2023年酒店如何制定的在线营销计划_如何制定酒店营销计划.docx
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1、2023年酒店如何制定的在线营销计划_如何制定酒店营销计划 酒店如何制定的在线营销计划由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“如何制定酒店营销计划”。 酒店如何制定2023年的在线营销计划? 有人担心2023世界末日就要来了,但对于没有2023营销和预算计划的酒店来说,世界末日真的要来了。不幸的是,一项好的计划不可能在一夜间完成,试着问问自己以下这些问题: 现在离你明年的目标、预算和计划还有多远? 你需要达成的每间可用客房收益(REVPAR)和每间可用客房的经营毛利润(GOPPAR)目标是什么? 你的酒店营销计划完整吗? 它是否详细描述了每项营销行动? 团队中的每位成员都了解
2、所有的目标吗? 要经过那些步骤才能达到这些目标? 你已经制定了2023年酒店预算吗?还是正在策划? 你使用什么预算方法? 只是简单的在去年的业绩基础上每月加3%-5%吗? 还是真正按照每个细分市场、每个渠道、每个客户以及每天进行预算? 目标和预算应该按照日期进行详细规划,清楚地了解每一天拉动收入的原因。标记2023年的活动、会议、展览、交易会、音乐会、假期与长假等,你会开始见证一次明确的转变。对所有细分市场、渠道和客户进行全面的测算,以便发现隐藏的收入潜力。将渠道分销成本按照旅行代理佣金、代理费、营销投资、销售人员的工资、市场和预订细分到每个渠道,以此决定每个细分市场的净价值。但是看上去并不是
3、每位酒店经营者都有如此详细的预算,为举例说明,我与大家分享一个关于预算方面的发人深省的故事。由于我们与很多酒店业主有过合作,在这种情况下它涉及到度假村的管理。许多度假酒店对于如何经营酒店深受旅行社的影响。因此预算是按照人头来计划的,而非房间,这意味着结果测量的方式没有包含足够多的因素,总收入目标会很“灵活”。在这种特殊情况下,管理人员会认为酒店完成了目标,因为人均房价指标已经实现了。不幸的是,每人每间客房平均入住率实际上比正常情况下低20%,这使得总收入目标不可能被达成,因为平均房价目标没有被实现。当浏览每个月的预算时,我们注意到几个月的目标收入水平都低于去年同期。深入研究之后,我们被告知是因
4、为一些旅行社告诉他们,来自某个特定国家的预订少了10%。没有人甚至想过与其它的分销渠道合作来抵消可能降低的需求,酒店团队从来没想过占有更多市场份额或开拓新市场。不幸的是,这在酒店业中很普遍。尤其是度假酒店市场,旅行社对酒店的经营方式产生了深远的影响。酒店经营者需要获得更多的战略性思维以及理解企业的财务状况。更多的是,他们必须创新酒店提升收入的方式。坦率的说,一般的酒店营销计划太肤浅了。是时候把它提升到更专业的水准,使它日趋完整。酒店业是一项收入规模很庞大的产业,他们需要一套专家 型的策略和结构方式。那么你需要在你的2023营销计划中整合哪些因素?考虑到不断增加的在线销售以及消费者广泛接受的移动
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