2023年试论如何以人为本构建企业文化_浅论企业文化的构建.docx

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1、2023年试论如何以人为本构建企业文化_浅论企业文化的构建 试论如何以人为本构建企业文化由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅论企业文化的构建”。 龙源期刊网 http:/.cn 试论如何以人为本构建企业文化 作者：张树建 来源：神州中旬刊2023年第05期 企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝聚力。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是

2、规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。本文就人力资源管理、企业思想政治工作、企业档案管理、宣传工作、工会工作等方面进行探讨。 一、加强人力资源管理的职能。 人力资源管理怎样活用、开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成大家的共同认知，已成为当今企业人力资源管理需要探讨的重要内容。 人力资源要围绕企业文化，围绕核心价值观开展工作，共同探讨企业文化，取其精华，去其糟粕，并广泛宣传，让全体员工把握企业的价值理念，使隐含的企业文化形成质的飞跃。用企业文化优化企业的组织架构。最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。总体的组织架构要适

3、应企业的价值观，企业各个组成部分的具体职责和职务要求要与价值观紧密结合。把企业文化运用到招聘和培训体系。在招聘工作中应该对应聘者进行能力与价值观念是否与企业文化相吻合考察。人力资源部门在招聘过程中要考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，提高招聘的成功率。培训方面要进行广泛的企业价值观培训，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。 将企业文化引入绩效管理和薪酬体系。企业应将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的

4、行为。 二、加强企业思想政治工作，探索企业文化建设的新方法。 思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。企业文化建设有利于拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。以企业文化建设为载体，大力加强和改进思想政治工作，可以借助企业文化，实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的一切活动都是以发展为出发点。通过企业文化建设有效地将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。借助企业文化，增强 思想政治工作的时代感。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的物质意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展

5、的强大动力和无尽资源。企业文化建设离不开思想政治工作。员工对企业文化的认识，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念等要靠有力的思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。 三、广泛宣传倡导职工积极参与企业文化建设。 企业文化建设是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，

6、着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造，企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻。企业员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企

7、业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须广泛宣传，使企业文化深入人心，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。 四、各级工会要担当企业文化建设的推动者。 建设企业文化的过程，就是把企业的思想政治工作与企业经营相结合的过程，而企业思想政治工作又是企业工会工作的重要组成部分，企业工会在企业文化发展形成的过程中，通过维权、劳动竞赛、技术创新、小改小革等方法和手段，

8、起到了重要的推动作用，而企业文化的发展与形成又为企业工会开展工作拓展了新的领域和平台，进而全面提升了工会工作的重要作用和优势。 工会要充分运用各种宣传教育阵地和载体，广泛宣传企业文化建设的重要性，宣传企业文化建设的内涵，使广大职工在企业文化建设上形成共识，自觉增加关注度，增强使命感和责任感，自觉投身企业文化建设。要通过各种形式的宣传教育，帮助职工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平。工会组织要发挥自身的优势和特点，以理想信念为核心，组织职工开展自我教育活动，认真学习和贯彻科学发展观，从实践和理论的结合上引导职工培育符合时代特征、体现行业和企业特点的企业精神，统一职工思想，

9、规范职工行为。 开展企业文化建设要营造企业浓厚的民主氛围，发动职工参与企业民主管理，促进企业健康发展，主动协助企业行政搞好企业民主决策、民主管理、民主监督，在涉及企业重大决策、经营方向以及关系职工切身利益等重大问题上，都能听取职工的意见和建议，并形成制度，有效地推动了企业文化建设的健康发展。 满足职工文化需求，引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。如何有效构建企业文化是摆在我们面前的一个重要课题。 构建以人为本的企业文化 构建以

10、人为本的企业文化在企业竞争经历了产品竞争、服务竞争两个阶段之后，一个企业要想在竞争中脱颖而出，要想比竞争对手更有效能地满足客户对产品和服务的需求时，必须借助企业. 浅谈构建以人为本的企业文化 浅谈构建以人为本的企业文化作者：牟世波论文关键字： 以人为本 构建 企业文化企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为. 构建企业文化坚持以人为本 构建企业文化坚持以人为本还记得我国著名经济学家于光远曾经说过这样一句话“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在文化”。由此可见，和谐共勉的企业文化. 以人为本努力构建和谐企业文化 以人为本努力构建和谐企业文化河北省分行营业部企业文化建设调研材料鲁树坤今年是打造优秀上市银行的第一年。农业银行必将以内部整合为突破，建立一套科学的市场应对和管理. 论以人为本企业文化的构建 论以人为本企业文化的构建作者：孙筱编辑：studa20摘要:21世纪企业间的竞争,最根本的就是文化竞争,可以说好的企业文化就是企业生存与发展的核心竞争力。企业文化包含多个方面,.