工程施工管理方法和措施和服务承诺、相应承诺、应急救援预案.pdf

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1、一、服务承诺及响应承诺一、服务承诺及响应承诺致：*市南海区桂城街道招标采购和资产交易中心我单位本着诚信的原则,制订如下服务承诺及响应承诺一一、服务承诺：、服务承诺：1、建造师、管理人员方面的承诺：1.1、一旦我单位中标,我公司将选派高素质、有很强的施工管理能力、特别是有着同类工程施工管理经验的同志担任该工程的建造师；选派高素质、有经验的专业管理人员组成精干的项目班子与业主合作.未经业主同意不随意调换管理人员,如遇业主方对项目管理成员的工作状况不尽满意时,可随时提出撤换要求.1.2、我公司中标后,原则上不更换建造师,遇特殊情况,我公司推荐符合规定的建造师人选,在征得建设单位同意,并向有关部门办理

2、有关手续后,方可进行更换.2、与业主及监理单位配合方面的承诺：2.1、业主、监理单位与我单位之间是业主和乙方、监理与被监理的关系,我们保证和建设、监理单位之间搞好配合工作,共同搞好工程施工的各项工作；积极参加业主召开的各种会议,严格执行业主发出的合理指令,并为建设单位开展工作提供方便.3、农民工工资保障金承诺：3.1、如我公司中标,我公司向业主交纳农民工工资保障金.我公司承诺：一旦承包的建设工程项目中出现拖欠农民工工资情况的,可由项目主管部门从工资保障金或工程款中先予划支.4、文明施工承诺：4.1、在施工过程中的建筑垃圾,承诺无偿清运.二二、响应承诺、响应承诺1、工程建设期承诺：1.1、工程质

3、量方面的承诺：合格,符合设计及施工验收规范标准.1.2、工期方面的承诺：我公司承诺在约定工期内完工；1.3、工程进度承诺：我公司承诺在约定工期内完工；.1.4、安全措施方面的承诺：安全管理目标：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故,确保行人、车辆的安全和周边建筑物及群众的安全.施工期间,加强安全防护措施,保证安全文明施工,不发生各种安全事故,承担安全文明施工费用.2、安全措施：2.1、根据施工和工程的实际情况,编制详细的安全操作规程、细则,制定切实可行的安全技术措施,分发到工班,组织逐条学习,落实,抓好安全三同时和三级安全教育.2.2、每一工序开工前,必须做出详细的施工方案和实施措施,待监理人审批后,

4、及时做好施工技术及安全交底,并在施工过程中督促检查、严格执行.2.3、加强安全检查,公司对本工程安全实行每月一次的全面检查,经理部半月检查一次,班组实行工前、工中检查.凡检查中发现的不安全因素,指定专人限期解决,不留后患.2.4、安全生产与经济利益挂钩.施工中对安全好的个人和班组进行大力宣传.实行重奖,对违章指挥、违章操作的责任人给予重罚,并视情节做出严肃处理.投标单位：法人代表或授权委托签字或盖章：日期：2013 年 12 月 3 日二、工程施工的投资控制目标、方法和措施二、工程施工的投资控制目标、方法和措施在施工阶段对工程投资进行有效的控制中,不仅要重视工程前期的造价预算分析,严格控制设计

5、修改与工程变更,严格审核施工组织设计和施工技术方案,严格审核工程进度款支付、工程竣工结算.而且充分利用现代化管理工具,运用价值工程理论,有救地实现了投资控制目标.一一、投资控制目标：、投资控制目标：如果我司中标,我司一定在工程施工过程中通过各种方法和措施,严格把投资控制在双方签订的工程总概算造价的合同价内,以工程预算或工程承包合同价为控制目.标,我司在此阶段主要是对工程的量、价分别进行控制,从根本上做到量、价分离,对各单位工程的结算,从事后控制提前到事中控制上来,从而有效地控制单位工程的造价.为合理地确定工程项目投资控制的目标值,以便和工程项目的实际支出额进行比较,找出偏差的程度,针对性地采取

6、措施,需要编制施工阶段的投资控制计划,按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置.二二、投资控制方法：、投资控制方法：以合同价或工程预算总造价作为总的控制点,控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例,再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项.如基础工程、主体结构工程、装饰、安装、等主要项目,分别制定阶段性投资控制目标,将各阶段有机的联系起来,共同组成项目投资的目标系统.三三、投资控制措施：、投资控制措施：建立、健全各种责任制度：包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系；建立和健全原始记录：记录

7、是核算和管理的依据,为保证成本核算的及时和准确,对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录,做到凡是有经济活动的地方,都应建立原始记录；健全内部计划价格制度：为核算工程项目成本,以及为办理内部材料、劳务及机械等供应和作业提供转帐结算、统一计价的依据,根据当时当地的物价、工资和成本等情况,对项目各种周转材料、机械设备、劳动力等制定统一的内部经济核算对加强成本管理有着重要作用.三、工程施工的进度控制目标、方法和措施三、工程施工的进度控制目标、方法和措施一一 进度控制的目标进度控制的目标总工期按照招标文件要求.具体计算的起始日以监理工程师发出的开工令为准.施工过程中如发现某

8、个分部工程施工滞后,则总施工进度计划对各工序进行调整,保证在各规定工期内完成工程.二二、进度控制的方法、进度控制的方法2.1、进度的事前控制进度的事前控制,即为工期预控,主要工作内容有：1项目实施总进度计划审批制：由监理工程师审批承包人编制的总进度计划；2施工进度计划审核制：由监理工程师审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等.3施工方案审核制：由监理工程师审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性.4施工总平面图审核制：由监理工程师审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性.2.2、进度的事中控制1建立反映工程进度的施工日志.

9、逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量.同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素.暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间.2工程进度的检查.计划进度与实际进度的差异.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性.按合同要求,及时进行工程计量验收.有关进度、计量方面的签证.进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据.工程进度的动态管理.实际进度与计划进度发生差异时,分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标.2.3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时,在分析

10、原因的基础上采取纠偏措施,并纠正实施：1制定保证总工期不突破的对策措施.技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；.组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等.2制定总工期突破后的补救措施.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡.2.4、进度控制的内容1、采取科学的、行之有效的监控措施按照约定的工期,实现整体工程竣工,如期交付使用.2、认真复核施工方案,并根据合同规定工期目标,编制工程进度网络,督促执行.3、

11、在符合总进度计划的前提下,协调制定并落实每一阶段的施工进度计划,并随时自查其执行情况,发现问题时,查清原因,记录在案,以便分清责任.4、除日常协调处理施工进度存在的问题外,定期组织工程进度协调会.2.5、进度控制的原则1、工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标.2、在确保工程质量和安全的前提下控制进度.3、采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制.三三、进度控制措施、进度控制措施3.1、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署,每月编制月计划,每周编制周计划,对作业班组编制日计划.内容包括：施工进度计划,各主要工种劳动力平衡计划,机械设备配置计划,各种材料及配件购置等主要材料计划.以日

12、保周、周保月工期目标的实现,并且从实际出发,确保计划的严肃性和科学性,明确主攻方向,保竣工、创优质产品,实现最终经济效益.3.2、搞好施工协调工作本项目经理部将凡事从大局出发,从业主的利益出发,与其他单位紧密配合,服从业主和监理的统一调配.1、施工的配合.根据工程总体施工部署,编制施工计划网络图,密切注意各工序的配合.合理解决施工先后顺序,确定施工合理搭接,避免出现停工,窝工,返工的现象,充分利用空间做到既能保证工程进度,又能确保安全质量和产品保护.2、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源紧张,产生资源需求冲突时,由项目经理统一协调,优先照顾到整个工程的关键线路所在施工部位的

13、工程进度.同时,组织资源供应,防止关键线路转移而影响整个工程的工期.在各施工段组织流水作业,由施工员首先深化图纸,找出各分部工程之间交叉施工的矛盾,合理解决施工先后顺序,确定施工合理搭接点,组织各专业的劳动力进行施工.当交接出现时间差时,要充分利用施工空间大这一特点,其他工段组织施工,做到既能保证工程进度,又能确保安全质量和产品保护.3.3、组织措施1、公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部,对工程实施具体管理,充分发挥公司的综合施工能力,为项目部提供人、财、物的有效配置.2、项目经理部负责施工进度控制工作,编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度

14、检查、协调.3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干,按工期计划安排,分批分期进入施工现场,确保施工顺利进行.4、根据现场实际情况,合理安排工作面,加快工程的进度.5、非雨天季节多安排工作时间,把雨天拖后的时间夺回来.3.4、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上,编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书,组织施工班组学习、理解施工图,了解设计意图和施工标准,专业施工班长对班组进行施工技术交底,使班组明确自己工作的目标和标准.3.5、经济措施合同签订后,公司为本工程项目提供启动资金,满足施工准备、前期备料.对工程拨付款,坚持专款专用原则,统一计划

15、合理使用,确保项目生产活动的正常进行.公司应建立资金应急保障制度,当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时,公司可启用应急保障资金,保证工程资金.3.6、材料设备措施强化机械配置,选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用,并视情况,购置或租赁优良的机械设备到现场,在施工中加强维护和保养,减少故障发生.项目部和专业班长,预先提出需用工程材料计划,并根据施工进度安排,提出阶段性材料需用计划,明确材料进场时间,物料采购组按时组织合格材料进场,满足施工需要.四、质量控制方法和措施四、质量控制方法和措施一一 质量控制方法质量控制方法施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只有

16、当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处.本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制.1.1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作.在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制,各成员质量职责如下：1、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责.在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质量保证计划的实施与落实.2、项目总工程师的质量职责.项目总工程师作为项目的质量控制及管理的

17、执行者,对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目总工程师负责.项目总工程师亦是项目的质保经理.3、质量安全部部长的质量职责质量安全部部长作为工程质量直接负责人,应把抓工程质量作为首要任务.在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收.4、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立处理能力,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质

18、量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求.5、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改.施工工长应做好技术交底工作.1.2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的.而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现.施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转

19、的基本方式是 PDCA 的循环管理活动,它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证.首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数.其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善.再次,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以

20、保证在今后或下次施工时不出现类似问题.二二、质量控制措施、质量控制措施施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制.2.1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导.事前控制,主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系,编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段.对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划.进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法.检查现场的测量标桩,定位线及高程水准点等.2.2、事中

21、控制阶段1、完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围.及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决.2、严格工序间交接检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止.3、对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收.4、审核设计变更和图纸修改.5、同时,施工中出现特殊情况,如掩盖或使用无合格证的工程材料,擅自变更替换工程材料等,主任工程师有权向项目经理建议下达停工令.2.3、事后控制阶段1、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补.按规定的质量评定标准

22、和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收.2、整理所有的技术资料,并编目、建档.3、在保修阶段,对本工程进行回访维修.2.4、雨季施工措施、与气象部门取得日常直接联系,收集工程当地以往的气候资料,掌握施工现场、运输途中、拌和楼等相关地区每天及未来几天气候走势情况；并及时将天气预报信息传达给每个部门.、做好雨季施工的施工计划安排,做到即满足阶段性工期的要求,又有一定的灵活性,充分利用气候间隔,切实抓好非雨天的施工生产.根据本标段的实际情况,结合当地的气候条件,制定详细的施工计划,抓紧在黄金季节进行施工,尽量避开雨季,对需要雨季施工的路段,应首先对该段进行详细的调查,根据实际情况编制实施性的

23、施工组织设计,报请监理工程师批准后实施.、切实做好路面排水工作.保证下雨时路面排水顺畅、雨后不积水,确保雨后基层、面层尽快干燥.全面检查工作面的排泄孔,保证畅通,局部地段征得监理、业主同意适当增加临时排水孔.施工尾段遇小雨可适当加快摊铺速度完成.、进入雨季每台运输车及拌合楼必须配备对讲机或其他通讯设备,随时保持联系；设总调度负责同一指挥拌料、摊铺；下雨天严禁摊铺施工,运输拌合料车辆必须加盖防雨保温篷布；车厢连接处密封严密.、估计下雨时,拌合楼立即停止拌料,施工现场立即停止摊铺,并迅速把摊铺机全面覆盖,在摊铺机前对将摊铺混合料得工作面进行防雨覆盖,对已摊铺得部分迅速加紧碾压至密实.未经碾压而经雨

24、淋的沥青混合料,全部清除.、摊铺现场配备一定得吸水拖把及小桶,遇短时阵雨,对局部积水处拖干处理.摊铺尾段遇小雨时,用拖把尽量清干积水,适当加快摊铺速度完成摊铺.、沥青砼拌合场做好防汛、防雨措施.在拌和楼场内布置排水沟,做好雨后场内不积水.细集料存放在仓库中,并配备足够的防雨条布,使其始终处于干燥状态.、雨季影响较大不能施工时,应组织施工人员进行砂、石料的储备,以保证施工的需要,对施工机械设备进行全面的维修保养,使之处于良好的状态,待雨季过后,安排全部施工力量进行加班加点,把因雨季影响而耽误的工程进度抢回来,以保证施工按计划进行,确保如期完成施工任务.、进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处,要

25、将设备垫高,设备露天存放应加盖塑料布,以防雨淋日晒.施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内.五、施工过程中的安全控制方法和措施五、施工过程中的安全控制方法和措施一一 安全控制方法安全控制方法1.1、安全生产目标安全生产目标：责任事故死亡率为零,确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生,月伤亡率在千分之一以下.1.2、建立健全安全保证体系附：安全生产保证体系图.安安全全保保证证体体系系框框图图.附：项目安全组织机构框图二二、安全保证措施、安全保证措施2.1、主体方针1、施工现场建立以项目经理、安全员为主的安全监督检查体系,坚持贯彻安全第一、预防为主的方针,把安全当作第一位工作来抓,以贯彻落实施工安全规程为

26、主要内容,加强班组建设,强化安全管理,使贯彻落实施工安全规程成为广大职工的自觉行动,增加安全意识,确保安全生产.2、建立健全以安全生产责任制为基础的各项安全管理制度,责任到人,贯彻落实.3、各类机械操作人员和特殊人员必须通过培训考核合格后持证上岗,并要定期进行安全学习,特殊工程施工时要进行班前学习,严禁司机酒后开车和违章超载驾驶车辆,并制定相应的奖惩措施.4、坚决贯彻制定安全生产岗位责任制,工人入场要进行三级教育,做好岗前安全教育,制定分工序的安全操作规程和安全奖惩制度.5、严禁有心脏病、酒后及身体不适的人员进行高空作业,施工人员一律戴好安全帽,高空作业时一定要系好安全带和穿防滑鞋.6、坚持三

27、教制度,积极开展百安活动和组织好国家及市级的安全生产周活动,推动安全工作的开展,严格三检制,强化专检.7、制定适合工地情况的防火、防电、防洪的具体措施.引入电源设配电室,场内电力干线用架空或埋地电缆,用电点设开关箱并加锁,设专职电工日常检修维护电力系统.油料库及危品库、木料场等布设符合安全规程要求,并配备灭火器材、消火栓.8、用FTA法分析原因,人本生理节律预测、预防、确保车辆、人的安全.9、钩机作业要防止触碰架空电线,现场油料要远离火源、电源、临时供电线路采用三相五线测,设重复接地,工棚内不得生明火,大风天食堂要停火.10、施工现场进行围护,封闭施工,出入口及便桥头处设专人值岗,并提前设告示

28、牌,维持正常的施工秩序和安全.11、建立健全有效运行的安全管理体系,行使安全监督职能.2.2、施工现场安全措施如何做到忙而不乱,杂而不混,科学有序地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要.为此,特制定以下具体安全措施.安全生产管理机构成立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长,专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制.各自职责如下：1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全.2、项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题.3、质量安全

29、部部长：直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并随时检查.4、安全员：督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展,监督劳防用品的发放和使用.5、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习.安全管理组织计划在本工程施工过程中,项目将严格执行三级交底和教育制度,即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底,施工工长、部门负责人向施工班组交底.项目经理公司职能部门安全防护措施该工程专业工种繁多,其安全防护范围有：现场施工用电安全防护,现场机械设备安全项目总工质量安全部部长项目安监部

30、门防护,施工人员安全防护,现场防火、防毒、防台风措施等.编制安全计划1、现场安全用电班组进场教育现场设配电房和备用发电机房,施工用电施行 TN-S 系统,采取三级配电、二级保护,其落实完善各种安全具体措施如下：设施及方案制定相关管理制度项目安全学习工长向班组教育现场设配电房,建筑面积不小于 10m2,并且具备一级耐火等级.定期安全教育施工过程监督确保安全生产.安全整改主线走向原则：接近负荷中心,进出线方便,接近电源,接近大容量用点设备,运输方便.不设在剧烈振动场所,不设在可触及的地方,不设在有腐蚀介质场所,不设在低洼和积水、溅水场所,不设在有火灾隐患的场所.现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏

31、电的保护措施.其电箱设门、设锁、编号,注明责任人.机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施.照明使用单相 220V 工作电压,照明主线使用单芯 2.5mm2 铜芯线,分线使用 1.5mm2 铜芯线,灯距离地面高度不底于 2.5m.电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等.不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝,严禁使用金属丝代替电熔丝.现场防雷不可忽视,必须设置避雷装置.焊接2m长20mm镀锌圆钢作避雷器,用不小于35mm2 的铜芯线作引下线与埋地连接,其电阻值不大于 10 欧姆.现场电工必须经过培训,考核合格后持证上岗.2、机械设备安全防护1机械除本身护罩完好,电机无病外,还要

32、求机械有接零和重复接地装置,接地电阻值不大于 4 欧姆.2机械操作人员必须经过培训考核,合格后持证上岗.3各种机械要定机定人维修保养,做到自检、自修、自维,并做好记录.4施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌.5各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时,现场要设人值班和指挥.6所有机械都不许带病作业.3、施工人员安全防护1进场施工人员必须经过安全培训教育,考核合格,持证上岗.2施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求,必须服从项目经理部的综合管理.3施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽,佩挂安全带,其配带方法要符合要求.4施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施,如机械护壳、安

33、全网、安全围栏、警示信号等.如因工作需要,必须经项目负责人同意方可.5施工人员工作前不许饮酒,进入施工现场不准嬉笑打闹.6施工人员应立足本职工作,不得动用不属本职工作范围内的机电设备.7夏天酷热天气,现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水.8搞好食堂饮食卫生,不出售腐烂食物给工人餐饮.9施工现场设医务室,派驻医生一名,对员工进行疾病预防和医治.10夜间施工时安装足够的电灯,确保夜间施工和施工人员上下安全.4、施工现场防火措施1项目建立防火责任制,职责明确.2按规定建立义务消防队,有专人负责,制定出教育训练计划和管理办法.3重点部位必须建立有关规定,有专人管理,落实责任,设置警告标志,配置相应的消防器

34、材.4建立动用火审批制度,按规定划分级别,明确审批手续,并有监护措施.5设置消防器材.6焊割作业应严格执行十不烧及压力容器使用规定.7危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证,做到持有效证件上岗.5、风灾、水灾、雷灾之防护1气象部门发布暴雨、大风警报后,值班人员及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播,转告项目经理或生产主管.2暴风雨接近本地区之前,应采取以下预防措施：3关闭门窗,如有特殊防范设备,亦应装上.4熄灭炉火,关闭不必要的电源或煤气.5重要文件及物品放置于安全地点.6放在室外不堪雨淋之物品,应搬至室内或加以适当之遮盖.7准备手电筒、蜡烛、油灯等照明器具及雨衣、雨鞋等雨

35、具.8门窗有损坏应紧急修缮,并加固房屋屋面及危墙.9指定必要人员集中待命,准备抢救灾情.10准备必要药品及干粮.安全检查1、班组每天进行班前活动,有班长或安全员传达工长安全技术交底,并做好当天工作环境的检查,做到当时检查当日记录.2、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查,记录问题,落实责任人,签发整改通知,落实整改时间,定期复查,对未按期完成整改的人和事,严格按单位安全奖惩条理执行.3、单位对项目进行每半月一次的安全大检查.发现问题,提出整改意见,发出整改通知单,由项目经理签收,并布置落实整改人、措施、时间.如经复查未完成整改,项目经理将受到纪律和经济处罚.2.3、施工环保保证措施我

36、公司在本工程施工中,将坚持保护和改善环境的方针,坚决执行国家环境保护的三大基本政策：预防为主谁排染谁治理强化环境管理.实施三同时制度,注重预防为主的原则,推行清洁生产技术和清洁生产,成立环境保护领导与实施机构,并建立环保专项资金.、环境保护制度保证1、为保证本项目的施工环保,项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理条例及实施细则并严格执行.2、坚持监督、检查制度项目部环保小组专职人员,对各工区的环保设施、措施执行情况,每日进行巡视、检查,并做好巡视日记,发现问题,及时初具环保通知书,提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查,严格按照管理条例进行处理.3、严格三同时制度在工程施工过程中,将防治环境

37、排染和生态破坏的设施,与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度.4、加强开工前教育,通过专题会议和生产例会,对全体职工进行环保教育,提高环保意识,做到动工前明确化,施工过程中管理制度化、标准化,环境保护实施具体化.、环境保护的技术措施1、严格遵守国家和省市政府有关环境保护的法令法规和合同规定,对施工活动范围内的环境予以认真保护.教育职工遵守环保法规,提高环保意识,并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施加以贯彻落实.自觉接受当地环保部门和工程师对施工活动的监督、指导和管理,积极改进施工中存在的环保问题,提高环保水平.2、在施工区和生活区建立垃圾池,排物和生产垃圾定点堆放,

38、定期定人清理、烧焚,建立化粪池等必要的卫生设施,粪便积集后及时外运.禁止直接将污水与垃圾、粪便等直接排入江中.3、噪声控制措施：严格按照中华人民*国噪声标准有关噪声的要求、规定执行.必须采取各种措施,限制和降低施工过程中的噪声.a.施工中采用低噪音的工艺和施工方法.b.建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时,在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后方能施工.c.合理安排施工工序,严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业.由于施工中不能中断的技术原因的其它特殊情况,确需在中午和夜间进行连续作业的,在向当地有关主管部门和环保部门申请,取得相应的施工许可证后方可开工.d.在施工

39、场地外围进行噪音监测,对于一些产生噪音的施工机械,应采取有效的措施减少噪音,如金属和模板加工场地均搭设工棚以屏蔽噪音.4、粉尘控制措施：施工现场场地硬化和绿化,经常洒水和浇水,减少粉尘排染.a.严禁在施工现场焚烧旧材料,有毒、有害和有恶臭气味的物质.b.装卸有粉尘的材料时,应洒水湿润的在仓库内进行.c.严禁向随意抛掷垃圾,所有垃圾装袋运走.现场主入口处设洗车台位,运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路行驶.在装运建筑物材料、土石方、垃圾及工程渣上的车辆,派专人负责清扫道路及冲洗,保证行驶途中不排染道路和环境.5、完工后,除已征得监理工程师同意外,拆除一切必须拆除的施工临时设施和生产设施.拆除后的场

40、地彻底清理.并按合同要求进行绿化.6、防止水质排染措施：地面冲洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活排水、基坑排水、含油废水及其它悬浮或溶解物质,应引入排水处理池中以防止未经控制的排放.2.4、水土保证措施根据工程水土流失的特点、危害程度和防治目标,水土保持设计采取分区分期防治,工程建设前期以水土保持工程措施为主,因地制宜,辅以生物措施相结合,快速有效地遏制水土流失,后期主要以植物措施为主,防止水土流失,改善生态环境.1、主体工程防治区主体工程区主要根据挖方、填方情况,对路基边坡防护、路基排水系统、路基压实和绿化工程进行防护措施,从而保护路基的稳定,排除路基路面积水,美化公路运行环境,保证公路的安全稳

41、定运行.2、弃土场防治区采取挡土墙、护坡工程以及综合排水工程和土地整治等水土保持措施.设置渣场排水系统,拦渣墙,堆渣后回填表土,表面平整,人工夯实,坡面植物防护,恢复植被.防治弃渣下泄,稳定边坡,恢复和改善土地生产力.3、临时工程用地防治区在施工中的临时占地,应将原有的地表有肥力土壤推至一旁,待施工完毕后,再将这些熟土推至恢复原有表层,以利于今后耕种.根据当地的自然情况,对裸露地除硬覆盖外,还应种植适合地区的长绿植物等美化措施,使道路建设造成的地表裸露面尽可能恢复植被.2.5、文明施工措施文明施工管理为减少因施工对周围环境及交通的影响,我司将严格遵守政府有关文明生产要求,将文明生产和环境保护工

42、作列为施工管理的重要环节,将其制度化,争创文明样板工地.为此,特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组,并设置专职管理员负责小组的日常工作,公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员,确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节.文明施工管理基本要求严格执行省市文明施工规定,做好各项管理工作.1、将加工场、料场合理布置,规范现场施工场地.2、严格控制噪音排染,通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求.3、控制灰尘对周边环境的排染.安排专人每天三次对工地进行喷水,减少灰尘对周边环境的影响.4、施工现场用 C20 混凝土硬化处理,规划施工道路,保证施工运输道路畅通.

43、5、施工现场主要出入口设置洗车槽,工地车辆必须经过高压冲洗方能出施工现场.6、施工现场沿建筑物周边修排水沟,保证排水通畅,经三级沉淀池排入经有关部门批准的市政井,保证施工现场无积水.7、施工现场设置吸烟区.8、施工现场进行绿化处理,保持施工现场环境.9、根据建设单位提供的施工场地,合理设置围挡,实行围蔽施工.10、根据建设单位提供的施工路口设置施工车辆进出工地的大门,门头设置企业标志,并建立门卫制度.11、进入施工现场的人员佩带胸卡,建立施工人员施工时间段,对施工人员进行文明施工交底,超出时间段,禁止人员进出施工场地,杜绝影响区内人员正常工作.12、根据施工总平面图,按规划堆放建筑材料、构件、

44、料具并给予标识.13、易燃易爆物品分类堆放并给予标识.14、规范现场施工人员及工人住宿,宿舍区和施工区分开.设置娱乐场所,丰富工人生活.15、制定消防制度,配置消防设施,按照要求办理动火手续.16、施工大门口处挂五牌一图.17、施工场地张贴安全标语.18、清运余泥的车辆,余泥面要夯实,不能装车过满,且应该覆盖,并要洗车方能上路.散体物料运输由专业运输公司负责.19、定期对场地卫生清洁检查,清疏沟渠、水井、积水,定期洒药灭蚊.每天由专人打扫、清理公共生活场所卫生,厨房必须制度上墙.20、建立文明施工责任人制度,加强对工人宣传教育工作,在工地大门口张拉宣传横幅,工地内张贴宣传标语,现场人员一律佩带

45、工作胸卡,统一制服,佩带安全帽等.施工、生活排水要经过滤池及砂井才排放入市政管道.21、制定保健急救措施,落实现场配置措施.22、落实防尘、防噪音措施.23、夜间加班要办理夜间施工许可证,方能施工.24、建立施工不扰民措施.25、对业主提出的意见虚心接受,积极整改.26、开展创文明工地,树立企业良好形象活动,力争本工程成为市文明施工样板工地.27、防止大气排染治理项目1、安装雾状喷水装置治理措施砂浆机28、防止噪音、水排染防噪炊食设备机械设备29、环境保护管理控制防 音止 污项目经理清扫2、根据后勤部意见安排高噪音的施工工序班组职能组人为噪音施工路面大 染30、环卫卫生措施气1、落实各项环保措

46、按照环保标准进1、后台设沉淀池,污水沉淀外排监控污搅拌机1、制订具体措施管理标1施工区、料区要细分卫生责任区,责任到人.行施工施不断完善,签订卫生奖罚制度监控1、工程垃圾采用密闭料斗吊运防施工垃圾染准2、指导施工班组按2、垃圾用严密袋装,渣土装车,苫布加盖不明露止办公区要指派专人负责区域内的卫生管理2.2、对环保设施进行验收,标准施工水2、冲洗台设沉淀池,污水沉淀外排运输车3生活区各专业工种设一名专职管理员,订立卫生管理制度,严格进行卫生管理.发放准许施工证车辆运输污1、车辆出场经过冲洗3、对日常施工进行监督染每间宿舍设一名负责人4,负责组织每日对宿舍的清扫.2、散料运输用苫布遮盖检查3、设隔

47、油池,沉淀后外排食堂1、做饭采用石油液化气和电蒸箱1、强噪音设备采用四周密闭工作棚2、烧水采用电热水箱5食堂,两证齐全,伙房采用磁砖内墙,水泥地面,炊具干净,卫生,严格食品卫生管理制度.6厕所、门窗齐全,四壁严密,中档磁砖装修,内设冲水措施,专人管理,专人清扫.7对门前三包地区每日派专人清扫,洒水降尘.六、施工过程中的合同管理六、施工过程中的合同管理合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同,从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作,以期通过合同管理实现工程项目的控制目标,维护订立合同双方的合法权益.一一、管理目标、管理目标合同管理总目标是：在监督各项建设活

48、动符合相关法律、法规的前提下,工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准,施工进度和工程造价满足施工合同的相关要求,施工过程不发生重大施工安全事故,工程现场符合省有关文明工地的标准.二二、管理方法、管理方法合同管理就是遵循业主与承包商或材料、构配件、设备供应商等订立的工程合同所约定的工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标,依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来解决处理各种合同问题.2.1、工程质量合同管理方法运用科学管理方法和质量控制措施,依据有关合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理,严格约束承包商按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许

49、精度等有关规定进行施工,消除质量隐患,防患质量事故,严把质量关.2.2、施工进度合同管理方法根据有关合同条款关于工期的要求,编制施工进度控制的监理计划,审查承包商提交的工程施工进度计划,并工程施工过程,经常检查计划的执行情况,发现偏差,及时采取纠偏措施,确保工程进度全面受控,工程按期开工,顺利施工,如期竣工.2.3、工程造价合同管理方法监理机构作为工程费用的监控主体,处于工程计划与支付环节的关键位置,除了加强对合同中所规定的工程量表,工程费用的计量与支付管理外,还应对合同中所规定的其它费用加强监督与管理.此外,还应根据合同条款,制定工程计量与支付、工程变更和施工索赔的程序,使工程费用监督与管理

50、科学化、规范化.2.4、安全、文明施工合同管理方法根据国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规,以及相关施工合同条款,对工程现场安全文明施工进行监督与管理,严格约束承包商按照国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规组织施工,消除施工安全隐患,防患施工安全事故,创建建设工程安全文明施工示范工地.七、施工过程中的信息管理七、施工过程中的信息管理一一、信息管理的目标、信息管理的目标通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价,使信息管理系统持续改进,不断完善.信息管理目标：建立一个以业主为中心,按照业主、监理单位、施工单位的合作关系,以信息的传递、审批、汇总为手段,以进度控制、投资成本控