2023年销售渠道_销售渠道选择_1.docx
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1、2023年销售渠道_销售渠道选择 销售渠道由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“销售渠道选择”。 结合实例,说明渠道为王的合理性。 销售渠道是否合理和畅通至关重要,可以说是一个企业的命运所系。如果企业的销售管理不能牢牢控制销售渠道,企业的产品就难以转化为货币,企业就将失去生存发展的源泉和动力,所以说,销售渠道管理是一个企业是否能生存的命脉。 目前销售渠道管理的系统一般采用垂直销售系统、水平销售系统、多渠道销售系统以及传统的销售渠道系统。分析各种销售渠道系统,无论怎样,有一点是相同的,那就是渠道成员之间的冲突和竞争是不可避免的。因此,对销售渠道系统冲突的协调对生产企业产品的成
2、功销售显尤为重要。 企业如何做好销售通路管理,阐述.厂家直销通路模式 操作要点: (1)引进优秀的专业销售人员,销售人员宁缺勿滥,加强销售培训,使所有的销售人员既是技术专家又是营销高手,提高销售的效率与效益; (2)在一些专业性的报刊杂志等媒体上做专业性的广告,扩大品牌知名度和产品知名度,使一些潜在用户能获知公司及公司产品信息 (3)把握住用户的关键性人物,使之了解和认同公司和公司产品对他带来的利益及与现合作厂家和其他竞争对手的优势所在,获得关键性人物支持 省、市级总经销模式 (1)厂家在寻找经销合作伙伴的时候,一定要对经销商精挑细选。首先要有一个经销商标准。资金实力要雄厚,资信状况要了解其负
3、债率、是否有与其他厂家的经济纠纷等,销售能力要了解其销售额、销售范围、销售地位排名、用于销售方面的时间分配等,销售态度要了解其经营想法、对公司产品的销售态度等,选择最适合公司的经销商并不一定是最大的经销商; (2)与经销商共同销售。负责总经销市场销售的厂家代表,开始时应将自己的大部分精力放在与总经销商一起去开发下线网络上,主要是说服总经销商的现有下线网络销售公司产品,然后开展一些基础终端工作,包括店面的生动化布置(POP、公司产品的位置、堆放等)、店面的促销推广活动培训总经销商的下线经销商,提高他们的经营意识、经营能力和产品知识; (3)控制总经销商的核心客户。总经销商底下一些有一定规模和实力
4、且有能力的二级经销商,销售代表要经常性的拜访他们,与他们交朋友,建立良好的感情关系。也可以将他们开 发为准一级客户,从总经销商那划一块区域出来,由准一级商精耕细作,其享受的政策和待遇比总经销商要低,但二级商或零售商又要高,且其销量计总经销商的销量。这样一则可以培育和扶持下一代的一级经销商,二则对总经销商进行有效的控制,让总经销商感觉竞争的压力; 省级、市级分公司(办事处)通路模式 (1)销售人员尽量本地化。除一些片区经理、销售骨干外,其他的销售人员可以采取本地化。一则他们对本地的风土人情和地形比较熟悉,二则他们均为本地人,相对一些费用可以节约,三则他们用本地化的语言与客户沟通比较亲切。 (2)
5、打造一支有战斗力和凝聚力的销售团队。不断的培训销售人员,每月组织专题培训课题和销售问题研讨会,使销售人员除了感觉在这些赚钱和发展事业外,还让他们感觉到在这里能学到很多知识,提高销售人员对公司的忠诚度和运作市场的能力。 (3)公司总部加强审计,防止腐败和销售漏洞,充分发挥分公司的积极作用。 介绍你认为成功的销售通路: 【成功必学】雅芳的五大销售通路 编 者 按:雅芳公司,1886年创立于美国纽约。目前在45个国家和地区有直接投资,拥有300余万名独立营业代表,业务遍及137个国家和地区,年销售额达52亿美元。 现有产品2万余种,博及护肤品、化妆品、个人护理品、香品、流行首饰、女性内衣时装、健康食
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