总承包管理.pdf
《总承包管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总承包管理.pdf(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、总承包管理 要搞好施工总承包管理,必须坚持正确的管理理念。本着“实施总承包管理,全面履行业主合同”的目的,我们确立实施总承包管理的理念为:服务业主,无份外之事,管理分包,无不管之事。在实施施工总承包管理的过程中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“高效”、“服务”的原则,以实现工程建设的各项实施目标,确保向业主交付满意工程。以下从原则和义务两方面分析,如何管理才能最大调动分包商积极性:一总承包管理原则 1 公正:在总承包管理过程中,无论是在工作安排、作业面使用,还是在机械、库房提供等方面,都将以业主利益、工程利益为重,视同业主指定分包人为自有分包人,一视同仁,以确保整
2、个工程施工过程中能顺利进行。2 科学:在总承包管理中,所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、协调难度大。因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好地实现管理目标,体现出管理的质量与水平。3:统一 对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4:控制 我们将设置独立的施工总承包协调部门,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对分包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行。5:协调 所谓协调就是为了达到施工
3、总承包管理的目标,要求各分包商相互协作、共同努力,以及达到施工总承包的管理目标,创造一个良好的外部环境,通过协调将各个施工单位之间的交叉影响降至最小,影响施工总承包管理目标的不利因素降至最小。在总承包管理中,协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象,从施工各要素的协调到外部环境的协调都在我公司职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成。6:高效 组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,简化做到精干高效,从严控制二、三线人员,要求一专多能,一人多职。同时增加项目管理班子的知识含量,着眼于使用和科学锻炼相结合,以提高人员素质。7 服务 在做好总承包管理的
4、同时,总包服务也是提高工程质量的一个重要环节。做为总包方我公司将在抓好自身管理的同时,为甲方及各分包商提供优质服务,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造条件。二、总承包人义务 1 塔吊、施工电梯等垂 直 运输 提供已安装在现场的吊升机械、棚架、脚手架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输(包括塔吊、人货电梯、龙门架等运输工具)及横向运输机械设备的免费使用,并负责上述设施的运营、维护及安全措施的落实。2 现场施工管理及协调 1)统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防,提供各分包人进出现场的通道;统筹规划和分配各分包人现场施工场地。2)统筹管理和协调工程进度;对各分包人的施工时间和方法进
5、行协调,且对各分包人的工程质量及进度承担总包管理责任。3)统筹管理和协调各专业施工技术方案。4)负责组织各分包人施工项目的质量检查和施工验收,并负责统一准备和报送工程验收资料,统一管理和编制竣工文件。5)在分包实施过程中,如出现水电超标、脚手架使用、垂直运输机械使用等纠纷,承包人自行与分包人协商解决。6)承包人同时须对所有分包人的施工安全管理负全责,分包人向承包人负责,服从承包人对现场的安全生产管理,承包人进行定期及不定期检查,并提出整改意见。3 进度纠偏 总承包人负责按总工期目标的要求对施工现场各分包人、专业承包人的进度计划进行审核及书面报请发包人确认,并在过程中进行检查、并发出纠偏指令,并
6、报发包人审核确认。4 施工脚手架 1)总承包人所搭设脚手架(包括但不限于外墙脚手架、外挑檐下的满堂承重架及中庭满堂脚手架等)在该作业面上可能存在其他专业分包施工时,总承包人该区域脚手架搭设需充分结合各专业承包公司的施工需求,避免各专业分包公司进场后,需总承包人拆除脚手架后方能搭设脚手架,避免总承包人与专业分包公司在同一区域重复搭拆脚手架对本工程总工期的制约,总承包人外架搭拆方案均应报项目管理(含监理)人及发包人审查同意后方可搭拆。2)当某些区域不存在其他专业分包使用需求时,总承包人所搭设脚手架只需满足总承包人自身施工需要及相关安全、施工及验收规范要求即可。3)当某些施工区域,仅专业总承包人施工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 承包 管理
限制150内