2第二章工程施工部署--合肥滨湖会展.pdf

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1、合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-15-中建三局第一建设工程有限责任公司 第二章 工程施工部署 第1节 施工管理总体策划 1.1 施工管理组织机构保障 我公司将把该工程定为重点工程，由公司直接管理，并按照多年来积累的工程管理经验，委派具有同类机电工程施工管理经验的项目经理和优秀管理人员组成项目经理部，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理、成本管理、质量管理、工期管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程的各项目标。项目经理部的决策层由 1 名项目经理，1 名技术负责人、1 名商务经

2、理、1 名生产经理及 1 名安全总监组成，管理层由 10 个专业职能部门组成。1.2 建立各项管理制度 根据 GB/T1900IS09001 标准、本单位质量方针和质量体系文件的要求，以及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的包括质量、安全、施工生产、协调配合、技术资料及文明施工等的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。1.3 施工准备 1.3.1 施工现场准备（1）我公司在接到中标通知书后，将立即着手进场和开工准备工作，在 1 周内完成劳务招标工作，并积极联系供应商开始材料设备的采购工作，以保证合同一旦签订，能具备随时进场施工的条件。（2）我公司在接

3、到中标通知书后，将按照业主施工现场总平面布置图的规划，立即上报现场临建方案，并在得到批准后立即按照公司统一标准，本着合理、美观、实用、节能的原则，开始现场临时设施的建设工作，确保进场工作顺利进行。1.3.2 技术准备（1）我公司将抽调公司内部最富经验的安装工程专家，并整合外部优秀资源，组建专家顾问团，指导现场技术工作。（2）收到设计提供的施工图纸后，及时组织项目经理部的设计、技术部，工程部及各相关部门充分熟悉图纸，进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主组织的有监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档，将设计图的问题及早发现并解决，以便施工顺利进行。（3）

4、设计部、技术部、工程部等部门共同编制机电工程施工组织设计及各专项方案。合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-16-中建三局第一建设工程有限责任公司 1.3.3 施工资源准备 组织施工专业队伍，进行安全、技术等上岗培训，办理各项入场手续。组织各种施工机具、运输机具等到位，并进行入场前的保养、试运转及维修。组织预留预埋阶段机电材料的送审、采购、报验等。1.4 施工总体思路 本工程我单位的安装工期目标为 150 日历天，我方一旦中标，将立即开展预留预埋随结构进度进行，机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，合理插入，并与之保持密切的协调配合。同时开始进行桥架、预制管组的制作工作

5、，力争工作面一提供出来就可以迅速开始施工。整个工程的机电施工按以下六个分区安排，六个区域在材料及设备供应、桥架及管组预制上统一协调，在安装施工时独立组织施工，区域内部各专业、各工序流水作业。区域划分与施工重点如下：施工区域 具体内容 施工重点 能源中心及室外 站房安装、蓄冷罐安装、室外地沟管道安装 能源中心设备安装、室外管线 登录大厅、办公部分及连廊 室内机电安装、屋面设备安装、连廊照明、暖通安装 弱电机房安装、综合管线安装、设备安装 主展馆区域 室内机电安装 综合管线安装、设备安装 5#、6#标馆 室内机电安装 综合管线安装、设备安装 7#、8#标馆 室内机电安装 综合管线安装、设备安装 9

6、#、10#标馆 室内机电安装 综合管线安装、设备安装 本机电工程将按照：配合土建预埋主管道安装、照明配管穿线（能源中心设备安装准备工作）支管安装机房设备安装动力线缆敷设末端器具配合综合调试的顺序依次施工。第2节 施工区域的划分 2.1 施工区域和流水段划分的原则 2.1.1 施工区域划分的原则（1）按照土建施工进度及施工作业面合理安排机电施工。（2）按照粗装修、精装修的施工进度及作业面合理安排机电施工。（3）考虑到建筑功能相似或相近，机电各专业系统的分布连贯，参照结构沉降及收缩后浇带的分布划分区域。合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-17-中建三局第一建设工程有限责任公司（4）综合考虑各施工区域

7、或流水段的施工节拍相似，工程量相近，便于材料、劳动力、施工机具的投入和配置，便于专业班组的组织，便于同一工种的劳动力发挥至最佳操作水平。（5）各施工区域基本平行施工。（6）综合考虑材料加工、堆放场地与施工作业面的距离，便于施工场地的合理安排。2.1.2 施工流水段划分的原则（1）贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。（2）各施工区域独立划分施工流水段，各自进行流水施工，互不干扰。（3）以工程量大致相同，平衡人、机、料的投入量和配置；合理安排施工场地为原则。2.2 施工区域的具体划分 根据工程具体情况及总工期要求，将本工程综合机电施工划分如下6 个区域：序号

8、 施工区域 施工范围 1 区 能源中心、室外工程 2 区 登陆大厅、办公大楼、商业长廊 3 区 主展厅 4 区 5、6#展厅 5 区 7、8#展厅 6 区 9、10#展厅 每个区域分别安排管道、电气和通风专业的劳务队伍平行施工，施工区域内部各专业、各工序形成流水作业，施工区域之间相互协调配合。具体施工区域划分平面图如下图。合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-18-中建三局第一建设工程有限责任公司 合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-19-中建三局第一建设工程有限责任公司 第3节 项目组织管理机构及职责 3.1 项目组织管理机构及人员配置 我公司将把该工程定为重点工程，由公司直接管理，并按照多年来积

9、累的工程管理经验，委派具有同类机电工程施工管理经验的项目经理和优秀管理人员组成项目经理部，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理、成本管理、质量管理、工期管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程的各项目标。本工程综合机电安装工程管理组织机构见下图。合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-20-中建三局第一建设工程有限责任公司 公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公

10、公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公9#公10#公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公7#公8#公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公5#公6#公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公

11、公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公公 合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-21-中建三局第一建设工程有限责任公司 项目经理部的决策层由 1 名项目经理，1 名技术负责人、1 名商务经理、1 名生产经理和 1 名安全总监组成，管理层由 10 个专业职能部门组成，最后 6 栋标准场馆、主场馆、能源中心、登录大厅、办公大厅、餐饮及连廊部分、室外部分划分为 6 个施工区域，分别由 6 个区域施工组负责施工。3.2 项目领导的主要职责（1）项目经理 策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，领导项目部开展工作；主持编制项目管理方案，组织实施

12、项目管理的目标与方针，及时适当地做出项目管理决策；协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；与业主、监理、土建承包商、分包商保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理、土建承包商排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；全面负责整个项目的日常事务。（2）项目商务经理（劳务及专业分包招标、材料招标采购、成本分析等）直接领导合约部、物资部，负责项目的材料招标采购、劳务及专业分包招标、项目成本分析等工作；领导商务部进行劳务及专业分包招标工作

13、，监督项目的履约情况，进行项目成本分析工作，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保成本控制目标的实现；领导采购及进场设备、材料的报审工作，领导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。（3）技术负责人(深化设计、方案编制、工程资料收集等)直接领导深化设计部、技术部，负责项目的深化设计、设备选型、技术核定及技术交底、竣工资料收集整理等工作；审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题；督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实施；与业主、设计、监理、总承包商保持经常沟通，保证业主、设计、监理、总承包商的技术要求与指令在施工中贯彻实施；组织技术骨干力量对关键技

14、术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广；合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-22-中建三局第一建设工程有限责任公司 组织设计、技术部人员及时做好施工图和施工综合管线图的绘制；负责项目设计变更、洽商等技术文件的处理工作；负责组织用户操作维修手册的编制和审核，以及组织对业主相关工程师的培训。直接领导合约估算、物资设备采购等各项工作；负责施工评定及记录资料的收集整理，以及竣工技术资料的编制整理工作。（4）项目生产经理（现场施工管理与协调、计划管理、调试、质量安全管理等）直接领导工程部、机电总包部、质量管理部、安全管理部，负责现场施工管理、工程协调、计划实施、调试、质量安全管理等各项工作；领

15、导现场施工管理，保证现场施工按照总体规划要求开展；参加业主、监理组织召开的协调会议，组织召开项目本身的各类协调会议，直接领导承包范围自行施工的各项工作；领导项目协调服务工作，履行服务承诺，按合同要求提供全面、细致、周到的服务；合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施；审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工；组织项目各项计划的编制、审核、实施并保证各项计划按时完成；领导并组织项目顺利完成机电调试工作；领导项目质量安全部工作，保证质量、安全达到阶段目标和总体目标；经项目经理授权，负责项目经理部的其他工作。（5）安全总监 由公司

16、决策层指派，领导和监督安全部的日常工作，贯彻国家及安徽省安全生产法规标准，制定安全活动计划，做好安全宣传工作，组织实施检查各施工队伍的月、周、日安全活动，确保项目总体安全目标的实现。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。3.3 项目经理部各部门的主要职责 部门 主要职责 合约部 在项目商务经理领导下，进行劳务队伍的招标及合同管理工作；负责项目的成本控制以及成本分析工作，及时做好报表的记载、分析和上报工作，做好项目经济核算，为项目经理提供决策依据；进行工程报量及收款工作；进行项目的结算工作。合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-23-中建三局第一建设工程有限责任公司 部门 主要职责 物资采购部 负责项

17、目物资需求计划的收集、审核工作；严格材料进场验证、检验、材料堆放及标识，保证验证计量器具有效；负责项目料具的保管、发放、耗用；在项目商务经理的领导下，进行施工现场材料、设备等物资的合同谈判及采购等工作的具体实施。技术部 编制施工组织设计或专项施工技术方案，并就执行情况进行监督检查；参加图纸会审，办理图纸会审纪要；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；负责施工过程中技术难题的解决工作，并在项目施工过程中推广 “四新”技术的应用及技术成果收集工作；负责工程过程中的评定资料、记录资料、保证质量的收集整理工作；负责竣工资料的收集整理工作。负责各种技术资料的收集、管理工作，绘制竣工图。深化设计部 根据

18、项目总控进度计划，负责深化设计工作及编制出图计划；负责项目深化设计及专业管线综合图的绘制与协调；负责项目施工过程中设计问题的协调。工程部 按照施工组织设计的总体要求对大楼地上部分区域进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；参与施工方案的编制工作；按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理；负责施工质量过程控制管理、检验管理；及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料；按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理；编制竣工验收资料。负责编制工程总控计划、网络图、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排；对各专业施工进度计划的实施进行监控，并根

19、据反馈信息及时发现问题；编制项目各项调试方案，并就执行情况进行监督检查。合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-24-中建三局第一建设工程有限责任公司 部门 主要职责 机电总协调部 协调各相关部门，负责编制施工配套计划，如业主指定分包进场计划等；协调土建、钢结构、装饰专业的设计与施工；协调机电各专业的承包商设计及施工协调；与政府有关部门进行信息沟通，就工程中的有关问题进行协商处理。质量管理部 根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划；负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；监督“三检制”与“样板制”的落实，组织、召集各阶段分部分项工程的质量评定和验收，并

20、做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；检查现场实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制项目重点质量防治措施；按 ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。安全管理部 负责项目安全方案的编制与监督工作；负责编制项目安全生产计划并通知安全控制工程师监督执行；负责项目应急预案方案的编制；对项目施工人员进行安全交底，对工程安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台

21、帐，负责现场动火证的办理工作。财务部 按照会计制度进行项目的账务设置、凭证制单、记账及财务报表填报等会记工作，并对财务资料进行收集、整理、归档；进行项目日常费用的审核及报销、工资发放、工程及材料款支付工作。办公室 负责项目往来文件的记录、管理、发放等工作；具体负责后勤管理，保证项目人员安心工作；负责对外宣传及解决周边环境矛盾。合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-25-中建三局第一建设工程有限责任公司 部门 主要职责 区域施工组 在项目部相关部门领导下，负责本区域内的施工管理工作，对本区域施工的劳务分包进行管理，从质量、安全、进度等方面完成项目下达的各项指标。3.4 专家顾问团的主要职责 鉴于本工

22、程的重要性，为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我单位将组建“项目专家顾问团”，专家顾问团由我公司的高级技术人员及与我公司建立了良好关系的行业专家组成，他们都有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都很有建树，将负责为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导，确保本工程施工组织、技术方案的科学性和先进性。第4节 施工现场平面布置及物流组织 4.1 施工现场的平面布置 4.1.1 施工现场平面布置 本工程机电单位施工平面布置暂考虑在二期场地酒店位置总包临建旁布置，待中标后根据总承包布置修改，总体服从总承包管理。在此布置同时可以兼

23、顾二期施工时临建还继续可以使用，为业主节省二期的费用。拟分办公区、生活区、加工区三个分区搭设，办公区、生活区分别用围墙隔开，以保证功能区的相对安静，互不影响，加工场无需搭设围墙，但与其他两区一样需场地硬化。总平面布置建筑面积如下表 序号 区域划分 场地布置用途 数量 面积 1 办公区 办公室、会议室 1 栋 300 m2 2 管理人员宿舍 1 栋 200 m2 3 生活区 工人宿舍 6 栋 3000 m2 4 食堂、小卖部 1 栋 100 m2 5 厕所、澡堂 3 栋 200 m2 6 加工区 仓库 1 栋 600 m2 7 材料堆场 1 处 800 m2 8 加工场 1 处 1000 m2

24、机电总包总平面布置图如下：合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-26-中建三局第一建设工程有限责任公司 合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-27-中建三局第一建设工程有限责任公司 4.1.2 加工车间 由于工期紧张，而在施工前期会因为土建结构和钢结构的施工而无法给机电安装提供施工面，因而需要大量的工厂化预制，提前进行部分工作，为施工后期减小工期压力。根据本工程实际情况，我公司计划在加工场设置全自动风管生产线、管线预制组合生产线预制加工车间。4.1.2.1 风管加工能力及加工场地（1）本工程通风空调系统的风管共有约 2 万平米镀锌钢板风管、风管的加工制作方法如下表所示：风管材质种类 使用范围 制作工艺

25、（加工场地）镀锌钢板风管 所有风管系统“C”形插条连接、“TDF”法兰连接、角钢法兰连接（现场制作）（2）考虑到风管制作后运输及安装工作的便利，我单位将在现场设置 10mx30m 的风管加工车间，车间的布置详见风管及水管加工车间平面布置示意图。风管加工车间内布置一套风管生产线，专门生产镀锌钢板风管。另外帆布软接管和各种连接法兰、配件也可部分或全部在加工车间里制作或生产。对于管径不大于 1500mm的风管，直接在加工车间内制作成成品风管；而管径在 1500mm 以上的大管径风管，我们只在加工车间对风管进行下料、压筋、咬口、折方等工序制作成半成品，然后运至施工作业面，使用设置在施工作业面附近的一些

26、小型设备对风管进行进一步的拼接合成。由于风管加工生产线为精密设备，且需配套微机室使用，所以，风管加工车间将按土建总承包商关于现场临时建筑的搭设标准进行建设，实现全封闭，并采取防尘、防噪、防腐、防火、防盗等措施。车间配备 6 支泡沫灭火器。合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-28-中建三局第一建设工程有限责任公司 风管加工车间平面布置示意图 4.1.2.2 管线预制组合加工车间（1）管线预制组合吊装工艺特点：管线预制组合吊装工艺即是将展厅四周、长廊及管沟等管线密集处机电管线（空调水管、给排水水管、空气压缩管等），通过机电深化设计后的布置，按每 9 米为一节，与管道共用支架预先在加工厂内制作成一个个

27、单元管段，运至施工现场，通过两部液压升降机同步抬升吊装施工。（2）加工设备的选用：加工车间内采用一台 10 吨龙门吊，利用它来完成加工厂原材料、成品、半成品的装卸、搬运工作；碳钢管焊接主要采用 CO2 半自动焊接系统；管架焊接主要采用手工电弧焊；管架钻孔采用摇臂钻床；另外还有：砂轮切割机、手提式砂轮磨光机、摇臂钻床、电动试压泵、超声波探伤仪、水平尺（仪）等。（3）加工车间管线预制组合半成品如下图：风管成品及 半成品堆场 咬口机 折方机 生产线 等离子切割机 C 型插条 冲床 镀锌卷板 TDF 法兰机 冲剪机 交流焊机 圆法兰机 原材料入口 成品及半成品出口 合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-2

28、9-中建三局第一建设工程有限责任公司 4.1.3 现场材料、设备的仓储 根据施工现场具体情况，我单位将在指定区域内设置 6 个仓库，1 处堆场，仓库放置小型机具和材料等，堆场用于堆放管材、型材等大件材料或设备。另外，对于大型机电设备，我单位将配合施工进度计划，与设备供应商进行密切联络、协调，制订准确的设备进场计划，尽可能地将设备直接运至或吊运至安装部位或机房内储存保管。我们将在土建总承包商的统一管理、协调下，在施工作业面等相对可靠的位置增设小型材料仓库，临时存放部分管材、阀部件、开关插座、保温材料等等，以减少二次搬运的工作量。所有的材料仓库均设专人看管。材料仓库的搭设，必须具备防雨、防潮、防老

29、化、防火、防盗、防尘、防腐蚀、安全等不使物品受损的条件，并满足总承包商对现场布置的统一要求，尽可能地美观、整洁。材料仓库内，所有的材料应分类堆放整齐，材料上架，标明名称、品种、规格等做好相应的标识。易燃易爆品分类分库存放。仓库管理人员应按材料品种、数量等进行登记，切实做好进场材料的验收、发放、退料和回收等的进出库管理工作，并严格执行限额领取，监督和控制施工人员，节约使用材料。4.2 临时用水、用电 4.2.1 施工临时用水 本工程现场临时用水给水系统包括施工现场生活、消防用水以及试验用水。现场沿道路、生活区和办公区围档均设置室外消火栓，以满足现场防火需要。根据中国建筑工业出版社出版的建筑施工手

30、册第四版，现场临时供水量及管径计算如下：合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-30-中建三局第一建设工程有限责任公司 序号 用水类型 各用水量计算 备注 1 施工生活区用水量 施工现场生活区用水量 q3：q3=P1N3K4/（L83600）计算，即 q1=1500501.4/（183600）=3.65L/s。P1-施工现场高峰人数，本工程计 1500 人 N3施工现场生活用水定额，一般取2060L/s，由于是夏天，本工程取50 L/s。K1施工现场生活用水不均衡系数，取1.40；L-每天工作班数，取1。2 消防用水量 消防用水量q5 计算，本工程施工场地面积小于 25ha，故 q2 取10L/s。

31、3 施工现场总用水量 d=d=0.096 m 施工现场总用水量Q 计算，因 q3q5，故 Q=q5+q3/2=11.8L/s。d 配水管直径（m）；管网中水流速度（m/s），取 1.6m/s；通过以上计算，可以得出施工现场主干管采用 DN100 水管可满足生活区、办公区和加工场用水要求。（注：加工场用水量为小量用水。）施工现场试验用水量主要靠从总承包布水主管引出 DN25 管道，排水进行有组织排水，排至最近市政排水管网。4.2.2 施工临时用电 本工程施工用电主要负荷为型钢支架加工、管道加工和设备吊装的用电。电容量计算 计算公式 说明 总供电容量计算公式：P=1.05（K1P1/cos+K2P

32、2+K3P3+K4P4）1、P供电设备总需要容量（kVA）；2、P1电动机额定功率（kW）；3、P2电焊机额定容量（kVA）；4、P3室内照明容量（kW）；5、P4室外照明容量（kW）；6、cos电动机的平均功率因数，取0.75；7、电焊机使用不均衡系数，取0.5；合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-31-中建三局第一建设工程有限责任公司 K1、K2、K3、K4需要系数，参见下表 用 电 名 称 数 量 需 要 系 数 备 注 K 数值 电 动 机 310 台 1130 台 30 台以上 K1 0.7 0.6 0.5 0.5 如施工中需要电热时，应将其用电量计算进去。为使计算结果接近实际，式中各

33、项动力和照明用电，应根据不同工作性质分类计算。加工厂动力设备 电 焊 机 310台 10 台以上 K2 0.6 0.5 室内照明 K3 0.8 室外照明 K4 1.0 现场全部电容量计算 序号 用电量计算 说明 1 K1P1/cos=0.5656/0.75=437 kVA K1 取 0.5，K2 取 0.5，照明用电按动力用电的 10%考虑。2 K2P2=0.50.5206=51.5 kVA 3 用电高峰阶段的容量为：P=1.05（437+51.5）+（437+51.5）10%=564kVA。机电总包施工现场需用总供电负荷为 564kVA。4.3 物流组织 4.3.1 设备、材料的进出场组织安

34、排 材料、设备进场前将制订严格的进场、安装控制计划，既要保证现场安装的供应充足，又要缓解现场材料堆场面积的压力，对于大型设备，如冷水机组、热水锅炉、板式换热器等，将按计划运至设备吊装口或运输轨道周边，直接进行卸货并吊运至设备机房内。运送材料、设备的车辆抵达现场后，要听从现场大门处保安人员的指挥，以确保运输车辆及时进出、按序停靠、按序离开现场。4.3.2 场内运输路线 4.3.2.1 场内水平运输路线 场内水平运输考虑汽车运输到施工区，进入各栋单体后，可利用现场制备的手推车运输。4.3.2.2 场内垂直运输路线（1）地上机电设备、材料的垂直运输如办公大厅可以考虑使用施工电梯。较长管道、合肥滨湖国

35、际会展中心机电安装工程-32-中建三局第一建设工程有限责任公司 大型风管半成品、体积重量较大的设备，采用汽车吊吊运；管道配件，桥架，小型设备包括风机、小型风管，保温材料等采用施工电梯运输。冷水机组等大型设备采用汽车吊吊装。蓄冷罐采用联合穿心千斤顶倒装法吊装。4.3.3 场内外交通组织的保证措施（1）预先与材料供应商、加工厂等密切联络，预先查明待运材料、设备的长宽尺寸及重量，据此安排适当的运输机具。（2）各专业根据施工总控进度计划，制订严格的材料、设备进场计划，并在物资进场前 15 天提交土建总承包商批准，包括出入口及通道口的安排。特殊交通运输时，协同土建总承包商及公安交通管理部门进行沟通与商量

36、，必须符合交通运输法规的规定，及时办理相关手续，保证交通运输的顺利实施。（3）编制材料、设备进场计划时，将甲供设备也纳入计划范围内，结合现场的场地、吊运设备情况等，尽可能将大型设备，如冷水机组、热水锅炉等分批运至设备吊装口直接进行卸货并吊运至设备机房内。（4）责令运输单位对运营车辆进行严格的安全检查和正规保养，驾驶员遵守交通法规。市内交通运输路线组织如下图 合肥滨湖国际会展中心 合肥滨湖国际会展中心机电安装工程-33-中建三局第一建设工程有限责任公司 第二章 工程施工部署.-15-第 1 节 施工管理总体策划.-15-1.1 施工管理组织机构保障.-15-1.2 建立各项管理制度.-15-1.3 施工准备.-15-1.4 施工总体思路.-16-第 2 节 施工区域的划分.-16-2.1 施工区域和流水段划分的原则.-16-2.2 施工区域的具体划分.-17-第 3 节 项目组织管理机构及职责.-19-3.1 项目组织管理机构及人员配置.-19-3.2 项目领导的主要职责.-21-3.3 项目经理部各部门的主要职责.-22-3.4 专家顾问团的主要职责.-25-第 4 节 施工现场平面布置及物流组织.-25-4.1 施工现场的平面布置.-25-4.2 临时用水、用电.-29-4.3 物流组织.-31-