2023年医院工作制度_全国医院工作制度_3.docx
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1、2023年医院工作制度_全国医院工作制度 医院工作制度由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“全国医院工作制度”。 辉南县康达医院医院工作制度 1 院领导行政管理工作制度 一、经常深入科室调查研究 1、院领导要经常深入所分管的科室了解、掌握第一手情况,搞好协调,总结推广先进经验。 2、围绕医疗质量、服务质量、医院安全开展工作,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作的意见和建议,表扬好人好事,改进工作。 3、院领导要经常参加医疗工作,如查房、重大手术、疑难病历的会诊、危重病人的抢救及其他有关业务活动等。 二、医院领导行政查房 1、医院领导
2、定期开展行政查房工作,各相关职能科室负责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、科研、教学、安全管理、后勤保障及科室工作等方面的工作情况,听取病人和 临床科室员工的意见和要求,及时研究解决相关问题。 2、行政查房前,相关职能科室要到基层了解情况,听取意见反映,作好准备。每次查房要确定主题,围绕主题展开。 3、行政查房所涉及的内容,需要形成书面材料,相关科室必须限期给予答复和反馈,相关职能科室要检查落实并作汇报。 三、领导班予要定期研究医疗质量与安全管理工作 1、医院领导班子至少每季度一次,研究讨论在执行医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件
3、。 2、紧密围绕医疗质量管理和医院安全管理的重点与目标,对存在的不良事件与缺陷,要从管理体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见及措施,形成良好的医疗安全运行机 制。 3、医院领导班子定期或不定期召开“医疗质量与医疗安全”管理专题工作会议。 院领导接待日制度 为加强医院和就诊病人的联系,畅通医患沟通渠道,广泛了解病人的需求,及时倾听病人及其家属的意见和建议,提高病人对医院的信任度和满意度,特制定本2 辉南县康达医院医院工作制度 制度。 一、每周一上午为院领导接待日(门诊工作接待巡视)。由院领导按排班表负责接待,接待地点:一楼门诊院长接待室。 二、接待来访要遵循以下原则:正确贯彻执行党的
4、路线、方针、政策,认真倾听,耐心解释,快速处理,努力构建和谐医患关系。 三、对来访者反映的问题,接待人能够解决的要主动予以解决;需要集体研究后解决的要先做好说服解释工作,研究后及时答复:属于职能科室处理的问题,批转或责成有关科室答复处理:对于无理取闹者及时给予回绝。 四、接待工作实行首接负责制,对来访人反映的问题接待人要负责到底。.五、每次接待来访的内容、处理结果都要填入院级领导门诊工作接待巡视记录本,交办公室保管,年终归档。 各委员会例会和联席会议制度 一、医院各委员会按照要求定期组织例会或联席会议,会议由牵头科室组织,院长、副院长按分工参加会议。 二、各委员会召开例会或联席会议前由牵头科室
5、向主管院领导汇报后确定会议时间、会议内容,并提前通知有关人员做好会前准备。 三、各委员会例会或联席会议中,主要研究解决工作中存在的问题,督促重点工作任务落实,对阶段性工作作出安排和部署;研究、处理医院日常管理工作,讨论医院医疗、教学、行政管理中有关问题,决定有关事项等。 四、每次会议均由牵头科室做好会议记录,重大议定事项要编写会议纪要,经院领导审核签发,分送领导班子成员或有关责任部门。 五、会议结束后,记录由牵头科室整理后交办公室存档。 职能科室管理问责制 对职能科室工作人员在工作中不履行或不正确履行职能职责,给医院或他人利益造成不良影响和损失的行为,进行问责。 辉南县康达医院医院工作制度 3
6、 一、问责内容 1、违反政策和制度,故意或者过失超越权限,执行政策和制度规定错误的: 2、对领导交办的工作落实不到位、没有按时或按要求完成的; 3、不认真履行职能职责,工作失职、渎职的; 4、在工作中作风拖拉、办事不力、推诿扯皮、延误工作的: 5、在工作中弄虚作假,损公肥私、徇私舞弊,以权谋私的; 6、工作中不负责任,使医院公共财物被盗窃、浪费造成损失的; 7、在财务管理活动中违反会计法律法规及财经纪律的; 8、对突发事件、重大事故和其它重要情况瞒报、谎报,缓报、漏报的; 9、其它在思想、作风和廉洁方面违反有关规定或不负责任的行为。 二、问责方法 1、对科(室)一般工作人员进行问责的,由科(室
7、)负责;对科(室)负责人进行问责的,由院长指定专人负责: 2、责任由数个工作环节造成的,各个环节的工作人员分别承担相应的责任; 3、因责任行为导致赔偿的,过错责任人应承担一定的赔偿责任: 4、情节轻微的,经院领导班子研究,对责任人进行处理; 5、情节严重但尚未构成犯罪的,经院领导班子讨论,按有关程序给予党政纪律处分; 6、触犯法律构成犯罪的,移送司法机关依法追究刑事责任。 三、问责处理 1、诫勉谈话: 2、取消当年评优评先资格: 3、作出书面检查; 4、通报批评: 5、停职检查; 6、低聘专业技术职务: 7、调整工作岗位; 8、建议免职。可以单独使用或并用。4 辉南县康达医院医院工作制度 禁烟
8、工作制度 一、在医院门诊候诊区、诊室内、住院病区、办公室、会议室、值班房、走廊、电梯间(楼梯间)、卫生间等公共区域设置醒目的禁止吸烟标志和吸烟危害健康的警示语标牌,医院实施全面禁烟。 二、医院工作人员要从自身做起,带头戒烟、控烟,引导群众增强健康意识。吸烟者要遵守室内完全禁烟规定。 三、全院职员都有告试医院为禁烟单位的义务,医务人员有责任、有义务帮助吸烟者戒烟和劝阻外来人员在室内吸烟。 四、医院小卖店禁止销售烟草制晶。 五、医院室内禁止摆放烟草制品和烟灰缸等烟具。 六、加强戒烟、控烟及吸烟有害健康等知识宣传,“无烟医疗卫生机构”知晓率达到lOO。 七、举办吸烟有害健康的专题讲座,为吸烟者介绍吸
9、烟的危害性与戒烟方法、技巧等。 八、禁烟监督员和巡查员有责任对吸烟人员进行监督和规劝。 九、医院禁烟领导小组负责对全院禁烟情况进行监督检查。 十、设置戒烟咨询医生和电话。提供戒烟、控烟咨询指导。 禁烟工作职责 一、禁烟领导小组职责 1、禁烟领导小组负责医院具体禁烟工作安排,制定禁烟工作制度、奖惩规定等,定期召开禁烟工作会议,对全院禁烟工作进行部署。 2、定期组织对医院禁烟工作进行检查、指导和监督。 3、对禁烟工作中出现的问题进行处理和奖惩。 二、禁烟办公室职责 1、在医院禁烟领导小组的领导下,完成禁烟日常工作。 2、负责定期组织禁烟工作会议,并做好会议记录。 辉南县康达医院医院工作制度 5 3
10、、负责对禁烟监督员、巡查员及医务人员进行禁烟技巧等培训,建立培训记录。 4、负责定期组织对全院禁烟工作进行检查和考核,并记录。 5、利用多种形式进行禁烟宣传。 6、配合上级部门的各项禁烟工作实施。 三、科室禁烟负责人(各科主任、护士长)职责 1、落实科室无烟环境,全面负责本科室禁烟工作。 2、严格执行医院各项禁烟规定和制度。 3、确定科室的禁烟监督员和禁烟巡查员。 4、根据本科室禁烟情况的特点,制定管理办法并组织实施。 5、做好员工和患者的禁烟培训和宣传。 6、究成医院控烟领导小组交办的其它禁烟任务。 四、禁烟监督员职责 1、负责本科室禁烟管理的具体工作。 2、根据科室特点,制定具体的管理办法
11、并组织实施。 3、负责组织本科室人员进行禁烟知识的培训。负有劝阻员工和外来人员吸烟的责任。 4、负责科室禁烟宣传工作。组织员工开展劝阻吸烟技巧的培训,建立培训记录。 5、采取有效措施,全面落实医院各项禁烟工作。 五、禁烟巡查员职责 1、同禁烟监督员一道做好医院室内禁烟宣传工作。负有劝阻员工和外来人员吸烟的责任。 2、负费管辖区内禁烟工作的落实。 3、严格执行医院各项禁烟规章制度。 4、随时巡视疗区内禁烟情况,发现问题及时处理或上报。 控烟考核办法及奖惩制度 一、控烟工作办公室不定期组织抽查,重点检查科室控烟制度建立与落实情况,把检查发现的问题及时通知到各科,并要求及时整改。6 辉南县康达医院医
12、院工作制度 二、各科室控烟管理小组须认真贯彻医院控烟制度,认真执行本科的控烟规定,负责所属区域内的控烟工作,发现患者、家属以及来访者吸烟,要及时劝阻,保证控烟区内无吸烟者、无烟头。 三、控烟区实行包干负责,各科室负责范围内发生吸烟现象,负责人负监管失职之责。 四、全院员工不得在控烟区内吸烟,也不得穿着工作服在室外吸烟区吸烟,违反者若被督查或举报属实,第一次给予口头罄告,第二次给予严重警告,第三次给予全院通报批评并开始扣发技术劳务效益工资(起始额度为100元,以后每增加一次,扣发额度为前一次额度的1倍,每月累计,从当月个人技术劳务效益工资中扣除):每年出现三次以上(含三次)违反控烟规定者,取消当
13、年评优资格。 五、各科室对其员工有教育监督责任,若员工在本科室包干负责范围内违反控烟规定被扣发效益工资,按个人扣发总额度的(30%)扣发其所在科室的当月效益工资。 六、各科室实施控烟目标贲任制,若抽查发现包干负责范围内有吸烟者或有烟头等违反控烟规定的现象,而责任科室来加以劝阻的,每发现一处扣发该部门当月效益工资lOO元,每月累计。 七、所有扣发额度由院控烟办公室根据每月的检查结果汇总,报主管院长审批后,交医院财务科执行,同时反馈到各违规科室,每季度在全院公布。 八、院控烟办公室定期对医院小卖部、食堂进行检查,一旦发现其销售香烟或悬挂张贴香烟广告和宣传资料,先予以警告,对于屡禁不止者,视情节予以
14、相应处理。 九、对无视医院禁烟制度,造成重大影响的科室或个人,将按医院规定进一步追究责任。 十、医院设立“优秀无烟科室奖”,在医院开展创建“无烟医院”活动中,未发生违反相关规定的科室,年度奖励200元。 十一、对戒烟成功的医院员工给予发放证书,加以表彰。十二,本制度从发布之日起执行。 十三、凡与本制度相抵触的规定以本制度为准。 十四、本制度由控烟工作办公室负责解释。 辉南县康达医院医院工作制度 7 新员工岗前培训制度 岗前培训的目的是使每位新入院的员工能尽快适应医院的工作环境,帮助他们了解医院,熟悉岗位,明确自己的义务和责任,更快更好地胜任未来的工作。 第一条 凡新进人员必须参加医院举办的新进
15、人员岗前培训,未经岗前培训不得上岗。具体实施办法依本规定执行。 第二条 岗前教育的形式、内容。 岗前培训一般采取集中培训与试用期教育相结合,集中辅导和自学相结会的形式,具体内容包括: 1、岗前培训的重要性,教育新入院人员如何做一名合格的医院员工。 2、医院基本概况,劳动纪律教育,医院的院纪院规。 3、医院行风建设、医德规范教育,培养廉洁从医的责任意识。 4、医疗管理办法、医疗卫生工作概况、执业医师法释义、医疗事故处理办法、处方管理办法、病案书写规范等、进行医务人员岗位职责、医院核心制度、医疗安全措施、员工外出进修学习规定等教育。 5、护士管理办法、护理工作制度、护理人员岗位职责、医护沟通、医患
16、沟通及其技巧。 6、医院继续教育制度及临床住院医师规范化培训制度等。 7、计划生育相关政策,传染病知识教育。 8、预防与控制医院感染基本知识。 9、法制教育及消防安全常识教育。第三条 培训办法及要求。 由人事科提供名单,医务科、护理部负责组织培训,结业考核,合格后方可上岗。 来参加集中培训的新上岗员工,试用期内除进行专业技术培训外,依照本制度要求进行自学,由各相关部门负责培训,试用期满后作出评价,签署意见,合格后上报人事科,并在医务科、护理部备案。 第四条 医务科、护理部、人事科应事先制定培训计划、培训内容,并对每一位8 辉南县康达医院医院工作制度 学员进行培训评定。 第五条 岗前培训由医务科
17、、护理部、人事科具体负责,制定培训计划,安排具体学习日程,并组织考试。 第六条 各部门的岗前培训负责人必须是各相关科室科长、主任。 专业技术人员梯队建设制度 一、加强专业技术人员梯队建设,含理挖掘、开发、培养后备人才,建设一支学历结构、职称结构、年龄结构、专业结构合理的专业技术人员队伍,为医院可持续发展提供人力资本支持。 二、专业梯队组成人员条件 第一梯队人员条件(专业带头人):政治素质好,有良好的职业道德、强烈的事业心和敬业精神;能系统掌握本学科基本理论和专业知识,熟悉相关学科知识,能将最新技术成果应用于临床实践;有较丰富的临床实践经验,能独立处理本专业较复杂疑难疾病和解决较重大技术问题,临
18、床工作业绩较显著,公开发表较高水平的论文:能够把握科研发展方向,有较强的科研组织领导能力和创新能力,能及时发现人才、培养人才和使用人才:具有高级专业技术职务,本科学历,年龄一般在55周岁以下。 第二梯队人员条件(专业后备带头人):具有良好的职业道德和严谨求实的工作作风,科研能力强,基础理论扎实,有较强的攻关能力,学术思想活跃:有一定的临床实践经验,熟练掌握常见病、多发病的预防、诊断、治疗及常用诊疗技术操作,能独立诊治部分疑难疾病和处理较复杂技术问题,临床工作业绩较好,公开发表有一定水平的论文;能在一定的培养时期成为本专业带头人。有中级以上专业技术职务,本科学历,年龄一般在45周岁以下。 第三梯
19、队人员目标:能掌握本专业基本理论和专业知识,能独立完成本专业常见病、多发病的预防、诊断、治疗及常用诊疗技术操作,有一定的科研能力,工作积极上进,责任心强,具有良好的职业道德和敬业精神,经过培养提高后,能在一定的培养时期成为本学科(专业)的骨干。具有本科学历,年龄一般在35周岁以下。 辉南县康达医院医院工作制度 9 三、梯队建设措施 1、新招聘人员三年内必须实行基础教育及轮岗培训,三年后,经考核合格确定专业科室,逐步培养专科技术人员。 2、按专业“缺什么补什么”,确定专科定向培养对象,加强培养期间及期末的考核力度,完善科学量化考核标准,实行动态管理,确保人才梯队建设的质量。确保后备人才的储备。
20、3、坚持“关心老年、重视中年、培养青年”原则。对有高级职称的老同志,特别是具有专业特长的离退休人员,要反聘回岗,尽力发挥他们的一技之长,使他们成为业务上向青年医务人员传、帮、带的骨干;对中年医务人员,工作上信任、业务上支持,适时压担子,选优提职,鼓励他们在工作中出成绩:对青年医务人员则采取走出去进修、请进来带教、以老带新等多种措施进行培养。 4、为专业技术人员的成长创造良好的环境和机制。加大培养经费的投入,提供良好的学习、培训机会,加快专业技术人员知识结构的更新速度。 5、依据专业技术人员成长的特点,对其价值观、开拓进取和挑战性精神、活跃的思想等给予正确的引导,公开公正的选拔,大胆放手启用有真
21、才实学的优秀年轻人才,赋予他们挑战性工作,激励他们的积极性和进取心。 6、积极创造内部学习、学术、工作环境,用事业吸引人才,用感情、待遇来留住人才。 采购与付款的内控制度 一、建立采购与付款责任分开制度。单位不得由一个部门和个人办理采购与付款业务的全过程,请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审批、采购和验收、采购验收与相关会计分录,付款审批与付款执行等岗位相分离,不得兼任。药品采购由药剂科负责办理,医疗器械,医疗低值,医疗卫材由器械科负责办理,行政后勤低值,材科由总务科负责办理,其它部门未经授权不得兼办,购货和付款业务,一般按请购订货到货验收一一付款等程序处理,按合同承付货款有据,拒
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