2023年中建五年党建工作总结（精选5篇）_党建工作总结中建.docx

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1、2023年中建五年党建工作总结（精选5篇）_党建工作总结中建 中建五年党建工作总结（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党建工作总结中建”。 第1篇：中建五局实习总结 实习总结 在为期一个多月的实习中，我带着对施工现场的好奇与向往这一股新鲜劲在这里学习，每天都过得很充实很快乐，因为时时刻刻都感觉从中学到了不少宝贵的知识，而这种知识在学校里是学不到的。这一个月的实习，全面检验了我各方面的能力:学习、心理、身体、思想等等。这个月的实习考验就像一块试金石，检验着我能否将所学理论知识用到实践中去，也关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战性的社会中。 实习工作内容： 我

2、的岗位是安全员，但我的办公桌在技术质量部。正因为如此，这一个月来我接触的东西就比较多，因此也感到很充实。我所做的工作涉及到材料、测量、技术质量、安全检查以及其他事情这五大板块，下面我来详细说说我这一个月来所接触的工作： 第一：材料方面。每当打混凝土的时候，我都会去给混凝土搅拌车过磅，这工作虽然简单但却又是很重要的，我必须和现场人员通过对讲机交接，然后指挥搅拌车去相应的泵车浇筑混凝土，如果送错泵车，将不同标号的混凝土浇错地方后果将不堪设想。另外，必须注意所有的搅拌车到达现场浇筑防止有些司机偷料造成公司成本亏损。然后就是模板或者木方进场时数一下模板、木方条的数量并记录好，如果现场没人指挥放在哪里的

3、，还要安排材料卸在合适的位置，避免二次搬运浪费人力、物力造成进度慢以及成本亏损。第二：测量。我们主要接触的是全站仪和水准仪，下面说说两种仪器测量容易犯的错误。主要用全站仪放样，例如放轴线，基坑线，边界线等。值得注意的是仪器调试好后，注意利用远的后视点（且尽量是控制点），然后再放出其他点，还有就是一定要尽量避免大量转点，这些都可以可以减小误差，这些也是实习生往往容易犯的错误。用水准仪测混泥土面标高，模板标高或者楼梯标高。 当使用水准仪测标高时，注意仪器架的高度一定要视野通透，避免柱箍筋挡住视野，还有仪器尽量在模板角落，避免踩踏模板上下摇晃影响读数，这些细节都是可以大大减小误差的。还有就是对于转后

4、视点的数据一定要用不同符号标注出来方便事后整理数据，不标注好的话很容易在整理数据时出错。测完标高后要把数据整理分析好并交给黄总，然后黄总会计算出来少打还是多打了混凝土的量。这也是一个成本分析的环节。 第三，技术质量。量度梁的模板尺寸大小；核对钢筋的直径、数量、间距；检验柱子垂直度。这些工作我总结为三看:“看图纸，看规范，看现场”，看图纸就是要学会读懂结构平面图、配筋图。看规范就是为了了解我们所复核的数据允许的误差范围是多少。看现场就是为了把图纸和现场结合起来。依据这个步骤我总是很快地进入工作状态并且快速找出质量问题告诉相关人员去整改。 第四，安全检查。安全检查主要是跟着刘长栋师傅去现场转并且检

5、查工作人员是否佩戴安全帽，员工是否存在危险操作，材料是否安全有序堆放，员工宿舍是否存在卫生安全，脚手架是否按规范搭接，最重要的是现场用电安全，必须防止乱接电线以及电线直接挂在钢筋上造成安全隐患。 第五，其他事情。根据项目部的事情需要，及时协助同事做好他们的事情。例如整理仓库，监督工人工作，输材料单等。别看这些是杂活，这往往是你和同事友情升温的时候，这时候也是学习其他部门工作知识的时候。赠人玫瑰，手有余香嘛。 实习的收获： 这一个月的实习丰富了我在现场方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这短短一个月的实习是不行的，还需

6、要我在平时的学习和工作中一点一滴的积累，不断丰富自己的经验才行。 这次实习除了在专业方面得到了非常大的收获之外，我还学会了怎样和同事们友好相处，虚心向他们请教，怎样与劳务、监理的人沟通协调。亲身经历和熟悉了现场的工作程序，开阔了眼界。和同事在一起，我感觉到非常的快乐和满足。他们就像是朋友、老师和长辈一样的帮助和指导我，我内心非常地感谢他们。总之，经过这次实习之后，我从专业技能到为人处事，都真真切切的在现实之中得到了提高。为我今后的工作打下了坚实的基础。 最后，我要说一下中建五局和其他公司的区别：中建五局的管理体系很优秀，它们每周都有例会，会上总结过去，解决问题，策划未来，这一点很好的实现了短期

7、的任务。还有每个部门也都有自己的会议，他们发现问题也会及时召开会议，召集劳务队的人来解决问题，这个针对性地解决了现场的问题，起到逐一突破的效果。企业还组织考证小队一起学习考证知识，还有组织QC小组一起探讨创新技术。我想五局之所以那么成功，和这个优秀的经营模式也是分不开的。 如何提高自己的能力: 通过实习我觉得最大的收获就是认识到自己的不足，而且高兴的是我还有一年的学习时间，我可以针对性的提高自己不足的地方，主要有以下三点： 第一：加强专业基础知识记忆。在施工现场有很多东西都是课本上学习过的了，例如后浇带、钢筋绑扎工序、模板施工工序等，就是记不清楚了。一定要多记住这些基础知识，因为它们在现场很实

8、用。特别是看图能力，一定要很熟练。 第二：培养自主学习的能力。很多知识在更新，也有很多现场知识是课本上没有的，我们一定要学会自主学习，不停地更换知识，与时俱进。 第三：增强体力。施工现场日晒雨淋，环境还是挺艰苦的，需要有超强的体力去承受巨大的工作压力。我打算回去学校后，每天坚持跑步、打球锻炼身体，为以后的工作打下基础。丰富多姿的工地生活： 工地的生活并不枯燥无趣，零星的多彩活动点缀着我们平淡无奇的生活。每当夜晚来临，我们就相约球场一起打排球。我们在球场上不仅仅是打比赛，更多的是增强同事之间的感情，让彼此更默契，更团结。当七夕来了，工地上好多人没能和爱人相聚，我们一群兄弟便相约在电影院快乐地度过

9、了七夕。当女排相隔12年再度进入总决赛时，我们相约在食堂一起为女排呐喊，为女排加油！当我们工地上有女同事生日时，我们相约在办公室一起快乐地唱生日歌，切生日蛋糕，送上最美的祝福！这些活动让我们在欢笑中找回本真，不被生活压力剥夺了纯真天性，是我们用来隔绝孤独寂寞的屏障，有了它们，我们的生活多姿多彩！ 最后，感谢中建五局给我的实习机会，更加感谢孵化大楼这个大集体，是你们给了我知识，是你们给了我归属感，真的谢谢！ 第2篇：中建(工作总结学年) 小学数学教师个人工作总结 李岗小学：张中建 在我的意识里，一直认为自己是一名普通而平凡的教师，没有显赫的战功，没有骄人的业绩，只是在李岗小学这块沃土上默默地耕耘

10、着。如果说有什么追求或目标的话，那就是努力要求自己能成为一名学生喜爱、家长尊重、同事信任、领导放心的“好教师”。基于对自身的这种定位，一直以来，我坚持以“勤学、善思、求实”为指南，认真、务实地走过每一天。因此，今天用文字记录下来的也不是什么个人总结，而是自己工作这段时间以来的一些想法与做法。 一、完善自身建设，提高师德修养。 “爱校、爱生”是我多年来坚持的信念。而“对每一个学生负责”，并与学生建立良好的师生情感，更是我作为教师的基本准则。我用自己的实际行动去感染他们、影响他们，让他们不仅学会知识，更学会做人。对学校的各项活动，我都倾尽全力，尽我所能。 二、不断努力奋进，提升业务水平。 在备课方

11、面，不断学习新课标，刻苦钻研教材教参，积极摸底了解学生的学习情况和个体差异，制定切实可行的教学方案，做到既备教材教参，又备学生；在课堂教学方面，更新教学方法，引导学生积极思考，合作探究，建构知识发生发展的过程，切实履行新课标提倡的发挥教师的主导作用和学生的主体位置；在课外辅导方面，耐心细致，培养优生，帮扶后进生，使每个学生都拥有自信、拥有成功，在快乐中学习，从快乐中得到发展。 三、与班主任、家长密切配合。 经常与班主任互相沟通，反映学生平时的学习、活动、生活情况，共同管理好学生；积极主动地与家长联系，了解学生在家里、在社会、在假日的情况，并向家长报告学生在校的表现，互相沟通，共商教育孩子们的方

12、法，使学生能健康发展。发现个别学生有问题时，主动与家长联系，力争取得家长的理解、支持和配合，向家长宣传科学的教育方法，使家庭教育与学校教育同步。 点滴成绩只能代表过去，教育教学是一门永无止境的艺术。爱在左，责任在右，作为教师，我的追求不仅是要传授给学生知识和技能，而且要培养他们善于观察，勤于思考，勇于探索的精神，更重要的是要塑造他们健全完美的人格，使每个孩子的生活更加丰富多彩，使他们真正学会生活、感悟生活。 2023.7.1小学数学教师个人工作总结 本学期，我担任六年级年级数学教学工作，认真学习教育教学理论，从各方面严格要求自己，主动与班主任团结合作，结合本班的实际条件和学生的实际情况，勤勤恳

13、恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤地开展。为完成教育教学工作出勤出力，现对本学期教学工作作以下总结： 一、认真钻研教材，明确指导思想。 教材以数学课程标准为依据，吸收了教育学和心理学领域的最新研究成果，致力于改变小学生的数学学习方式，在课堂中推进素质教育，力求体现三个面向的指导思想。目的是使学生体会数学与大自然及人类社会的密切联系；体会数学的价值，增强理解数学和运用数学的信心；初步学会应用数学的思维方式去观察，分析，解决日常生活中的问题；形成勇于探索，勇于创新的科学精神；获得适应未来社会生活和进一步发展所必需的重要数学事实和必要的应用技能。 二、认真备好课，突出知识传授与思想教育相

14、结合。 不但备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定教学方法，认真写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，课后及时对该课作出总结，写好教学后记。 三、注重课堂教学艺术，提高教学质量。 课堂强调师生之间、学生之间交往互动，共同发展，增强上课技能，提高教学质量。在课堂上我特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生学得容易，学得轻松，学得愉快，培养学生多动口动手动脑的能力。本学期我把课堂教学作为有利于学生主动探索数学学习环境，让学生在获得知识和技能的同时，在情感、态度价值观等方面都能够充分发展作为教学改革的基本指导思想，把数学教学看成是

15、师生之间学生之间交往互动，共同发展的过程。提倡自主性“学生是教学活动的主体，教师成为教学活动的组织者、指导者、与参与者。”这一观念的确立，学生成了学习的主人，学习成了他们的需求，学中有发现，学中有乐趣，学中有收获，这说明：设计学生主动探究的过程是探究性学习的新的空间、载体和途径。 四、创新评价，激励促进学生全面发展。 我把评价作为全面考察学生的学习状况，激励学生的学习热情，促进学生全面发展的手段，也作为教师反思和改进教学的有力手段。对学生的学习评价，既关注学生知识与技能的理解和掌握，更关注他们情感与态度的形成和发展；既关注学生数学学习的结果，更关注他们在学习过程中的变化和发展。更多地关注学生已

16、经掌握了什么，获得了那些进步，具备了什么能力。使评价结果有利于树立学生学习数学的自信心，提高学生学习数学的兴趣，促进学生的发展。 五、认真批改作业，做好课后辅导工作。 布置作业有针对性，有层次性，对学生的作业批改及时，认真分析并记录学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题做出分类总结，进行透切的讲评，并针对有关情况及时改进教学方法，做到有的放矢。 对后进生的辅导，并不限于学生知识性的辅导，更重要的是学生思想的辅导，提高后进生的成绩，首先解决他们的心结，让他们意识到学习的重要性和必要性，使之对学习萌发兴趣。这样，后进生的转化，就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。激发了他们的求知欲

17、和上进心，使他们对数学产生了兴趣，也取得了较好的成绩。 总之，一学期的教学工作，既有成功的喜悦，也有失败的困惑，虽然取得了一定的成绩，但也存在不少的缺点。本人今后将在教学工作中，吸取别人的长处，弥补自己的不足，力争取得更好的成绩。 第3篇：中建终工作总结 中建年终工作总结 导语：中建年终工作总结如何写？本文是品才网小编精心编辑的中建年终工作总结，希望能帮助到你！ 中建年终工作总结 时光荏苒，自XX年7月入职以来已近半年。在XX项目质量部工作的这半年里，接触了不少人和事。虽然我刚刚步入社会，但在项目部各位领导的关怀和培养下，在同事们热情的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的

18、进步，也认识到了很多自己在工作上欠缺的东西，现将本人这一年来的工作、学习情况作简要总结汇报。 一、工作情况 刚来到项目时，基本上算什么都不会。因为在学校学的都是理论知识，与现场工作脱节严重。当时现场主体还剩下一栋楼未封顶、回迁区二次结构与装饰装修工程也已经开始了一段时间，可以说现场什么工序都有。为了能早日承担质量员的工作内容，我从零学起，开始学习每一项分项工程的施工方案，着重掌握每一个分项工程施工工艺、质量控制标准，遇到不懂的问题就向师傅和身边的同事求教，在弄清楚了自己现场的方案以后，再去翻阅规范、标准，尽量弄清楚每项要求的来龙去脉。当有劳务报验时，我跟着师傅去现场 验收，在工作的同时，也夯实

19、了自己的知识。慢慢的，我能够自己独立负责质量内控工作并组织三方验收，在苏宁广场9月份抹灰工程劳动竞赛中，我负责管理质量的A6#、A15#楼均因质量过硬获得奖励。由于项目部人员调动，现在我又多了实验员的身份，非常感谢领导对我的重视与希望，我一定发扬不怕苦不怕累的精神将工作干得更好。 二、工作不足与改进目标 作为职场新人，工作有很多的不足之处。自身方面，有时对问题考虑不够全面，没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的麻烦。在以后的工作中，对待每一件小事都做好充分的准备，不打无准备之仗，避免出现工作失误。 在管理上，对不听指挥、不按要求施工、质量不达标的班组没有进行严厉的惩罚，心慈手软，导

20、致自己在后期的工作中难以安排。以后要把工作做得更客观一些，严格遵循规章制度，该奖励奖励、该罚款罚款，保证总包人员管理主导地位。 在沟通交流方面，对内沟通交流意识不强，由于自己平时比较内向，工作的时候很少想到主动与项目部内部其他部门沟通交流。以后要改变自己在工作中的内向性格，增强自己的语言表达能力和交际能力，勇于和各种人交流沟通，以提高自己的执行力。 在施工技术方面，由于缺少施工经验，不能迅速查找出现场存在的问题。在以后的工作学习生活中会加强对规范标准的学习，利用公司的网络教育平台，多学习各方面的知识，尤其是业务方面的课程，以提高自己的业务素质。 “建筑是凝固的艺术”，我因为自己是建筑从业者而自

21、豪。庆幸自己能被招进公司，我相信这是个大舞台，我会在这个舞台上奋力拼搏。 中建年终工作总结 本人*，男，汉族，大专学历，中共党员，于10月到公司参加工作，现任公司工程技术部副经理，党支部书记，在*任项目经理，本人现考取了房建一级和市政、水利水电、公路二级建造师证。 本人一年来，遵守国家法律及公司的各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，积极配合公司领导做好各项工作，积极完成本职工作及领导交给的各项任务，积极拥护公司的领导及决策。在工作上勤勤恳恳，认真学习与工作有关的业务知识，努力提高自己的业务水平。 一年来，本人工作过的工地有：*工程3#、4#、5#、6#、7#楼已竣工验收。*工程已基本竣工

22、，*拆迁安置房道路工程现已基体完成，但因征地拆迁问题已处在停工状态。一年来，各个工程没有发生过大的质量安全事故，没有受到上级的处罚，现各个工地没有出现拖欠农民工工资的现象。 在具体工作中，本人努力做到上传下达，把上级的文件精神、法律、法规、各种有关的规范规定和公司的有关规章制度，下达到本人工作的项目部，并很好地贯彻落实，把工地的主要情况经常向主管领导汇报工作；还有在工作中，协调好工程参与各方的关系，把工地发生的的问题解决在萌芽状态中，让各方人员都很满意；在质量方面，本人摸爬滚打在工地的最前沿，认真熟悉图纸及设计意图，从源头开始抓，积极核对模板、钢筋等各个检验批，认真自检，使各种质量安全隐患尽早

23、发现，尽快解决；在安全生产、文明施工方面，本人认真学习有关验收标准，积极与现场的监理和工地老板进行沟通，严格按照规范规定要求，做好各项安全技术交底 及安全文明设施，并做好各种安全资料，让工地有一套完整的质检、安全资料以待备查，迎接上级有关部门的检查，以维护公司及项目的形象和利益，经过公司领导的关怀及工地所有人员的努力，取得了很好的成绩。 在此，本人建议公司多考虑干部职工的福利待遇，多聘请有真才实干的人才！希望公司以后多做自己中标的工程，让员工在工程中多点锻炼，与中建和区建接轨，让公司真正意义上的做强做大！ 总之，本人一年来兢兢业业地工作，积极完成本职工作，维护公司的形象，积极上进，并取得了很好

24、成绩，同时也存在不足之处。今后本人一定继续发扬好的作风，努力工作，以争取更大进步！ *有限公司 工程技术部 第4篇：中建五局党代会工作报告 五局2023年党委工作会周勇书记讲话 同志们： 下午好！ 我们这次会议开了三天时间，已经完成了各项议程，马上就要结束了。根据会议安排，下面由我做会议小结。我主要讲两个问题。 一、关于这次会议 这次会议的特点，如果要用简单的语言来概括，那就是“三好”，即：工作报告好、经验材料好、会议形式好。 （一）工作报告好：强调几个关键词 这次会上，鲁贵卿董事长代表局领导班子做了题为坚定不移，推动战略转型；抢抓机遇，实现三个一流的工作报告，全面总结了五局07年运行情况，分

25、析了当前形势，部署了08年工作。整个报告以科学发展观为统揽，以战略转型为主线，思路清晰，观点鲜明，重点突出，措施务实，是一个实事求是、切合局情的报告，是一个与时俱进、创新发展的报告，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告，对五局今年乃至未来三五年的发展都具有很强的指导意义。省建设厅的袁厅长也莅临五局对会议召开表示祝贺，并充分肯定了五局近几年的发展成果，提出了殷切希望。 在这里我想对鲁董事长报告中涉及到的几个关键词，再着重强调一下： 关键词之一：转型。今年是五局的战略转型年，围绕为何转、向哪转、如何转三个问题，鲁董事长在工作报告中做了具体阐述。 为何转？一个最直接的动因，是总公司即将整体上市，从资本市场

26、募集到的资金，加上由此带动的融资，可动用资金将达到数百亿元。这些资金，将重点投向基础设施和房地产开发领域。我局如果能抓住这难得的历史机遇，找好载体，用好总公司的政策和资源，将大大加快局内部的结构调整进程，使企业发展进入到一个全新的境界。总公司上市后，必将采取对内重组、对外兼并的发展走势，我们的区域、专业、二级单位从理论意义上讲都存在着一个要么组合别人、要么被别人组合的可能，这就要求我们，要时刻保持清醒的头脑，充满危机意识，不断地、更快地做强、做大、做专自己，以保持生存、发展的主动权。 而且，尤其重要的是，转型也是我局发展的内在要求。这些年，我们先后开展了“市场营销年”、“管理效益年”、“结构调

27、整年”、“品质提升年”和“协调发展年”五个主题年活动，一年解决一个问题，企业的发展也一年上一个台阶，目前我们的规模已经突破了200亿的整数关口，较5年前扩张了10倍有余。此刻，可以说我们已经站在了新一轮螺旋上升的起点位臵。在这样一个阶段，我们关注的重点已经由前期的“解困脱贫”转向“发展质量”，相应地，我们的产业结构、发展模式也都必然面临一个升级、转型的问题。所以，将2023年确定为五局的“战略转型年”，也是企业发展到一定阶段后的必然选择，是水到渠成的自然结果。 向哪转？很明显，总公司是希望将五局打造成一个主要从事基础设施业务的专业集团。之所以如此定位，是基于五局组建之初作为“大型机械化施工局”

28、的历史渊源，以及五局近些年在基础设施领域具备相对优势的发展现状。总公司将路桥特级资质交由五局，也体现了培植五局成为总公司基础设施领域主力军的迫切愿望。所以，五局目前需要面对的一个现实课题是，如何处理基础设施与房建、房地产开发的关系。 如何转？鲁董事长在工作报告中，提出了“三坚持三升华”的总体要求。一是“坚持走复合协调型发展之路，实现从单一房建施工到投资施工并重、海内外并举的升华”。这是从经营层面提出的转型目标，具体要实现“房建求好、土木求强、地产求富、区域求优、专业求精”的发展目标；二是“坚持走质量效益型发展之路，实现从量变到质变的升华”。这是从管理层面提出的转型目标，具体要体现“规范化、精细

29、化、现代化”的管理要求；三是“坚持走可持续型发展之路，实现从外源性增长到内生性增长的升华”。这是从文化层面提出的转型要求，具体要通过推进“信和”主流文化的落地生根，实现企业运营从“人治”到“法治”到“心治”的转变。 昨天下午和晚上的分组讨论，发言非常踊跃，讨论非常热烈，大家对五局推进战略转型的决策都非常关注、非常认可，我感觉至少是在四个方面达成了共识： 1、机遇稍纵即逝，转型乃大势所趋。应该说，五局内部不存在转不转的争论，对转型必要性、紧迫性的认识各个层面都非常一致，不转五局就难有新的提升，不转五局就会丧失发展机遇，面临被边缘化的风险。 2、隔行如隔山，转型应实事求是。五局现有的资源配臵，与转

30、型的目标存在一定的错位。全局6000多名自有员工中，约有1100人搞基础设施，200人搞房地产，剩下的大部分人都是搞土建的。所以我们推进战略转型一定要考虑企业的实际情况，有序地转，有载体地转，而不能瞎转、空转。 3、三大业务板块初具雏形，转型宜顺势而为。五局的转型在总公司系统起步较早，04年“结构调整年”时我们即正式提出要在全局构建房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，这与总公司目前要打造的产业结构是相吻合的，我们现在需要做的，就是进一步成型三大板块，使板块之间形成合理的比重。我们不能人为遏制房建业务的规模来刻意提升基础设施业务的比重。房建仍要继续发展，但发展的重心应转向高端市场，因此房建本

31、身也存在一个转型的问题。房地产开发五局已先行一步，这是五局的一大亮点，是五局战略转型的一大重要方向。也就是说，五局的转型不是单向的、割裂历史的、另起炉灶的转型，而是建立在这些年工作成果之上的一种延续的、系统的、充分尊重历史的、顺势而为的转型。 4、优化产出比重，转型将任重道远。五局的房地产开发目前规模仍太小，三大业务板块从营业收入指标来考察，实际是房建占8成，基础设施占2成。5年之后，五局要转变成房建占3成，基础设施占5成，房地产开发占2成，这是非常有挑战性的目标，尤其是基础设施和房地产，在总规模不断扩大的前提下，比重要分别增加30个百分点和20个百分点，难度更大。我们要充分估计转型的艰巨性，

32、同时要坚定不移地采取各种有效措施来加快转型的进程。只要我们加倍努力，过了这道坎，五局的发展将跃上新的台阶。 关键词之二：专业化。五局的战略转型，从经营层面上说，主要是一个专业化的问题。专业化的相对概念是多元化。实践中，既有经营得很成功的专业化企业，也有经营得很成功的多元化企业。如果要一概而论，到底是专业化好，还是多元化好，理论界是有争议的。但具体到局的二级单位，我们的观点很明确，那就是一定要走专业化经营的路子。因为对局二级单位来说，资源有限，精力有限，撒开五指四面出击，肯定比收拢五指重拳出击，力度要小得多，效果要差得多。所以：专业化首先意味着放弃。什么都不愿放弃，最终的结果可能是什么都得放弃；

33、什么都想做，最终的结果可能是什么都做不好。所谓“有所不为才能有所为”。我们身边就有这样的例子。原来的五公司和安装公司都曾偏离过专业化的方向，希望能转行去搞土建，结果是土建没能发展起来，自己的老本行差点也丢了。现在的土木公司和安装公司能迅速发展壮大，07年双双被评为局先进集体，都源于他们及时回归专业化公司的本位，坚定不移地走专业化与区域化相结合的路子。所以，放弃是一种智慧。局在考核各专业公司时，不仅要考核总合同额，更要考核合同的专业结构与质量，从机制上促使各单位提升专业集中度。 同时，专业化意味着差异。五局要避免内部的同业竞争，有效的途径就是专业化。每一个二级单位都应该是与众不同的，是有自己特色

34、的，大家都专注于本行，致力于做专、做精，形成自己的“看家本领”和“独门武器”，培植核心竞争力。这就需要一种钻研的精神、一种职业化的心态，在自己的专业领域内，每一个二级单位都应该有争当五局一流、中建一流、湖南一流乃至全国一流的信心。 关键词之三：精细化。五局的战略转型，从管理层面上说，主要是一个精细化的问题。这涉及到三个要素： 精心的态度。态度决定一切。有没有精心的态度，是“愿不愿意”精细化的问题。没有这个基础和前提，要想得到精品的结果无异于缘木求鱼。在精细化的问题上，有一种模糊的认识要澄清：有些同志认为施工现场管理不是工厂化作业，谈精细化管理有些“奢侈”。请这些同志们克服这种思想，坚定不移地按

35、照总公司和局的管理思想，全面推行精细化管理。 精细的过程。有没有精细的过程，是“能不能”精细化的问题。我们现在的很多问题都出在管理粗放上，出在对过程的疏于控制上。去年我们在全局导入了卓越绩效模式。卓越绩效模式强调的是以卓越的过程创取卓越的结果，也就是说，企业运营的所有结果不是偶然所得，而是建立在过程有效基础上的“有因之果”。所以我们推行精细化管理，一定要抓住过程控制这个关键，追求“有因之果”。无论是一次经营的“市场”、二次经营的“现场”还是三次经营的“清场”，无论是总部、区域还是项目，每个过程、每个层面、每个环节都要留下管理的痕迹，都要学会应用管理工具，对过程进行监控、纠偏，提高精细化管理水平

36、。 精品的结果。有了“精心”的态度、“精细”的过程，收获“精品”的结果也就在情理之中。我们这些年打造的精品企业、精品工程，都是三个要素综合作用的结果。记得5年前，局在谈鲁班奖时还在困扰于“1/90”的问题（仅平和堂1个鲁班奖，占总公司的1/90），现在，我们5年创了4个鲁班奖、2个国优、3个参建鲁班奖，这个变化是同志们努力的结果。但我们的差距仍很大。鲁董事长在谈到当前五局存在问题时，总结了五个问题、五大风险，说明我们的精细化管理工作还需要进一步加强。 关键词之四：文化落地。五局的战略转型，从文化层面上说，主要是一个文化落地的问题。企业的兴衰在于管理，管理的潜力来自于企业文化。企业管理与企业文化

37、有着天然的、密不可分的内在联系。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，企业管理是文化建设的基础，只有两者有机结合才能达到物质和精神的和谐统一。所以，我们推进“信和”主流文化建设一定不能搞花架子，不能急功近利。必须立足于企业的管理实践，将企业文化建设与改革发展稳定的各项工作结合起来，与解决企业运行中的实际问题结合起来。 大家都知道，企业文化首先是企业家文化。这是从领导在企业文化产生、形成、推进过程中的重要作用来说的。但企业文化绝不能仅仅是企业家的文化，企业文化一定要成为大众文化，要深入到基层，渗透到项目，融化在每一个员工的血液里，落实在每一个员工的行动上，这样的文化

38、才能在企业落地生根，永葆活力。 实现“信和”主流文化的落地，从大的方面讲，主要有两点需要把握： 说出来。企业文化要落地，首先是要能被企业所有的员工说出来。听都没听说，或者仅知道个大概，说不清楚，是谈不上贯彻与执行的。在去年创湖南省质量管理奖的过程中，我们发现“信和”主流文化普及的力度还不够，甚至一些中层干部都说不出所以然。所以，今年局将进一步加强宣传和推广工作，尽快出台企业文化建设手册。 做到位。企业文化要落地，关键是企业文化要被所有的员工自觉地践行。这是一个潜移默化的过程，需要付出长期的努力。今年局党委准备在“信和文化项目行”上重点做文章。因为对建筑施工企业而言，项目是企业生产的基本单元，是

39、企业利润的重要来源，是展示企业形象的最佳窗口。以项目为载体和平台来践行“信和”主流文化，能实现企业文化与企业运营的紧密结合，能让“信和”主流文化直接走进基层，在形成视觉冲击力和扩大社会影响力上具有很好的效果。局从4月份起，将在多个片区组织项目文化节系列活动，推进“信和”主流文化的落地，发挥好项目在践行“信和”主流文化过程中的前沿阵地作用。 2、经验材料好：明确几个导向 这次会上，局组织了7份经验交流材料，覆盖了公司、分公司和项目三个层面，具有广泛的代表性和较强的典型性。通过这几个经验材料，局希望进一步明确和强化几个导向： 一是标准化导向。标准化是企业科学管理的基础。在五局规模超常规扩张的形势下

40、，标准化、模块化的管理能快速复制成型的经营和管理模式，使成功的经验和做法尽快在组织内共享，有利于降低管理的成本，加快员工的成长，促进内部的交流。三公司、广东公司在这方面先行一步，提供了很好的经验，希望大家结合实际认真学习、消化吸收，争取在全局“拷贝”、复制出更多三公司、广东公司这样的好单位。 二是专业化导向。今年是局的战略转型年，经营结构转型、产业结构转型是重头戏。土木公司、安装公司在这方面提供了很好的借鉴。希望他们的示范效应，能让更多的单位致力于专业化经营，促进全局“房建求好、土木求强、地产求富、区域求优、专业求精”的产业格局尽快成型。 三是精细化导向。广东公司、三公司四川分公司、土木公司市

41、政环保分公司、广东公司东莞商业中心一期项目等四份交流材料，都是围绕精细化管理来总结的。材料中涉及到资金管理、营销管理、项目管理、商务管理与结算管理等多个方面的内容，侧重点有所不同，但都体现了集约增效、管理创效的主题。 四是效益导向。这7份经验材料，其实都贯穿了一个主线，那就是以效益为中心。我们办企业，最终的目的就是要赚钱。这次会上我们改变了以往主要采用合同额指标排名的做法，全局选出的“大七星”、“小七星”，都是按效益大小来排先后的。我们推进战略转型，一个非常重要的任务就是要向质量效益型转。要强化“赚没赚钱”的效益观和“有没有钱”的资金观，我们的效益，不仅要体现在账面上，更要体现在现金上。 3、

42、会议形式好：说明几个背景 这次，我们在开会形式上也做了一些创新，这与几个背景有关： 首先，这次会议将培训学习安排在第一天，这是因为，这些年局加强班子的组织建设，一大批年轻干部走上了各级领导岗位，他们有专业知识，有工作激情，但欠缺企业管理、领导艺术等方面的系统培训。年前局在进行二级单位班子考核时，已明显地感觉到这种不足。而且，总公司即将整体上市，股份制公司运作的基本知识，对我们所有的人来说，都是迫切需要补上的一课。所以我们请到了联合证券的三位老师，在开会的第一天来给大家进行培训讲座，相信大家都受益匪浅。 再一个，这次会上经验材料仅做书面交流，集中讨论时间增多，除了18日下午以外，还在晚上安排了2

43、小时的讨论。这是因为，刚刚发生的南京事件，带给我们很多可供反省的东西，借开会的时间静下来，深层地思考与交流，对我们总结教训、避免重蹈覆辙大有裨益。同时，鲁董事长的讲话内涵丰富，也需要更多的时间来消化吸收。 关于讨论的情况，我特别谈三点感受： （1）我昨天晚上参加小组讨论，海外阿尔及利亚项目部孙继召同志的发言，令我深受感动。一个司机岗位出身的海外地区经理，没有专业知识背景，在他和喻书记的领导下，一改五局海外在总公司、在中建国际的面貌和形象。从他的身上，我看出一个特别能学习、特别能忍耐、特别能吃苦、对企业特别忠诚的干部是什么形象。我在想，在远离国土、家乡、亲人、本部，枯燥且基础也不好的海外区域都能

44、管好、干好、赚到钱，我们在国内的区域、分公司还有什么理由干不好呢？不赚钱呢？党委工作部要挖掘他们身上金子般闪光的五局精神，供全局干部学习，以抢抓机遇，加快我们的发展。 （2）遇到类似南京事件的突发性事情，我们的基层干部一定要第一时间平息现场，一定要第一事件报告上级，一定要第一时间沟通政府，一定要第一时间沟通媒体，一定要第一时间有我们的领导出现。不经历风雨，哪能见彩虹，所以我们不能惧怕风雨。 （3）通过发言，我发现我们的干部大都在学习、思考、使劲，凡是观点正确、思路清晰的同志，大都是在实际工作中表现不错的同志；凡是应付性发言的同志，听得出来，也看得出来，大都是没找到感觉，表现也是有问题的。 今天

45、上午听了19家二级单位主要负责人的述职，也有三点突出感受： （1）好的单位，都很谦虚，能从局兄弟单位、从总公司范围找到自身的不足、差距，志存高远，目标远大，让我们看到了五局从一个胜利走向另一个胜利的信心。 （2）出了一些问题的单位，能勇于“谢罪”，不回避问题，敢于“从头再来”，让我们看到了五局坚韧不拔、永不言败的精神。 （3）各单位主要领导都能很好地领会总公司和局工作会精神，市场讲高端、主流，管理讲标准化、精细化，班子团队讲学习、重建设，让我们看到了五局在新的起点上能取得新的成绩的曙光。 另外，这次会议本来想三会套开，除工作会、职代会以外，还有一个是党代会，去年下半年我们就开始逐步筹划。年前我

46、们得知，总公司准备上市后召开股份公司的一系列会议。这样我们就将局党代会也安排在总公司上市后，以利用党代会这个载体，一是隆重庆祝总公司整体上市，二是落实总公司整体上市后股份公司的一系列新要求。后天21日，我们将组织召开局党委全会和08年党群工作会。 二、关于下步工作要求 时间关系，下面，我从党群工作的角度，对下一步的工作简单提示三点,即抓学习、抓落实、抓建设。 （一）抓学习 人类已经进入终生学习的时代。学习不仅是个人成长的基础，也是企业发展的基础。学习的速度慢于变化的速度，一个组织就有灭亡的危险。在座各位作为领导干部，尤其要加强学习，提升素质。局也要建立和完善领导干部学习绩效考评制度和激励机制，

47、形成鼓励学习、支持学习的鲜明导向。在学习的内容上，重点要抓好五个方面的学习: 1、学十七大精神：增强中长期战略分析能力。作为一个领导干部，要善于审时度势，把握方向，以引领企业顺势而为，趋利避害。这种能力，来源于对国家大政方针的高度关注和准确把握。当前我们学习的重点，就是要深刻领会十七大精神，进一步明确方向，解决“道路”、“旗臶”问题；进一步提高认识，解决政治、社会责任的意识问题；进一步统一思想，解决科学发展问题；进一步坚定信念，解决干部思想状态问题；进一步转变观念，解决发展模式和经营机制创新问题。南京事件，在很大程度上反映出我们的基层干部对国有企业的政治责任、社会责任认识不够的问题，也反映出我们对干部的教育、培训不够的问题。 2、学上级工作报告：把握近期工作重点。作为一个集团，只有做到上下级之间协调统一，步调一致，形成同频共振，方能无往不胜。这就要求上级单位要体察下情，下级单位要掌握上情。总公司和局的年度工作报告，莫斌总经理的讲话，可以说是下级掌握上情的一个最好载体。希望各单