2023年控制经理岗位职责（精选7篇）_高级经理岗位职责.docx

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1、2023年控制经理岗位职责（精选7篇）_高级经理岗位职责 控制经理岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高级经理岗位职责”。 第1篇：成本控制经理岗位职责 成本控制经理岗位职责 【篇1：成本管理部经理岗位职责】 成本管理部经理岗位职责 1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。 2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。 3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。 4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 5、负责工程进度款支

2、付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。 8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。9、与协办作单位的联系接洽工作。 10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。 11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。 13、负责工程项目材料采购的招

3、投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议。 14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。15、领导交办的其他工作。 【篇2：成本经理岗位职责说明书】 成本部经理岗位职责说明 书 【篇3：成本主管岗位职责】 第2篇：成本控制部经理岗位职责 成本控制部经理岗位职责 1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定。2、负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作 3、制定、完善工程造价管理制度和办法，并严格执行。 4、对所编制审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费

4、标准及软件使用正确性及质量负责。 5、负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。6、负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。7、负责项目设计阶段的成本控制管理工作，控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。 8、审核工程项目进度款报表，办理工程款中间结算。 9、负责完成工程合同的预、结算工作，保存最终签证单，以备结算时核对。10、负责审核签证工程量及价格（或确定计价原则）。11、负责完成项目成本信息的统计管理工作。12、参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。13、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。 14、按公司要求及时提报相关工程成

5、本数据，工程清单、限价编制及审核。15、对工程项目建设管理的内部控制制度进行审核，提出改善意见。16、审核工程变更、签证的合理性、计算的准确性，对于要事先认价的材料或其他项目对报价的准确性进行复核； 17、及时对审计过程发现的问题进行相关分析，并报告； 18、对持续改进工程成本管理提供合理建议； 19、在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询、审计工作； 20、完成领导交代的其他工作。 第3篇：成本控制部经理岗位职责 成本控制部经理岗位职责 直接上级：财务部经理 直接下属：成本控制主管 一、岗位职责 1.在总监领导下，联系酒店各经营部门，对酒店的餐饮进行成本监督及控制，在月底及年底写出各种

6、成本报告，将各种报告及文件存档。 2.检查每日成本报告，及时为厨房、餐厅提供信息。 3.根据每天的经营情况，检查审核每日各种物品、食品及饮品材料的数量、价格。 4.编制当月成本报告及与成本相关的各种报告，并报上级管理部门。 5.每月对库房、厨房、酒吧进行月底盘点，半年对客房及厨房进行在用物品的盘点，向有关领导提供数据及情况并写出报告，计算出实际消耗成本。 6.每月底汇集各种成本方面的数字，作出转帐凭证，保证会计报表的正常报出。 7.与采购、餐饮部门定期进行市场调查、分析，有效地控制进价。如发现进价高，及时与大厨联系，杜绝质次价高的食品及物品入库。 8.做好每年的食品、饮品成本计划，对新的菜单计

7、算成本。 9.做好采购部物品的数量及价格审核。 10.每次大型宴会要进行宴会预订单及帐单收款审核，尤其是物品、食品、饮品的领取，防止浪费。 11.根据收款员的MCIS报告做好对食品、饮品的销售分析和比较，向餐饮部提供数据。 12.每日审核高级员工用餐单和交际单是否手续齐全，月底正确划分计算成本。 13.每月检查职工食堂成本并做出报告向主管领导汇报。 二、素质要求 基本素质：品德优良，性格开朗，不谋取私利，敢于坚持原则，思维敏捷，工作耐心、细致、快捷，责任心强。熟练掌握本专业业务、餐饮成本控制方法及采购程序。善于与酒店其他部门配合工作。具备领导、组织能力。 自然条件：年龄25岁以上，男女均可。品

8、貌端正，气质高雅，待人和蔼。 文化程度：大学本科财务专业或同等学历，具有会计师资格证书。 外语水平：具有中级以上英语水平。/ 2 工作经验：5年以上国际酒店成本控制经理或工业企业成本会计工作经验。 特殊要求：热爱本职工作，事业心强，能适应超时工作。掌握电脑基本操作方法。/ 2 第4篇：风险控制部经理岗位职责 风险控制部经理岗位职责 1、主持部门工作，确保部门各项工作的正常运转和节点的序时完成； 2、认真学习、掌握、并严格执行公司风险控制制度、办法，并定期组织各级管理人员（包括部门内部及新员工）进行培训、考试； 3、按月召开部门风险分析会议，根据当前风险状况、存在的问题（包括行业、地区），及时提

9、出（起草）公司风险控制制度、办法修订完善的建议，以及当前风险控制的重点工作； 4、负责管理并建设好高素质的团队，着重排查、防范风险隐患，杜绝风险事故的发生； 5、根据公司安排，协助法律事务部处理法律纠纷案件； 6、完成公司领导交给的其他工作任务。 7、对自己辖区风险控制工作负责，具体工作如下： A、针对质押物移交和占有风险、出质人经营和道德风险、员工的操作和道德风险等三大类风险，严格执行包括：客户准入控制、客户风险分类、业务移交控制、日常监管控制、现场检查控制、非现场检查控制、业务监控、风险预警和突发事件处理、员工的操作和道德风险控制的九大风险控制体系： 、客户准入：严格及时按公司业务申报审批

10、办法以及客户风险等级准入标准做好业务申报的审查或审批，坚持“四个突出”（统计、存放、价格、经营），控制好客户准入；一般业务2日内完成审查或审批，所有业务于拟协议日前1天完成，紧急业务当日完成； 、业务移交：业务移交前必须逐条落实公司的审批要求；业务移交必须报送保险、担保、2人以上参加的统计盘点原始记录照片、双人核保书和收费协议，同时督促各现场人员做好台帐记录，并作为非现场检查的重要内容，把好业务移交关； 、现场检查与控制：按公司有关规定组织好每月的现场检查，突出以统计、控制以及四看二交流为检查重点（按申报审批要求做好统计方法、存放方式、数量、价格、质量、权属、保险、透支、四看、台帐资料、押品权

11、属、品质汇总表等十种情况的检查），并于检查结束后3日内形成检查汇报，作为为月度风险分析报告的组成部分； 、非现场管理与控制：按公司有关规定按月组织好非现场检查，包括监管协议的审查、应收集资料的审查等，并于每月10日前形成非现场检查通报；组织落实部门按周对监管员在岗情况进行电话抽查，同时复查分公司电话查岗情况、月度现场检查情况，了解员工思想动态，并按月汇总上报；按照公司规定每日审查辖内特别重点监控企业，每周审查1-2级监控企业，每月审查3-4级监控企业，每季审查辖内全部监控企业； 、风险预警和突发事件处理：凡是出现重复质押、故意破坏监管设施、强行透支、被诉讼、资产被查封的企业，部门负责人必须立即

12、赶往现场实行特别重点监控，同时进行风险预警（包括贷款逾期等可能影响押品安全的情形）；对风险显现的客户制定应急处理处理方案，直至风险消失； 、客户退出：按年制定辖内后三类退出计划，并按计划要求组织实施，促进三类企业的转化或退出； B、文本资料审查：复审辖内对外文本、协议，包括与银行的首次合作协议、监管协议和其他需要对外签订的协议等，同时及时按规定做好监管协议分类；复审部门上报的报表、报告及其他材料；适时建立辖内对外文本、协议的电子档案。 C、内部管理：完成当月员工绩效考核；按月形成公司风险状况表及分析报告，及时、准确揭示辖内业务风险状况和存在的突出问题及原因，并提出相应建议，按照领导的批复贯彻落

13、实到位；加强部门内员工的组织、沟通、协调和指导，管理并建设好高素质的团队，确保各项工作及时、优质完成；完善业务培训制度、资料，有计划地做好各级风险管理人员的培训工作；根据业务发展、风险控制的情况，适时对公司各项风险控制制度、办法提出建设性意见；结合业务需求提出公司网站设计的需求，促进公司网站的尽快完善。 第5篇：成本控制经理岗位职责(共) 篇1：成本管理部经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责 1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。 2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。 3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与

14、材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。 4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。 8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9、与协办作单位的联系接洽工作。 10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。 11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并

15、对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。 13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议。 14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。 15、领导交办的其他工作。 篇2：成本经理岗位职责说明书 成本部经理岗位职责说明书 篇3：成本主管岗位职责 篇4：成本经理岗位职责及预算员岗位职责 成本部经理岗位职责 总 则： 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条 预算部经理在总经

16、理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 具体职责： 第三条 认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管 理规章制度。 第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算 编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解 掌握工程造

17、价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 第七条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及 工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要 求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。 第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 第十条 负责基建处工程项目的勘

18、探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审 核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程 中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据 第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。 第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工 作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 第十四条 树立公司利益第一的

19、宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝 一切违法行为的发生。 第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十六条 完成领导交办的其它工作。 工程预算员岗位职责（建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化） 第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。

20、 第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。 第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报

21、。 第十一条：完成领导交办的其他任务。 篇5：成本控制经理、造价员岗位职责 成本控制部经理岗位职责： 1、目标管理 组织确定项目的目标成本； 确定部门的工作目标及工作计划； 定期检查成本控制目标的执行情况； 制定有效的成本控制方法； 负责监督和落实部门的工作计划； 2、造价审核 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； 参与公司所有招投标工作； 3、制度建设 组织制定成本管理的有关规范； 负责公司成本管理制度的制定； 新项目投资测算 组织项目前期成本调研，便于公司决策； 造价员岗位职责： 1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;2.熟悉施

22、工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;6.经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;7.根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;8.在竣工后，协助编制竣工结算与竣工决算;9.完成

23、公司领导交办的其他工作。 篇6：成本管理岗位职责 成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理 ? 组织确定项目的目标成本； ? 确定部门的工作目标及工作计划； ? 定期检查成本控制目标的执行情况； ? 制定有效的成本控制方法； ? 负责监督和落实部门的工作计划； ? 造价审核 ? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审； ? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作 ? 参与公司所有招投标工作； ? 制度建设 ? 组织制定成本管理的有关规范； ? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定； ? 新项目投

24、资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理 ? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核； ? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理 ? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务交流活动； ? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 ? 施工图预算管理土建、安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作

25、； ? 负责编制咨询合同； ? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等； ? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； ? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 ? 负责准备编

26、制审计所需数据表格工作； ? 负责审计的其他配合工作； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； ? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理 第2/4页 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金计划； ? 协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核-安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支

27、付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； ? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等； ? 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；

28、 ? 现场管理 ? 负责抽查现场有关工程量的准确性； ? 负责督促工程部执行工程变更签证管理规范； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； 第3/4页 ? 日常管理 ? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； 4、成本信息管理岗 ? 施工图预算审核（兼）土建工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度预算 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部土建工程设计变更和签

29、证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪； ? 按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）； ? 现场签证变更及档案管理 ? 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐； ? 负责各类决算资料档案及图纸资料管理； ? 招投标管理 ? 负责招投标工程量清单计算； ? 日常管理 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 负责每周部门例会纪要记录及整理；

30、? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 协助部门经理处理日常事物。 篇7：成本控制部部门工作职责 成本控制部部门工作职责 1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。 2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。 3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。 4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编 制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。 6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。 7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。成本控制部经理岗位职责 1.服从公司的统一领导

31、，全面主持成本控制部各项事务。 2.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施 3.年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。6.配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。7.负责审定工程进度款的拨付。 8.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。 9.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。 10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。 11.

32、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。成本控制部副经理岗位职责 1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。 2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。 3、审查合理化建议的费用节省情况。 4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类建筑材料的市场价格动态。 5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。 6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。 7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。 8、收集、整理成本控制资料，编制成本控制日志。 9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培

33、训，提高个人业务能力和各项综合素质。 10、承担上级交办的其它工作。造价工程师岗位职责 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，提出合理化建议，根据变更进行预算调整。 3、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策提供科学依据。 4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作，并报部

34、门经理签字认可。 6、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。 第6篇：经理岗位职责 经 理 岗 位 职 责 主要职责： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选； 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系； 7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务； 8、负责对企业文化的建设工作 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总

35、经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 第7篇：经理岗位职责 经理岗位职责（一）总经理职责 职位名称：总经理 主管上级：执行董事 岗位职责： 1.拟定公司中长期发展战略规划，组织制定公司企业文化建设的总体规划。审批公司每笔业务，对公司的每笔业务负总责； 2.按照公司章程的规定组织建立健全公司管理体系； 3.建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理人员职责和部门职能； 4.负责综合管理部的行政管理工作，贯彻公司工作方针和目标，落实本部门的工作目标； 5.负责组织起草本公司年度工作计划、总结等重要材料； 6.负责组织

36、筹备工作会议、股东会等会务工作； 7.负责工作计划和会议决议执行情况的检查落实； 8.拟定完善薪酬管理制度并组织实施、监督、考核； 9.组织建立健全公司考核激励体系，并组织实施； 10.负责对公司所有正式发文的审核，以提高公文质量； 11.完成股东会交办的其他工作。（二）副总经理职责 职位名称：副总经理 主管上级：总经理 岗位职责： 1.积极协助总经理开拓市场并参与审查每笔担保业务。 2.根据采集的风险信息或排查出的特殊情况，进行风险预警； 3.对列入风险监察名单的客户风险状况和逐步退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析； 4.收集整理并上报在担保业务风险监控过程中或通过其他途径采集的

37、风险信息； 5.向业务部、风控部、仝代会提示所拟保或在保客户所处行业和市场变化、法律法规变化、国家政策调整和客户经营箠理等变化形成的风险信息。 成本控制经理岗位职责（精选8篇） 第1篇：成本控制经理岗位职责成本控制经理岗位职责【篇1：成本管理部经理岗位职责】成本管理部经理岗位职责1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施. 成本控制经理岗位职责(共) 篇1：成本管理部经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。2、参与工程勘察、设计、施工、. 品牌控制经理岗位职责（精选8篇） 第1篇：品牌经理岗位职责品牌经理岗位职责一.全面负责公司品牌运营与相关服务工作及产品品牌规划、设计、推广、服务及管理工作; 1、规划：全年会议规划 市场布局规划 客户关系. 风险控制经理岗位职责（精选5篇） 第1篇：风险控制部经理岗位职责风险控制部经理岗位职责1、主持部门工作，确保部门各项工作的正常运转和节点的序时完成；2、认真学习、掌握、并严格执行公司风险控制制度、办法，并. 房地产成本控制经理岗位职责（精选5篇） 第1篇：成本控制经理岗位职责成本控制经理岗位职责【篇1：成本管理部经理岗位职责】成本管理部经理岗位职责1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施.