2023年酒店it项目总监岗位职责（精选7篇）_酒店总监岗位职责.docx

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1、2023年酒店it项目总监岗位职责（精选7篇）_酒店总监岗位职责 酒店it项目总监岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“酒店总监岗位职责”。 第1篇：it技术总监岗位职责 it技术总监岗位职责 【篇1：技术总监职务说明_岗位职责】 技术总监职务说明书 一个it公司技术总监的职责 职务名称：技术总监 直接上级: 总经理 直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、

2、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免 a、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（

3、含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考

4、评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告 （1）定期将自己的

5、各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 试着再补充三条： 1 新技术研发投标/讲标，技术总监不一定是技术专家，但应该是对公司各技术领域都能说得深入浅出的人与客户沟通，讲客户深层次的需求引出来，或让需求明确起来 技术总监各项要求 技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的

6、技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。 目录 1职务概述 2岗位定义 3岗位要求 4业务职责 5管理职责 6技能要求 7能力要求 ? 薪资行情 ? 职业发展路径 【篇2：互联网企业技术部门各岗位职责】 技术部岗位职责管理办法 2023年10月12日01版 一、目的为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。 二、分组规划 技术部目前分为产品研发组、软件开

7、发组、ui界面设计组、综合服务组、安维中心、三、成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整）1.技术部主管1人 设1人（兼系统架构师）。2.产品研发组5人 设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力）3.软件开发组23人 设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责），下设php程序员5人，java开发人员9人，app开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。4.ui界面设计组4人 设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），ui界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。5.综合

8、服务组3人 设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师2人。6.安维中心2人 设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。 四、各岗位职责 （一）、技术部主管 1、技术部主管兼系统架构师 1)直接上级：公司总裁 2)直接下级：技术部全体员工 2、工作概述 负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。3、职

9、责及任务 1)负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任； 2)负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任； 3)负责协助公司领导做好本部门的管理工作； 4)负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力； 5)负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作； 6)负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展； 7)负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化； 8)负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核； 9)负

10、责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）； 10)负责本部门所有技术资料的收集及归档工作； 11)负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作； 12)负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作； 13)负责定期召开本部门员工会议，并做好记录； 14)负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作； 15)负责公司的技术保密工作； 16)负责公司公共财产的安全检查工作； 17)负责公司上级安排的其它任务及无形的工作； 18)负责完成其它交给本部门的临时性工作； （二）各项目组长(兼项目经理)1、各项目组长兼项目经理 1)直接上级：技术部主管 2)直接下级

11、：各组成员 2、工作概述 负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面： 1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2)项目过程/活动的标准化、规范化。 3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 4)各项计划得到上级领导及项目组成员认可。 5)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 6)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划） 7)安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。8)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。9)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

12、 10)保证项目组目标明确且理解一致。11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 16)及时发现项目组中出现的问题。17)及时处理项目组中出现的问题。 18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难

13、题。21)对项目进行配置管理与规划。 22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 24)协助需求分析师进行需求调研。 25)分析、解析系统需求说明书，将系统需求整理成软件需求规格说明书。 26)负责解决软件需求规格说明书被评审后发现的问题。 27)在分析系统前，负责向架构设计师解释软件需求规格说明书的内容。 28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成系统架构说明书。 29)根据系统架构说明书对系统进行建模。 30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为系统概要

14、设计。 31)协助数据库设计师按系统概要设计说明书进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成数据库设计说明书。32)协助软件设计师按系统概要设计说明书进行系统详细设计说明书。 33)指导软件工程师按系统详细设计说明书进行代码实现。34)负责重点 代码检查。 35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。 （三）系统架构师 1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发

15、进程的推进而其职责或关注点不断地变化。） 3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成用户需求说明书、需求变更说明书。 4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成系统概要设计说明书 4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等； 5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。 （四）数据库

16、设计师 1、根据系统架构说明书与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。 2、根据数据库建模结果，绘制数据库cdm与pdm图。3、根据数据库pdm图进行数据库建库。 4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。5、负责客户数据的导入导出。6、对数据库进行初始化操作。 7、协助软件设计师完成系统详细设计说明书中与数据库相关的部分。8、根据系统详细设计说明书编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。 9、对项目组其它成员进行sql方面的指导。 10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。 结语： 数据库设计师又称dba，是项目组中唯一能对数据库进行直

17、接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。 【篇3：it技术经理岗位职责】 岗位： 技术部主管 岗位职责： 作为技术部责任人，主管公司技术部相关工作： 负责公司的技术项目管理：组织人员配合企划部进行项目的评估；根据项目情况制定开发计划并实施，对于项目的进度进行跟踪，对于存在的问题；及时提出解决方案；项目完成后，进行成果物质量确认；组织人员支持公司市场活动。 负责公司项目的信息收集。 负责公司项目的产品企划的技术支持。 负责公司项目的市场活动的技术支持。 负责公司项目的技术交流。 负责公司的技术培训。 负责公司it方面制度的制定及实施 负责公司it方面财务的计划，执行。 负

18、责组织公司知识库的建立。 负责部门人员的管理和工作指导。 负责向上级领导汇报部门工作。 负责技术部的各项日常事务管理，处理部门突发事件。 协助上级领导制定公司it方面发展规划，并负责具体实施。负责制定部门年度“工作计划”和“工作目标”。 审核公司的技术资料。 审核公司的技术培训资料。 根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。 提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。 其他职责： 完成上级交办的其它事项。协助同事完成与有益于公司发展的其它事项。7月份工作计划： 针对疲劳检测项目与产品提供方进行沟通；掌握产品开发的进展。 针对网络字体合作项目与产品提供方进行沟通，了解产品的

19、市场活动计划，根据对方的授权政策，考虑我们是否对其向h公司推荐。 针对国内手机预装软件项目根据赵总与h公司的交流结果进一步处理。 进行公司现有项目的支持：ocr等； 进行公司日常办公的it支持：网站等； 根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。 根据公司发展方向，提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。 ipad手机点菜系统的开发（研讨中，是否进行需要领导明确指示） 第2篇：酒店IT岗位职责 酒店IT岗位职责 1、网管人员是酒店内部网的管理者和维护者，保证酒店网络的安全和运行畅通是网管人员的基本职责。 2、网管人员要认真学习和掌握网络基本知识和基本技能，熟悉和掌握酒店网

20、设备的性能和使用方法，并妥善保管服务器及其他相关设备的设备驱动程序、技术说明和保修卡等附件，并为每一网络设备建立设备登记卡，该卡应包括：设备型号、设备配置、技术参数、使用时间、故障及维修记录等。 3、掌握整个酒店网的拓扑结构，包括：布线情况；中心交换机及二级中心上每个接口所对应的网络终端的物理位置、IP地址，编制整个酒店网的IP地址分配表。 4、协助酒店领导做好酒店信息化教育管理工作，积极做好网络的安全及员工的使用培训工作，根据酒店的实际情况，对网络的软硬件建设提出合理化建议。 5、根据酒店网络使用的实际情况，网管人员应制定合理可靠的数据备份方案，定期备份服务器中重要的数据，并做好数据备份记录

21、，防止由于系统崩溃等原因而引起的重要数据的丢失。 6、网管人员应对网络用户进行合理规划，制定合理可靠的用户权限分配策略，切实保障酒店网络资源的共享性和安全性。 7、做好系统资源的监控和应用资源的管理工作，在保证系统正常运行的前提下，提高系统的使用效率。 8、严格操作规范，爱护网络设备，遵守机房管理规定，定期做好系统的维护和检查，保证酒店网内各个节点的网路畅通。发现故障应及时排除，如有个人不能解决的问题应及时向上级领导汇报。 9、做好系统的安全防范工作，对网络设置的口令和密码做好保密工作，不得向无关人员泄露，对一些不按正确方法使用、操作的行为要予以制止。 10、由于网络的飞速发展，网管人员应密切

22、注意网络发展的新动向，及时更新有关网络方面的知识，不断拓展网络应用的新领域，使网络资源更好地服务于酒店的各项工作。 11、不准在电脑上安装和玩游戏。 12、所有电器设备的的停机，维护，清洁，保养，故障的处理以及送修流程。 13、每天随时检查每台服务器、交换机等计算机辅助设备、电源和空调机等设备的工作状态，如有异常情况应及时回报和采取必要有效的措施。 14、非指定的系统维护人员不得动用机房内的服务器等电脑设备。 15、定期打扫机房，机房内要随时保持洁净。 16、下班离开机房时，须检查所有的设备工作状况，一切正常后方可锁门离开。 第3篇：酒店it岗位职责 酒店it岗位职责 【篇1：酒店it经理岗位

23、职责】 酒店是一个24小时不间断的运营企业，对客人提供服务的品质是酒店视为生命的服务保证。酒店it部门提供的技术支持，是酒店服务的基础环节。酒店的运营对酒店系统的依赖可以说是必不可少的。任何系统的故障对于酒店来说都会造成致命的、灾难性的和无法挽回的损失。因此，保障系统运转、提供技术服务、培训酒店职工、监督操作过程是酒店it部门责无旁贷的任务。 酒店it经理的职责就是如何通过平时的工作使酒店的信息系统正常运行，保障酒店业务的有序进行。以下为详细说明。1、信息系统方案论证 酒店的更新改造、信息系统的更新换代、酒店业务的发展、客人服务的需求，涉及了信息系统的方案论证。在方案论证阶段，理念要领先、思路

24、要清晰。现代酒店的设计，往往是多学科交叉并用。方案有着丰富的技术内涵和管理内容，系统的内部与外部各个系统连接紧密。在方案论证时，既要选择先进性，又要照顾到适用性。既要想到安装调试的可行性，又要考虑运行维护的方便性。鉴于酒店系统在酒店运营中的重要作用，首先要确定软件。在软件选择时，不能因为系统而影响业务，不能在确定软件之前而确定硬件。it经理需要综合方案、软件、硬件、性能价格比，确定最适合的方案。2、信息系统工程实施 信息系统的实施是在方案确定之后进行的，实施就是把方案变成现实。对于施工方案的审查，要结合酒店的具体情况。尤其是在酒店边改造边施工的情况下，既不能影响到酒店的正常营业，又要保证工程实

25、施的进度。高层的重视、统一的指挥、认真的态度、丰富的经验是工程顺利完成的保证。对于信息系统使用前的培训，是系统能够发挥效能的必要前提，也是酒店系统应用的标准之一。协调工程实施中各个供应商之间的关系，是提高工程效率的重要方法。对于工程实施后的验收，是保证工程质量必不可少的环节。3、外包服务合同签订 it外包服务是一条酒店it的必由之路，这首先是源于外包服务的服务品质。专业化的服务体系是it外包服务商最有力的法宝，也是酒店选择外包服务商最重要的标准。在合同中的服务条款如响应时间、服务质量、价格、违约处理和付款条件都是重要的元素。服务期间内的检查及沟通是保证合同执行的有力手段。部门内员工对于合同的理

26、解，也是一个不可缺少的环节。同时，it部门的设备普查计划、设备保养计划、预防维修计划和安全检查计划要与外包服务合同有机结合，共同完成酒店it部门的运行维保。4、设备采购技术审定 酒店在运营中，除了有大的工程改造和系统更新需要进行采购外，还有许多小规模或零星it方面的采购。这些采购的技术工作是由it经理负责的。掌握it产业的技术动态、了解行业的发展趋势、学习流行的技术和交流工作经验，是it经理的技术不断更新的手段。现代化的酒店管理的一个重要的标志是专业分工。酒店的it部门提出计算机设备的技术方案、采购部门负责计算机设备的采购工作、财务部门审核计算机设备的价格。因此，与有关部门的协调配合也是一项重

27、要的工作。5、信息系统培训体系 it行业的发展遵从摩尔定律，即每十八个月技术水平提高一倍。这样的发展速度决定了it行业自身培训的重要性。定期安排酒店it部门员工培训、提高他们的技术水平是必不可少的。酒店员工的流动性非常高，对新员工的培训是保证酒店信息系统正常运转的重要手段。对于操作人员的培训，重要的一点是建立起一个自学习的体系。培养选拔操作人员中的骨干、提供他们必要的学习环境、给予他们不同的权限、安排他们相应的工作是建立这一体系的重要环节。6、信息系统权限设定 信息系统权限的设定，源于业务管理的需求。业务管理要求不同的部门管理不同的业务，不同的人员行使不同的权利。管理的范围不同、管理的深度有别

28、，因此信息系统的管理人员依据这些，分别给予系统的使用人员分配不同的权限。同时，出于对系统的安全着想，监控系统使用人员的权限使用状况是it部门的应尽职责。权限的设定是对酒店信息系统全局的理解，是对管理责任的体现。酒店的it经理对于权限设定应有一个完整的方案。7、系统业务代码核定 酒店的系统业务代码是酒店业务的核心，是一套科学的代码体系。它的分类、名称、位长、类型、排列、范围无不关系到系统的使用效率和应用方便。酒店it经理对于这套系统业务代码应有非常清楚的认识，它是酒店信息系统管理的对象。在一个酒店管理集团内，由于业主的不同，可能选用不同的酒店管理系统管理这些业务代码，但系统业务代码确是相同的。各

29、种酒店前台管理软件之所以能够共同存在，就在于业务代码是各种管理系统的管理的对象，它们并不存在差异。因此由代码反映出来的经营报表，也就是通用的。8、系统维护预算编制 预算的编制是由于酒店经营管理的需要、财务监督控制、财务核算、饭店发展的需要。同时酒店it部门的系统维护预算编制、执行和决算，也反映了it部门对it运营的控制能力和管理水平。预算的编制是从经验到科学必要的控制方法，是对未来的运营提前的反映。it部门在未来的一年中，对系统的更新投入、外包的费用支出、修理费用的使用、紧急方案费用的支出、临时费用的使用，都是预算的管理范围。它使得我们工作更有预见性、更少的盲目和工作中更高的效率 9、信息系统

30、安全保护 保护信息系统的安全是系统管理人员最重要的工作之一。首先是系统信息的备份工作。冗余备份、复制备份是it部门经常使用的技术手段。其次是信息系统的信息保护工作。这里有将丢失的数据进行恢复、避免信息系统的灾难性事故、监督系统避免未授权的进入者进入、it资产监督、及时检查和纠正系统错误。再有就是反病毒的工作。酒店一般情况下都会购买反病毒软件，要注意的是购买反病毒软件的服务。在购买反病毒软件时，考虑防病毒引擎的工作效率、系统的易管理性和对病毒的防护能力。从选型角度，一定要选择网络版的软件，实时防护是有效的并且要有病毒码的自动升级功能。10、信息系统日常维护 酒店的信息系统有每天必做的日常维护项目

31、，这些项目有一个日程表记录完成情况。it的维护人员要经常到设备使用地进行巡视，了解计算机系统在使用中发生的问题。机房的安全与卫生对it人员来说非常重要，这不仅关系到系统的安全，也是it人员的工作环境。对于信息系统要有一个事故应急方案，在事故发生时能够从容应对。 【篇2：酒店it岗位相关人员工作职责】 酒店it岗位相关人员工作职责 简述： 酒店网络系统通常包括： 1、宽带网维护 需要保证整个酒店区域的换代网的通畅； 2、软件维护通常需要对酒店各个前台及后台的酒店管理软件操作的通常，并对出现的软件故障 进行排除（通常酒店管理系统有泰能、中软、细软、千里马等等品牌。）； 3、电话通讯通常酒店在网络管

32、理方面也需要酒店对电话网络进行管理，大的酒店通常购买单独的交换机，也有部分使用虚拟电话交换机（租用通讯公司的交换机），保证电话通讯的通畅； 4、客户服务 网络管理通常直接接触客户的时候是在住客需要酒店帮助调试电脑与酒店网络连接故障，但往往都是一些ip地址等简单的调整，过于难的基本没有； 5、多媒体管理 现代化酒店里通常涉及到电视信号、电话信号、网络信号之间的联合管理，在这方面有些酒店需要较高的多张网络的设置和建立，在此，可以根据酒店实际的涉猎程度进行工作。具体职责： 一、网管人员是酒店内部网的管理者和维护者，保证酒店网络的安全和运行畅通是网管人员的基本职责。 设备的设备驱动程序、技术说明和保修

33、卡等附件，并为每一网络设备建立设备登记卡，该卡应包括：设备型号、设备配置、技术参数、使用时间、故障及维修记录等。 三、掌握整个酒店网的拓扑结构，包括：布线情况；中心交换机及二级中心上每个接口所对应的网络终端的物理位置、ip地址，编制整个酒店网的ip地址分配表。 四、协助酒店领导做好酒店信息化教育管理工作，积极做好网络的安全及员工的使用培训工作，根据酒店的实际情况，对网络的软硬件建设提出合理化建议。 五、根据酒店网络使用的实际情况，网管人员应制定合理可靠的数据备份方案，定期备份服务器中重要的数据，并做好数据备份记录，防止由于系统崩溃等原因而引起的重要数据的丢失。 六、网管人员应对网络用户进行合理

34、规划，制定合理可靠的用户权限分配策略，切实保障酒店网络资源的共享性和安全性。 七、做好系统资源的监控和应用资源的管理工作，在保证系统正常运行的前提下，提高系统的使用效率。 八、严格操作规范，爱护网络设备，遵守机房管理规定，定期做好系统的维护和检查，保证酒店网内各个节点的网路畅通。发现故障应及时排除，如有个人不能解决的问题应及时向上级领导汇报。九、做好系统的安全防范工作，对网络设置的口令和密码做好保密工作，不得向无关人员泄露，对一些不按正确方法使用、操作的行为要予以制止。 十、由于网络的飞速发展，网管人员应密切注意网络发展的新动向，及时更新有关网络方面的知识，不断拓展网络应用的新领域，使网络资源

35、更好地服务于酒店的各项工作。 附：常用相关知识 1、网线的制作是网络管理的基础，也是身为一个网络管理员必备的基本能力之一。网线有两种制作方法a)交叉线做法交叉线做法：一头接法是：白橙、橙、白绿、蓝、白蓝、绿、白棕、棕 ；另一头接法是：白绿、绿、白橙、蓝、白蓝、橙、白棕、棕；b)直连线做法：两头接法都是：白橙、橙、白绿、蓝、白蓝、绿、白棕、棕。”在制作过程中线必须拉直，铜线和铜片要完全接触，避免在测试的时候导致个别灯不亮，浪费水晶头。 2、组建共享式以太网，如果一个网络中的计算机只是通过一个交换机与其相连，则网内的计算机必须都是属于同一个网段，才能相互通信。要想访问到广域网，就一定要通过一个路由

36、。 3、用route print命令可以察看本机的静态路由表，route add可以增加路由，route delete可以删除路由。用tracert 命令路由追踪时，如果访问外网时遇上防火墙，这时就将无法跟踪路由来获取信息；这时如果要想中断路由，可以使用“ctrl+c”来终止追踪。 4、ping命令后面的参数非常多，用它可以来测试网络是否正常。ping命令向服务器发送回应请求的默认字节数为32字节，例：服务器的ip为10.22.70.1，每次发送1056个字节，要求发送走1000次回应请求。我们就可以用ping 10.22.70.1 n 1000 l 1056命令来实现。-n后面的参数表示发送

37、回应的次数，-l后面的参数表示每次发送的字节数。同样ping命令返回的ttl参数中，也包含了很多信息：我们可以根据ttl的值来确定计算机安装了什么操作系统。如果ttl的值小于等于64表示当前是unix操作系统，128表示windows操作系统。我们根据ttl的值可以计算网络经过路由的跳数。例：ttl=60，60，所以n=6, 2n =64,64-60=4,也就说明该网络经过路由的跳数为4跳。 5、用net useip地址ipc$ 123456 /user:tian 命令可以建立新用户，用dir 对方ip地址 c$ 可以查看对方的c盘的目录，如果你要想把对方c盘映射到本机电脑的k盘，可以用这条命

38、令：net use k: 对方ip地址 c$。因此计算机必须要设置复杂的密码，而且一定要关闭资源的共享，不然电脑容易中木马病毒。 6、交换机vlan设置，同一个交换机由于设置了vlan，因此不同一vlan端口中的计算机不能相互ping通，只有在同一vlan端口中，可以相互ping通。两个交换机级联，其端口设置在同一vlan端口中可以ping通的，否则必须通过设置路由才能ping通。 【篇3：酒店it岗位相关人员工作职责】 酒店it岗位相关人员工作职责 简述： 酒店网络系统通常包括： 1、宽带网维护：需要保证整个酒店区域的换代网的通畅； 2、软件维护：通常需要对酒店各个前台及后台的酒店管理软件操

39、作的通常，并对出现的软件故障进行排除； 3、电话通讯：保证电话通讯的通畅； 4、客户服务：网络管理通常直接接触客户的时候是在住客需要酒店 帮助调试电脑与酒店网络连接故障，但往往都是一些ip地址等简单的调整，过于难的基本没有； 5、多媒体管理：现代化酒店里通常涉及到电视信号、电话信号、网 络信号之间的联合管理，在这方面有些酒店需要较高的多张网络的设置和建立，在此，可以根据酒店实际的涉猎程度进行工作。具体职责： 一、网管人员是酒店内部网的管理者和维护者，保证酒店网络的安全 和运行畅通是网管人员的基本职责。 二、网管人员要认真学习和掌握网络基本知识和基本技能，熟悉和掌 握酒店网设备的性能和使用方法，

40、并妥善保管服务器及其他相关设备的设备驱动程序、技术说明和保修卡等附件，并为每一网络设备建立设备登记卡，该卡应包括：设备型号、设备配置、技术参数、使用时间、故障及维修记录等。 三、掌握整个酒店网的拓扑结构，包括：布线情况；中心交换机及二 级中心上每个接口所对应的网络终端的物理位置、ip地址，编制整个酒店网的ip地址分配表。 四、协助酒店领导做好酒店信息化教育管理工作，积极做好网络的安 全及员工的使用培训工作，根据酒店的实际情况，对网络的软硬件建设提出合理化建议。 五、根据酒店网络使用的实际情况，网管人员应制定合理可靠的数据 备份方案，定期备份服务器中重要的数据，并做好数据备份记录，防止由于系统崩

41、溃等原因而引起的重要数据的丢失。 六、网管人员应对网络用户进行合理规划，制定合理可靠的用户权限 分配策略，切实保障酒店网络资源的共享性和安全性。 七、做好系统资源的监控和应用资源的管理工作，在保证系统正常运 行的前提下，提高系统的使用效率。 八、严格操作规范，爱护网络设备，遵守机房管理规定，定期做好系 统的维护和检查，保证酒店网内各个节点的网路畅通。发现故障应及时排除，如有个人不能解决的问题应及时向上级领导汇报。 九、做好系统的安全防范工作，对网络设置的口令和密码做好保密工 作，不得向无关人员泄露，对一些不按正确方法使用、操作的行为要予以制止。 十、由于网络的飞速发展，网管人员应密切注意网络发

42、展的新动向，及时更新有关网络方面的知识，不断拓展网络应用的新领域，使网络资源更好地服务于酒店的各项工作。十一、 第4篇：项目总监岗位职责 项目总监岗位职责 一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 三、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 八、

43、审查和处理工程变更； 九、主持或参与工程质量事故的调查； 十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 十三、主持整理工程项目的监理资料。 第5篇：项目总监岗位职责 项目总监岗位职责 1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责； 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；负责所有工程项目图纸的

44、审核； 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求； 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现； 5、做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出； 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本,负责对工地所有账目的核准签字后才可报销； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键； 9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、完成经理交予的其它工作。 第6篇：项目总监岗位职责 项目总监岗位职责 1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责； 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；负责所有工程项目图纸的审核； 3、严格质量管理，保证施工质量