2023年公司领导班子和班子成员民主生活会发言稿_领导民主生活会发言稿_1.docx
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2、先垂范,管住自己,才能管住自己的干部,才能要求他们不做违规违纪的事,这是我一向的观点。领导的威信是自己树立起来的,不是别人吹出来的,廉政是自己做出来的,不是别人写出来的,想让干部们廉洁自律,自己本身首先要廉洁。我对自身、对班子的廉政建设都十分重视,能严格按上级要求和公司各项廉政制度办事,执行个人重大事项报告制度,在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题上,都严格按决策程序和议事规则进行集体决议,增强民主决策力度。作为我个人也能够严格执行公司的各项规章制度,如公司工程建设,我们一直都按招投标制度办理,我个人也从未出现过私自打招呼,提要求等情况;此外,今年公司干部调整和任免都是通
3、过严格的组织程序,经过民主推荐、考察、考评和会议集体决策后作出的干部任免决定,都是阳光操作,无我个人行为在里面。在实际工作中,把自己置于群众的监督之下,切实担负起“一岗双责”的领导责任。 二、当好领导,搞好反腐。 从担任公司党委书记的第一天起,我就再三强调,要进一步健全惩治和预防腐败体系,深入推进反腐倡廉建设。其中,坚决惩治腐败,重点查办机关和基层单位领导干部滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职等情况;严厉查办权钱交易等以各种手段侵吞国有资产的行为。类似以上情况,一经发现,严惩不怠,绝不姑息手软。同时,我还要求各部门、单位要抓住重点预防腐败,切实抓好资金管理,严格执行“收支两条线”的规定,严
4、格管理专项资金,严格清理“小金库”,决不允许公司系统内有任何形式的“小金库”存在。我始终认为,只有认真抓好国有企业反腐倡廉工作,着眼于增强国有经济活力、控制力和影响力,把反腐倡廉建设与加强企业管理、深化国资国企改革有机结合起来,深入并加以推进,才能真正实现国有企业健康、稳定、持续的发展。 三、强化管理,挖潜增效。 通过多年的工作实践,我积累了一定的实践经验,摸索出了一套实用的管理规律,做到了管理思路清晰,决策科学,运筹帷幄。到公司几年来,我始终认真贯彻落实#公司的各项战略部署,以做好项目成本策划为基点,践行“零缺陷低成本”一体化战略,全面推进了精细化管理:公司新建的水电站项目进场后,我和班子其
5、他成员认真调研分析这些项目的实际情况,实地调查了解材料单价,做到了提前策划;对于工程建设所需的建材,我要求基层单位必须通过推行比质比价采购,加强了产前控制;强化目标成本核算与管理,降低了生产过程中的物质消耗;严格实行质量否决制度,最大限度地降低了质量损失;加强企业资金管理,严格控制了非生产性资金支出。这一系列措施的实施,加大了企业全员全过程成本的管理力度。同时,我还全面掌握施工的重点和难点,与班子其他成员一同制订出合理方案及时解决,确保工程质量。为了进一步节约成本,我要求水电站工程项目部对总成本进行了测算,并针对每个分项制定了降低成本的措施和办法,力求通过成本计划、经济活动分析等手段,使项目成
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