月度工作总结与计划会议管理制度.pdf
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1、名称 月度工作总结与计划会议管理制度 文件编号 签发 签发日期 版本状态 、总则 1、为加强对整个集团的宏观计划管理,进一步提高工作效率,顺利实现集团快速发展 的目标,特制定本制度;2、本制度适用于整个集团公司。二、会议的组织、时间及地点 1、月度工作总结与计划会议由计划经营部组织召开,集团各职能、业务部门,各(分)子公司参加;2、月度工作总结与计划会议定期于每月27日(逢节假日顺延)上午9:00(北京时间)在集团本部会议室召开,若遇特殊情况,由计划经营部调整会议时间及地点;3、集团各部门、(分)子公司须提前召开部门工作总结与计划会议,汇总相关数据,按要求填写相关表格,并于每月25日(逢节假日
2、顺延)下班前将电子版(PPT格式)提交 至公司计划经营部。三、月度工作总结与计划会议内容 1、听取各部门、(分)子公司上月工作总结并审议下月工作计划;2、总经理对集团公司上月计划执行情况进行总结,并就公司下月工作计划的具体事宜 做出整体安排;3、董事长进行会议总结。四、月度工作总结与计划会议要求(一)资料制作与准备 1、汇报材料应统一使用(PPT)格式,参会各部门需严格按照要求认真填写某某集团 月度工作总结与计划汇报表,并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料;2、各部门、(分)子公司应提前召开部门会议,汇总月度总结与计划。部门会议召开 时间由各责任人根据实际情况自行确定。(-)参会人员
3、1、部门负责人以上职位;12 2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加,并将名单提前告知计 划经营部,但原则上每部门不得超过两人。(三)会议记录与纪要 1、会议须指派专人进行记录和整理;2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发,所有与会人员需 进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员,可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。(四)会议纪律 为保证会议正常进行,与会人员不得迟到、早退或缺席,否则公司将视情节情况给予 相关人员行政或经济处罚。五、考核 经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。六、附则 1、本制度修改及解释权归由集团计划经营部;2、
4、本制度自x x x x年xx月x x H起执行。七、附件:1、集团XXXX年XX月份工作完成情况汇报表(模板)2、集团XXXX年XX月份工作重点计划汇报表(模板)3、集团xx年xx月份工作总结与计划会议议程(模板)4、集团月度工作总结与计划会会议纪要(模板)山西某某集团 3 交城神宇煤矿 2011年 4 月份工作完成情况汇报表 部 门:编制人:负责人:审核人:上报时间:批准人:山西某某集团 4 上月工作总结 责任人 督办人 完成情况 差异分析 未完原因 备注 1、财务类 1)XXXXXX 2)XXXXXX 3)XXXXXX 4).C 二*5)XXXXXX 6)XXXXXX 7)XXXXXX 8
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