2023年机电车间年度工作总结.docx

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1、2023年机电车间年度工作总结 机电车间年度工作总结 机电车间年度工作总结 在公司的正确领导下，梓山湖12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。 一、工程概况及XX设计完成工作量情况： 1、本年度工程概况： 正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、梓山湖大酒店地块，4、电缆入地。 正在施工的项目：1、梓湖湾住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。 正在扫尾的项目：佳宁娜广常 2、本年度设计及配合施工设计情况： 备注：正在进行施工的建筑面积为325496.18；道路施工的总长度为5145.28m；正在进行设计的建筑面积为164857

2、6.57。 二、 本年度梓山湖设计(部门)管理设计内容： 在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容： 1、完成梓山湖总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。 1、完成梓山湖控规设计管理，用于规划局报建。 3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。 4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。 5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。 6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。 5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。 6、完成会所精装修设计，并对施工图设

3、计进行修改管理。 7、完成西边道路的设计管理。 8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。 9、完成生态公园总规初步方案设计管理。 10、 完成110kv高压线入地设计管理。 11、 完成2#地供电线路设计管理。 二、规划及其设计前期工作方面： 1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点；西边道路放线、控制放点、现状土方测绘；团山路控制放点；梓湖湾控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点；购物大道控制放点，验线；购物中心测绘、放线、及其等。 2、管理相关单位完成地质勘探，如：环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。 三、

4、设计现场配合方面： 1、指挥安排工地现场变更，如：梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。 2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：中心车库、购物大道、团山路等。 3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。 4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。 四、与各部门配合方面： 1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。 2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。 3、与公司其他部门配合，如：配

5、合人力资源部对工程部人员甑癣招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。 五、在建项目安装方面： 梓湖湾现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。 1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。 2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。 3、现场技术指导，如：梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。 六、内部组织管理方面： 1、制定设计管理制度。 2、工作中培训刚参加工作员工。 3、加强团队建设，开展集体活动。 XX年主要需完成的以下几方面工作： 1、配合项目针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中

6、心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。 2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。 3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。 4、加强梓山湖工程(设计)技术人员后备力量的培养。 对以后须调整、改进的工作及其建议： 1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金XX元，由文员统筹定期报账管理。 2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接管理

7、，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制，属于事后控制)，随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。 3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食)，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。 4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员(已报人力资源部)，尤其安装技术全方位

8、，有甲方专业管理经验人员越来越重要。 5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：增加有水电现场管理经验的甲方管理人员；建立机电设备安装管理制度；制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。 机电车间年终工作总结 工作总结是对一定时期内的工作加以总结、分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。以下是小编给大家带来的几篇机电. 机电车间工作总结 机电车间2023年安全工作总结2023年，在各级领导的大力支持和帮助下，我机电车间认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“从零开. 机电车间工作总结 机电车间2023年工作总结2023年以来，机电车间在公司的正确领导下、在机关职能部门、生产车间的大力支持下，以安全为中心，以焦王化1#文件为指导，以服务好生产车间为动力，以抓好设备. 机电车间年终工作总结 机电车间年终工作总结机电车间年终工作总结一.设备管理方面：每天7：30收集设备台帐以及每天9：00中的生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应. 机电车间年度工作总结 机电车间年度工作总结XX年，在各级领导的大力支持和帮助下，机电车间认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“只有不.