2023年医院临床工作总结(精选6篇)_医院临床科室工作总结.docx
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1、2023年医院临床工作总结(精选6篇)_医院临床科室工作总结 医院临床工作总结(精选6篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“医院临床科室工作总结”。 第1篇:医院二级医院创建 临床 医院二级医院创建 临床、医技科室管理台帐目录 2023、2023、2023 一、科室行政管理工作 1、科室概况 2、科室人员一览表建电子台帐 3、科室组织结构表医疗组、质控组等 4、年度工作计划、总结业务量和各项医疗工作情况、业务发展、学科建设、人员培养、教学科研、科室管理等 5、综合目标管理责任书、行风建设责任书、消防安全责任书 6、绩效工资二级分配方案、绩效工资考核记录含院部下发的考核奖
2、罚、科室自行考核记录 7、科室排班表 8、院周会、科务会、科主任例会及其他会议记录 9、专科发展规划目前状况、发展目标、拟开展的科研及新项目、人员培养等 10、卫生法律法规汇编医务科提供 11、各级各类人员岗位职责办公室提供 12、核心制度及新增法规医务科提供 13、预防医疗纠纷和医疗不良事件预案职能科室提供医院预案、科室自行制定本科室预案 二、科室质量管理工作重点工作 1、科室质量管理小组名单 2、科室质量管理小组活动记录原则上每月一次 3、科室质量管理持续改进活动及记录要求 4、工作质量和工作效率统计表 5、医疗核心制度检查汇总表 6、院部对医疗核心制度检查的反馈职能科室提供 7、科室针对
3、反馈的整改案例 8、预防医疗纠纷和医疗不良事件登记表 9、临床路径实施登记表 10、抗生素使用权限管理 11、手术分级管理 12、院内感染管理 三、科室业务管理工作重点工作 1、疑难、危重、死亡病例讨论记录本 2、交接班本附交接班制度医务部下发请对照制度认真记录其中当天手术病人、危重病人、新病人、特殊检查病人必须交班 3、科室核心制度学习计划、学习记录 4、临床路径实施病种、方法含文件、实施方案、学习记录、实施病例等 5、传染病及慢性病管理制度及疫报登记卡 6、抗生素使用权限管理与分级 含医院文件、实施方案、学习记录、各医师分级内容等 7、手术分级管理制度分级制度、科室医师分级范围、急诊特殊情
4、况处置方案等 8、临床用血管理制度临床用血管理制度、成分输血指征、学习记录、互助献血工作、急诊用血审批制度、办法等 9、院内感染管理制度及学习记录 四、科室技术管理工作 1、科室已开展技术项目一览表 2、主要专用设备一览表 3、病区设备清单 4、新技术项目申报及准入管理备案医务科下发表格近三年开展新技术项目的请按要求填写好相关表格 5、科室技术标准及建设规范 6、科室诊疗常规主要内容见下发的卫生部临床操作规范和临床诊疗指南各科室再自行制定常见病、多发病的诊疗常规3-4项、常见技术操作规范2-3项、并发症及意外的处置预案 五、科教管理工作 1、科室“三基”学习计划、学习记录 2、科研项目申请、立
5、项课题一览表 3、科研项目结题、获奖及论文发表一览表 4、进修培训计划、外出进修一览表 5、继续教育学分登记表 6、临床带教老师一览表 7、授课课程表及教案 8、实习生带教计划及出科考核 9、进修人员带教计划及出科考核 六、医德医风、服务管理工作 1、医德医风、政治学习登记本 2、工休座谈会本护理 3、意见本含投诉处理监察室 4、科室院务公开本含科室概况、医疗组分工、责任护士名单、患者的权利与义务、病区服务指南、入出院流程 第2篇:临床医学专业医院实习年度工作总结 2023级临床六大班先进班集体工作总结 20232023学年,07级临床六大班的同学在河北医科大学第一医院的领导下,在任课老师的辛
6、勤培养下,在科教处及辅导员的精心指导帮助下,班级在思想、学习、文体、生活等方面都取得了显著的成绩。大四一年见习过程中,同学们各方面的情况如下: 一、思想政治方面: 班级全体同学在思想认识上取得了巨大的进步,同学们坚持正确的政治方向,拥护中国共产党的领导,关心时事政治,逐渐形成强烈的社会责任感和使命感。在学习、生活中都不断提高自身的素养,向党组织靠拢。班级正式党员、预备党员、积极分子在院学习期间均按时提交思想汇报。“七.一”时,在医院领导和老师的带领下共同学习了胡总书记七一讲话的重要内容,使同学们更加深切的体会到成为一名合格党员的重要性。 二、学习方面: 由于受到了良好的学风熏陶,再加上全班同学
7、的共同努力,班级全学年平均分超过80分的人数达52人,全学年有七门学科合格率达100%,其他学科的合格率都在95% 以上。在这一学年中,同学们经常参加医院组织的各场讲座,丰富了同学们的知识面,对专业知识的学习也起到了促进作用。 三、文体方面: 同学们积极参加医院和班级组织的以下活动:夏末秋初,班里组织了“阳光体育”活动,有跳绳、毽子、拔河等各项比赛,既丰富了同学们的课余生活,还增加了班级凝聚力;教师节时,同学们积极帮医院食堂打扫卫生,为职工、患者创建了一个良好的就餐环境;“五四”青年节时,医院组织的青年歌手大赛中,三名同学分别获得了一等奖和二等奖的好成绩;盛夏来临前,在06级学长即将毕业时,班
8、级篮球队员与06级同学开展了激烈紧张的篮球比赛,增进了两班学生之间的友谊。 四、生活方面: 同学独立自主,勤俭节约,懂得如何正确的处理好人际关系。大家在一起,大家相互关心、相互帮助。同学们重视宿舍内务建设,做到“净、静、竞”,坚持每天整理内务,培养了积极、健康、向上的生活习惯,持之以恒的精神。 在这一学年中,同学们积极的适应了医院的见习生活,为2023-2023学年更加紧张的实习生活做好了充足的准备。 2023级临床六大班2023年10月25日 第3篇:宁乡县人民医院临床路径管理工作总结 宁乡县人民医院 2023年临床路径管理工作总结 为了配合公立医院医改和十项便民措施的落实,提高医疗质量,保
9、证医疗安全,加强以病例为单元的医疗质量管理,控制和降低临床常见病医药费用,减轻患者负担,根据卫生部临床路径管理指导原则和上级卫生行政部门的要求,结合我院实际,医院采取了一系列措施,确保了临床路径管理工作的顺利实施。 一、开展临床路径管理工作。 1、制定临床路径实施方案,成立了领导小组 医院颁发了临床路径实施方案,成立了以院长文大志为组长的临床路径管理领导小组,领导小组负责制定医院临床路径的开发与实施的规划和相关制度,审核临床路径评价效果与改进措施,负责相关的培训工作和实施过程的协调工作。 成立了以业务副院长为组长的临床路径指导评价小组,评价小组负责对临床路径的开发进行技术指导,制定临床路径的评
10、价指导和评价程序,对实施效果进行综合评价和分析,提出改进措施。 成立了各实施科室主任为组长的临床路径实施小组,实施小组负责相关资料的收集、记录和整理,负责科室临床路径文本的制定和具体实施,参与临床路径实施效果评价与分析。 2、召开动员会,加强培训工作 为了进一步统一思想,提高认识,医院多次召开临床路径管理工作动员会,强化了医院临床路径工作实施的必要性和紧迫性,医院两次组织全体医务人员进行临床路径知识的培训,为临床路径的顺利实施打下了坚实的理论基础。 3、临床路径顺利实施,监管工作落实到位 医院实施10个病种的临床路径管理,病种包括普外科的结节性甲状腺肿、腹股沟疝、乳腺良性肿瘤,妇科的卵巢肿瘤、
11、子宫平滑肌瘤,产科的自然阴道分娩、计划性剖宫产,泌尿外科的精索睾丸鞘膜积液、输尿管结石,骨科的股骨颈骨折(髋关节置换术)。每月由业务副院长牵头,医务科组织相关人员对实施临床路径的病例进行环节质控和终末质控,对发现的问题及时反馈,并公布在每月的医疗信息中。在效益工资发放时,按照宁乡县人民医院临床路径实施方案给予相应的奖罚。在每季度的医疗质量、医疗安全分析上,由业务副院长对临床路径的实施情况进行点评。不断强化临床路径管理制度的落实。 4、临床路径管理日趋完善,医疗护理质量进一步提高 2023年1-10月各临床路径病种实施情况 截止到2023年10月,医院共收治第一诊断符合临床路径管理的病例3767
12、例,其中实施路径管理3679例,入径率97.7%,入径率、合理率均较去年有明显提高,入径病例的平均住院日均少于路径表规定的住院天数,负变异率控制在3%以下。截止目前,没有发生一起因实施路径管理而导致的医疗投诉、纠纷,医护质量进一步提高,患者的住院天数进一步缩短,医疗费用进一步下降,患者的满意度进一步提 升。 二、在临床路径实施过程中遇到的问题和解决办法 1、各科室对临床路径工作的认识水平参差不齐,实施的质量好坏不一,须进一步加强思想动员和培训工作。 2、“一头热”现象。医院领导层、医务科、质控科、护理部十分重视临床路径管理工作,职能管理部门每月抽出大量的人力和时间对所有实施路径管理的病历进行质
13、控、分析、总结、奖罚。但是相关实施科室的个案管理员(或主任)可能是业务工作太忙,或者是思想上不够重视,科室路径实施工作中的入径管理、质量控制、分析总结等工作差强人意,没有在环节和终末质量控制中把好关,影响了整个医院临床路径管理工作的质量。 3、部分科室选择的病种需要调整。个别科室选择的病种每月只有几例,不能达到常见病、多发病的要求,下一步须重新选择病种,扩大入径病例数。 4、进一步修改目前已实施病种的文本,把上级卫生行政部门的相关要求(如:抗菌药物的合理使用)贯彻到具体病种的实施过程中去。 5、医院信息系统支持不够。目前医院还没有上临床路径管理系统,很多项目的数据无法提供,统计工作还处于手工操
14、作阶段,工作量大,极大的影响了相关数据整理、分析评估和监管工作。 6、进一步调整奖罚方案。其中的重点是要进一步强化科室个案管理员的责、权、利,把个案管理员的工作质量进行量化,并与其个人的奖罚挂钩,充分调动个案管理员的工作积极性,把质量控制的关口前移到科室一线。把科室医生的处方权与路径质量联动起来,必要时可以停医生的处方权1-2月。 宁乡县人民医院 2023年12月12日 第4篇:医院临床医院感染管理小组工作手册 大东医院 临床科室感染管理小组工作手册 科室.年份.填 表 说 明 1.本手册内容作为科室医院感染管理工作质量考核依据,必须按时如实填写。 2.本手册按年度编制,每年一册。 3.已填写
15、的手册由科室妥善保存3年备查。4.如遇医院感染管理特殊情况需记录,可另加附页。 目 录 1.医院感染管理小组成员名单及职责3 2.临床感染管理医师职责4 3.临床感染管理护士职责4 4.医务人员在医院感染管理工作中的职责5 5.医院感染管理小组年度工作计划6 6.一季度 7(1)医院感染管理小组会议记录(2)医院感染知识科内培训记录(3)上级检查反馈整改记录 7.二季度(同一季度)10 8.三季度(同一季度)13 9.四季度(同一季度)16 10.医院感染管理小组年度工作总结19医院感染管理小组成员 组 长: 副 组 长: 监控医生: 监控护士: 医院感染管理小组工作职责 由科室主任、护士长及
16、本科兼职感控医师、护士组成,在科主任领导下开展工作。主要职责是: 1、认真落实医院感染管理的有关规章制度、标准,对本科室医院感染工作进行质控检查,并对存在问题进行分析、制定整改措施。 2、对医院感染病例及感染环节进行监测(包括目标性监测),采取有效措施,降低本科室医院感染发病率。对多重耐药菌感染的病人,应及时报告、隔离,并采取控制措施。 3.发现医院感染流行趋势时,及时报告院感科,并积极协助调查和落实各项控制措施(如留取标本,细菌学检查和消毒隔离等工作)。 4.督促本科室医务人员在感染病例使用抗生素前正确采集标本送病原学检查,监督检查本科室抗感染药物使用情况,定期总结分析,不断提高合理使用抗感
17、染药物的水平和微生物学检查的比率。 5.督促本科室人员执行无菌操作技术、消毒隔离制度、手卫生工作制度、职业防护制度等医院感染规章制度。 6.负责本科室新近人员及在职人员的医院感染知识培训。做好对陪住、探视者的卫生学管理和教育。 7.落实执行一次性医疗用品的检查、使用、用后的处置,指导医务人员做好医疗废物处理及登记工作。临床感染管理医生职责 l在科主任及医院感染专职人员指导下,负责本科医院感染监测、控制计划的实施,对感染原因、感染环节、感染危险因素进行监测,针对病因采取有效控制措施,以降低科内医院感染发病率。 2监督和检查本科室无菌操作、消毒隔离技术的应用和抗菌药物合理使用情况。 3对疑似和确诊
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