2023年浅谈企业文化_企业文化秉承_1.docx

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1、2023年浅谈企业文化_企业文化秉承 浅谈企业文化由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化秉承”。 浅谈企业文化建设 随着企业经济的发展，中小企业如何更好的发展走向国际化？建设企业文化已是必不可少的经营理念。据调查，一些企业的企业文化建设工作者都面对着同一个问题，有方案不知怎样去落实，系统的企业文化不知如何去建设。 本人刚从事企业文化之时同样也面对这些问题不知如何去实施，不懂如何系统的去组建一套企业文化模式。今天我以一名企业文化建设工作者跟所有从事企业文化工作者分享一下我所学习内容到及个人理解的知识。 在企业文化建设之前，我们要弄清楚企业文化建设的几大核心内容，在刚从

2、事企业文化建设工作的时候，我与大家一样不能全面的概括企业文化几大主要模块，对企业文化建设的认识度不够清晰。 我真正理解企业文化建设的核心内容以及如何去组建企业文化是参加资深企业文化师张安武老师的培训后，在培训过后按照张老师所传授方法实施建设得到了显著的效果。对企业文化与系统建设有了新的认识和观念。 下面我来分享一下我所理解的企业文化建设： 企业文化建设可划分为六大系统 我们从事企业文化建设的工作者首先要了解企业文化建设的六大系统，分别是：理念系统、传播系统、培训系统、行为系统、制度系统、考核评估系统。 一、理念系统 所谓的理念系统应包括企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、文化象征物、传播

3、语等；这些都表明一个企业对未来发展的趋势。 二、传播系统 传播系统是企业将企业内部一些新闻、决策、通知以及企业活动等通过相关渠道传输到员工那里；传播系统包括内刊、杂志、广播电台、电视台等等，标语、显示屏、文化墙、宣传栏、企业之歌等视觉识别系统、员工大会、信箱，员工面谈等沟通网络。一个拥有完善的企业传播系统，才能使员工与企业之间更清楚的了解对方。 三、培训系统 培训系统按类别可分企业文化理念培训、员工行为规范培训、企业制度培训等；通过一个系统的培训，有助于提高员工素养，提高企业生产效率等。 四、行为系统 我们所说的行为最简单的说法应该是所作所为，行为系统包括行动、精神状态、企业环境等；我认为行为

4、系统可以提高积极性、构建相互信赖的关系、深化友谊等； 五、制度系统 每个企业都有自己的规章制度，作为一名企业文化建设者应能够制定各种制度修订和修改，这些制度都是体现一个企业文化理念的精神，至少不能违背企业文化倡导的精神。 六、考核评估系统 考核评估系统可分为三点，一是要把企业文化建设纳入考核，进行推进；二是企业文化纳入制度进行固化，形成标准和规范；三是评估企业文化建设的成果。企业文化建设步骤 对于一名企业文化建设工作者来说，对企业文化一定有一定的认知度，对企业内部和员工要了解；我们面临的是要如何去建设企业文化，怎样划分建设步骤。本人认为可按五个步骤去划分： 调查诊断 调查诊断包括员工访谈，领导

5、访谈，问卷调查等方式去了解。我们需要了解的是员工们眼中的企业文化、老板眼中的企业文化、社会群体眼里的企业文化等，通过调查我们才能够更清楚的了解企业与员工。 二、规划设计 规划设计是企业领导对企业发展的一项计划。一是基于调查的结果；二是基于企业战略；三是基于企业发展的阶段和环境；四是基于成本预算，三年规划，年度规划。 三、讨论论证 讨论论证是指对企业的一些事物进行深刻的辩证，以达到民主化。通过讨论设计的文化理念，要充分讨论，达成共识，以便于执行，得到广泛支持和认同。 四、宣传推广 宣传推广分为企业内部宣传推广和社会宣传推广，宣传推广的手段：一是利用传播网络，二是利用各种活动；企业内部宣传推广应纳

6、入绩效考核。 五、评估改善 评估改善，一是每个季度或者半年做一次调查，收集建设意见，二是利用评估方法进行评估，三是对不足之处进行改善，进而不断推进。 企业文化导入的几种模式 企业文化的建设是给企业注输新的血液，怎样把企业文化导入企业以及运用是关键所在。 企业文化导入可分为四种模式： 一是以CIS为着力点导入 CIS主要是把企业形象作为一个整体进行建设和发展，它倡导“企业的统一化系统”“企业的自我同一化系统”“企业识别系统”。 二是以解决突出问题为切入点导入 当企业出现突出事件，原有的管理方法不能解决时；我们可以利用此突出问题为切入点把企业文化导入企业内部，从而解决企业突出问题，完善企业内部文化

7、，使企业更有效的发展。 三是以弘扬企业价值观为切入点导入 企业的价值观是一点一点积累起来的，也就是中小企业成长的一个过程，中小企业的发展变强是离不开企业文化建设的；企业文化的建设是与企业成长紧紧相连的，企业需要弘扬价值观也就需要把企业文化建设好。 四是企业变革为切入点导入 企业变革包括企业上市、企业合并、高层调动等等；企业变革之后，企业文化肯定会有所变动，那么这个时候也是企业文化建设导入的一个切入点。 目前最普遍的是以弘扬企业价值观和CIS导入为切入点，企业转型升级是企业文化导入的关键时期。 企业文化与思想教育的关系 中国共产党为什么思想教育很成功？因为他们从人民群众的角度考虑问题、愿景和人民

8、的期望吻合。三大纪律，八项注意，是不是就是行为规范？榜样是不是就是英雄人物？是不是宣传与土改什么的结合起来啦？与人民的利益结合起来了，官兵一致，思想一致，行为一致，所以成功了。 那么企业利益如何与员工结合？企业文化就是通过改变员工的思想和思维模式，进而改变行为方式。我们每一个企业都有相应的绩效考核，那么绩效考核是不是 要符合企业的价值观和理念呢？多从共产党的思想教育上学习做企业文化。对于组织，就是组织文化，对于学校，就是校园文化，对于企业，就是企业文化，道理都是相通的。 企业文化建设能够起到指导人生的作用，当你处于迷茫的时候，用企业文化的理论，可以分析自己的愿景，使命，价值观，精神是什么。只要

9、你想清楚了，人生就清楚了。你的目标是什么，你存在的价值是什么，你以什么方式来衡量是非对错，你什么样的精神状态是什么。思考清楚了，人生就想明白了。 企业文化与宗教控制模式的关系 宗教是如何控制人的思想和行为的？是不是给他们描绘了一个美好的愿景？企业文化是不是有很强的宗教仪式？仪式有哪些作用？走进去，是不是有氛围？奖惩制度，是不是宗教也有？是不是有宗教故事？宗教故事的作用是不是很大？而宗教故事里面的精髓，惩恶扬善，是不是符合很多民众的愿景。对符合价值观就奖励，对不符合的就惩罚。 环境也是企业文化五要素的其中之一 是不是以偏概全的案例？ 回想过来，他们这些案例，冷静下来都是经不起逻辑推敲的，但气氛环

10、境的影响，大家已经不冷静了。 魅力领导的管理文化 一个有魅力的领导人，他们是通过什么影响人？他们是不是很爱讲故事，而这些故事隐含了他们的价值观和理念，一个有魅力的领导人，绝对是善于讲故事的人，而这些故事就体现他的思想和价值观，进而影响别人。 魅力领导的管理文化取决于领导者本身，管理的最高境界是文化的管理，其核心是价值观和心智模式的管理，只要企业文化建设符合员工的五种需要，你的企业文化建设就很成功，你的企业也很成功。 企业文化 企业文化简评我院（河西学院）的文化摘要： 文化是一种社会现象，更是一种时间与历史的积淀。校园文化是以校园精神为主的一种群体性的文化，这种文化无时无刻不包含在人文、历史的.

11、 浅谈企业文化 浅谈企业文化本人作为职业经理人15余载,呆过三家外企，在四个家族民营公司里渐渐成长起来的，对家族性公司的成长深有感触，所经历过的管理之痛在此与大家分享，如观点有不同之处请. 企业文化 企业文化1999年成立唐山金正电器有限公司2023年增加通讯产品渠道、零售、维修 开始做金立手机2023年5月27日获得GSM CDMA 手机生产双执照2023年8月正式组建唐山欧倍诺通讯器. 企业文化全文 企业和文化到底是一种什么关系？杭州娃哈哈集团公司总经理宗庆后说：企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。这是宗庆后同志长期企业经营管理实践的体会和. 企业文化 企业文化具有以下五个方面的作用：1， 导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角.