电安装专项施工组织方案.pdf
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1、 电气工程专项安全施工方案 第一节 工程简介 一、工程概况 工程名称:建设单位:工程地点:工程规模:二、工程主要容 电气系统工程。三、工程特点 该工程项目作为电力局云锦花苑住宅小区工程。其安装到位,部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建互相配合、协调,方可确保工程按期交货,对于给排水、电气安装的施工人员要有高度的责任性和专业性。四、编制依据 电气施工图。国家现有的电气施工及验收规。建筑电气工程施工质量验收规GB50303-2002。第二节 工程管理目标及组织机构 一、管理目标 质量目标:工程竣工交验一次性合格率 100%,确保达到优良工程标准。工期目标:保证按总工期要求。安
2、全目标:安全事故为零。二、管理原则 在项目部的统一领导下,严格按照合同精神,对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。本工程将在 ISO9001 标准所规的质量保证体系下,推行全面计划管理,全面质量管理,材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现。1、实行项目法管理 项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构,对项目实行质量、进度、成本控制,负责履行合同。项目经理参与组织编制施工组织设计,根据国家法规和有关标准、规以及项目的特点、重点,依照公司的经营宗旨和质量方针,制订质量保证措施,安全文明施工等其他技术措施,编制施工计划安排进度
3、,做好动态管理,每周召开生产协调会,解决生产和技术问题,合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动,及时调整计划,不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护围,协调各专业的交叉作业配合,强化计划管理,服从甲方、监理的指导和监督,按即定的质量目标、工期目标完成合同任务,达到优良工程。2、全面计划管理 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实行全面的计划管理及统筹,确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上,我们根据工程的情况,依据施工总网络计划,编制好人力、机具
4、及材料计划,同时应将进度计划细化为月、周计划,并在施工中实施。同时通过执行的反馈,及时地对月、周计划进行调整,并同时调整好人力、材料及机具计划,在此过程中,应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理,实现人力、物力的优化配置。专职质安员 具体工作容:月、周计划的编制,下达及检查制度。周例会制度:对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。3、全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中,严格控制施工质量,做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的,从而实现施工质量的全面管理。4、材料管理 材
5、料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的,材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划,确保施工用料的正常供应。材料质量控制,严格地执行 ISO9001 标准“采购”要素的规定,对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制,以确保材料的质量满足工程的要求。5、施工技术文件控制 主要是熟悉有关资料,对施工图纸的会审,深化设计等工作的控制,包括对施工图、技术资料变更通知的控制,具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理,并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制,施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件,确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
6、三、组织机构设置 水、电安装工程施工管理设置为:项目经理、主管水电安装工程师、电气工程师、给排水工程师、专职质安员、资料员、材料员。项目经理 主管电工程师 电气工程师 专职资料员 电气负责人 材料员 四、项目部管理人员岗位职责 1、项目经理 项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作,并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作,是本项目的行政负责人,对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。项目部是本工程施工方面的指挥和协调中心,对协调各施工班组之间的接口关系,对外协调与当地政府,当地相关部门的各种关系,协调业主、承包商的关系。全权调动本项目资源。2、主管电气工程师 全面负责本项目的技术
7、质量和安全管理工作。组织或参加施工图纸的会审工作,对提出的问题要组织研究或提交甲方、解决。负责编制施工组织施工技术方案。组织解决施工中的技术问题。严格执行施工图纸和规。做好工程质量、安全、进度和成本控制。督促有关部门做好原始资料的积累,负责组织竣工资料的整理移交。3、电气工程师岗位职责 负责实施本专业的施工方案、质量计划,、施工机具计划、进度计划等,及时安排施工班组任务,详细做好施工技术安全质量交底。坚持每天深入现场,监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工,发现问题及时整改,及时解决班组施工问题。负责工程防护、交付和服务有关工作的实施,负责各类质量记录资料的及时填写、整理,负责竣工图绘制。
8、4、质安员岗位职责 严格执行公司质量方针和质量三级检查制度,负责施工质量、安全检查,严格把好质量安全关,制止违章行为,对违章行为进行处罚。监督检查施工班组自检、互检及原始记录,检查施工班组的安全学习记录和签名,并建立安全档案。5、资料员岗位职责 负责按规定要求收集,分类整理所有质量记录。负责做好三级文件和资料的控制清单、发放登记等具体工作,负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。6、材料员岗位职责 负责进货或库存物资不合格产品的评审处理。负责按要求做好产品标识和状态标识、分类堆放各种物质,确保库容整洁。检查落实仓库安全防火,防盗措施,做好危险品的保管。第三节 电气工程安装方案 一、防雷安装工
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