2023年总结会表态发言林场(精选3篇)_在总结会上的表态发言.docx
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1、2023年总结会表态发言林场(精选3篇)_在总结会上的表态发言 总结会表态发言林场(精选3篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“在总结会上的表态发言”。 第1篇:培训总结会表态发言 培训总结会表态发言稿 各位领导、各位老师,大家下午好! 通过为期 天的培训,我们进一步提高了政策水平,强化了理论素养,开阔了视野,更新了观念,尤其是对我区目前形势和总体发展趋势有了深刻的理解,这对我们今后的工作必将产生积极而深远的影响。 下面我谨代表参加这次春季培训的每位学员作如下表态发言: 当前,新疆正处在历史上最好的发展时期。尤其是召开中央新疆工作座谈会、自治区南疆工作会议之后,天山南北
2、正在发生着令人振奋的新的历史性变化,新疆呈现出经济大跨越、民生大改善、城乡大变样、民族大团结的全新气象。但可惜的是我们仍然面临复杂、艰巨的反分裂斗争任务。 高校是培养社会主义事业合格建设者和接班人的场所,同时也是抵御敌对势力对大学生进行宗教渗透、挫败其企图“西化”、“分化”中国的重要阵地。 青少年是祖国的未来,是民族的希望。作为教育战线的工作者,我们要引导好学生认清宗教极端思想的本质及危害,不断增强政治意识,维护好新疆的和谐稳定局面。 在今后工作中,我们要高举社会主义法治旗帜,积极开展“去极端化”专项活动,用人们易于接受的方式传播正能量,同时开展丰富多彩的活动,极力压缩宗教极端思想的传播空间。
3、在座的多数都是党员,我们每位党员干部要带头学习党的十八届五中全会、自治区党委八届十次全委(扩大)会、南疆工作会议以及地委扩大会议精神。平时工作要对照“三严三实”,要不断提高党性觉悟,为做好“政治上强,能力上强,作风上强,心力上强”的新疆特色好老师(干部)而努力。 争做新疆特色“四强”好老师(干部),要敢于担当,认真履职尽责,善学习,讲法治,比团结,抓落实,重效果。切实发挥好带头示范作用,就要在反对“三股势力”上打头阵,就要在关键时刻敢于发声亮剑,就要深入群众中作表率,就要敢于担当有定力,就要努力提高理解力、执行力和落实力。 站在“十三五”发展的新起点上,我们必须以最大的自觉、最严的要求、最高的
4、标准、最有力的举措加强纪律建设,努力打造一支纪律严明、作风过硬、敢于担当、奋发有为的高素质教师队伍,为新疆尤其和田社会稳定和长治久安提供坚强组织保证。 今后,我们要进一步强化自身的理想信念和素质教育,严格执行“三严三实”的要求,弘扬新疆精神,坚定信念,为民服务,勤劳务实,敢于担当,清正廉洁,要用实际行动去践行做具有新疆特色的好老师(干部)。 谢谢大家! 2023年2月24日 第2篇:集团总结会表态发言 尊敬的李董事长、各位领导、同仁: 大家下午好! 绿回春晖渐,万象始更新。2023年,在集团及大地公司的正确领导下,在大家无微不至的关怀和帮助下,在公司全体干部、员工的共同努力和奋斗下,襄磷公司较
5、为圆满地完成了各项目标任务,实现了各项工作新突破。 一是产量再创新高。在未享受扩能技改前提下磷酸氢钙完成了31.05万吨,实现建厂6年来首次达标达产。较2023年提高2.59万吨,年度目标完成率为100.16%; 二是产品质量稳步增长。2023年磷酸氢钙一次性合格率达到99.04%,较计划目标提高0.31%; 三是成本不断下降。通过能耗总结、技改比选、瓶颈攻关、市场开拓等多种方式,全年节约生产成本954.3万元,实现利税5500万元。 2023年已经过去,在过去的一年里我们虽然取得了一定的成绩,但也必须清醒认识存在的不足:如安全环保形势严峻、安全事故发生较多、设备管理基础薄弱、矿山建设迟缓等。
6、 2023年,是崭新的一年,也是公司颇具机遇和挑战的一年,困难和希望同在,机遇和挑战并存。我们的主要工作思路是:围绕一个目标,实现两个突破,做好三个提升,做到两个确保。 “一个目标”:以年初与集团公司签订的经济责任合同为目标。“两个突破”:一是实现产量新突破。磷酸氢钙达到33万吨;二是利润实现新突破,冲刺5000万元大关。 “三个提升”:一是以企业文化为引领,不断提升,公司全体干部员工的凝聚力、战斗力;二是以精益管理为抓手,以规范理为手段,不断提升公司管理水平;三是以维护企业形象和信誉为根本,不断提升服务水平。“两个确保”:一是确保产品质量;二是确保不出安全环保事故; 围绕以上工作思路,我代表
7、襄磷公司全体干部员工,向集团公司郑重表态,将着力做好以下几方面工作: 一、抓基础管理。一是落实层级管理、细化管理制度,明确职能服务部门各自工作职责,形成各司其职、各负其责工作氛围;二是 做好部分管理人员应聘工作,淘汰不合格人员,提升执行力;三是落实集团“3年人才队伍建设规划”工作,对班组管理人员进行定向培训。 二、抓平稳生产。一是根据年度目标产量计划,层层分解到每月、每周、每日、每班;二是细化考核,建立相应产量考核机制。对车间管理人员实行分项分层次考核,避免重复管理,明确管理职责,理清管理关系;三是合理计划,统筹调度。根据设备状况合理调整安排计划检修与系统清理,减少突发性检修,确保系统不停车;
8、三是抓好生产操作,建立精细操作数据库。 三、抓工程技改。一是新增三段中和单槽、脱硫酸溜槽、转台过滤洗水稠厚器;二是做好熔硫蒸汽节能及液硫过滤器技改;三是配合南漳县政府做好35KV变电站搬迁工程。 四、抓安全环保管理。一是加快合规化项目整改进度。确保萃取氟水综合利用、立窑收尘及脱硫技改工程、消防设计审核及验收、郭家湾钙矿山及白竹磷矿100万吨选厂建设项目相关手续、硫酸安全生产许可证延审等工作有序进行;二是抓好日常管理。通过建立健全各项安全环保管理制度,严格落实全员安全生产责任制,全面加强安全生产工作的组织领导,从严从重加大“三违”查处、加大安全教育培训及隐患排查治理等措施,确保2023年安全生产
9、各项目标的顺利实现。 五、抓矿山建设。红星磷矿:一是要做好井下探矿,力争再探明矿层1-2处,新增矿房1-2个;二是要加快资源储量的核实进度,彻底摸清剩余可采磷矿资源。 白竹磷矿:一是要在确保安全前提下,力争早出矿、多出矿;二是重点推进和完成通风系统、人行运输系统掘进施工建设;三是按照规划设计,全面启动和推进选厂基础设施建设。 2023年冲锋的号角已经吹响,面对当前高压安全环保态势,面对严峻的市场形势,我们深感责任重大,不敢有丝毫的懈怠,我们深信: 在集团、大地公司的坚强领导下,襄磷公司全体干部员工精诚团结,有决心、有信心,紧紧围绕“二十字”经营方针,苦练内功、狠抓内涵管理,踏实奋进、攻坚克难、
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