2023年策划书需要（精选7篇）_我们的策划书.docx

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1、2023年策划书需要（精选7篇）_我们的策划书 策划书需要（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“我们的策划书”。 第1篇：活动策划书需要包含哪些内容？ 在线学习好工作 http:/ 活动策划书需要包含哪些内容？ 做活动策划书也是有一些模式在其中的。一般做活动策划会包括： 1、活动主题 主题涉及到文案文字，是否能够让用户很容易的了解到主题是干嘛的，以及判断出来是否对用户有很好的吸引力。2、活动对象 需要了解到活动的受众是谁、针对哪些群体。3、活动时间 活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间，以及一些重要的时间节点，都需要提前去规划好。活动时间可以不用定

2、的特别长，有时一些“饥渴营销”效果会很好。4、活动描述 详细的解释一下活动要怎样参与。5、规则详情 规则的说明，要让用户看的懂、让开发看的懂。一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。6、投放渠道 要让市场看的懂或你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择预算。选择怎样的方法去投放，是打广告还是做EDM，成本怎样，不必只选择一种渠道，可以是多种渠道并行。7、风险控制 需要对一些风险点有一些预案，一旦发生要有办法去处理。8、检测指标 涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。9、

3、成本预估 一个活动要多少钱，单人成本是多少。 10、效果评估 有成本就有收益，你的活动的目的对产品、网站的哪些指标是有帮助的，如何体现，要去考虑并让领导认可。11、FAQ 可以另外准备一个文档，提供给客服或者相关人员，帮助解决用户在参与活动中产生的困惑。FAQ要详细、标准。有可能活动比较大、涉及的面比较广，光FAQ还不够的时候，这就需要有不同角色的人员参与。这就需要提前坐好一些培训、预案。 并不是每一项都要去涵盖，但是遵循这样的格式去撰写活动策划，往往就比较完整。 文章来源：麦子学院 原文链接：http:/wiki/operate/plan/ 第2篇：活动策划需要什么 活动策划需要什么？ 人员

4、分工 应急预案 活动细则活动流程及时间安排活动可行性的保障 物料，经费预算，时间安排 一个活动包括哪些部分？ 活动概况：背景，目的，意义，目标，参与群体（包括受众和施众）即活动对象，时间地点 When,where，who,what,why,how What it is Why we need it How to do 第3篇：策划方案需要亮点 今日目标完成状况： 1听迷宫课一小段5遍,完成。2看同学优秀总结10篇，完成。总结具体内容：整个迷宫流程是：数量级市调数量级提问精选十大主要问题迷宫本质室内迷宫优势、劣势、游戏规则现有迷宫存在最严重的问题分清主次激发现有迷宫最严重的问题(先解决布局，再解

5、决动态，再解决趣味性)分析消费者需求，找痛点迷宫攻略与如何实现百万不厌迷宫十大特色游玩前，游玩后设计检查解决方案是否紧扣问题本质。 2十大顶级迷宫特色，十大是数量级逼迫自己不断去想，要顶级是因为游客见多识广，深度刺激才能在脑海烙个印子。 3游玩前让游客观看迷宫游客游戏场景，勾起游玩欲望。游玩后给一个群体性话题让大家参与进来讨论，回味。 4时刻激励游客，督导员做迷宫暗托儿。春天开场、夏天、秋天、冬天收场，提醒赶紧闯关，一举双得。单爆春夏秋冬场景。 5提炼迷宫卖点三惊四奇。最后检查解决方案是否紧扣问题的本质。 个人总结： 1不走寻常路，实现不可能实现的创意才能彻底征服游客。做任何事情也是这样，一出

6、手就是绝活，就是要跟别人玩的不一样，给别人留下深刻的印象。明日目标：听目标细分课一小段，5遍。2看同学优秀总结10篇。 我把一切告诉你上午看完，下午就能用的商战小说。 第4篇：承诺书需要公正 *公证处公开承诺书 为进一步改进工作作风，密切联系群众，有效提升工作效率，切实提高为民服务水平，长岛县公证处现作出如下郑重承诺： 1、公证执业服务社会，发挥公证证明、沟通、监督服务职能作用，为公证当事人提供优质的法律服务； 2、依据公证法、公证程序规则的规定办理公证事项。遵守法律，坚守客观、公正的原则，遵守公证执业规范和执业纪律； 3、热情接待当事人，免费提供公证法律咨询； 4、工作中对待当事人做到态度和

7、蔼、语言规范、热情接待、有问必答、有难必帮。 5、当事人因故不能亲自到公证处的，我处可根据当事人的需要提供上门服务和现场公证； 6、在双休、节假日内，只要当事人申请办理公证事项，我处均为其及时办理； 7、严格按照国家制定的标准合理收费，坚决杜绝“乱收费”的现象； 8、严格保守当事人秘密，任何人（法定人员除外）未经允许，不准查阅公证案卷； 9、认真接受当事人的批评、监督。 以上承诺，我们将坚决履行，并接受广大群众和社会各界监督，监督电话：*。承诺单位：* 2023年*月*日篇2：公正办案承诺书 宿州市埇桥区工商行政管理局 公 正 办 案 承 诺 书 杨芳： 你(单位)涉嫌无烟草专卖许可证销售烟草

8、制品一案，已由我局案件 主办人：苏化讯 主办，为正确履行工商法律法规赋予的监管职责，保证本案的公平公正，本人郑重作承诺如下： 一、依法保障你在该案调查和处理过程中享有的权利，具体有： 1、申请回避的权利。你认为行政执法案件主办人员，有符合回避的法定条件的，有权申请回避。 2、提供证据的权利。按照法律的规定你有权向工商行政管理机关提 供证据，以证明自己主张的真实性和合法性，保护你的合法权益。 3、进行陈述和申辩的权利。你在案件处理过程中有权就案件的事实 和法律的适用，陈述自己的主张和意见。 4、根据法律法规的规定提起听证、复议和诉讼的权利。 5、对办案人员的违法违纪行为检举和控告的权利。 6、依

9、法享有的其他权利。 二、坚持以事实为依据，依法律为准绳，秉公办案，严格执法。 三、遵守行政执法纪律和职业道德，按照国家工商行政管理局“六 项禁令”严格要求，决不办“关系案”、“人情案”、“金钱案”。具体做到： 1、不私自会见当事人及其代理人。 2、不接受当事人及其委托人的财物或者要当事人及其委托人报销应 由自己支付的费用。 3、不接受当事人及其委托人的宴请或参加其支付费用的娱乐活动。 4、不向当事人及其委托人借钱、借用交通工具、通讯工具以及其他 物品供个人使用或接受当事人及其委托人在购买商品、装修住房以及其他方面的优惠。 以上是本人作出的承诺，若有所违背和其他违纪、违规和违法的行 为，请向本局

10、设在办公室及各县、区工商局门口的举报箱或直接打举报电话：0557-3915736 3920520投诉或举报。当事人：案件主办人： 年月日 本文书一式三份，一份送达，一份入案卷，一份存档篇3：各类承诺书 格式一 承诺函 致： 针对 工程施工招标文件要求，如果你单位接收我们的投标，我公司现承诺：经贵方认可的工程项目负责人及相应资质的专业技术、管理人员是将来施工的现场的实际操作者，并常驻工程施工现场，上述人员未经招标人同意，我将不得擅自调换或撤离，若招标人认为有必要，可要求对上述人员的部分作出更好的调整，我方保证接收，全力配招标方打造精品工程。 承诺单位（盖章）： 法定代表人（职务、姓名）（签字并盖

11、章）： 承诺日期： 有效期至： 承诺书 如果我们投标文件被接受，我们将严格履行招标文件中规定的每一项要求及下述各项承诺，按期、保质保量履行合同的义务。 （一）、对施工工期的承诺 如我方中标 项目，我方保证按合同规定的开工日期开始施工，施工工期为 天，我方保证在工期内完工及交付全部工程。并确保该工程竣工验收质量达到 标准。如我方未按招标单位工期要求竣工的，我方接受每推迟一天扣除履约保证金的处罚决定。 （二）、对施工质量的承诺 如我方中标项目，为确保工程达到优质工程的目标，我方将严格执行iso9000系列质量标准，严格按监理工程签字批准的设计图纸、质量标准，以及招标合同文件的施工要求进行，所使用的

12、材料符合设计的规范标准的要求。我方使用的每项主材将向监理工程师报验，经业主方和监理单位验收和认可后使用。如因材料不合格而造成的返工等损失，均由我方负责。 严格执行亮化工程质量以及相应的电气安装工程规范和标准，使各项工程均符合国家验收规范，分部工程合格率100%，优良率95%以上。我方将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系。 我方保证按国家规定的施工规范和质量验收标准施工，保证工程质量符合工程设计和现行施工及验收规范要求，工程竣工一次性验收合格，我方单位如因施工问题造成质量事故，返工损失及工期延误均由我方承担一切责任。 （三）、对保修期的承诺 如我方中标

13、项目，我方保修期按建设部规定执行，此次投标我公司响应招标文件要求，为所有产品和安装施工提供贰年免费质保期和终身保修。保修期内不论发生何种工程质量事故均由我方承担责任，同时，业主方有权在我方未及时配合的情况下使用保修款进行质量事故的处理。 （四）、对安全文明施工的承诺 如我方中标 项目，我方在工程施工时保证坚持文明、规范化施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。 （五）、对不拖欠农民工工资的承诺 如我方中标 项目，我方郑重承诺，本工程中需要使用农民工时，为保护农民工的合法权益，不拖欠农民工工资，将保证做到： 1、按照劳动法规定雇佣和使用

14、农民工，工资将及时如数发放给农民工。 2、我公司雇佣农民工的，将按要求规定签订劳动合同。 3、我方保证在工程施工中严格按有关规定支付农民工工资，不出现拖欠或克扣农民工工资行为，并根据劳动合同约定的内容，按照约定的日期按月支付工资，并不低于当地最低工资标准。 如果发生违反规定拖欠或克扣农民工工资行为，造成农民工上访，我方愿意接受依照有关规定作出的处罚决定。 （六）、对产品质量的承诺 如我方中标 项目，我方保证在此项目中所提供产品均符合标书技术规格及质量要求；如我公司中标，我方将组织专业技术团队根据业主方要求和现场实际情况严格把关生产、运输个环节保质保量地及时提供路灯产品，全力协助各相关方创造出精

15、品工程项目。 （七）、对施工配合的承诺 如我方中标 项目，我们将做好以下工作： （1)与业主的配合“服务业主、使业主满意、让业主放心”是本公司一贯遵循的原则，徽州区城区公共部分亮化工程项目中，全体人员将确立“业主是顾客”的观念，把“服务业主”作为宗旨，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主提供一流的灯具设备，让业主满意。接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令等，并认真履行职责。定期向业主报告工作进展情况，并认真听取业主的建议。为保证工程项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，尽本公司所能主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 （2)与监理的配合正确处理好与监理单位的

16、关系，双方很好地配合协作，使工程顺利地进展，熟悉合同内容，明确承包商作为合同当事人应承担的义务和应负的责任，以及应享的权利。认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合合同、有关法规、标准及规范的指示。建立与监理单位的联系制度，例如定期会议和报表制度等。处理好公共关系，为双方创造一个和谐友好共 事的环境。 （3)与设计部分的配合和设计部门密切联系，做好图纸会审，积极参加专业会审，主动解决协作疑难，公正承担协作义务。在施工过程中积极与设计院配合，取得一致意见。 （八）、对外部关系协调的承诺 如我方中标 项目，我方将建立外部协调机制，保证现场施工有序、高效进行，提高工作效率。根据公司的相关规定，结

17、合现场施工的的实际情况，及时修定外部协调程序。现场项目经理及管理人员根据外部协调程序的规定，积极与业主方、监理方等单位协调、沟通，确保工程顺利完成。 （九）、对资金担保的承诺 我公司多年来被评委 单位，是iso9001：2023质量体系认证单位，有完善健全的质量管理体系。我们有履行合同要求的资金保证能力。实行银企联姻机制，资金来源渠道畅通，周转率高，决不会发生因资金不足而影响产品交货期限或施工进度。 （十）、关于履约保证金的承诺 如我方中标 项目，在收到中标通知书的三日内,我方将向建设单位提交履约保证金拾万元整,我方保证中标后工程不转包或分包,否则我方接受取消中标资格和没收履约保证金的处罚方式

18、.二、我方在投标文件中指定的的项目经理及工程技术人员在工程竣工之前不予更换。若更换拟派的人员需经业主方同意。同时，我方愿意在工程竣工前将项目经理的建造师注册证书原件留存在徽州区的招标办。 三、在施工期间我方自行处理可能出现的干扰，保证顺利施工，不耽误工期。在施工期间我方将文明施工，确保施工安全，因施工管理不善而造成的事故，我方承担全部责任。 四、如我方中标本工程，我方承担前期勘察和参加投标活动所涉及的一切费用以及本项目的设计等费用，设计费用按工程总造价的1.5%计取。 （十二）、工程竣工后续服务承诺 我公司是信用单位，iso9001：2023质量体系认证单位，有完善健全的质量管理体系。公司成立

19、十三年来始终不渝地贯彻“满足顾客合同要求，确保产品的质量，为客户提供优质服务”的质量方针，加强生产一线和安装施工全面质量管理，努力提高全体职工的质量意识，因此本公司产品有很好的信誉。 如有幸中标 项目我们仍将一如既往，将一流的质量，一流的服务贯彻到整个技术服务中去。 1、售后服务体系及售后服务措施 本公司在华东、东北、北京、南京、重庆等地均设驻外办事处，专兼职外办人员12名，其中南京、合肥办事处就有3名服务人员。所有办事处归口公司商务计划部直接领导。他们主要任务职责是进行市场调研，收集提供产品市场信息，反馈用户意见和需求供领导决策和扩大产品宣传，做好产品销售及施工安装维修等售后全系列服务的组织

20、工作。具体售后事务由商务计划部和工程部协商派专业人员执行。 2、售后服务措施和实施方法 此次投标我公司响应招标文件要求，为所有产品和安装施工提供贰年免费质保期终身保修。产品质保期内灯具光衰达5%，厂家应无条件更换，产品质保期后延。具体采取措施和实施方法是： （1）供货实行三包。保证提供货物是全新的，在质保期内永远保持良好运行状态。如在验收期间因我方的货物和产品配件出现设计、材料工艺或功能性缺陷，主要规格及质量性能指标不符合合同要求，（不包括人为和不可抗力自然损坏），我方负责重新设计或无偿退换货。更换过的产品将从安装后验收日期起，重新计算质保期，但对人为的自然损坏可根据业主要求，双方友好协商达成

21、协议后，我方将将依然提供全力支持和服务。 （2）从双方正式验收日起，我公司对供货产品提供五年缺陷责任期。具体执行方法是：1年内保证亮灯率在98%以上，每月常规巡检一次，每2天巡查一次，发现偷盗2小时内给予安全保障，在1周内给予恢复，特殊时期按管理单位时间要求给予恢复。如属我方货物本身缺陷或其他不合格之处，一切费用由我方自理。易损配件只包括灯泡、镇流器、触发器、电容器、电缆插接件。 第5篇：需要读的书 3-4年级： 必读： 1、活了一万次的猫(绘本)或森林大熊(绘本) 2、几米作品森林畅游或月亮不见了 3、夏洛的网(怀特) 4、时代广场的蟋蟀(乔治塞尔登) 5、长袜子皮皮(林格伦) 6、爱的教育

22、(亚米契斯) 7、犟龟(米切尔恩德) 选读： 1、笨狼的故事(123)(汤素兰) 2、足球大侠(张之路) 3、狐狸小学的插班生(北董) 4、小巴掌童话(张秋生) 5、蓝鲸的眼睛(冰波) 6、女巫(罗尔德达尔) 7、魔法师的帽子(托芙杨松) 8、帅狗杜明尼克(威廉史代格) 9、文身狗(保罗马尔) 10、大盗贼(普鲁士勒) 11、了不起的狐狸爸爸(罗尔德达尔) 12、装在口袋里的爸爸(杨鹏) 13、西顿野生动物故事集(西顿) 14、嘭嘭嘭(童喜喜) 15、大林和小林(张天翼) 16、狐狸列那的故事(浙江少儿出版社) 17、美丽的巴拿马(米切尔恩德) 18、中国童话(黄蓓佳) 19、汤姆索亚历险记

23、5-6年级： 必读： 1、失落的一角(绘本) 2、草房子(曹宇轩) 3、小王子(圣德克旭贝里) 4、哈里波特系列 5、秘密花园(弗朗西丝霍奇森伯内特) 6、苏菲的世界(乔斯坦贾德) 选读： 1、风与树的歌(安房直子) 2、永远讲不完的故事(米切尔恩德) 3、我能跳过水洼(艾伦马歇尔) 4、逃逃(秦文君) 5、桥下一家人(纳塔丽) 6、小河男孩(蒂姆鲍勒) 7、奥兹仙境(弗兰克鲍姆) 8、一只狗和他的城市(常新港) 9、女生日记(杨红樱) 10、乌丢丢的奇遇(金波) 11、昆虫记(法布尔) 12、城南旧事(林海音) 13、女生贾梅男生贾里(秦文君) 14、毛毛时间窃贼和一个小女孩的不可思议的故事

24、(米切尔恩德) 15、幻城(郭敬明) 16、窗边的小豆豆小时候的故事(黑柳彻子) 17、假如给我三天光明(海伦凯勒) 18、三重门(韩寒) 19、青铜葵花(曹文轩)20、女儿的故事(韩子涵) 21、第三军团(张之路) 22、寄小读者(冰心) 第6篇：策划需要准备的资料 招商策略执行明细 板块一.打造可复制、可持续、高盈利的渠道模式： 本阶段的作业主要解决在哪里卖、谁来卖、卖给谁的问题，是企业实现渠道倍增业绩翻番的顶层设计。一.行业标杆渠道模式调研： 1、市场及行业的现状、变革和发展方向的调研； 2、行业标杆或其它标杆的渠道模式销售效率调研； 3、行业标杆或其它标杆的渠道模式盈利性调研； 4、行

25、业标杆或其它标杆的渠道模式复制性调研； 5、行业渠道模式可突破的方向调研； 6、企业自身营销资源的盘整调研； 二.突破性的渠道营销模式分析与规划： 1、企业现有的产品或服务通过什么样多渠道载体可以规模化销售； 2、适合企业的不同的渠道模式，其渠道运营成本以及渠道销售效率的选择分析； 3、适合企业的不同渠道模式，其盈利能力和资源要求分析； 4、企业关键突破要素与突破策略描述； 5、确定适合企业发展及满足经销商盈利的渠道模式； 市场层级细分及区域选择； 分销渠道组合设计 终端业态组合规划 渠道与终端的盈利测算； 6、与渠道模式相适应的产品组合策略（满足于渠道分销和终端购买频次的产品组合策略）； 企

26、业现有的产品适销力分析； 企业现有产品的组合合理性分析； 与渠道相适应的产品组合规划；（集客型产品、热销产品、利润型产品、关联销售产品）/ 9 根据产品组合策略，提出产品改造升级措施（容量、组合、展示方式、包装便利性）； 7、与渠道模式相适应的价盘设计（满足于顾客乐意买、渠道商能赚钱）； 渠道运营成本测算； 标杆产品的订价体系研究分析； 企业营销投入的测算； 价盘体系设计； 8、与渠道模式相适应的动销模式设计（根据不同的渠道模式有不同的侧重点，满足于渠道商好销售、易操作和低成本）； 铺市模式； 集客模式； 零售模式； 促销模式； 9、满足于达成企业三年发展目标的战略设计 三年发展战略目标设计

27、三年发展战略目标具体运营指标分解 三年发展营销预算 10、满足于规模化招商后的企业运营支持团队搭建设计；（满足于对经销商的营销支持以及持续的渠道营销活动展开） 营销组织体系的职能概述； 营销组织体系的组织架构； 各组织的核心核心职能描述； 各岗位的岗位职责描述； 各岗位的关键绩效指标设定； 以上作业出品：可复制、可持续、高盈利的渠道模式报告；PPT 板块二.与渠道模式相匹配的品牌、产品与终端形象落地和优化 三现有品牌形象及传播要素优化(周期20天) 1、品牌命名/ 92、品牌标识设计 3、品牌定位 4、品牌核心价值主张 5、年度品牌传播语 6、品牌主传播画面主1-2幅 以上作业出品：品牌规划与

28、形象设计；PPT 相关品牌主画面；jpg/psd 四、新产品形象及包装设计(周期10天起) 1、新产品命名 2、新产品标识设计 3、新产品卖点提炼 4、新产品包装设计 5、产品主传播画面 1-3个 以上作业出品：新产品包装完稿；jpg/psd 五、终端模型落地完善(周期15天) 1、终端核心空间功能布局设计 2、终端形象整体风格设计（效果图） 3、终端道具设计（效果图） 4、终端道具材料建议清单 5、终端店铺门头招牌设计 6、终端施工平面图、立面图 以上作业出品：终端模型设计方案；PPT 施工平面、立面尺寸图CAD图 六、终端助销道具及户外推广设计(周期15天) 1、终端助销道具规划 2、终端

29、助销道具设计 3、终端助销物料文案 4、终端助销物料设计/ 9 以上作业出品： 海报、易拉宝、吊旗各两款 价格贴、立牌、特价牌、跳跳卡等一款 户外广告、公交车体、广告伞各一款 礼品（同款小包装、非同款其他产品） 终端助销道具1-2件 备注: 1)完整的SI体系作业需求,额外独立报价; 2)独立的VI系统设计需求,额外独立报价; 板块 三、成功样板打造及持续动销运营体系搭建（周期90天起） 一、满足快速招商考察和签约的样板示范终端打造 (一)、满足快速招商考察的样板示范终端（可在工厂内建立,周期10天,15万） 1、样板示范店选择 2、样板店或工厂示范终端形象指导 3、店员接待培训 4、产品介绍

30、演示培训 5、经销商各种问题异议话术解答 6、店内招商氛围营造指导 以上作业出品：指导建成可满足招商考察的终端 (二)、满足快速招商签约的运营方案设计(周期10天) 1、梳理运营的关键步骤 2、提炼好运营的方法 3、汇编样板经销商的成功故事 4、梳理直接有力的运营支持 5、制作生动化、简单易懂的运营课件 以上作业出品：市场运营方案招商会演说稿；PPT 样板经销商成功故事素材文案；word/ 9 三、满足持续招商的样板市场模型打造或优化(周期90天起)(一)、样板市场的选择与模型建立 1、现有渠道代理商的年度销售排名和销售占比分析 2、排名前十位代理商的分销网点建设、区域市场运营能力、销售团队、

31、忠诚度、成功经验、渠道模式代表性综合评估分析 3、筛选出最具代表性的1-3个样板市场或样板终端(二)、样板市场销售提升突破策略及运营方案 1、样板市场代理商在销售路径和渠道选择方面的经营分析 2、样板市场代理商在分销网点开发与维护方面的经营分析 3、样板市场代理商在销售终端产品生动化、品牌形象展示、导购人员培训包括标准话术、产品卖点推介、客户抗拒点及价格异议处理、成交激励政策方面的经营分析 4、通过经营分析综合归纳，制定销售提升方案(包括但不限于以下示意方案)4.1渠道推广方案设计： 渠道推广的目的（提高首次进货量、提高铺货率、提高终端的推荐率） 渠道推广的活动形式设计 渠道推广的主题创意 渠

32、道推广的执行方案 渠道推广执行方案培训 4.2终端销售方案设计： 终端产品的生动化陈列方案； 终端销售话述设计； 引发客户兴趣的关键话述； 凸显产品消费价值的关键话述； 客户抗拒点转化的关键话述； 销售下单的关键话述； 4.3终端产品的促销方案设计: 促销活动目的（提高认知度、提高初次体验、促进首次购买、促进批量购买等）/ 9 促销活动内容设计 促销活动的主题创意 促销活动的执行方案 促销活动费用预估 促销活动执行方案培训 (三)、帮扶实施及复制指导 1、持续盈利代理商模型所需的关键要素 2、持续盈利企业给予的经营帮扶方式 3、整理消费者购买关注点 以上作业出品： 持续盈利样板市场操作指南 样

33、板市场核心终端操作指南 终端销售操作实施步骤 指导营销部门制订代理商经营帮扶计划 市场销售运营指导手册培训课件 运营操作指导手册培训 备注： 从零开始，建立终端，运营提升，人员培训（5个月以上）100万 新经销商终端运营帮扶提升（3个月以上）60万 现有终端运营整改及帮扶提升（4个月以上）80万 四、运营及终端动销宝典的视频化课程及在线培训系统(周期40天) 1、运营视频系列教程策划及制作 2、终端动销系列教程策划及制作 3、运营操作方法培训 4、终端动销方法培训 / 9 板块 四、满足于快招商的招商执行系统打造（周期30天） 一、项目亮点提炼与项目优势打造：(周期:16天) 本阶段的作业主要

34、是立足于突破性的渠道模式，以投资者选择商机的立场和角度，提炼“一句话项目亮点”，盘整和重塑所有的资源，把企业的好产品、好模式打造成“热商机”价值体系，吸引和打动投资者。 1.项目商机投资亮点提炼 目标投资人投资关注因素分析 主要竞争对手投资吸引点分析 企业自身优势亮点分析 项目核心亮点归纳与提炼 2.项目商机优势归纳提炼 行业趋势、容量、政策对投资者的信心支撑点归纳提炼 企业实力、资源优势的归纳包装 产品（或服务）市场竞争优势归纳提炼 渠道模式、终端模型的市场竞争优势归纳提炼 价格、折扣、利润对投资者吸引力的归纳提炼 销售运营模式市场竞争力的归纳提炼 政策优势竞争力的归纳提炼 样板案例成功经验

35、与盈利能力的归纳提炼 企业帮扶体系的归纳包装 以上作业出品：项目优势和项目亮点包装方案PPT 招商政策及政策解析word 招商政策解读PPT用于招商会 经销合同起草word 为什么*项目是个好项目PPT 样板经销商成功故事素材整理；word/ 9 二、商机包装及招商成交工具(周期:14天)： 通过以上方面的作业，即项目的研判和优化后，也即在对项目招商的重点及关键工作进行作业后，围绕招商的具体方案和物料进行作业和落地。 1、招商推广涉及到的方案和物料 招商广告亮点与优势提炼 招商网页文案 招商网页设计 招商软文撰写 生意街项目官网建设 2、招商客户邀约涉及到的方案和物料 撰写招商邀约话术 撰写百

36、问百答 撰写招商项目推荐书 招商手册设计 招商会邀请函； 经销商合作申请表 3、招商成交涉及到的方案和物料 招商会流程设计 招商会组织分工设计 招商会准备资料表 撰写招商会演讲稿欢迎词、企业介绍、产品（或项目）优势介绍 撰写招商会演讲稿招商政策解读ppt； 招商会宣传物料设计背景板、海报、易拉宝、X展架等； 以上形成：招商落地各项表单工具、制作文件 三、招商外包执行过程中商机包装及招商成交工具的动态持续优化（周期：招商外包正常合作期内） 1、招商推广涉及到的方案和物料的动态持续优化 随着企业实力、资源、项目优势的提升，持续提炼项目亮点与优势/ 9 及时跟进企业成长，动态调整招商网页文案与设计表

37、现 配合招商节奏，采集企业最新动态，持续招商软文撰写 持续改版生意街项目官网 2、招商客户邀约涉及到的方案和物料动态持续优化 总结投资者关注的问题，持续优化招商话术 伴随企业的成长，持续修改招商百问百答 结合招商反馈意见，持续提升网络招商项目推荐书 3、招商成交涉及到的方案和物料动态持续优化 随招商执行过程不断优化招商会流程 不断完善招商会组织分工 持续修改招商会演讲稿欢迎词、企业介绍、产品（或项目）优势介绍 随会场的反馈意见，持续优化为什么是个好项目招商会演说稿； 以上形成：修改的招商执行表单、工具、制作文件/ 9 第7篇：策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书 策

38、划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书 18（6）与校方紧密合作的实名注册机制。 （7）与各大高校社团合作，获得支持的同时，储备人力资源。风险资本的退出风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。 股本结构与规模 股本来源 股本结构 陈涛 杨明 胡昌明 张辉 金额（单位： 元）500 500 500 500 比例 25% 25% 25% 25% 我们建立的是四人合伙企业且共付盈亏，兼职中介公司本不需要过多的启动资金，校方又有创业园供我们实践，本身的风险已经降到了最小。 资金运营计划 导入期 （1）宣传费用500元包括宣传单设计、制作、发放；（2）业务费用500

39、元包括业务员下点进行业务拓展； （3）投资费用300元对于我们的合作伙伴社团举办的活动经费赞 助； （4）储备资金800元应对突发事件。 成长期 假设一：若能达到导入期经营目标（在初期的三个月内净利润2000元），按 -照投入所占用的比例将公司盈利超过部分进行分红下发。 开展中期计划在周边院校开展业务 （1）宣传费用1500元包括宣传单设计、制作、发放：（2）计划留资2000元为后期业务开展预留资金； （3）奖励资金500元对中期为公司做出贡献的成员进行激励；（4）储备资金800元应对突发事件。 假设二：未能达到导入期经营目标，则需要补足资金或改变中期计划。 成熟期 假设一：若能达到成长期经营

40、目标（在中期的三个月内净利润5000元），按 照投入所占用的比例将公司盈利超过部分进行分红下发。 （1）宣传费用3000元包括宣传单设计、制作、发放； （2）业务费用2000元进行广泛的市场调研，同时扩大兼职、代理、宣传渠道，多元化经营； （3）奖励资金500元对后期为公司做出贡献的成员进行激励;（4）储备资金1500元应对突发事件。 假设二：未能达到成长期经营目标，则需要补足资金或改变中期计划。 管理团队 团队简介 团队成员：陈涛、杨明、张辉、胡昌明 成员简介：陈涛，商学院09级市场营销班。现任班级宣传委员、商学院学生会自律委副主任、商学社人力资源部部长、军训教官、方正队主训教官。为人稳重、

41、交际面广、具有良好的组织能力。 杨明，商学院09级市场营销班。大一任班级班长、参加了多次社会 实践活动，现为移动校园营销经理助理，有较好的组织、沟通能力。 张辉，商学院09级市场营销班。曾任校自律委委员、现任班级副团 支部书记、两次参加校运会并获得很好的成绩，为人乐观、待人真诚、富有激情、具有团队精神。 -胡昌明，商学院09级市场营销班。校自律委委员、商学社营销策划部部长，组织了多次商学社活动，多次参加校运会并荣获一等奖。为人踏实，积极乐观，富有激情。 组织结构 职责 财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资 本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向公司成员汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 人力部：负责公司合作成员的文件信息归档分类。 业务部：负责公司总体的业务活动，包括人员时间安排，随着公司的发展要提出 不同时期的发展方案。 公关部：负责公司总体的公关业务，在公司筹建之初开始公关工作。公关活动的原则是树立公司特色服务，以人为本、勇于创新的良好形象。还有与学校相关机构的联系。监督与投诉：监督公司成员的工作情况、受理投诉并调