负责人编制施工组织设计及质量计划由项目部技术负责人编制施工组织设计及质量计划，报工程技术质，报工程技术质量部门审核、批准。量部门审核、批准。做好技术交底做好技术交底:技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。组织好参加人员的培训，对检验、机械操作人员、特殊工种组织好参加人员的培训，对检验、机械操作人员、特殊工种,必须坚持持证必须坚持持证上岗制度。上岗制度。应用统计技术，控制质量通病的发生。应用统计技术，控制质量通病的发生。4 4、施工过程控制施工过程控制1 1）

7、、进行本工程的施工工序控制、进行本工程的施工工序控制.36669 8F3D36669 8F3D 輽輽 5#33544 83085#33544 8308 茈茈 34883 884334883 8843 衃衃 NVcNVc2 2）、本工程通过完善施工方案及优化项目管理，力争提前完工，工期安排详见、本工程通过完善施工方案及优化项目管理，力争提前完工，工期安排详见工程施工进度计划表。工程施工进度计划表。3)3)、本工程三角控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放建筑物中心线、本工程三角控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放建筑物中心线及标高控制点。及标高控制点。5 5、施工管理制度、施工管理制度

8、施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面：施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面：1 1）、项目经理首先应对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五、项目经理首先应对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素进行有效的控制，确保工程投入的质量，也就是前提条件要确保质量个方面因素进行有效的控制，确保工程投入的质量，也就是前提条件要确保质量,以以此来保证每道工序质量的稳定。此来保证每道工序质量的稳定。2 2）、设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。、设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。3 3）、设专职质检员、设专职质检员,质检员是工序

9、管理的直接检查与控制者质检员是工序管理的直接检查与控制者,办理工序质量的具办理工序质量的具体业务，不得设兼职质检员，更不得与施工员混岗体业务，不得设兼职质检员，更不得与施工员混岗,人数的配备与生产规模相适应人数的配备与生产规模相适应.4 4）、加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和质、加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度.5 5）、技术负责人应及时掌握质量动态，一旦发现问题随即研究处理，隐蔽工程、技术负责人应及时掌握质量动态，一旦发现问题随即研究处理，隐蔽

10、工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。6 6）、关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，质量控制点的检查必须经专职、关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，质量控制点的检查必须经专职质检员检验合格。质检员检验合格。7)7)、现场的测试项目、现场的测试项目(材料复试）必须由具有资质的单位检验，并认真执行有关材料复试）必须由具有资质的单位检验，并认真执行有关见证取样的有关规定见证取样的有关规定.6 6、抽检与自检抽检与自检抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一

11、，对各施工环节的检查，由项目经理部安排经理部安排,采用自检、采用自检、互检等方式进行，互检等方式进行，工程技术质量部抽查工程技术质量部抽查.检查的主要内容有：检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等理与完整情况、测试项目及资料完成情况等.7 7、隐蔽工程检查隐蔽工程检查1 1）、把好隐蔽工程检查验收关、把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收记录，对于隐蔽检查中提出的质量问题认真进行处理，经复验符做好隐蔽验收记录，对于隐蔽检查中提出的质量问题

12、认真进行处理，经复验符合要求后合要求后,方可办理签证手续方可办理签证手续,进行下道工序施工进行下道工序施工.隐蔽工程施工完毕后，由班组长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由隐蔽工程施工完毕后，由班组长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工部技术负责人签字，并邀请项目技术负责人、质量检查员和发包、监理单位现施工部技术负责人签字，并邀请项目技术负责人、质量检查员和发包、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。程进行检查验收。参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后

13、参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后,提出检查意见，由质检员在提出检查意见，由质检员在隐检单上填写检查结果隐检单上填写检查结果,然后交参加检查人员签证。然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后方可办理签证手时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后方可办理签证手续。续。308653086578917891碑碑222972229757195719圙圙35692356928B6C8B6C譬譬K K 隐蔽工程验收合格后隐蔽工程验收合格后,技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。技术负

14、责人方可安排进行下一道工序的施工。施工部技术负责人在隐蔽工程验收后，施工部技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送发包人一份。员审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送发包人一份。2 2）、把好隐蔽工程检查签证关、把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检查员检查合格后，报请监理人进坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检查员检查合格后，报请监理人进行复检签证，不经签证的工序工程不得进行隐蔽和下道工序作业。行复检签证，不经签证的工序工程不得进行隐蔽和下道工序作业。3 3）、把好

15、隐蔽工程检验关、把好隐蔽工程检验关实行班组初检、现场值班质检员复检、质安部门会同监理工程师终检的三级检实行班组初检、现场值班质检员复检、质安部门会同监理工程师终检的三级检查制度，不合格工程，坚决反工重做查制度，不合格工程，坚决反工重做,并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。做到奖罚分明。8 8、施工防护控制施工防护控制1 1）、对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识、对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识.2 2）、项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录。、项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录。3

16、 3）、合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上一工序完工后，下道工序作业、合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上一工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修追究前者责任并令其返工或返修,并记录并记录,直至合格。直至合格。4 4）、工程完工后，要做好成品的防护。、工程完工后，要做好成品的防护。5)5)、施工过程中的工序防护，由项目技术负责人组织实施、施工过程中的工序防护，由项目技术负责人组织实施,交工前的成品防护由交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施项目经理部统一组织实施.9 9、不合格品控制、不合格品控制1)1)、进货物资不

17、合格品控制、进货物资不合格品控制 项目材料员、质检员对进货物资经检验不合格后项目材料员、质检员对进货物资经检验不合格后,做好标识，并立即向项目做好标识，并立即向项目经理汇报，同时报告物资设备部。经理汇报，同时报告物资设备部。本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。2 2）、施工过程不合格品控制、施工过程不合格品控制 出现不合格品时出现不合格品时,项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目技术负责人技术负责人.29525 735529525 7355 獕獕 28101 6DC528101 6DC5 淅淅

18、 26400 672026400 6720 朠朠#39795 9B73#39795 9B73 魳魳*项目技术负责人及时召集队长、现场工程师、质检员及作业班长对产生的不项目技术负责人及时召集队长、现场工程师、质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价合格品进行评价,分析产生原因分析产生原因,提出处理意见，并形成文字记录提出处理意见，并形成文字记录.返工返工:需进行返工的处置由项目经理批准后，由现场工程师制定返工方案需进行返工的处置由项目经理批准后，由现场工程师制定返工方案,原原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照有关奖惩制度处置。班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照有关

19、奖惩制度处置。、返修：返修：需进行返修处置的由技术员制定返修方案，需进行返修处置的由技术员制定返修方案，报项目技术负责人审批，报项目技术负责人审批，由队长实施返修并做记录由队长实施返修并做记录,返修后由质检员进行检验记录并按照有关奖惩制度处置。返修后由质检员进行检验记录并按照有关奖惩制度处置。1010、纠正与预防措施纠正与预防措施1 1）、纠正措施是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术员根据质量、纠正措施是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术员根据质量监理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正监理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，

20、制定系统性的纠正措施措施.2)2)、预防措施是防止不合格品发生的控制措施，预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术负责人根据工程、项目工程技术负责人根据工程、同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经技术负责人批准后实同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经技术负责人批准后实施施,预控措施在分项工程开工前制定。预控措施在分项工程开工前制定。3 3）、纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。、纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。4 4）、纠正措施的实施情况由工程技术质量部门完成记录。、纠正措施的实施情况由工程技术质量部门完成记录。5 5）、项目体系自查中发现的不符合项，由项目技术负责人制定纠正措施（直接、项目体系自查中发现的不符合项，由项目技术负责人制定纠正措施（直接在不符合项整改通知单上填写）在不符合项整改通知单上填写），不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施。实施。