2023年选煤党支部四季度党建工作总结(精选7篇)_第四季度党建工作总结.docx
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2、度,提高党内生活质量。认真落实“三会一课”制度、党费收缴制度、党员学习制度、党员发展制度等,以规范的制度管理,促进提高党内生活质量。 2、加强党员队伍的管理与教育。根据上级党委的年度工作计划要求,认真制定并落实好本支部的年度工作计划。在保证党的常规工作正常化的基础上,不断加强党员的党性意识、宗旨意识、组织意识教育,加强对党员经常性的教育工作,提高党员素质;围绕幼儿园中心工作,做好教师的思想政治工作,切实发挥党支部的战斗堡垒作用和政治核心作用。 3、发挥党员的先锋模范作用。组织党员开展丰富多彩的主题实践活动。结合教育教学实际,树立党员干部形象,全体党员在各自的岗位上发挥先锋模范作用。教师党员争做
3、教学能手、学科带头人,党员和入党积极分子积极承担高质量的公开课(示范课),并成为学习组、教研组交流发言的带头人。 4、认真做好发展党员工作。制订本年度发展党员计划,努力做好骨干教师入党工作,引导青年教师及入党积极分子靠拢党组织,为党组织补充新鲜血液奠定坚实基础。本年度计划确定入党积极分子1人,发展党员1人。/ 3 二、抓思想,强党性,深入学习贯彻十九大精神。 1、领导干部坚持“带头学”。充分利用支委会、班子会等会议原原本本学习报告原文,扎扎实实领会理论要点。对同志代表第十八届中央委员会向大会作的报告、中国*第十九次全国代表大会关于十八届中央委员会报告的决议等展开专题传达,学习人民日报评论员文章
4、,结合思想和工作实际撰写发言材料,讨论学习体会和落实举措。 2、全体党员坚持“集中学”。在学习形式上,除了领导宣讲、理论导读和个人自学等形式,召开专题会议学习贯彻,全体党员积极研讨、广泛交流,对照新党章,查找不足,统一思想,提高认识,一致认为党的十九大报告气势磅礴、鼓舞人心、催人奋进,提出的许多新思想、新方略、新部署,具有重大而深远的政治意义、理论意义和实践意义。为确保人员到位率、将学习时间定为下班后;为巩固学习成效,组织应知应会考核,使大家既掌握了基本理论,又增强了教育趣味性,在寓教于乐中学习领会理论要点。 三、严格落实“三会一课”制度,加强党建品牌建设。 1、抓好常态落实。针对学习教育的总
5、体安排、参加范围、学习时间、学习形式、学习内容等要求细化分解学习任务,制定党员个人学习计划表,做到理论学习月月有安排,周周有计划,有效督促广大党员提高学习的主动性和积极性,为高起点推进党建工作奠定了坚实基础。 2、抓好典型示范。注重先进典型选树,组织全体党员观看厉害了,我的国,用影片中榜样的力量鼓舞人、带动人,提高政治素质,筑牢思想基础,让党员“学”有目标、“做”有方向,促进各党支部、党员更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,为园所全面发展提供有力政治保障。 3、提高组织生活实效。进一步健全党内生活制度,提高党员组织生活质量,坚持完善和创新“三会一课”制度,对全年组织生活做出整体安排,精心组织
6、,切实增强组织生活的针对性和实效性。/ 34、以“主题党日”深化党建效果。围绕党建工作实际,积极开展主题党日活动,带领全体党员重温入党誓词,组织学习新党章,集中观看厉害了,我的国;同时积极开展“群众对党员、对组织有话说”活动,广开言路、倾听心声等活动。切实让全体党员在党日活动中提高政治修养,牢固树立“四个”意识。 总之,党支部通过扎扎实实抓党建常规工作、抓支部自身建设,认真完区教育局党委交办的工作任务,取得了一定成绩。但也存在薄弱环节,如学习理论时间不够充足,开展党日活动还不够活跃等。今后,我们将继续按照“五好”党支部的标准,打造新时代“五好”党支部。/ 3 第2篇:四季度党建工作总结 四季度
7、党建工作总结支部四季度党建工作总结 xx年四季度,在党委的领导下,认真组织党员干部学习宣传党的十八大精神,积极开展党风廉政教育工作,加强党组织发展和对团的领导工作,成效显著,现汇报如下: 党员干部思想廉政教育工作学习相关资料文章 :组织党员干部教育 3次,参加教育人员 126人次,9篇,分别是无名英雄扶慰道德焦虑在环卫工讨水喝的背后别靠找骂博取知名度广东财产公示具有突破性示范意义黄金月饼承载不起腐败骂名红地毯癖的警示带病提拔遗祸无穷舌尖上的腐败公示官员财产才能走出腐败猜想。参教党员人数党员无违纪违规现象,群众无上访现象。本季度上党课一次,主要内容是 :20字公民道德规范;社会主义荣辱观;八棉企
8、业愿景;我厂创建文明单位主要工作等。支委会3次,主要内容是讨论劳动竞赛办法,学习十八大精神安排,团工作要求,年终评比安排等。支部大会3次,主要内容是社会主义核心价值观教育;和党的十八大精神学习等。组织发展工作:1名预备党员期满,书写了转正申请和思想汇报,小组支支部均已通过,待支部大会讨论表决;部大会讨论表决;新确定 2名培养对象具备条件,小组支部均通过,待支16名骨干参加了厂部培训,2期11块,广播 51人次,3名发展对象,支委会已讨论通过。 102人次,覆盖率 100%,时间管理培训成效显著,干部工作效率大幅提高;通过实践,工作方式方法均有变化,效率业绩大幅提高。十八大宣传学习有序展开,支部
9、书写标语电视稿件20多篇;党员干部集中学习175000多字,心得体会 2幅,黑板报宣传 2次,座谈2次,书写学习笔记篇,33000字,决心书41份,表现出极大的热情。通过宣传鼓动,职工队伍稳定,干部党员热情高涨,在新产品生产中工作积极主动,加班加点,表现可圈可点,涌现出了大量先进典型,得到了各方面的好评;其中杨巧玲获四季度最佳党小组长,宋小旭,王小婷,朱国兴,王英获最佳党员,曹木斗获优秀培训教员,马俊民,杨元分别被评为优秀工艺员和操作技术员。体现了党建工作的实效。在下一步工作中,我们将再接再励,紧紧围绕在厂党委周围,作好做实各项工作,为实现企业目标再立新功。第二篇:XX年四季度安全工作总结二一
10、二年四季度安全工作总结山东泰山路桥工程公司三分公司二一三年一月山东泰山路桥工程公司三分公司四季度安全工作总结二一四年四季度,三分公司在市公路局、路桥公司的正确领导下,在三分公司全体职工的共同努力下,安全生产形势平稳,未发生任何安全生产事故,三分公司在四季度主要做了以下几点工作:一、做好十一国庆节期间安全生产工作国庆节前夕,为使公司职工度过一个安宁祥和的假期,三分公司制定十一期间值班方案,严格落实 24小时值班制度和领导带班制度,同时加强值班期间信息报送工作,信息报送及时、准确,确保假期内责任到位、措施到位。二、认真做好三标一体外审迎检工作三分公司以路桥总公司 “泰山路桥杯”、“泰山路桥安康杯”
11、为契机,按照三标一体检查标准,组织各部门进行通力合作,认真做好三标一体检查各项准备工作,于10月16日顺利通过北京华夏认证中心的评审。三、下发文件,加强冬季安全生产工作冬季雨、雾、雪、冰、大风降温等恶劣天气较多,是安全事故多发期,公司制定冬季施工方案,在工程施工管理方面做好安全用电、消防、防风、防冻为主的现场安全生产工作;机务管理方面,结合冬季特点,按照机械、车辆季节保养维护规程,做好冬修工作;机关后勤方面自觉查找并排除安全隐患,清除院内杂草,并加强对食品卫生监督检查工作,做好驾驶员安全教育;仓库材料安全方面,做好冬季防火、防冻、防大风、安全用电等方面的内容。四、认真参加市局、路桥公司安全工作
12、会议,召开三分公司安全例会三公司吴经理、刘主任参加了市局及路桥公司召开的四季度安全工作会议。市局四季度安全会议在市公路局 12楼召开,季局长在会议上提出了 “安全生产是所有工作的生命线,将安全生产工作上升为国家战略的奖惩制度;四、强调安全生产工作人员的作用。路桥公司四季度安全会议上共同学习了泰路安一,提高认识,加强领导,为安全生产工作开好头;二、做好排查治理回头看和两保两树活动,三、开展安全警示月、百日安全生产竞赛活动,加大对施工项目的安全检查力度,加强冬季安全用电,驾驶、防火等工作。四、做好年度考评和总结工作 XX26号文关于进一步加强冬 XX年的季安全生产工作的通知;学习了(名称)事故案例
13、,最后刘总发表重要讲话: XX年安全生产工作站好最后一班岗,为 ”的口号,同时强调了工会的作用,提出来四点要求:一、依法行事;二、认真落实一岗双责;三、制定严格五、对新开工的施工项目做好评价工作和岗前培训工作;六、强调用影像手段对一线施工人员进行安全交底。季度安全工作会议: (会议内容) 吴经理汇报了三分公五、做好市局和路桥总公司的年度检查和考评工作 12月21日,市局安全科对三分公司进行了年度考评工作;司XX年度安全工作总结和节能减排工作总结;经市局领导考评,我公司存在项目安全经费的使用(版权归好)与列支不足、冬季安全检查不到位等问题。三分公司领导对查出的问题高度重视,提出了解决方案并及时向
14、检查组提交了整改报告。1月9日,路桥公司对三分公司进行了年度考评工作,会议认真听取了刘总的年度工作报告;叶经理向检查组汇报了三分公司问题)六、做好冬季安全检查工作元旦安全 11月日,安全科技科对东仓库进行了冬季安全专项检查,检查出仓库院内杂草过多和食堂抽油烟机过脏存在火灾隐患,材料供应部对检查的问题进行了及时整改,铲除了院内杂草,对抽油烟机进行彻底清洗,消除了火灾隐患。12月31日,由叶经理带队,对东仓库进行了第二次冬季安全检查暨元旦专项安全检查,对元旦节日期间值班、防火、安全用电等内容进行了检查,检查出职工宿舍存在人员离开后充电器仍然工作的情况,检查组及时关闭了电源,消除了隐患。第三篇:XX
15、年四季度工作总结 XX年四季度重点工作自9月份以来部门连续迎来了又一经营高峰期,节日来临前部门提前做好了各项工作安排,首先,制定了绿植摆放方案,并按计划方案要求绿植将各种草花摆放到各区域,给酒店增添了浓重的节日气氛;其次对各区域环境卫生进行了彻底的卫生大扫除,保证了十一期间房间的出租质量;十一期间部门重点加强了对员工的服务培训工作,通过培训,员工的个性化服务质量得到了进一步的提升,与此同时,我们完成了节假日期间的重要服务接待工作。十一月份随着别墅区的关闭,我们将别墅区房间物品设备入库;对该区域断电、断水,清扫日式房树叶,进行最后的收尾工作。同期,部门对员工做了一次内部调整,以保证各区域的清扫工
16、作能够顺利进行。临近年末,我部门重点加强了对员工安全方面的培训,分两次在部门内部组织开展了消防安全疏散演习,重点组织了全体员工到贵宾楼做了一次消防安全疏散的实地演练,通过本季度的两次安全培训,使员工增强了消防安全意识,让大家学到了更多的消防安全知识;通过培训可以让员工在遇到突发事件中做到忙而不断,能果断的将宾客疏散到安全地点。在四季度里,我们发现了贵宾楼出现了水质污染的问题,部门配合业主对其进行几次查看,同时配合业主将贵宾楼的各项工程问题进行了维修。 XX年度安全工作总结,(检查出的12月日召开了三分公司四第四篇:大干四季度工作总结大干四季度工作总结在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下,
17、我部门较好的完成了矿山生产和基建任务,全年来未发生重大的设备事故,主要设备完好率达的生产经营和矿山建设做出了一定的贡献。加强设备安全管理,确保设备安全运行。今年以来,机动部以设备安全运行为重点,重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进行安全管理工作。除每月配合安环部组织的月度安全大检查以外,机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验,抓捕器、制动器等保护装置进行检查。并督促施工单位按规程提供试验报告。对检查中发现的隐患及时下达整改通知。全年共下达整改通知 85份,整改76项。全年基本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。此外在保证基建工程设备和电气设备顺利安装的同时,在选矿生产经营管理工作
18、中,以设备安全经济运行为首要任务,积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题,较好地保障了设备的安全运行。全年主要设备完好率完成成94.54%,主要设备可开动率完成生产经营目标任务提供了有利保障。积极开展选矿技改工作,为选矿增产降耗做贡献。今年以来,机动部维修队在公司领导的决策下,在部门领导和工程技术人员的指导下,较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了造2台、高频筛安装 4台、工艺管道改造离心机安装3台、三系列重选溜槽恢复精矿45m浓缩池、完成数百米、圆振动筛除尘密封、8组、磁力脱水槽 60m浓缩机大修改 200多米、100多米、浮选尾矿管道安装 93.18%,主要设备利用率完 65.
19、6%,全年主要 94.54%,球磨机运转率完成93.18%,为公司设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故,为完成矿山全年 2台、3台渣浆泵和管道安装、3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装28#卸料小车除尘密封等,一方面为选矿稳定生产提 164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾 45m浓缩机彻底解放,供支持,另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程,为选矿一、二系列一段磨矿台时处理量由矿品位降低5%;磁力脱水槽的安装,其一使精矿生产线和其二盘式过滤机可以少开一台,以上技改工程的完成,预计全年节约成本近千万。完善用电计量,严格用电管理。随着矿山生
20、产建设的不断深入、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来,机动部在井建和施工用电方面严格管理,坚持装表计量。做好用电分析,完善考核工作。将峰谷比作为考核指标,对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核,鼓励使用低谷电,最大限度少用高峰电,为企业增效降耗做贡献。为保证第:四季度质量工作总结中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部第四季度质量管理总结 12月20日全线投产提供了有力的保障。一、加强对施工质量技术管理人员的业务培训。针对项目部质量管理人员越来越年轻化,工作经验缺少,各种设计、规范、方案编制、工艺流程等不能完全消化吸收的现状。项目部利用晚上的时间,组织技术、质检等人员进行集中讲课。总工、
21、技术科长、工程师等进行授课。结合现场实际,讲解设计图纸、设计规范、施工规范、验收规范,同时对作业人员进行责任心、敬业爱岗的教育。通过一个季度的学习,进一步提升我项目部质量管理人员的业务水平和监管能力。二、加强过程控制。 2-16m涵工程全面展开,安质部对整个施工过程进行监督、检查、指导。隐蔽工程必须确保钢筋的型号、间距、搭接长度、钢筋的焊接质量、加工安装质量、现场取样试验等符合设计和规范要求;浇筑中检查监督混凝土的级别和强度,混凝土的和易性和塌落度、含气量等技术指标;严格配合比施工,保证浇筑的连续性和振捣的密实度;发现质量问题、质量隐患及时整改,把影响施工的质量事故苗头消灭在萌芽状态,生产过程
22、做到有序可控。三、严格自检制度。技术、质检部门严格自检、互检制度,形成了下道工序负责,下道工序为上道工序验收不允许报送监理检查,不允许进入下道工序施工,严把质量关。实行自检过程控制管理以来,没有出现一次质量问题,大大提高了工程质量。四、严格执行测量放线换手符合制度。技术人员现场放线,技术科长必须在现场换手复核,确认无误后,报请测量监理检查,确保了测量精度。五、严格施工日志的填写。对照质量信誉评价的要求,技术科派专人对施工日志进行填写,内容翔实真实,质量记录连续性、制度化。配备专职资料员,按照贯标的要求,对有关图纸、规范等文件进行规范管理,内业资料翔实,与现场施工同步,没有资料拖欠现象。六、坚持
23、干部盯岗值班制度。保证二十四小时工程质量不失控。为加大施工现场质量监控力度,项目部月初排出每月的值班名单,明确干部监控工作重点,一是加强日常施工质量监控,明确项目部管理人员白天在工地职守,内业放到晚上完成,并且专派一名生产副经理主抓夜间的安全质量。二是加强施工关键工序的质量监控,为保证施工关键工序的质量,施工前项目总工、质检员必须到位,以应对施工中可能出现的工程质量问题,确保质量控制。七、找出薄弱环节,做好质量预想,有的放矢的开展工作。分析关键部位的哪个环节最薄弱、最重要,最容易出质量问题。认真展开质量预想,并针对可能出现的问题进行全方位的分析预防手段,找出防止质量事故的控制点,进而有针对性的
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